我的“团”
叶冠参认为，军队是最讲团队精神的地方，但公司也不例外。他在远洋装饰的同事分享他的“团队四字诀”时说：“首先，要成为一个人，有品德有才干的人；其次，要与人合作，多人合作才称为众；再其次，人们来自五湖四海，为共同的目的走到一起，在认同的规范下运作，合作成功了，就形成了团；最后，从团队里挑出来的精英继续遵循合适的法律规范，愿意成就更大的事业，这就有可能成为更大的团队——‘国’。”
2009年4月，叶冠参南下中山，负责中山远洋城项目的管理和运作。此前，该工程的负责人已换了几任，团队管理方面一直得不到有效规范。他到现场后，整整一星期没有说话，等摸清基本情况后，他用两个晚上写了一篇文章——《我们应该做什么》，并召集所有管理人员开会，学习这篇文章，要求大家明确工作目标，统一思想认识。此后，他没有处理过任何一位管理人员，也没有“空降”自己的亲信，完全是原班人马。半年后，这支团队完成了骄人业绩，他们从规划调整、挖基打桩开始，用了半年时间，完成了16栋楼的土建工程和装修工程，这在中山远洋城项目所有的楼盘中是绝无仅有的。此后，叶冠参经常在会议上提到他的文章。他说：“所有人都有长处，关键是如何用人，要让他有信念，发挥能动性。”
近年来，远洋装饰的规模迅速扩大，工程产值快速增长。如今，叶冠参感到身上的担子更重了，他一个人要负责远洋装饰商务部、工程部、安全部等多个部门的管理工作。什么是管理、如何管理是他常常思考的问题。今年春节期间，叶冠参和朋友聊得最多的问题也是管理。他得出一个结论：管就是通过制定一些规章规则，规范人们的行为；理就是服务，为被管理者服务。这两者的比例是不同的，在管理行为中，管占30%，理占70%。
叶冠参曾给远洋装饰总经理叶东鲁发过两条短信，一条内容为：感谢老板给我提供这个舞台，让我有展示才艺的机会，没有远洋装饰这个品牌，就没有我今天的成绩；另一条内容为：在未来一定时间内，我叶冠参一定是阻碍公司发展的那个人，人的经验，尤其是成功的经验容易成为身上的包袱，这些经验在公司新的发展时期会变得不合时宜，公司一定要有新鲜血液注入。据说，叶冠参平时给员工讲课时常提到“感恩”两个字，他自己也不忘对身边的人感恩，而他的自我否定精神则得益于这些年来阅读的《史记》。叶冠参说，从《史记》中，他悟出了一个词——传承，这也让他时时思考一个问题：我是谁？
现在的叶冠参刚过不惑之年，但白发已经悄无声息地出现了，有不少地方已成为“白区”。叶冠参感叹说，从行业现状看，与人打交道时，装饰人似乎总有低人一等的感觉。在这个行业打拼很辛苦，长期处在高压状态下，很少有节假日，也无法像正常人那样与家人团聚，从人的本性来讲，这是不对的。这个行业的挑战也多，每一项工程都要解决一些特殊问题，如果决策失误，损失就不可挽回。“说心里话，有时候我真不喜欢这个行业！但既然选择了，不管喜欢与否，我一定会把事情做好！”叶冠参的神态一贯淡定和勇毅。
其实，叶冠参并不愿意多谈自己，他在工作中最重视的还是团队建设。“我带团队坚持这样一个原则，那就是把自己做事的经验、方法和盘托出，与同事和下属分享。很多人不愿意授人以道，我不是这样的人，我的经验、方法如果在短时间内能被员工接受和熟悉，很多事情就不用我亲自去做了，我就可以腾出时间学我想学的东西，干我更愿意干的事情，这也是助人者自助嘛。”谈到远洋装饰团队的话题时，叶冠参神采奕奕。
远洋装饰承揽的乌兰木伦河项目住宅精装修工程位于内蒙古鄂尔多斯市，单项工程合同额高达19.18亿元，是目前装饰行业的第一大单，在中国建筑装饰史上具有里程碑式的意义，也是一项开启中国建筑装饰行业新纪元的工程。
乌兰木伦河项目主要建设157栋高层住宅楼，共有233个住宅单元，包括12696户住宅。远洋装饰承担157栋高层住宅楼中所有单元的精装修工程，施工面积达222万平方米。
针对该工程体量巨大、工作面分散、集中移交、配合单位多和标准化、模块化的特点，远洋装饰在项目管理中本着复杂事情简单化、简单事情数量化、量化事情专业化、专业事情模块化的原则，实施精细化的项目管理方针。技术部根据项目需要，开发出一个集技术、商务、物资等功能于一体的功能模块，并与物流管控软件衔接，即时掌握材料设备的采购、生产、运输、验收、入库、搬运、储存、出库、使用、废料处理、记录、盘点等情况，为计划统计提供可靠信息，从而及时调整施工部署，最终实现实时掌握项目动态信息、材料用量定额化的目标，达到监控物资成本的目的。
