2008年1月10日，身披金色幕墙的北京奥林匹克篮球馆在清晨第一缕阳光的映照下熠熠生辉，忙碌了一整夜的北京港源建筑装饰工程有限公司副总经理兼北京奥林匹克篮球馆装饰装修工程项目部女项目经理林力，看着奋战一夜涂饰一新的通道和清理整洁的现场，满是倦意的脸上露出了欣慰的笑容。现在她必须抓紧时间到现场临时办公室稍做休整，以便以良好的状态参加2个小时后就要开始的篮球馆工程竣工典礼仪式。
然而，林力此时却没有睡意，在经过400多个忙碌的日日夜夜之后，终于迎来了篮球馆工程收官的时刻，她的心情激动而又兴奋，一年多战严寒，斗酷暑，迎挑战，解危机……一幕幕难忘的场景浮现在眼前。
北京奥林匹克篮球馆坐落在五棵松文化体育中心，建筑面积为61591㎡，港源公司承接了其装饰装修工程2/3的工程量，包括2500 ㎡的训练馆、贵宾包厢层、酒吧区域的全部；竞赛层办公房间、首层及三层大厅50%的工程量。
2006年12月，林力带领港源项目部进驻五棵松篮球馆，进行二次结构的施工。
“这是一个大型的符合奥运比赛标准的多功能体育馆，规模大，综合性强，结构复杂，层高变化极多，是个非常有挑战性的工程。奥运会是中国人的梦想，能参与建设这样一个意义重大的工程，我感到很兴奋。”林力说。
进场之初，林力代表公司与总包签订了承包合同，工程质量目标是：一次成优、争创鲁班奖（国优）。作为项目经理，林力着手进行创优策划，编制施工组织方案，严密组织，统筹安排，细化管理。
一、富有挑战性的“小高潮”
由于林力有条不紊的安排，工程进展非常顺利，2007年春节过后，二次结构就已基本完成，然而，顺利的后面却紧跟着一个意想不到的挑战。4月初，业主为了满足赛后运营的需要，引进美国NBA赛事运营商接手篮球馆赛后运营。根据运营商的要求，对篮球馆的二次结构及机电安装进行了重大变更，导致做完的二次结构90%要拆改。
“建筑工程就像做衣服，做衣服容易改衣服难。我们施工的篮球馆A段二次结构部分需拆除并重新砌筑墙体、圈梁构造柱混凝土计1500m3，按常规整个拆改需投入近万个工日，然而，留给我们时间不多了，总包给我们签了责任状，到5月20日要全部改完。”
此时，体育馆的外装都已经完成，外施工脚手架也已拆除，场馆全面封闭，机械作业无法进行；体育馆从地下室到三层楼顶有18m的落差，材料垂直运输只能通过预留的设备孔洞，没有孔洞的地方，只能靠楼梯人工运送，做起来非常困难。
“虽然拆改的困难很大，但业主决心已定，我们就不能有私毫的犹豫，必须按这个目标全力以赴地组织。”林力以用户满意为宗旨，立即组织项目部对拆改的部位和工作量进行仔细排查和梳理。
“港源公司延续了北京城建集团的军人文化传统，令行禁止，说到做到。”林力说。从4月10日接到业主拆改图纸开始，林力对生产要素进行合理配置，从人力投入、机械调配、材料准备到组织实施等各方面进行统筹安排，共投入劳动力260人。全体参施人员放弃节假日，夜以继日，人抬肩扛，通力合作，全力以赴投入到拆改的工作中。
5月10日，仅用一月的时间，项目部就提前按要求完成了拆改任务。业主不由地发出这样的感叹：“2个月的量，一个月拿下，而且做得是那么的干净、利索，你们是最具实力的队伍！”
