她是一个女士，一个外表刚毅精干，内心温柔娴淑的女士，但她却创造了令周围同行咋舌的业绩，建树了令男同志们敬佩的功勋，她像一名驰骋疆场的骁将，带领了一支建筑装饰铁军在奥运工程建设的战场上屡立战功，由她负责的项目工程中多项工程被评为市优质工程奖，其中国家大剧院申报了国家建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”，她本人多次被中装协评为“优秀项目经理”、连续多年荣获公司“十佳员工”、“三八红旗手”称号。
她1987年毕业于北京钢铁学院分院工民建专业，大专学历，中共党员，1987年8月参加工作，1996年3月加入港源公司，曾担任港源公司工程部经理、项目经理，现为港源公司副总经理兼第十项目部经理。
一年来她出色地发挥了一名领导干部和共产党员的先锋模范作用，带领第十项目经理部全体员工锐意进取，团结协作，坚持用技术创新保优质高效，靠管理创新保经济效益，不辱使命，超额完成了公司下达的任务。一年来完成装饰施工面积3万多平米，施工产值达5000多万元。
2007年底，她在担任大剧院项目经理的同时，又受命承担了五棵松文化体育中心体育馆装饰装修工程任务。为了把五棵松体育馆打造成“奥运精品，绿色奥运，人文丰碑”，从工程质量策划伊始，她就把一次成优、争创“鲁班奖”设为目标。五棵松体育馆二次结构本已基本完成时，由于业主为了满足赛后运营的需要，对体育馆内的二次结构及机电安装进行了重大变更，造成已完二次结构90%要拆改。按常规整个拆改需投入近万个工日。搞施工的不怕做就怕改，但林力项目部以用户满意为宗旨，毫不犹豫，立即组织项目经理部对拆改的部位和工作量进行仔细排查和梳理，带领项目经理部努力克服各种困难，放弃节假日，夜以继日，全力以赴投入到拆改的工作中。为了把这次重大设计变更对施工进度的负面影响降到最低，林力不等不靠，积极协调各方，实现了边设计、边找设计院确认、边订货、边施工的目的，同时也发挥了对整个体育馆装饰设计的整合作用，从而把被动变为主动。从4月10日接到业主拆改图纸到5月10日仅一月的时间，她们就将千余立方的拆改工作全面完成。短短一个月完成如此重任，她们付出的艰辛可想而知，着实让人肃然起敬，业主不由地发出这样的感叹：“两个月的量，一个月拿下，而且做得是那么的干净、利索，北京城建集团是最具实力的队伍！”通过她的努力，不仅把影响的进度抢了回来，继续保持领先，而且也抢回了整个体育馆损失的工期，赢得了业主、总包、设计、监理等各方的尊重和信赖，提升了港源公司的信誉度和美誉度。
在肩负繁重的大剧院和五棵松体育馆工程装修施工任务的同时，她还按公司的要求，圆满完成了协调公司与机场专机楼和公务机楼精装修工程甲方关系的任务，为此她每天要在国家大剧院、五棵松体育馆、首都机场三个工地往返奔波，付出艰辛的劳动，为公司重点工程施工做出了突出贡献。
作为女性，她同时要为人妻、为人母。她爱女儿，心中牵挂着家人，但为了工作她对女儿和家庭却照顾的很少。每天起早贪黑，奔忙于施工现场，忘我地工作，经常是回到家里，女儿早已进入梦乡，她尽职尽责的工作作风得到她爱人和家人对她工作的理解和支持，默默承担着较多的家庭责任，她把对家人感激和对女儿的亏歉之情，化为工作的动力，全身心地投入到奥运工程建设事业中。
