“真正的设计大师是一个艺术化的统筹管理专家，会管理设计团队、管理自己的概念，管理自己的设计过程，这实际上就是一种设计。设计师跟艺术家是有区别的，艺术家可以说‘我不是管理者，我的作品纯粹是一种对艺术的灵感和热爱’。但设计师一定是管理者，因为设计是一种商业行为，我们既要有艺术的成分也要有管理的成分，只有这样，才能最终把设计做好!”罗理说。
罗理
科班出身 实践中积累经验
学生时代的罗理因为单纯的喜欢美术，所以误打误撞地走进了重庆建筑大学学习建筑学专业。当时的罗理对于建筑设计这一行并不了解，带着高中时的美术底子和对建筑设计的无限憧憬，他开始了长达四年的学习生涯。“这四年学的还是很辛苦的，因为以前没有接触过设计行业。当时每五周我们就要做一个课程设计。几乎到最后阶段天天都是在加班熬夜，不停地画图。读书之前没想到设计竟然会这么的辛苦，但是在这个过程中，我发现我喜欢这个专业。因为它是一门很有创造性的学科，而且综合性很强。”通过四年的学习，罗理彻底被这门充满挑战的学科征服了。也是罗理第一次意识到设计师本身就是一个“管理者”：管理好自己的思路和积累的材料;管理好合作的设计伙伴;管理好设计流程中每一个步骤。
大学毕业后，罗理因为科班出身，所以很顺利的被深圳排名前五名的一家装饰设计公司录取，带着初出茅庐的兴奋，他来到了深圳。但是，当他完全进入了工作状态之后，兴奋感瞬间全无。这时的罗理，一下子变成了一张白纸，因为他对于工作上的事，什么都不懂。“我们在学校里学的东西除了画图的基本功，其他的几乎都用不上，对市场上的材料一点都不了解。上学的时候不锈钢、水曲柳、多彩就算是很好的材料了，根本不知道榉木、枫木、金花米黄、印度红这些材料。”罗理说。可他相信勤能补拙，他利用休息时间，自己到装修材料市场逐一的了解材料的种类和性能，并强迫自己不断的学习，使自己能够尽快与市场接轨。从7月份报到上班，罗理就开始马不停蹄地工作，直到国庆节才第一次休息。
当时罗理所在的公司接手了深圳皇岗口岸金隆泰大酒店的设计工作，罗理作为主案设计师却是第一次接触酒店设计。虽然酒店不大，可对罗理来说，除了没接触过酒店设计之外，还有更大的难题，那就是现场设计。由于香港投资方要求的工期十分紧张，罗理他们就干脆住在了工地，在现场边设计边施工。“那时候第一次这样做，现场设计，工人就在旁边做，每天都很紧张。虽然那个酒店现在已经拆掉了，但对我来说，那一次让我成长了很多，也让我第一次接触到了酒店设计。”就是这样不断的在实践中完善自己，罗理从一个象牙塔里走出的“专业人士”逐渐成长为一名真正的设计师。
沟通是设计师重要的一环
通过在施工现场磨练的经历，罗理得出这样一条结论：“一个设计师如果不懂得如何去沟通，他就不是设计师。不懂沟通，项目一定做不成。”
很多人都认为设计师是一个非常具有个性的群体，相对主观，很难沟通。而罗理却恰恰相反，在项目过程中，他总是最乐于跟业主和施工方沟通的那个人。“一个成功的设计师，要学会站在各种立场上去沟通。”现在很多设计师都过于主观，只考虑设计作品是不是自己想要的东西，然后根据自己的想法去设计，出了成果之后硬推给业主，这是业主最反感的做法。“越是主观意识过强的设计师越容易和业主发生矛盾，越会出现项目无法顺利进行的问题。首先，设计师要站在业主的角度，切实考虑到业主需要的是什么，这在设计施工前期就要沟通好;第二，要摆正心态，我们做设计的其实是个服务行业，目的是用自己的专业水准去服务客户，我们要用自己的专业技术实现客户的思想。”
在与施工单位的对接工作上，罗理是个既坚持原则又善于变通的人。他常常会为了跟施工方协调造价和人工费用的问题亲力亲为，自己亲自去找材料商，降低造价，为的就是最终能呈现出好的设计作品的同时控制好预算。“设计师一定要坚持自己的原则，不能让人把你当成一个绘图员。坚持自己的原则最终呈现出好的作品，施工单位才会佩服你。可同时也要帮施工单位解决问题，不能盲目追求自己想要的效果。这些都是沟通方面的问题，要在保证作品的前提下相互磨合。”
管理设计团队：分层次、分阶段、先紧后松
2011年，已经在这行摸爬滚打18年的罗理加入远洋装饰，从担任远洋装饰装饰设计院酒店设计中心总经理一职开始，至今成为远洋装饰设计院的执行总经理兼酒店、养老空间设计研发中心设计总监，他管理的远洋装饰设计院共有80名设计师。从设计师到管理层，他正逐步尝试着做一个真正的融设计与管理与一身的专家。
“设计团队的管理不同于其他团队管理，因为设计师往往是极具个性和个人风格的人，所以管理起来是有一定难度的。我一直致力于打造一支具有强大战斗力的专业设计团队。”罗理说到。在团队管理中，他主张用分层次、分阶段、“先紧后松”的管理模式。
所谓分层次、分阶段就是指按照入行时间和个人能力情况综合考虑，将设计师分为不同的类别进行管理;而“先紧后松”也是按照不同的类别，采取相对应的管理手段。例如，刚入行的大学毕业生和初级设计师在管理上相对严格，不允许他们过于自我。同时严抓基本功、特别是画图制图方面，必须要标准规范。而对于主案设计师或者设计主持的管理就相对松一些，只是在设计方向上加以指导，对于设计细节则交给设计师们自由发挥。罗理说：“对于主案设计师这一块，你要给他发挥的空间。只要大的风格不走偏了，就可以让他尽情的发挥自己的独特性。因为作为主案设计你需要不断地创意，你不能过多的干涉他的想法，否则会扼杀他的灵感。”
除此之外，罗理还主张将设计创意和设计管理分开，他认为，设计师虽然是需要把控整个项目，但是如果既需要对项目负责又要不断创意，不仅很难兼顾还有可能最后哪一样都做不好。“我常说，设计是理性中带着感性，但是必须靠感性来支撑他的理性，而管理则需要‘灵活的规范性’。好的创意必须有细致的安排和规范的制度做基础，才能实现。但是设计创意和设计管理这两者绝不是完全分离的，只有懂设计的人才能做好设计管理，发现管理不到位时马上动手解决。设计不同于普通的产品生产，管理流程可以模式化，只有一个非常成熟的设计师才能做好设计管理。我们现在就有非常成熟的团队，完全可以做到这样。”
目前，罗理已经率领他的团队完成了许多优秀的作品。例如北京世纪远洋宾馆(四星级30000㎡)、北京伯豪瑞廷酒店(五星级40000㎡)、桂林桂山华星大酒店(五星级标准59000㎡)、黄山vista庄园精品酒店(五星级143000㎡)、北京大山子颐堤港商业综合体(102035㎡)、北京远洋未来广场(40417㎡)、北京亦庄萱茂凯健养老公寓(6000㎡)等，都是他们的杰作。而罗理个人也因为这些优秀作品获得了2010-2011年度资深设计师奖、2011-2012年度十大最具影响力设计师奖。
20年磨一剑 致力于做专做精
“做专做精”，是罗理反复强调的他现在以及未来的目标。“培养出一个优秀的设计师成本是非常高的，想做到设计主持最起码也要7、8年，这还是有悟性的。而想要在公共建筑设计上找到自己的设计风格、有自己的一套设计理论，至少也要20年。设计思想和设计创意在15-20年的时候才有可能定下来而那时候，才是一个真正成熟的设计师的最佳创作时机。理论成熟、系统完善，见到的也很多了，创作起来才会更得心应手。”
罗理从毕业入行到现在马上就20年了，20年中他一直在不断的摸索，寻找适合自己的路。刚刚参加工作时，他就对酒店设计产生了浓厚的兴趣，2009年他为了让自己做专又重回校园，参加清华大学酒店设计高级研修班。通过学习促进设计的专业性和管理的系统性，希望自己在设计和管理方面都能再上一个台阶。
这些年他的很多作品都是关于酒店的设计，如今作为远洋装饰酒店、养老设计研发中心的设计总监，他对自己有一个要求，就是“新作品中必须运用新元素”。为了使自己在同类型作品中不断有新的创意，罗理到现在还保持了随手拍、随手记的习惯，坚持不断学习，每年去国外进行考察。他都会将自己看到的、记录下来的进行有效整合，并取其精华运用到下一个作品中。
对于个人的规划，他希望自己能进一步做专，成为酒店、养老空间设计方面的专家。“作为设计师，本身就是要不断做专，不能什么都会却什么都不精。这个精分两个层面：第一，你要选择能够成精品的项目做;第二，你要有设计精品的毅力。不能业主觉得行你就降低对自己的要求，一定要看你的作品能否做成行业内的精品。”
虽然已经取得了很多荣誉，也有不少项目得到了业界的认可，可罗理并没有觉得自己成功。“在未来，我更希望能用好的精品说话。这是一个活到老学到老的行业，不学习就一定会落伍。成为一个真正的大师，一个优秀的设计管理者是我要为之奋斗终身的目标!”
