专项设计研发中心的设立
设计与施工分制运行是室内设计行业的属性决定的，也是室内设计师立场的需要。但也有一些企业在近几年将设计与施工合二为一，获取更多利益分配。而熊宏飞、梁楚华二人主张将二者分其治之。梁楚华认为，如果设计与施工完全集和，在利益归属上易产生冲突，设计方容易与施工方利益趋同而对设计的发展不利，当然实际运行过程中各模式均有利与弊的不同。设计方理应不受某一单方的影响，持相对客观中立的立场。熊宏飞指出，“虽然设计方对施工方的监督是一定的，但由于行政预算的限制和要求，与施工方捆绑而为的设计，可能最初的高要求和标准会受到些许影响。”在这一社会形势下，酒店设计研发中心这一企业板块架构策略，不仅使施工企业中的设计体系将职能和预算完全独立出来，也为设计研发中心自身的设计品质和研究带来独立性。
在众多研发中心相继成立后，独立创意与合作吸收成长的双轨并行的设计与管理模式，与研发中心人才培养的多平台并进的综合战略形成。除了酒店改造类项目，酒店设计过程包括从资讯服务到设计方案再到运营管理，涉及的消费人群和投资人群相对复合。由于中国酒店业发展急速，业内水平良莠不齐，高校教育缺乏针对性，其团队以前端的方案设计为主，希望以专业反馈客户。中建华腾设计团队希望通过社会责任引导市场，在人员优势与设计院合作的学术背景下，更多地将节能环保融入设计概念中，也让客户相信，环保并非伪命题。这是熊宏飞与梁楚华希望在产业链上游所产生的影响力。
行文至此，也带来疑问，成熟市场带来的人与人之间的秩序关系纷繁复杂，一位建筑师通过内向的塑造和独善其身的完善以完成自我的建构是否是可行的?当每一个人都将彼此需要变得这么紧迫和必不可少时，当市场环节都彼此链接的如此丰满和复杂时，那什么才是完善于超越自我的唯一性?假如一位建筑师可以将安静和不拘一格看成是美德和职业风范，那在今天这一方式依然赢得甲方信赖的原因是什么?熊宏飞认为市场成熟是开启设计产业化的前提，“知识生产加快，信息传播成本降低，带来的社会变革是历史的必然，我曾走访过一些意大利著名建筑师的工作室，他们作品的成熟得益于其完善设计体系的支撑。设计师群体的分工越来越细化和日常化，中国正在这样走，设计师的思想也会在市场运作中形成。”
