设计管理的艺术
时代的发展给予了每位设计师一次启蒙的机会，不可复制的包括各种思潮和观点的推陈出新。人们在理念、社会生存和生活方式上迅速成长，设计委托方、设计方和施工方的关系变得更富有契约社会的特征。复杂而动态的社会环境使一个设计项目需要机构内部投入不同领域的专业人士参与互动，而在从投标、定标、提供方案到项目落实的过程中协调各职能部门员工的程序和外联也变得越来越重要。
熊宏飞认为，设计师的尴尬正在于设计者在不同人群中作为周旋者的能力被客观强化。“设计师本身应具备项目管理的能力，需要从前期咨询服务，提出文案策略和方案再到设计图纸的完成及项目实施等全过程的协调监控。整个环节需要数据收集，技术探讨，协调管理等多方面的详细沟通来支撑。一个设计项目每一个环节的存在更是根据设计咨询管理的综合体系来支撑引导的。”
设计者身份的全面市场化，是企业回归实践的基础。中建华腾试图在横向上建立一套独立创意发展与合作吸收成长的双轨并行的设计与管理思路，从纵向上涵盖前端创意定位，中端设计表现和末端设计执行的模式，以更好实现全方位设计服务的目标。任何地域都有符合自身环境的文化传统和规则制度，也基于发展阶段的特征和时代要求产生部分独特的建设原则，而建筑师的作品必然在这些制度和要求之上进行建造，本土设计师自身在这方面有天然的优势。英国扎哈·哈迪德建筑事务所为国内地产商设计的望京SOHO受到关注，其内部空间后续落实已交由中建华腾设计团队负责，此类合作项目采取末端设计团队与海外一流设计公司合作的方式，是基于吸收新的设计思想并推广至前端设计的设想，从而历练学习型的团队。同时，近几年，中建华腾参与了多个类似的项目，基于图纸在设计中的重要意义，亦建立了设计研发中心新的经营模式，其中末端设计以批量化生产的方式使图纸绘制走入产业化。其按照时间轴可分为，独立创意发展类项目采取前端为文案策划和方案创意设计，中端为方案展现设计，末端为设计成果执行阶段的模式运行，项目负责人从开始到结束贯穿设计和实施的全过程以确保设计成果的实现。
一方面，设计团队尝试全面融入设计产业链条中，另一方面是如何让客户相信自身。在具体项目中，好的设计起到节省成本的效果，但对设计师的重视和采纳需要甲方有较好的设计判断力。而说服一个业主，需要更广泛的知识积累。甲方正从设计旁观者变为对手。当设计变为营销战略和品牌战略的阵地，也需要表达的艺术。设计的内涵在行业里一直在被探索，“装饰作为设计”是design(设计)这一词语在上世纪20年代引入中国时的定位，但是市场推动了其定义的变化。访谈中，两位设计师引用了同济大学教授对设计的定义，“设计这个词的解释不完全等于英语世界中的design。中国文字中的设计应将设和计两个字分开来设定和诠释，设是设定，计是计谋谋划，整个项目的设计过程就好像一场战争，设计方需要作大量研究准备以了解对方”。项目不同，需要的元素也在变化。梁楚华谈到，“在做任何一个新项目时，设计师需要参加见面会，也可能在见面会时就被淘汰，也可能最终胜出，”设计师在见面会面对的就是其潜在客户，分析捕捉客户的内心想法和审美取向等每一个细节都很重要。
