设计师 杨邦胜
简历：
YAC(国际)杨邦胜酒店设计顾问公司董事长、设计总监
高级室内建筑师
意大利米兰理工大学设计学院硕士、博士在读
APHDA亚太酒店设计协会副会长
IFI国际室内建筑师/设计师联盟会员
中国建筑学会室内设计分会常务理事
中国建筑装饰协会设计委员会副主任
深圳市室内设计师协会会长
编者按：
多年前，中国的建筑师大加挞伐中国成为境外事务所试验的基地，争夺话语权。几年后，这一状况有所改变，中国的建筑师越来越多参与到大型项目的设计中，实验派设计师也越来越为人所知，不仅仅在国际上载誉无数，在国内也逐渐成为主流。其实，多年前，中国酒店设计殖民化的现象甚至更为严重。境外的事务所垄断了中国几乎所有高端酒店的设计，在酒店管理公司的名册上没有中国酒店设计公司的身影，这意味着，中国的设计公司根本没有机会染指高端酒店市场!境外的设计公司，在功能规划、流线安排、设计图纸的规范性等方面确实拥有比较大的优势，而且更加重要的是，境外的设计公司大多有比较多的成功作品，选择他们风险系数比较小。但近年来，中国的一些酒店设计师开始杀入高端酒店市场，与境外设计公司短兵相接，杨邦胜即是其中的代表性人物!杨邦胜先生于1995 年加盟深圳市洪涛装饰工程有限公司，历任设计部经理、酒店设计研究所所长、洪涛建筑装饰设计院院长，后洪涛酒店设计研究所转制为YAC(国际)杨邦胜酒店设计顾问公司。近几年，杨邦胜领导的YAC(国际)杨邦胜酒店设计顾问公司取得了骄人的成绩，先后设计了惠州金海湾喜来登度假酒店、厦门源昌凯宾斯基大酒店、三亚国光豪生度假酒店等国际品牌酒店公司。
id+c：首先简单介绍一下自己吧。
杨邦胜：那就从我开始从事酒店设计说起吧。自从1995 年参与设计中国第一个五星级酒店长春名门饭店起，我与酒店设计就结下不解之缘，并一发不可收拾，我也是从那时起决心一定要做一名最好的专业酒店设计师。为了实现这个梦想，这些年来我一直坚持不懈地努力着。在做完长春名门饭店设计之后，接着就是为迎香港回归而建的深圳五洲宾馆标准五星级酒店，还有杭州五洲大酒店、北京饭店、北京钓鱼台国宾馆(芳菲苑)等国内较早的高端酒店，再到以后的惠州金海湾喜来登度假酒店、厦门源昌凯宾斯基大酒店、越南头顿铂尔曼酒店、三亚国光豪生度假酒店、青岛月亮湾丽笙酒店等国际品牌酒店。一路走来，虽很艰辛，但我觉得还是非常幸运的，一是有幸成为国内最早一批做五星级酒店的设计师，二是所参与主持的项目全部是五星级酒店。一做就是16 年，我对设计的热爱与激情从未减少。
id+c：在设计界，很长的一段时间内，酒店设计，特别是高档的酒店设计，境外的设计事务所往往占有非常大的优势，你是如何看待这一现象?作为一个内地的设计师，近年来，你们设计了比较多的高档酒店，你们是如何突破的?
杨邦胜：其实现在国内的一些设计师他们本身的能力并不比国外的设计师差。早些年，中国的工业水平和经济实力与国外的一些国家相比还是有些差距，社会整体上缺少对设计师的支持，导致很多方面阻碍了国内设计师创造好作品的可能。但比较欣慰的是，现在国内大多数的业主对于设计师还是比较支持的。中国的酒店设计这些年进步得那么快，不仅仅取决于经济的发展，此外还要归功于我们业主眼界的提高，他们提供给设计师很多锻炼的机会。而在当今全球化的环境下，我们在学习国际酒店设计先进理论的同时，也要注重继承和发扬我国的文化传统，创造我们的理论。在学习吸取先进的设计技术，创造全新优秀文化的同时，更要有一种文化自觉意识，文化自尊态度，文化自强的精神。在YAC 团队中，我一直提倡“时尚、个性、文化、效益”的观念来指导所承接的项目设计。也就是说我们所设计的项目不仅仅从设计角度来考量，要有特色、要很耐看、要有文化气质，更要站在业主的角度考虑，是否投入有好的回报和收益，这是设计师的一种社会责任。
id+c：你是如何理解酒店设计的?
杨邦胜：酒店设计作为室内设计的一个分支，亦作为一种文化的、艺术的乃至生活方式层面的工具。酒店设计的关键在功能科学合理、流线顺畅，设计概念要定位准确，要有个性特点，让室内装饰与家具、灯饰艺术陈设与建筑形成完整和谐的整体，营造整体的感官美。其次，设计一定要有创新，要有突破，要好看、好用。另外，设计师还应控制好造价，为业主提高竞争力和创造好的投资回报。酒店设计师应拿出非凡的创意和令人惊喜的设计效果，同时，也应该把设计感与市场需求融入自己的作品，使建筑思想、投资理念、个人品位有机融合，在业主的造价范围内，在装饰材料、设计手法、陈设配置、文化内涵、地域特点等诸多方面突破创新，“个性化差异“的设计才能实现和提升酒店的商业价值，打造出具有特色的甚至独一无二的酒店空间。
id+c：设计管理是近年来业内讨论比较多的话题，能够和我们分享一下你们公司的经验吗?
杨邦胜：对于任何企业，“没有规矩不成方圆”，对设计企业较“自由散漫”的设计师们来说，适当的管理和引导是必要的，我们一直在努力引进现代化的管理机制和人力资源管理体制，坚持把自己的企业打造成一个规范化、制度化、国际化的专业酒店设计公司。另外，公司特别重视设计人才的发现和培养，近年来加大了在社会中吸纳一批富有经验的优秀人才加盟的力度，在整体团队的协同配合中，给每位员工做职业发展方向意向调查和定位，发掘个体潜力，为优秀人才提供一个施展才华的舞台。公司管理层充分听取大家的心声，合理安排好工作与休息时间，劳逸结合，组织丰富多彩的各项文体活动，真正使YAC 人快乐、健康、幸福、自豪地生活。
id+c：在你们的作品中，我们能够看到比较多的中国文化的影响，你是如何理解中式元素及中式风格的?你又是如何看待中国设计的崛起，这其中，中国文化将扮演什么样的角色?
杨邦胜：酒店设计对传统文化的继承、吸收、运用是必要的，也是必然的，面对西方设计观念的冲击，完全背离传统是不可取的，对西方设计形式的盲目接受、生搬硬套，简单的挪用复制或拼凑将会丧失本民族的文化底蕴。我一直以来都强调文化的重要性，因为文化就是一个生命力，是一种灵魂，没有文化，酒店就会变得很乏味，我觉得文化是一种思想上的启发，精神上的感染，心灵上的愉悦，或者体验上的共鸣，我希望客人入住酒店以后，有一种互相进行思想交流的感觉，而并非只是一个表面形式，这才是设计师真正应该追求的文化元素。
中国经济的快速发展给中国酒店业带来蓬勃生机，也使中国酒店设计快速成长起来，眼下中国的酒店设计开始有了真正的作品，设计师通过经验的积累，日渐成熟，开始了独创性思考，以及创新的实践，并取得显著成绩。中华文明是有七千年文化积淀的古老文明，中国酒店的设计方向应是站在民族、地方特色的本位，审视世界酒店的流行风向，这也是室内设计师的立足之本。作为设计师必须推陈出新，与时俱进，在符合现代人审美需求的基础上，将本土文化结合最新设计理念进行升华，历经时间的磨炼，形成我们这个时代真正需要的酒店文化。
id+c：在我看来，高档酒店可以划分为设计酒店、奢华酒店、商务酒店、度假酒店，你是如何看待这几类酒店在中国的发展?他们在设计策略上的不同之处在于?
杨邦胜：近些年，中国经济的腾飞，人民消费水平的大幅提高，中国的酒店已不像以前纯粹只是星级式，现在酒店的种类增加了，酒店的风格也趋于多样化。同时，也吸引了国际品牌酒店管理公司的入驻，各类高档酒店在国内一、二线城市得到广泛发展，也使中国设计师得以大展身手，跻身国际品牌酒店设计行列。对于不同类型酒店的设计首先要真正理解它的含义，明确它的功能、定位，例如，国内度假酒店很多，但真正理解了度假含义、真正做到位的不多。度假酒店应该完全区别于商业酒店，它的目的是让客人感觉好像进入了另外一个世界，从城市喧嚣到一个放松的状态，设计师要考虑的是你怎样去唤醒客人的这种感受，然后就要做得很纯净很自然很轻松。而设计酒店首先最根本的就是它追求的是设计的极度个性化，追求一种非常纯净的先锋状态，然后它的定位只是少量的受众来消费。
id+c：未来的规划是什么?
杨邦胜：我是一个喜欢不停奋斗的人，我不安于现状，始终追求变化，追求突破。我们历经15 年的锤炼与沉淀，从做本土五星级酒店到做国际品牌酒店，从做国内项目到2008 年成功承接越南头顿铂尔曼酒店国外项目，可以说现在我们已走出国门，迈开国际步伐，我们已做好准备迎接与跨越新的挑战。未来，YAC人将秉承“专业、创新、文化、个性”的精神，专业专职，坚持创作有特色和有文化内涵的个性酒店，相信，我们会走得更远。
