当酝酿世博北京馆的设计方案时，他能连续半个月闷在家中思考;当决定自己创业的时候，他会在一天内完成办公地点租赁、设备购买。他就是世博北京馆的总设计师、北京句集文化有限公司的总经理杨毅斌。
“知道吗，我昨天决定辞职出来自己创业，今天就把我这些年攒的钱都拿出来，目前已经完成所有筹备工作了。”杨毅斌在电话中兴冲冲地告诉记者。“不过，现在我还没有任何业务，但我相信，我选的路没错。”杨毅斌似乎很坚定。
“变形大师”，一战成名世博园
对于一个刚刚走出校园5年时间的设计界新人，杨毅斌在行业内的影响力在短短的几年时间里迅速崛起。曾为中国电信、诺基亚、联想、耐克、361、奔驰、国家电网等多家大型企业提供设计服务，如今他以求“变”的思维击败各路高手，成功拿下世博北京馆设计项目。
对杨毅斌来说，能够拿下世博设计项目的第一重点是要搞清楚其他设计师会怎么做。“作为一个展馆必然是以建筑的形式出现的，由于建筑自身的物理特点和发展历史，材料、光、造型、结构、氛围、颜色、图案、尺度、体量等，已经成为恒定建筑风格的基本尺度，所有设计者都对这些手段的应用熟练于心，因此他们的设计必然会在这个范围内呈现不同。”
“而我在接到北京馆项目之前，就一直在思考关于完全突破习惯性审美的问题。最终我的方案是将北京馆的外立面上通过机械臂固定近百个大型液晶屏，通过程序控制进行组合变化，如高低、角度、图案等，从而让北京馆在一个建筑中能够体现出多个北京的标志性文脉建筑，包括鸟巢、水立方、天坛、国家大剧院。”
根据北京市委相关人士透露，当时市委书记刘淇审核北京馆标书时，正是看中了杨毅斌设计中会变形的超前理念。
这一变就成“绝活”，对杨毅斌这个在世博场馆总设计师队伍中惟一一个80后的“小鬼”来说，无疑是人生的一大突破。
世博一战成名，杨毅斌决定借力而变——从一个知名设计师走向一个青涩的管理者。这一切只是缘于和朋友的一次偶然交流。“我觉得他们点醒了我，自己创业更能发挥创意，不受别人的羁绊。”和朋友谈话后不到两个月，他已经兴奋地打电话告诉对方，“我自己出来单干了。”
“学生时代老师让我们交素描作业的时候，我就已经交油画作业了，那时老师很满意，但告诉我这样不按要求做事可能毕不了业。走出校门后，我在各种打工环境下得到了历练，但做自己想做的事很难。”从小就喜欢在自由中成长的杨毅斌，世博后他决定为自己争取更大的自由空间——创业。
“我原来给自己定的下一个5年计划，是要做到全球最知名设计公司的设计总监。但现在我觉得自己应该去更多地迎接挑战，不要让自己在打工中慢慢沉迷、等待。”就这样，拿出自己的些许积蓄后，在没有任何业务的准备下，杨毅斌开始了创业之路。
也许上天也在眷顾这个冲劲十足的80后青年，很快杨就得到了一个项目的设计工作——北京北辰汽车城展馆设计。
“我觉得自己真是很幸运，公司才成立几天，就有客户来找我了。”杨无法抑制自己的兴奋，第一时间将这个消息通知了记者。“这个客户找到我原来公司，得知我自己出来创业之后，又托人联系到我。”这家客户是因欣赏杨毅斌在世博北京馆中的设计思路而主动找到他的。
拿到标书之后，杨毅斌即开始思索如何将这一总面积上万平方米、涵盖16个奢侈汽车品牌的大型展馆项目做好。尽管项目周期紧、难度大，但仅数日之后，一份不亚于世博北京馆的“变形”设计就出稿了。
“以前，在做世博北京馆的设计时，我要求自己一定要颠覆传统建筑概念，让人能在我的设计中找到如同科幻片里才有的未来建筑。”杨说，“而这次设计目标是要从材料使用上超越以往国内外的任何设计。”
在此次设计中，杨毅斌大胆改革了传统建筑外立面的风格，采用了堪称世界第一大的翻滚幕墙。“这是一种特殊的三面翻，长度达50米，高度达14米。在设计中采用特殊材质——镜子、木头和黑色金属，这在业界从未有过。”
杨毅斌说，这次启用镜子而非传统的不锈钢材质，其目的就是让整个展馆能瞬间呈现99.9%的通透感，瞬间变成一种透明的建筑。“在电机控制方面，我会让镜子、木头分时呈现，这样在多数画面中都会同时看到镜子和木头，变化会形成各种复杂的组合画面。”
“如果说北京馆是一种外在变形艺术的展示，那汽车馆就达到一种内外兼修的境界。”杨认为汽车城展馆将成为世博北京馆“变脸”的完美续篇。“前者是从建筑历史的推理中产生，后者则是完全现代派的艺术加工，在‘变’中求胜。”
艺术上，杨毅斌的“变”可谓惊艳。但在汽车城项目中付出的代价，让他开始明白自己并非全能，由专业人才负责管理、谈判，自己钻研业务，成为大家的“摇钱树”才更有价值。
“虽然汽车城的视觉效果很独特，但问题是甲方前期已将设计、材料和施工等费用敲定，如果我不使用镜子、木头、金属的方式，甲方会节省60万元。”杨笑了笑说，“但我觉得做这种国内外都绝无仅有的设计，会让展馆效果备受瞩目。因此，我自费10万元给甲方进行了多次效果测试，最终说服甲方接受。当然，从公司角度讲，我们增加投入自然就会减少利润。”
当拥有多年地产开发经验的甲方看到这个设计时，即刻给予了高度赞赏，整篇设计几乎没有进行丝毫修改就直接通过了。甚至，该公司的总裁当即拍板，将后续的更大规模展馆设计、施工等合同也都一并交给了杨毅斌。
但这样的幸运不可能总是垂青一个根基未稳的创业者，杨毅斌的管理能力欠缺及分身乏术的现实问题正逐渐显现。
以往在做设计时，杨毅斌几乎事必躬亲，像世博北京馆这样规模的项目都是他一个人在家里完成的，而今有了自己的公司，只盯设计环节显然不够。
“目前只有两个多年来一起打拼的同学和我在一起。”杨毅斌说，他的梦想依旧是在设计领域内做到最好，但现在他还要兼顾管理和业务开发，多少让他有些“分神”。杨毅斌需要负责创业设计、业务沟通及内部管理，根本无暇顾及工程、材料等其他环节。“这就是我们目前的尴尬，我和另外两个同学都要抽身出来各执一摊，快忙死了。”
“我是没什么管理经验的，所以现在非常希望有能力的人来把我当做‘摇钱树’，让我能从不擅长的工作中抽身而出，做我喜欢的设计本行。”
不再独揽大包的杨毅斌，如今确实多了“大管家”的成熟，也许这种转变与成长，才是他真正拥有未来的根基。
