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　　企业管理

　　记者：我看你们14年就策划上市了，当时什么一个考虑想上市?

　　罗劲：策划上市这件事，其实就像我做的很多事一样，说实话当初并没怎么想明白，起哄就做了。因为当时新三板是一个新兴的事物，区里面的领导，园区里面都说，国家会给支持。我坚信至少做它没什么坏处和损失，它至少会让你的公司管理得更加正规化，让你的公司更具实力和影响力，让你的公司未来有各种发展的可能性。比如哪天缺钱要融资的话，新三板也算是融资的一个渠道吧，虽然没有主板那么便利，但是也还是有这种可能性。就这样一冲动我们就上市了。

　　当年上新三板还是很顺利的，因为我们这么多年管理很正规，各种的审计，财务审核进行得非常的顺利。

　　我们是上的非常快的，上完了以后其实不明白上了怎么着，因为你也不是急需用大量资金的那种公司。但是其实有一种未来的可能性，就是在业务延展的领域通过资本运作做一些更大的事情，专业技术再结合资本杠杆一起来做些事也是有这种可能性的。所以我们觉得上了也没后悔，而且上市以后，确确实实更加得到了一些政府支持，但当前这些对我们来讲意义不是很大。

　　有时很多人就劝我们是不是再干点别的，我们还是当下老老实实地做匠人，踏踏实实地做一些好项目。未来如果有能深度合作的好项目，做得更深入一些，我们也会考虑做一些技术延展的东西。我想很多东西是一个水到渠成的事吧。

　　记者：艾迪尔一开始就有专业细分的定位，我觉得特别的好。

　　罗劲：其实我觉得，装饰行业这两年细分的趋势应该是越来越明显了。如果一个企业在某一个领域能够做到一个相当的深度，我觉得应该是不愁饭吃的。现在怕的是大而全什么都不精，纯是以赢利为出发点给人家做设计。

　　我们曾经也做过商业、地产、五星级酒店等的设计，现在谁要再跟我谈养老，旅游地产等项目我只是听听，我没精力再作了。其实办公空间领域有很多可以挖掘的地方，这里面特别丰富多彩，这里面有我足够的施展空间。办公空间设计领域更讲究的是工作效率的提升和功能复合化的应用，更讲究开放包容和资源共享的一些理念，这些东西恰恰是我们做建筑设计室内设计一体化方面可能发挥的地方。

　　我们就做一个小巨人企业吧，在办公设计建造领域,我们能够做到极致的一个深度就好了。

　　记者：那您现在自己还做设计吗?

　　罗劲：我做。

　　记者：主要是做的创意部分吗?

　　罗劲：那不只啊,因为我们追求每一个项目最终的完成度,有时现场具体落地的一些事情经常也还会做。当然,我不一定所有东西都去亲力亲为，因为我们的团队还是很成熟的,我们有共同的理念大家都已经很熟悉了。但是很多关键的一些点，我还是要自己去关注。我今年完成了一个中关村银行的办公工程，这是北京第一家真正意义上的民营银行，是由中关村那边有11个独角兽企业共同发起的一家服务于创新创业的特殊银行。我们在短短的四个月里面，把中关村银行连设计带施工一并完成，从方案到各种细节，甚至饰品软装的一些细节我都特别细心地进行了把控，最终作品博得了大家高度的赞誉。

　　我们现在艾迪尔北京和上海的团队都很成熟了，深圳和成都的团队也稳步地建立起来了。在北京总部,设计部单单办公组里就细分了五个组外加一个机电设计组和一个软装设计组。我们同时进行着很多项目我不一定都了解所有细节，但是主要的一些事情，我们在例会上，项目汇总的时候，还是基本清楚的。

　　设计是一个手艺活，要不断地实操磨练，要有丰富的经验积累。设计相当于一个替客户寻找最佳建造答案的解题过程,永远寻求极致才能达到顶峰,不断精湛技艺做个真正意义上的匠人，要不断地在实践中去百般磨练。

　　记者：比较专注于设计的设计师，对整个公司的管理，我觉得可能很多会觉得不耐烦。艾迪尔，现在发展到这么大一个公司，很多地方都有分公司。您觉得您作为管理者的身份对您的设计会有影响吗?

　　罗劲：其实虽然是说管理者的身份头衔，但是我个人认为设计师是靠实践去积累技术，靠的是专业度。这样我跟我们员工，包括所有分公司的人讲的也是要不断地在磨练，不断地在跟他们各种碰撞合作中，把我们的观点传达过去。我不太管公司具体事务，比如说各种考勤，技术管理，挣了多少钱等等这。我更多是通过我的为人，我的一些认知，我希望他们能够了解艾迪尔的企业文化，从而让他们了解他们真正不是为了赚钱，是真正要去创作，去真正把一个项目真正落地，针对它的精确度，它的创意值，在这些方面，希望他们去下工夫。

　　同时我们很多标准化东西，比如我们施工图制图标准，有些表达的形式作法，还有一些设计技巧会统一传达给大家，我们有定期的视频例会去沟通很多信息探讨多东西……,我觉得管理上重要的是统一公司上上下下的共通追求和专业认知。

　　我们公司还不是个大公司不能犯大公司病，我们的管理不能浮于形式主义和流程僵硬化。北京这块设计上地产类、商业类项目基本上我都可以放手了，质量把控，安全教育，售后服务这些我们有专门的团队去负责。所以我没觉得，我在这块特别费心，我没有去学过僵硬的设计管理知识或MBA之类的企业管理课程，我不愿意把我自己变成一个纯管理性的企业老板。

　　记者：还是设计师的身份是您最主要的一个。

　　罗劲：对，作为企业负责人，我更提倡一种建立在技术和认知层面统一的文化背景下无形的管理和运营模式。