1994年，服完兵役后，许光华便开始了他的设计人生，在第一家设计公司，他一干就是10年。"在那里我学到了很多设计的经验以及待人处事的技巧。"许光华说。刚参加工作的时候，由于经验不足，他总被老板骂，当时的他并不理解。"在我看来设计是很多变的，为什么我的设计要被否定，要被老板骂？但是事后想想还是被骂的对，我确实在那些设计中有错的地方，老板是用经验告诉了我这个设计是不行的。"很多年以后，许光华也做了上司，在下属不尽如意的时候，更加明白了曾经老板的用心。

对于设计师来说，经验很重要，许光华在慢慢地积累。他常对跟随他的设计师说“你们要么就拿出能让甲方惊奇的设计出来，要么就不要拿出去，拿不成熟的东西出去，就是浪费时间。”在台湾时，许光华印象最深的项目是为台湾首富设计的府邸，这个项目让他真正认识到精益求精的深刻含义。业主是一位近80岁的老人，社会地位和个人性格决定了这位老人的与众不同。

现在很多设计师希望业主对一些信息表达明确：他想要什么，设计师应该做什么。谈到这个问题许光华深有感触，他强调设计师一定要积极主动，多看多想，多去和业主沟通，主动考虑业主的需求并向业主提出具有参考性的意见。许光华说道：“业主可能只讲到1，但是设计师要学会从1中联想到2、3”。

此外，很多设计师在和甲方沟通的时候感觉其设计价值得不到应有的尊重和体现。在许光华看来，设计师的价值在于其服务质量和设计的专业度，设计师也正是靠这些才能去打动业主并获得尊重。许光华介绍说，甲方在和一个设计师首次合作的时候因为彼此不了解，矛盾难以避免。尤其是甲方很可能对设计和项目都没有很好的把握，会一直进行调整，在调整的过程中如果有问题或会迁怒于设计师，这个时候设计师往往处于被动，但是当设计师认真敬业地完成这个项目后，甲方自然会看到了设计师的专业水准和服务态度，下次再合作时甲方就会对设计师有更多的信任和尊重。而业主的信任和尊重就是设计师价值的最好体现。

在台湾，从设计到施工都是一条龙服务。项目品质设计师可以掌控，做不好就直接拆掉了。

台湾的业主相信一分钱一分货，大陆的业主和施工队更多会考虑成本。在大陆，我给我的设计打80分，但是做完之后可能只有50分。

在台湾做室内设计那就是单纯的室内设计，但是在大陆不同，连建筑的事情也要参与。

台湾室内设计和大陆室内设计最大的不同概括来说就是做好与做完。在台湾我作为设计师要把每个设计做好，力求实现我的梦想以及业主的梦想，但是在大陆我完成我的设计就可以了。

甲方和施工队素质的不同 在台湾做设计，我们遇到的问题多表现在跟甲方的沟通上，台湾的甲方对设计是完全不懂的，他们可能不理解设计师的设计方式，没有办法凭空去想像，那设计师就要花很多的时间和精力去跟甲方沟通。至于施工方面是没有问题的。在台湾，设计师只要把图画出来就可以有完美的结局了，设计师只用担心和业主的沟通而不用担心项目后期质量的问题。在台湾业主也会找施工队，但是设计师与施工队的沟通很方便，一般甲方找施工队会事先跟业主沟通。

在大陆情况是相反的。甲方具备一定的专业度，问题主要在于施工队的不专业。设计师做的设计再好，施工方的水平不够高，成品还是失败的，也不会让业主满意。在大陆，施工队一般都是甲方去找的，而对于施工队的选择，成本是甲方最主要的考量因素，设计师没有办法在施工队的选择和选材等方面有太多自己的坚持，设计师对于项目后期质量是比较无能为力的。

设计师话语权不同 在台湾，如果设计师设计的东西做出成品后觉得不好看，那设计师就有权利说拆掉，这个费用是由设计师承担的，不会增加甲方的成本。在设计和施工一体的时候，设计师有权利根据出来成品的实际效果来决定是保留还是拆掉重做。在大陆设计师没有这样的话语权，设计还没有得到充分重视。大陆业主还是关注成本多一些。

设计时间限制的不同 台湾的设计师主观能动性会比大陆的设计师好一些，可能跟环境有关，也许和项目的大小也有关。台湾的项目不会像大陆这么大，时间也会比较充裕，有更多的时间让设计师自己思考。大陆的行业竞争比较激烈，项目的周期比较短，业主会充分考虑时间成本问题，这种时间上的压力也会自然而然地转给设计师，促使他们在很短的时间内完成设计。这样一味求快的弊端是显而易见的，仓促完成的项目在后期很容易出现因为施工质量引起的返工问题，后续付出的时间和精力会更多，其实是得不偿失的。

在与大陆的业主沟通的过程中，我发现他们不理解给设计师充分的时间对于项目设计水平提升等方面的意义，他们希望项目能在最短的时间内完成，马上开业，尽快实现盈利。我希望在大陆的设计师能得到业主的理解与认可，给设计师充分的空间和时间去完成他们共同的梦想。查看更多>>