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　　创业历程

　　在大阪研修期间，罗劲做了他生平的第一个办公装饰工程设计，这一领域最终成了他后来工作的主要方向。

　　这是一个办公楼大堂的改造项目，一共就300多平米，从手绘设计方案、到施工图大样图，最后直到盯现场……,看着日本工人一点点按自己的意思最终把它建成，最终的成果得到了甲方的高度赞许,而整个设计建造过程罗劲都觉得充满快乐和成就感。

　　“之前在中元，我大多数是将方案做完就交给别人了，真正这个小工程是第一个在我眼皮底下看着它一点点立起来的!”罗劲说，“一个年轻人二十来岁时，看到一个纯是按照自己的想法——包括颜色、材料和各种细节,在不长的时间里奇迹般地打造并落成，单就这样的过程就让人特别激动和欣慰，正是这个原因进一步激发了我以后干这个行业的兴趣。”

　　1994年，罗劲作为日本大成建设在中国的“工事担当”回到国内。短短一年多时间，他参与了酒仙公寓、庄胜崇光百货等多个项目的设计与施工。

　　1995年，罗劲开始了他的创业生涯。

　　上世纪九十年代中期，正是外资企业风风火火进入中国的时代。罗劲既懂英语又懂日语，当然他更是懂得设计和建造,这使得他顺利地得到了来自美国加德士公司的设计施工委托,通过成功完成加德士润滑油中国办事处这个项目，他的业务在北京的国贸商圈迅速拓展开来,这些业务大多来自刚刚进驻中国的欧美国际知名企业。

　　“加德士给我们奠定了一个特别好的基础，后来它和雪佛龙合并了，一直到现在我们依然服务于雪佛龙,这真是我们最老的客户了。”罗劲说，“早期其实是机遇比较好，赶上这么一个大的浪潮，我们自己又恰恰有这个能力。技术是需要沉淀的，我们一点点建立了自己的体系，有了很多的案例，事业就这样自然而然地展开了……”

　　罗劲将他的公司命名艾迪尔，Ideal(理想的、完美的)的音译。

　　到2000年左右，艾迪尔已经从“一个‘面的’里装得下所有员工”的小公司，成长为四五十人的国际化设计建造团队，拥有了设计施工所需要的常规资质，为客户提供从设计到施工的全程服务。

　　2005年，艾迪尔的施工团队中标了腾讯公司在北京盈科中心16层的办公楼施工工程，在这本是单一施工的建造过程中，艾迪尔的团队充分体现了追求卓越的匠人精神,他们提出了很多设计建议并调整了诸多设计细节，这些获得了业主的高度赞赏。

　　“正是在这一建造过程中，腾讯的相关负责人惊奇地发现，艾迪尔的设计能力远远超过他们的想象。”

　　工程完成后，腾讯将北京公司作为全国腾讯办公空间的样板，并叫艾迪尔参与了包括深圳总部大楼改造设计以及其它全国众多的租赁办公改造项目。

　　2008年，在亚洲金融危机波及全球的背景下，罗劲发现外资企业在国内的日渐没落和国内公司迅速成长的大趋势，公司由此转型并裁掉了一些来自欧美的外籍雇员，同时艾迪尔建立了一支面向国内企业强大的多工种设计团队，将建筑改造与室内设计相结合，公司逐渐由单一做办公企业室内设计的公司,转变成为一个提供从规划到景观、建筑到室内全流程服务的综合设计建造公司。

　　2011年，艾迪尔在新华1949创意产业园的新办公空间为公司进一步发展奠定了新的平台,这一作品全面展示了罗劲的办公空间设计理念并收获了国内众多设计奖项。

　　“我们的室内致力营造一种节奏：空间套空间，环岛套环岛;封闭中见开放，开放中见变化;楼上望楼下，洞口望洞口。”罗劲说，“员工不仅需要适当的室温、光线和新鲜空气，同时还需要一定的空间变化和刺激以及与环境的互动关系。”

　　这一点，在创意企业、互联网企业、现代科技企业、地产公司、金融行业等引起的共鸣尤其多。近年来，艾迪尔做了很多诸如腾讯、小米、猎豹、神舟、金山、融创、龙湖等企业总部的设计或施工。

　　神州优车集团新总部　

　　华米科技北京办公室

猎豹移动总部

　珠海金山软件园一期办公楼　　

龙湖集团办公室

　　“不仅是互联网公司和科技公司,甚至是传统的地产公司或金融公司，它们的总部办公环境都受到现代设计理念的冲击了，他们需要我们去重新梳理他们的企业文化和办公模式，他们期待我们帮人家打造一个很好的环境，从而让这个企业能够有更大的影响力和更强的凝聚力，更能够吸引人才并能在更好的企业生物生态链中产生出一些化学反应，能够让他真正在里面产生创新创业的激情来。我觉得这是一个很伟大的事情。我们给人家提高了生产率，甚至给他们重塑了一个企业文化，我觉得这是一件真的让我自豪的事。”罗劲说。

　　罗劲用“如鱼得水”形容他在办公空间装饰领域的游弋。