当时您为什么选择加入远洋装饰？

当时，来到远洋装饰给我的一个直观的感觉就是这个公司的幕墙事业部的业务会很快壮大起来。因为一方面有远洋地产的支持，另一方面我充分认可公司这个平台。工作这么多年，我总结了，实际上，如果你要是没有能力带领一个团队壮大起来，那么你就跟着一个团队壮大起来。实际上很多人都是这样的，我举个例子，当时跟马云一起创业的人有十多人，这十几个人如果不跟着马云的话，他们可能都过着很平庸的生活。他们的生活发生了改变，一部分是因为他们跟对了人。当时我就是基于这种想法，来到这家公司。

时间长了，我感觉确实不错，首先是幕墙事业部，事业部内部的氛围特别和谐。因为这个幕墙事业部的人员都是陆陆续续地进入到公司的，大家都是来自五湖四海的，想法简单，人与人之间沟通起来也比较顺畅。领导也比较人性化，领导对我们挺关心的。公司给我们的平台也是很不错的，尤其是我们这些项目负责人，公司还是给我们提供了一个比较不错的平台。在现在看来，我还是来对了地方。

您的同事、朋友平常都是怎样评价您的？

我周围的人对我的评价就是人比较善良。他们说我善良，我认可，但除了善良之外，我觉得我还很真诚。善良是一把双刃剑，它有好的一方面，也有不好的一方面。我感觉不好的一方面尤其是在施工管理过程当中，我手腕比较软。我是这么看待这个问题的，我认为如果有人强势，他是靠着压制别人来工作的，但我是靠感化别人来干工作的，压制和感化同样是方法。

请您简单介绍一下远洋万和城这个项目当时的施工情况？

北京远洋万和城这个工程分为两部分，一部分是住宅项目，一部分是公建项目。住宅项目是在2011年的10月开始，大约到2012年6月结束。公建大约是在012年3月开始做，大约做到2012年的9月，总共花费了六七个月的时间，时间比较紧张。我当时主要负责北京远洋万和城公建和住宅的外幕墙工程。

当时接到这个任务的时候，您认为这个项目有哪些难点？

住宅项目是法式风格的，幕墙工程有两万多平方米，并且外幕墙全部采用欧式石材，石材体量非常大，线条、雕件特别多，材料组织起来非常困难。虽然项目有难点，但最后我们还是比较圆满的把这个活干完。公建项目这部分主要是工期太紧。

您与甲方之间是否有特别感人的事情发生？

2012年9月15日，当我们拿到竣工验收的时候，甲方工程部的经理在我们的项目上信息平台上发表了一封感谢信。当时大家看了这封感谢信后都非常感动。甲方工程部的经理记录的了项目从一片废墟开始如何变成了一座壮观的建筑。在感谢信中，他还对所有参建单位的负责人都做了一个评价，他对我做的评价是坚韧不拔。

因为远洋万和城的整个公建项目是在2012年春节之后封顶，对这个项目施工的不仅仅是我们工期紧，精装、机电、消防、市政园林各个部门的工期都比较紧。在这么紧张的时间内，大家齐心协力的，奔着一个目标——把项目做好。看到这封信，我仿佛就回想起了当时大家一同奋斗的日子。

您有没有遇到家庭和工作上的矛盾聚焦在一起的时候？

我家里人比较支持我的工作，我妻子也是做这一行的，她是做设计的，她能接受我们做工程人的这种生活。当然她有的时候也不理解我。有一次，她下了班之后到项目上找我，那时已经8点多了，她接连不断地打电话，然后，我带着她到工地上转了一圈，她看到工地上，大家干得热火朝天的。看到这些情景，她当时跟我说了一句话，她说，我以后再也不催你回家了。我们确实不是不想回家，我们的工作就是这样的一个环境，要工作，就必须得去适应，要做就要做好！

公司在您的工作中都提供了哪些支持？

2012年，公司在财务上比较紧张，在这个时期，公司依然将大量的资金倾斜到我们的工程上。现在想想，我特别感激公司，有了充裕的资金，我们资金方面的压力会小很多，项目也好做很多。