从1994年进入建筑装饰行业，到如今，屈指数来，叶东鲁在建筑装饰行业整整奋斗了17年。从刚开始的装饰“门外汉”到金牌项目经理，再到职业经理人，再到创办自己拥有股权的装饰公司，叶东鲁用17年的时间完成了自己人生事业的多次跨越。凭着不服输的意志、强烈的开拓创新意识和孜孜不倦的学习精神，他的人生在一次次装饰装修中得到了不断丰富和提高。
在采访过程中，叶东鲁谈及项目管控、公司治理、为人处世之道时，用得最多的一句话就是“用心做好每件事”。这就是叶东鲁和他所带领的北京远洋中广建筑装饰工程有限公司（简称远洋装饰）的生存法则。“用心做好每件事”，平淡如水的一句话，我们每个人都会说，但这句话于叶东鲁却有不平凡的含义，因为每个字都是从他的心灵里蹦出，在他的周边激发出了巨大的吸引力。在这里，或许我们撷取几个剖面，就可以很好地诠释叶东鲁所谓的“用心”。
勇敢的心
“在我们那个时代，对于较早接受改革开放理念，并对其感同身受的广东人来说，我们心中并没有什么‘下海’和下岗的意识。我们在择业时，不存在被动地接受。”叶东鲁在谈到自己如何结缘装饰行业时，做了这样一个开场白。
在“下海”之前，叶东鲁在家乡的一个政府机构做公务员。事业很稳定。但年轻的他却不想这么早就稳定下来。且不说机关里老中青三代都有，自己出头上位的日子还不知道要等到何时，就每天听到、看到的当时最流行的“时间”、“效率”、“深圳速度”这些词汇时，已让每天上班就是喝茶、看报纸的叶东鲁不再那么安分了。一个大胆的念头冒了出来：要出去闯一闯，看看外面的世界。于是，他不顾家人的反对辞去公职，背起行囊，来到了深圳闯世界。
“下海”后，叶东鲁的第一份工作是在一家上市的开发企业上班，从事工程建设的工作。两年后，叶东鲁像绝大多数广东陆河同乡一样，进入了建筑装饰公司，开启了他的装饰人生。俗话说，时势造英雄，其实，英雄造时势，亦未尝不可。从公务员岗位到大型上市开发企业，再到刚兴起的建筑装饰行业，叶东鲁与时俱进，主动选择，在事业的转型中展现出惊人的勇敢和开拓精神。
初到装饰公司，叶东鲁就当起了项目经理，所做的第一个项目是广州的一家四星级酒店的装饰工程。“其实我在开发公司也接触过施工现场，对建筑工程的基本流程并不陌生，这让我接手这个项目时充满了信心。”叶东鲁说。一年之后，这项工程竣工。甲方对工程质量、工期等方面都非常满意，对叶东鲁和他的团队赞不绝口。叶东鲁打响了他在建筑装饰市场的“第一枪”。
至此，叶东鲁开始了他在建筑装饰行业内的金牌项目经理之旅。时间流转到1995年，叶东鲁出任了广田装饰的总经理，完成了从项目经理到职业经理人的转型。在他的带领下，广田装饰很快便实现了跨越式的发展。
1998年，对叶东鲁来说，注定是个不平凡的年份。时年33岁的叶东鲁来到北京，凭借广田装饰和中远房地产的联合优势，创办了自己拥有股份的北京远洋中广建筑装饰工程有限公司，一举完成了从职业经理人到公司真正主人的转型。
机遇总是偏爱有准备的人，叶东鲁把握住了一次次机遇。“对于我的主动选择，我始终不后悔，或许是我的勇敢，或许是我的开拓精神，我觉得在把握自己的人生航向时，我仅仅是做到了正确而已。过程也许有遗憾，但遗憾的人生终可圆满，不后悔的人生才是最珍贵的。”说这番话时，叶东鲁还是一如既往的自信、勇敢和低调。
进取的心
时间来到1998年。叶东鲁知道，这次来北京，不会是以前简单的出差，这次他将把自己的装饰事业深深扎根在北京。1998年，北京中远广田建筑装饰工程有限公司成立，叶东鲁任总经理。
北京当时的建筑装饰市场不仅有本地的企业竞争，还有全国各地的装饰企业参与进来，竞争相当激烈。由于有中远房地产相关装饰装修业务的带动，叶东鲁的远洋装饰还是很顺利地在北京市场站稳了脚跟。“虽然我们刚成立公司时，资质等级比较低，初创期的人、财、物等资源也不充足，但是由于我们的领导团队是精通装饰装修业务的行家里手，再加上有中远房地产项目的带动，远洋装饰还是很快在北京市场上取得了成功。”叶东鲁对远洋装饰早期的发展这样描述。的确，远洋装饰在1998年到1999年间还属于创业初期，方方面面的困难可想而知。在当时的状况下，叶东鲁为远洋装饰制定的发展目标也只是“立足中远，面向北京”。
在叶东鲁的带领下，远洋装饰全体总动员，在初创期就取得了不俗的成绩。1998年，远洋装饰刚成立时所承揽的第一个工程项目是北京远洋大厦的精装修工程。北京远洋大厦位于北京长安街复兴门立交桥东南角，建筑面积达11.6万平方米，楼高达68米，是庆祝共和国成立50周年的献礼工程。当时，这项工程是我国由一家装饰企业总承包的工程面积最大、档次最高、投资额最高的5A级写字楼，并创造了亚洲最高的大堂等行业纪录。该工程后来荣获了北京市优质工程奖、全国建筑工程装饰奖。“远洋大厦的精装修工程是我们公司接手做的第一项工程，也是给我留下印象最深的工程。毫不夸张地说，这项工程是我最满意的一项工程。远洋大厦当时的装修标准是10年不落后，现在已经10年过去了，在北京长安街上依旧不落后。”叶东鲁说。
虽然保有着创业期的激情，但由于公司治理结构不适应市场的发展、管控流程不顺畅、资质等级不高等因素，在2000年到2003年间，远洋装饰迎来了其发展史上的第一个瓶颈时期。“由于种种原因，我们在这段时间里始终感觉到公司发展没有后劲，但我并不认为这是一段困难时期，反而觉得这是公司发展的一个机遇期，这其实就是我们公司夯实基础、苦练内功的重要机遇。事实也证明，我们在那个阶段的付出是很有必要的，我们认认真真做流程、踏踏实实做过程，将流程再造与企业各项认证切实结合起来，真正做到了管理有序、管理落地，这为我们以后的发展打下了坚实的基础。”叶东鲁说。
在苦练内功的日子里，远洋装饰收获良多，不仅理顺了公司治理结构，夯实了发展基础，在市场开拓方面也迈出了一大步。2003年，远洋装饰的资质由二级装饰施工、乙级装饰设计晋升为一级装饰施工、甲级装饰设计资质。也是在这一阶段，叶东鲁带领远洋装饰走出远洋地产的内部市场庇荫，在外部市场的开拓中取得了突破。在这期间，远洋装饰承建了北京中华世纪坛二层环廓的精装修工程，该工程后来获得了全国建筑工程装饰奖。此外，远洋装饰在北京金融街上的5A级办公建筑——中国网通总部、国家电力调度中心等市级和国家重点工程中开始崭露头角。
2004年至今，叶东鲁带领他的远洋装饰步入了稳健发展的快车道。“前期的投入在这段时间开始显露出效果来，内部管理顺畅了，项目管控合理了，资质也升到了顶级，我们理所当然地会迎来一个快速发展时期。”叶东鲁说。也正是在这个时期，叶东鲁审时度势地将远洋装饰的战略发展目标由原来的“立足中远，面向北京”变更为“立足北京，面向全国”，“我们想把这个企业推向更广大的全国市场，历练成为全国的知名企业、顶级企业。”
历经市场的磨炼，如今的远洋装饰现已在高档写字楼、高档酒店、精装楼盘、特殊建筑、商业、金融场所等六大系列装饰项目中创造了业绩。公司以北京为中心，开辟了华南、华东、华北、西北、西南、东北等六个重点市场区域。在六大系列的装饰工程业绩中，远洋装饰获得3类共计10余项国家级大奖。如国家电力调度中心装修项目获得中国建筑工程的最高奖项鲁班奖，中华世纪坛、北京世纪远洋宾馆等工程获得全国建筑工程装饰奖等。
“公司现在处于一种快速且稳健的发展阶段。对于施工企业来讲，质量和安全永远是第一位的。只有质量和安全有了保障，企业才能有所发展，企业的发展也才能走得稳健。”叶东鲁这样总结远洋装饰取得发展的原因。
事有必至，理有固然。叶东鲁用一颗勇于开拓进取的心带领着远洋装饰一步步地迈入中国建筑装饰行业顶级企业之列。
