改革开放三十年来，深圳室内设计以及相关行业都取得了丰硕成果，涌现出了一批杰出的行业引领者和设计精英，随着2008第四届中国(深圳)国际室内设计文化节圆满落幕，及深圳获得联合国授予“设计之都”称号，向全世界展示了深圳独特的设计魅力，预示着深圳设计将迎来下一个黄金时期，为此深圳室内设计网隆重推出大型人物系列专访。本次大型专访将邀请业内知名人士，畅谈行业发展历程，展望深圳设计灿烂的明天。
王锟，深圳市艺鼎装饰设计有限公司设计总监，IDCF2008年度国际设计大奖“餐馆设计类”金奖得主。12月10日下午，王琨做客深圳室内设计网，在本次采访中，他向我们讲述了获奖作品的设计思路以及他多年做设计的一些心得体会，在谈到目前行业形势时，他指出设计师或设计公司要认识到市场的变化，多站在客户角度考虑问题，服务要更敬业，设计要更专业，以平和的心态积极面对挑战。以下是采访的全部内容。
记者：在今年文化节。雨花餐厅景田店获得IDCF2008年度国际设计大奖“餐馆设计类”金奖，请您谈谈这个作品的设计思路。
王锟：做雨花餐厅景田店时，我希望它有个特别的主题，能展现一种内心的力量。一个偶然的机会，我想到了“蛹”的概念，蛹破茧而出，延伸到“蝴蝶”，中心思想就是蜕变。其实每个人的人生经历跟蝴蝶类似，你在努力拼搏奋斗的时候都是默默无闻的，就像蛹一样闷头苦干，表面是个不起眼的壳，但你在酝酿力量，总有一天你会破茧而出变成一只美丽的蝴蝶。我们围绕着“蜕变”做了一些设计元素，例如卡位、灯具是仿照蚕茧做的，墙面、天花绘有蝴蝶，这些蝴蝶都朝着同一方向展翅，象征着新生与奔向光明。作品的大概的设计思路就是这样。
记者：雨花餐厅作为系列作品，核心思想是什么?
王锟：我一直强调设计是一种商业行为，一种服务，而不是纯粹的艺术表现。我们的设计方向也很明确，首先体现商业价值，其次才是适当地与文化艺术融合。以雨花系列来说，核心思想是满足消费者和经营者的需求，在这个基础上用设计手法去体现空间的特定含义：首先，雨花餐厅的消费群体是时尚一族、白领小资，我们考虑的就是创造一种优雅、舒适、有时尚感的空间，另外一方面，我们要满足经营者的商业回报，要考虑到上座率，功能的便捷性等等。雨花餐厅是一个连锁企业，相同设计元素一定要有，大的基调不变，都是紧紧围绕餐厅的氛围和功能去体现，但设计手法会有所延续，在延续的过程中会有所变化，景田店体现 “蛹”的概念，蛇口店体现 “百鸟归巢”的概念，其他店还有用“水”、“山”的概念，多数是以自然的概念作为主调。我比较喜欢自然的元素，现在也在提倡环保自然的理念，我们正往这个方向走。
记者：每间餐厅都会有一些不同之处，如电影拍续集一样让人充满期待，其中您会不会感觉压力很大?
王锟：压力一定会有，做什么事情都有压力，然而有变化的设计才更有意义，也更愿意付出，所以不叫压力，应该叫挑战，人生也是这样，不断的挑战自己，不能老回过头看过去，过去只能当作老来的回忆。
记者：设计作品很难做到十全十美，做完之后多少会有一些遗憾，请您谈谈这些遗憾主要体现在什么地方。
王锟：说的没错，所有作品都会有遗憾，比如工程周期很短，施工质量就会有遗憾;设计周期很短，构思不够完善也会有遗憾;设计周期和施工周期都满足了，设计概念没处理好或者构思有问题也会有遗憾。设计永远是一个学习的过程，有遗憾是正常的，只要发现遗憾，下次能够弥补，在以后的作品中不要再出现这种遗憾就OK了。当然，新的作品也会有新的遗憾，设计永远没有完美，需要不断的学习和积累。
记者：近日深圳获得联合国授予“设计之都”称号，您认为深圳获得“设计之都”后将给室内设计行业、室内设计师带来哪些积极影响?
王锟：这个影响肯定是很积极的，首先这是一个光环，会给深圳设计师会带来很大的激励，激励我们做的更好，我们也要不断的为这个光环加分，来维护设计之都的荣誉和形象，同时深圳获得设计之都称号也会给其他城市的设计师产生激励，激励他们不断的提高设计水平，也希望他们所在的城市能够被评为设计之都或其他城市称号，所以这个影响是积极而又多方面的。
记者：您的设计基本上都是以时尚为主，而且做的很成功，这离不开您对消费者心态和消费习惯的充分了解，请问您是如何做到这一点的?
王锟：我觉得我现在只能说相对以前更成熟些，因为经验在不断的积累，不单单是设计技巧的完善，还有生活阅历的积淀、人与人之间沟通经验的丰富等等。设计不是在房间闷头苦干，不去关注社会、关注生活，只有了解人们的消费习惯和生活习惯，才可能做出一个符合大家要求的设计。
我认为一个商业项目的成功要满足几个条件，最重要的是满足消费者，他们能接受和喜欢;第二要满足客户的要求，包括投资预算、经营的功能要求，第三才是满足设计要求，在满足前面两个条件的基础上把设计做得尽善尽美。设计可以天马行空，没有一个评判标准，但最核心的是这个设计能不能带来商业回报，所以说设计是有限制的，没有限制的设计就是艺术了。
记者：每一个业主对设计的认识与要求都不同，或现代、或古典、或内敛、或气派、或其他，设计师应如何与业主形成有效的沟通，准确把握业主的真正需求?
王锟：首先要了解服务对象的行业，了解所经营的产品，了解行业消费群体结构、消费习惯，这样才能更容易更准确把握风格的定位。其实这跟前面一个问题有很大联系，都是从消费者和客户最根本的要求出发，定位设计的方向。
记者：假如碰到一个个人意识很强的业主，他认为这个设计并不是他想要的设计效果，但您从专业的角度和经验积累认为这种风格其实是符合市场需求的，这时您该怎么做?
王琨：我相信我们的客户一般都对市场需求会有清楚的了解，因为他们或者从事该行业多年，或者做过严格的市场调查，所以我首先都会尊重客户的自我意识，并与他们多沟通，尽可能地将客户想要的感觉通过我的设计表现出来。但若是出现上述情形，与客户在设计理念上发生分歧了，如果我认为我的设计能够给他带来更大的商业价值，我会提供一份有说服力的报告给他，我相信作为生意人他会采纳我的建议。事实上，通常也是如此。
记者：很多设计师说自己没有固定的风格，其实仔细看他们的作品若隐若现透出一种“标签”的痕迹，您怎么看待这个问题?
王锟：每一个人都有他特定的模式，不光是他的设计，还有他的生活、他的工作、他的每一个动作都有他特定的模式，如果说在一个作品中找不到他的痕迹是比较困难的，就像一个人今天穿这件衣服，明天穿那件衣服，但他的气质是不会变的。有痕迹不是说不好，没有痕迹也不是说不好，有痕迹说明了他的方向和思路，客户喜欢他的风格就会找他做设计，痕迹不明显的可能会有更多行业更多的人去找他做设计，因为他能够提供更多的风格。
记者：您认为设计师有没有必要去突破他的“痕迹”?
王锟：这跟每一个设计师不同的定位有关，因为什么样的设计师社会上都需要，你可以去突破你的设计，天马行空，那么会有这么一类的客户找你，喜欢你的这种变化。你的设计一直保持一种风格也没问题，如果你能在这一块能够做的很好，做的很专业，也会有很多的客户找你做设计，想不想突破是设计师理想和他个人定位的问题。
记者：即将过去的2008，这一年您有什么收获?
王锟：我08年的最大收获不是获得了什么大奖、做了哪个大项目，应该是对人生对工作的感悟收获。08年实际上是我们调整和整理的一年，本来今年经济情况不是很好，可以让我们看出经营和设计方面的一些不足，更多反思的东西。目前设计行业的竞争越来越大，我们要怎样才能更好的生存，怎样才能更好的为客户服务，怎样才能更好推广我们的设计，怎样才能更好的把公司管理最合理化，这都是需要我思考和重视的问题。
记者：面临目前整体经济形势低迷，或为了生存也好、或为把企业做大做强也好，您认为设计师和设计公司应该怎么做，或者说形成什么共识共同促进设计行业发展呢?
王锟：不论是设计师还是设计公司，更多的是应该认识到市场的变化，认识到原来服务的业主他们的压力和风险，站在他们的立场考虑问题，如果你能够降低设计费用，服务做得更敬业，设计做的更专业，能够给客户带来更多的商业效益，可能会对你的生存带来好处，也会对你以后的设计带来帮助。因为我们做设计一定不能脱离客户，我觉得这个时候不要怨天尤人，抱怨设计费收不齐，心态要平衡一点，应该更多的从自身检讨自己，更多的站在客户的立场考虑问题，这样才能够赢得客户的尊重和青睐，才能顺利度过难关。
记者：刚才谈到整个行业形势的话题，近期深圳出台了一项政策“2010年停止销售毛胚房”，这将对设计行业特别是家装行业产生很大的影响，可能逐渐会有一批设计师、设计公司转型或者直接被筛选掉，虽然家装您做的比较少，但随着更多的设计师、设计公司转型到工装行业来，这势必对整个室内设计行业都会产生很大影响，对此您怎么看?
王锟：出现了这个改革政策，会有一部分设计师考虑就业问题，设计公司也一样，可能会寻找新的市场，我觉得市场的这种优胜劣汰很正常，在这个过程中，可能会有一批设计师被筛选掉，可能会有一批设计师转到工装行业来。尽管如此，一些大型项目或者别墅还是有设计需求的，就算以后都有交楼标准了，交楼标准也要设计师去设计，也需要装修公司装修，也需要专业配饰师，还有室内的二度装修，一样有设计师发挥的空间，届时可能会有一个资源整合的过程。有想法有概念的设计师不用担心，可能经验不足的设计师会受到影响，但我觉得不是大问题，如果设计师有信念能做好设计，能给自己未来有一个好的规划，我觉得都能找到合适自己的岗位，甚至说延伸到其他设计行业都可以。
市场规律并不是我们所能控制的，出现这种情况并不可怕，我倒觉得这是一种新挑战，我们应该提前做好准备，有一种前瞻意识，认准方向做好准备，对自己有信心，不断的完善调整自己，迎接新的挑战。
记者：对于明年，您和您的团队将有什么规划呢?
王锟：我们目前主要做的是餐饮这一块，明年在服务好现有的客户基础上，能有更多的餐饮项目去做，这方面还有很多的地方去学习，还有很多的空间去发挥，希望能够在餐饮方面做的更好更专业，也希望公司每一年都有新的变化，公司每一个员工每一天都有新的成长和提高。
