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张九郎：高级工程师， 2000年毕业于清华大学•美术学院室内设计专业 ；2006年毕业于同济大学•建筑学院建筑设计专业 ；2010年毕业于北京大学•汇丰经济管理学院地产金融班(PE) 。现任北京清尚环艺建筑设计院设计二所所长。
代表作品
武汉蓝空南太子湖一期建设项目、内蒙包头阳光国际大酒店建筑设计、北京三只熊酒店式公寓建筑设计、北戴河锦都酒店外立面改造及室内装修设计、锦鹏生态酒店建筑及室内设计、郑州锦鹏“嵩山之钻”别墅群设计、郑州锦鹏游泳馆建筑设计、天津坤龙酒店室内装修设计、升旗宾馆室内装修设计方案、成都龙潭呈祥总部基地建筑设计、成都龙潭呈祥总部基地酒店及会议中心室内设计、房山区行政服务中心室内装饰设计、新疆白碱滩区人民检察院建设项目、燕潮酩商业中心概念方案设计等。
编者按
张九郎常说："功夫在话外"。他的成功不是偶然，他付出了常人所没有的努力 ；但是他却不求个人的名和利，讲求的是团队精神和奉献意识，永远把团队整体的发展放在第一位。
历程及理念
■艺术成长的港湾
儿时的张九郎不是因为有天赋学习的绘画，而是为了能得到老师表扬满足虚荣心走上艺术道路的。后来一不小心考上了清华大学•美术学院室内设计专业，2000年毕业后张九郎留在清华工美开始了他的从业生涯，且一干就是12年：张九郎开始从一名制图员做起，通过刻苦努力的学习，在3年的时间里成长成为小项目负责人，同时也完成了他事业的第一步专业积累；第二个3年，张九郎经历了学院的改制及部门重组，他和老师们成立了新的部门，并担任了北京清尚环艺建筑设计院设计二所的所长，且在专业和项目全盘掌控上得到了很大的提高，也为事业上更高层次的发展奠定了坚实基础。
谈到张九郎的快速成长，何布老师对他个人成长和职业生涯的影响是不可或缺的，“18岁之前父母给予了我养育之恩，18岁进入社会之后，老师不仅交给我专业的知识，还交给我做人、做事的道理，这点使我受益终身。”张九郎说。
十年前，发生在何布老师身上的一件事情也让张九郎记忆犹新：“那时我和老师负责一个高端的项目，设计中会用到最新的材料，所以最新的材料会在第一时间送到我们的办公室，同时材料商也会过来送礼物、红包，但是老师是从来不收礼物，他觉得材料商也不容易，老师选择材料从来不受外在的因素影响，即使选用了这个材料，他也不会收红包，后来对方的领导说必须要送到，老师就让对方的业务员收下了” 。这件事对张九郎的影响很深，‘做符合自己身份的事儿’也成了他日后工作的座右铭。即使今天他成了部门负责人，也知道如何保护自己的独立人格，给予别人力所能及的帮助，不求回报，这也是清尚文化的核心。
■梦想重新扬帆启航
在事业上已经小有成绩的时候，张九郎为提高自身素养，开阔更大的视野，更好地去追寻自己事业的更大的梦想，2005年，他选择去上海同济大学深造建筑设计专业，学成之后，他把自己的梦想定位成建筑和室内设计一体化设计。谈到这个梦想，张九郎说：“在国内体制框架决定了中国的建筑一直以来都是建筑和室内是相分离的，所以中国才有了建筑设计公司和室内装饰公司，而建筑和装饰相分离也造成了二次招标，二次拆改，这对全人类社会进程化的损耗是极其浪费的。”
一体化设计究竟能节约多少成本呢？“举一个简单例子，按照专业的话讲5%—10%之间。以一个5万平米的酒店来讲，不论是四星级还是五星级，1万元1平米来估算，5个亿的投资，通过一体化设计能轻松省去2500万—5000万的成本；另外在优重组的过程中，还节约了二次设计跟二次施工开展的时间成本约1年，如果五个亿的投资节约1年时间是什么概念呢？目前资本市场从银行拿走的财务成本是8%，到手是10%，以10%来计算，5个亿的10%,能节约的成财务本是5000万。”张九郎说。
■做价值设计
张九郎以前只是单纯的做空间设计，现在所做是集设计项目定位、预期效果、成本控制、质量控制等流程，给予整个设计全面考究为一体化的价值设计。张九郎认为设计师不能局限在空间设计中，空间设计只是基本设计，自己应该是服务方，不是卖设计，是做产品，产品的核心意义是创造价值。
“当和投资人进行沟通的时候，我首先要探讨的是我会给客户创造多少价值，如果这个项目是5个亿的投资，我给客户从成本控制就节约1个亿，我创造的价值是远远大于我的商务报价。”张九郎说。
其实张九郎已经让一体化设计在社会上有所展现，目前由张九郎设计的成都龙潭呈祥总部基地建筑设计项目就是典型的一体化设计，他将呈祥总部基地设计成龙潭工业园区的地标性建筑，将引领二十一世纪的建筑潮流。
■对团队负责的精神
作为一个团队的负责人，要带好一个团队不是一件易事，不光是自己的工作要做好，还要对整个团队的工作质量负责，对团队有长期发展的构架和先进的科学管理。
“我一直追求专业上的理性，不把专业上的知识搞明白，我怎么带下边的人打仗；还有要通过学金融、法律、管理这些来补充加强我的专业，对我的团队管理架构来做执行。如果我对团队管理、对金融管理学的东西不了解和加强，我的团队只是在画图，作设计作品，没有实质性，没有生命力。”
先进行业里面的团队，多数还停留在简单的发工资和奖金的阶段，这些在张九郎看来就和土匪一样，“打一场仗回来分账，这还算不错的，有帐分，很多还不分帐。”
张九郎认为：“作为一个团队的负责人，除了我们正常公司化框架以外的给予是无私的，要给予他们做事和做人的教育，通过交流式的领导来培养人才”。张九郎不仅这样要求自己，要求自己的部门负责人也这样做，这样培养出的人才，即使没有全部留在下来，也会使自己的团队不断地强大，成为国内最优秀的团队之一。
中装新网对话张九郎
中装新网问题
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张九郎如是说
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张九郎：我的设计是7分工气，3分艺气。我认为设计它就是逻辑性推理的结果加上艺术的修饰，所以我认为我的设计没有灵感。
