20世纪90年代初期的中国，设计还处在萌芽和新兴的时期，尤其是室内设计领域，很多理念、设计手法都要借鉴和学习发达国家与地区。在这样的大环境下，王志军走进了中央工艺美院学习室内环境艺术设计，积累了一定的美术功底，从此开始了自己的设计历程。不久，王志军走进了拥有香港背景的北京国伟装饰工程有限公司，其经历恰到好处地为其设计工作注入了充沛、新鲜的能量和养分。在这里，从系统方案的诞生到效果图的制作、深化设计，再到现场技术的协调、施工，全面接触了几个比较知名的项目后，王志军掌握了很多新的理念和好的技巧。“几个项目的工期差不多都在一年左右，从头到尾跟下来，要考虑的东西很多。怎样落地？怎样与经济挂钩？运营维护会发生什么问题？总结了不少的经验，也学到了很多的东西。”如今，王志军逐渐开始独立操作项目，并带领和管理设计团队。从美术到设计，一步步走过来，有上升也有瓶颈，甚至在从设计到工程管理这样角色转换的过程中，王志军还曾想过逃离。”

时间总是创意的天敌。受时间的限制，创意的过程总是显得非常局促。那么，如何在满足创意的情况下，实现各方的利益，达到最佳效果？尤其是针对一些房地产项目和大体量项目的设计，王志军总结道：“我们正在做一些菜单式的整合，把以前好的设计以菜单的方式将其呈现。我们将积累的项目设计风格分成中式、欧式、现代、新古典等很多种形式，做成菜单式的方案分类。面对不同业主的要求，给出相对应的风格选项，让业主很快地进行选择，一旦选择完之后，后续成熟的技术力量便会给以强大的支撑，毕竟这些菜单中的模式，我们已经有了多年的积累，这样效率就会非常快，然后再融入自主创新，从而实现完美的作品。”

除了在设计上给以把关，王志军更重要的工作还在团队的管理上。如何管理好设计师的团队也是王志军一直在研究的课题。“设计师是最难管理的，每一个体都是个性化的，而且都带有点艺术家的气息。只有建立一种合理的机制，创造一个良性发展的平台，才能激发他们的创作欲望，并给以足够的发展空间，提供大型项目的机会。但也不能放任自流，既然在一起做事儿，就要有一定的规矩，吸取其他公司的经验，寻找一些好的方式方法。正因为知道设计师不好管理，所以更应该创建一些实用的制度体系，来更好地把效益体现出来。所以在大的方向上，我们采用的还是多元化的管理机制，灵活机动。让设计师能够充分融入到团队中来，释放出自己的能量，有合适的项目，双向选择，从而来丰富专业的团队。只有专业更加丰富，对接面才能更加广泛。”

说到针对设计团队的管理理念，王志军还是觉得应该吸取各家所长。在这个行业里，还是应该充分给设计师以平台，采取多元化的管理方式，让他们能够充分发挥自己的所长，把专业技术与好的想法能够充分结合并表达出来。作为管理者的挖掘工作，是实现优秀作品最直接、有效的手法。在管理上，还要想办法吸收、引进不同专业的设计人才，为企业做事，而且还要让他们愿意为企业做事，就必须基于方方面面都为设计师顾及到。“企业要做大，就会带来很多实际的问题，怎样去控制，怎样去管理，我也处在摸索总结和学习实践的阶段，不断与设计师交流，围绕效率把设计做好，围绕设计把平台做大，打好基础。”这是目前王志军在设计管理工作上的一些体会。

创意设计一直在追求一种新鲜感，是彰显个性还是带给人以视觉冲击？王志军看来，有很多甲方想要最新的最有个性的东西，其实这与社会发展是一样的，很多流行的东西转瞬即逝，真正有生命力的还是那些包含文化底蕴的东西。文化背景很重要，创新是离不开文化的。比如现在的室内设计中流行欧式风格，要是对传统不了解的话，将欧式风格拿到中国来，就没办法演变，只是简单的照搬照抄。这也对设计师提出来要求，设计师要有很好的文化背景，即对传统的东西要非常熟悉，而且学习得非常透彻，否则做出来的东西很快就会过时，然后经过一系列的演变，才能将各种风格进行整合，才会出现新古典，新中式，新欧式等适应中国市场的风格模式。目前，中国有些城市的领导想很快地把城市做得漂亮，就会请一些国外的设计师来做，他们没有深厚的文化底蕴，做出来的东西也没有突出地域文化，这的确很让人痛心……查看更多>>