王小根：设计的极致是身心俱安_最设计访谈_设计_中装新网

王小根：95年毕业就开始了，那个时候生活压力还是蛮大的，所以就给别人做一些图纸，勤工俭学，比较现实的想法就是维持生活，后来发现设计还挺有意思，就没有间断一直做了这么多年。

王小根：来北京后，经历了人生的低谷。自己做设计，对设计师的要求就不仅仅是专业要好了，还要具备社交能力等素质，我那时还不具备这些素质，所以觉得活难干，干了之后也要不来钱。因为不了解市场的行情，合同签的不规范，所以经常是我设计好方案，别人就拿着自己去做了，没我什么事了。有本书叫野蛮生长，我觉得那时候的设计公司就是这样的状态。对行业很失望，也对自己的设计水准有了怀疑，觉得自己不适合做设计，就放弃了。

王小根：我本来是不打算做设计了，就去中科院读了一个项目管理的研究生。然后去地产公司做了甲方。

王小根：在地产公司做的一个项目，我认识了梁景华。他的思路和想法对我有很大的启发。让我重新有勇气做设计。
当时我负责金利国际花园大堂的项目，这个项目是一个香港设计公司做的室内设计，他们一下出了8套方案，但是一直与我们的核心不符合。后来我就请梁景华老师操刀设计，当然，我自己也设计了一版方案。开会时我们把方案拿出来一起讨论。结果我和梁老师的设计思路是一样的，只是解决手法不同。
最后，梁先生指着我的方案说，这个可能更好一些。这件事给我的影响是很大的。什么是大师？不仅仅要设计的好，还要有包容性，只针对设计本身说话。

王小根：金利国际花园这个项目，还是比较成功的。也让公司高层注意到了我的设计能力。后来很多项目就不外请设计师了，直接由我来做。慢慢的我发现，可能我擅长的还是做设计。转了一圈又回来了。所以，人这一辈子要能找到一个特别适合自己，同时也特别喜欢干的事，很不容易。

王小根：最初没什么构想只是想自由一点，通过这几年的发展，我觉得做企业到一定程度就有责任了，社会责任。自己挣钱是一方面，还需要培养一些人。

王小根：一定要负责任，我对他们的要求是：每画一个线条，都要明白这个线条到底是什么意思，是不是必须要有这条线，不明白可以问，但是一定要有这个责任心。设计师要为你的客户负责，人家在你身上花钱花时间，如果最后做出来的效果不好，我认为是不可原谅的。所以每个项目我都战战兢兢的去做，生怕他会出什么问题。
　　还有一点，我认为最好的管理是没有管理。人管人是挺累的，所以我希望他们自己管自己。来这里上班不只是为了领工资，应该提升一个高度：帮助别人也是帮助自己，在工作中有时候看似做了很多额外的事情，其实也是在学东西，不要挑肥减瘦。

王小根：面对的问题不一样，以前是很多设计上的专业问题。但现在要跟很多人打交道，要谈自己的想法、要沟通。
　　设计师的沟通能力很重要，你有好的想法要通过沟通让人接受它，这是一门学问。跟光做设计有很大的不同。

王小根：没有特别完美的团队，很多都是需要调整的。我只能说这两年公司的发展是比较快，如果有好的设计师想加盟，我们的思想又能统一，也不是不可能扩大公司的规模。但是，如果不能志同道合，那我宁愿在我个人能力可控的范围内，把设计做好。
　　人的能力是有限的。我也很羡慕拥有几百号人的设计院，但是他们做出来的东西，我不太敢恭维。与其那样，我宁愿去做一个不是很大的公司但是作品一定要好。要过得去。