1978年，刚毕业的杨冀被分配到了北京市建筑塑料制品厂--特普丽壁纸前身，成为了一名技术员，主要进行机械设计。虽然带着些许不满，但用杨冀的话说：“国家只给一次分配机会，不选择就没工作，而没工作在当时是个很大的问题，所以，党让你干啥你就干啥。”就是这一分配定终身，造就了今天的“中国墙纸第一人”。

1991年，北京市工业系统开始实施“关停并转”的政策，当墙纸厂被宣布为关停并转的企业时，刚被任命为第一副厂长杨冀“腾”的站起来，大声向主席台上的领导请愿，希望给他一年的时间来发展墙纸厂。获准接手后，杨冀通过一系列创新改革把频临倒闭的墙纸厂扭亏为盈，使墙纸厂免于关停并转。

2001年，在国家抓大放小的政策引导下，杨冀进行了推动企业制度改革的创新--股份制改革，北京特普丽装饰装帧材料有限公司整合了北京市金巢装饰材料公司、金巢东理公司、金天公司、合并成立特普丽墙纸公司，成为一家全民营股份制的企业。杨冀坦言：“当时改制的时候，确实是因为效益不好，从产品上来说这个行业需要不断的创新更迭。作为国企，我们设计一款产品后需要层层上报，经过审批后才能上市，再生产出来，这个款式已经被竞争对手推广出去甚至过时了。”而在改制完成后，特普丽走上了快速发展的轨道。

如今，历经39载的特普丽墙纸已跻身世界墙纸一流行列，其年生产能力达8000万平米以上；全国近6000多家经销商，其销售网络遍及欧美、非洲、拉美、西亚等三十多国家和地区，销售额突破3亿元。

作为一名技术出身的管理者，杨冀对壁纸的产品特性有着深刻的认识，因此他特别注重壁纸的设计研发。“目前市场同质化现象严重，同质化后就是降价，如果光拼价格，这不是我们的出路。因此，必须创新，通过新工艺、新材料、新技术、新花色等提高卖点，抢占市场。” 目前，特普丽壁纸的产品设计师团队有十余人，其中包含来自国外的优秀设计师以及工艺师。大比例的研发投入保证了特普丽每年推出五百至一千款新产品。同时，功能性墙纸也是特普丽特色产品之一，早在1986年特普丽便研究出了阻燃壁纸，以满足消防安全要求；同年，又研究出了放静电壁纸；到90年代，特普丽研究了防霉防潮壁纸，以适应南方潮湿环境；2000年，杨冀赴日交流后，回国便带领团队研发出了抗菌墙纸。

正是对于设计研发的重视，特普丽以高品质的工艺生产的壁纸在工程市场领域收获了极高的知名度和美誉度。改制初期，棕榈泉引进了欧洲发达国家的经营理念--精装修，甚至壁纸都是由美国进口而来，由于工期与交付时间存在冲突，棕榈泉开发商怀着试探的态度找到了特普丽。“等我们样板间做出来后，开发商震惊了，他们没想到国内能做出，而且没什么差别，而且，我们的报价是美国那边的三分之一。”质优价廉的特普丽壁纸从此也成为了他们的“御用”壁纸供应商。此后特普丽墙纸相继与恒大、绿城建立起了集中采购的战略合作关系，同时也与其他四十余家一流的房地产开发企业建立了紧密合作关系。除此之外，在北京70%的五星级酒店都使用过特普丽墙纸，在全国30%以上的五星级酒店都使用过特普丽墙纸。

如果说棕榈泉是遭遇战，那么肿瘤医院项目便是在众多优秀企业竞标中脱颖而出的经典案例。

在2000年之前中国的医院是没有使用墙纸的，但杨冀在日本考察与技术交流期间发现日本的医院都使用墙纸，并将此信息向中国医学科学院与卫生部的领导反映后，经过上级部门认真研究后，批准墙纸可以在医院使用。“墙纸属于一个引进项目，最初是为了遮挡十合板，因此，以前壁纸都是塑料的，认为塑料有害不让用。” 为此，特普丽墙纸特别针对医院研发了表面强化、防污、抗菌多功能的医院专用墙纸。经过中国疾控中心检测，该墙纸表面的抑菌率达到99%以上。但由于特普丽医用壁纸刚刚入市，没有相关案例，所以产品还没有得到广泛认可，便遭到了肿瘤医院的拒绝。“当时基金处处长把我们轰了出来，说不愿意当第一个吃螃蟹的人，后来我就带着团队到处跑，找谁谁轰我们”直到招标前一天，杨冀的诚意打动了当时医院的副院长，给予了特普丽竞标的机会，杨冀因此带领团队连夜制作标书。第二天，面对二三十位竞标对手，高品质高标准的特普丽后来居上成为了最后的中标者。此后的几年，特普丽医用壁纸在北医三院、人民医院、武警总院、肿瘤医院、北京医院、北京协和医院、北京口腔医院、湖南湘雅医院、空军总院、解放军总院、301医院等多家医院都陆续使用。目前，北京的三甲医院90%的病房装修的壁纸都是由特普丽提供的。

2014年上半年，对壁纸等建材产品企业来说是困难重重的半年，国家政策和市场困境的双重压力令很多建材企业苦不堪言。就势淘汰，还是直面挑战逆势发展？这是摆在特普丽等建材企业面前急需回答的问题。

4月24日，《环保法修订案》通过发布，被称为是”史上最严“环保法。而随着“京津冀一体化”的落实与实施，北京的一批建材企业正逐步外迁。杨冀坦言，环保问题是地处北京的特普丽亟待解决的。由于地处山区，天然气等市政工程尚未建设到位，特普丽仍然采用烧锅炉的原始生产方式，然而根据国家标准规定，2017年或将全部取消锅炉生产使用，“解决环保问题的唯一途径便是优化和改变生产方式，这就需要政府部门的大力支持了，一个是煤改气，另一个就是排放的市政工程。”对于转移问题，杨冀表示，河北周边地区曾向特普丽抛出了橄榄枝，但不符合特普丽长远的战略部署。

“未来再发展可能就要转移厂址了，经过慎重考虑，西北部是最适合我们建厂的，而北京将继续作为我们的销售中心。”

除政策倒逼之外，特普丽也面临着严峻的市场困境。2014年上半年，房地产业遭遇寒潮，导致壁纸等建材产品销量也日益降低。杨冀分析，对住房真正有刚需的是工薪阶层，但过高的房价成为了购房的门槛，在房地产调控的影响下，必然导致房地产行业下滑，随着市场的渐趋理性，这一现象会好转，因此，今后壁纸的主力消费群体将是工薪阶层，中高档壁纸是未来的消费趋势。而另一方面，目前中国的壁纸生产厂家越来越多，从当初的几十家演变为如今的三百多家，导致产能严重过剩。这一现状令很多小企业不得不停产或减产，能生存下去就是成功。因此，壁纸的市场空间仍然存在，但壁纸企业要生存要发展“最关键的还是创新。“一是在产品上的创新，加大研发力度，永远保持在产品设计的最前沿，做到人无我有；二是在管理上的创新，保证质量、产量的同时降低成本和提高利润；三是在销售模式上的创新，改变或加强当前企业的销售模式，适当扩展销售渠道。如果做好这三点，将可以抑制下滑趋势，甚至逆转。” 而这三点正是杨冀一直致力于在特普丽推行的，因此，对于特普丽的未来发展，杨冀充满信心。

2014年上半年，建材企业在困境之外也颇为热闹，很多企业踏上了IPO之路，涉足O2O电商。可以说，这既是建材企业经过多年发展寻求市场肯定的应时之举，也是面对市场困境谋求转型升级的积极应对。然而，贵为壁纸行业龙头的特普丽在这波IPO、触网热潮中显得颇为冷静。

这与特普丽的掌舵者，杨冀的管理理念和他对于上市和电子商务的认识有关。

谈及特普丽的未来发展，杨冀深感作为企业经营者的不易，技术员出身的他对自己有着清晰的认识和明确的要求，他说：“一个真正的管理者，是纯粹做技术的可能不行，但不懂技术也不行，需要统筹兼顾。企业发展时需要技术，但生存时必须做好管理。”踏踏实实做事，重视发展与积累的良性循环是杨冀在公司管理上的价值观。

因此，虽然早在2008年便有许多风投公司欲找特普丽借壳上市，并承诺给予上市前的启动资金，但都遭到了杨冀的婉言拒绝。“上市对公司确实很有利，能提高企业影响力、品牌知名度等，但上市的同时企业定位与前期管理也相对不易，在与一些客户合作时，我们的信息是透明的，但他们的信息我们可能了解不到那么多，这对我们也是不利的。”

而对于电子商务，杨冀也保持审慎的态度。“目前电子商务发展非常迅速，企业做网销也占据着价格优势。但我认为并不适用于任何行业，它有个范围。像壁纸行业就要慎重选择，目前我们也正在考虑，但必须有个专业人才来运营。”杨冀表示目前有三大顾虑：第一，网上缺乏对知识产权的保护，抄袭现象严重；第二，目前中低端壁纸在网上销量相对高端的销量要多很多，特普丽属于后者，因此要开网店必须经过严谨的规划；第三，购买壁纸，触感与材质在网上也不能完全表达，线下体验店利益这块也需要协调。

虽然今年以来墙纸等建材市场面临了很多困境，也因为资本市场和互联网的诱惑而有所骚动，但特普丽一直稳打稳扎，步步为营，按照自己的规划谋局发展。今年4月份，特普丽在红星美凯龙开设了首家直营旗舰店，加速了特普丽品牌商业化进程。

“从整体的规划来说，特普丽的生产规模目前已经是第一了，在产品研发这块也是一个重点，因此单纯的抓生产已经不是很好了，所以我们的重点发展是设立营销渠道，进行产销分离。”杨冀表示，将成立一个销售公司，主要以销售为主，整合社会以及市场资源，为今后开设加盟店与直营店积累经验，把“中国墙纸第一家”品牌做大做强！