2022年11月15日，2022中国建筑装饰产业发展论坛暨第十二届中国国际空间设计大赛典礼在深圳五洲宾馆隆重召开。

以下是图文直播——

　　主持人：

　　尊敬的各位领导、各位企业家、各位来宾，女士们、先生们：

　　大家上午好!欢迎参加由中国建筑装饰协会、深圳市福田区人民政府联合举办的“奋进新征程 迎接新挑战”2022中国建筑装饰产业发展论坛，在全面深入学习贯彻落实党的二十大精神的当下，共同探讨中国建筑装饰产业的发展之路。

　　一年一度的行业盛会，我们再次相聚在美丽福田，回顾一年来我们辛勤的耕耘，收获一年来我们奋斗的成果，开启新一年我们壮丽的征程。

　　出于疫情防控需要，今年我们设立了主会场与分会场，我们这个会场是主会场，同时在苏州、太原、合肥、南宁、南昌、西安、济南、厦门、沈阳等9个城市设立分会场。

　　今天出席主会场的嘉宾有：中国建筑装饰协会，深圳市住房和建设局，福田区委、区政府，以及福田区相关职能部门的领导，深圳市建筑装饰行业的企业家、设计院院长、新闻界朋友和其他应邀嘉宾。让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎!

　　全国除深圳外其他地区的建筑装饰行业协会领导、企业家、设计院院长等嘉宾将在分会场观看线上直播。让我们对参加分会场活动的嘉宾们也表示最热烈的欢迎！

　　我们都知道，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。党的二十大是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会,举国关注、世界瞩目。在这里，让我们全体起立、奏唱国歌，庆祝这次伟大会议的召开，庆祝我们生逢盛世，一起为全面推进中华民族伟大复兴而奋斗。

　　“全国装饰看深圳，深圳装饰看福田”，福田是中国建筑装饰设计产业高地。下面，让我们一起来观看一段福田建筑装饰产业的宣传片。

　　走进魅力福田，建筑装饰产业发展欣欣向荣，充满活力。今年是中国建筑装饰产业发展论坛暨中国国际空间设计大赛落户福田的第六年。六年来，福田张开双臂，欢迎八方宾朋；兼容并蓄，支持行业发展。福田感谢每一位奋斗者，你们的努力成就了城市的美好。

　　现在，首先请福田区委常委、副区长朱伟华上台为我们致辞，掌声有请!

福田区委常委、副区长朱伟华

　　朱伟华：尊敬的晓一会长，各位企业家、设计师和媒体朋友们：

　　上午好！很高兴与大家相聚福田，共襄建筑装饰产业一年一度的盛会，共同参与2022中国建筑装饰产业发展论坛。在此，我谨代表福田区委区政府对论坛的举办表示热烈祝贺。对各位企业家、设计师和媒体朋友们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候。对大家长期以来给予福田发展的关心和支持表示衷心的感谢！

　　党的二十大为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴指明了方向，在全面深入学习贯彻党的二十大精神这一背景下，福田区将以一往无前的奋斗姿态，持续推动党的二十大精神在福田落地生根，结出丰硕成果。

　　福田区将聚焦“双区”建设、“双改”示范等重大国家战略，加快全面建设社会主义现代化典范城区，主动服务和融入新发展格局，瞄准“首善之区，幸福福田”的美好愿景，推进高质量发展，建设河套、香蜜湖、环中心公园“三大新引擎”，打造具有世界影响力的中央创新区、中央商务区和中央活力区，一大批重大城市作品、重大文化场馆、创新企业总部集群将开工建设，城市基础设施、生活配套设施智能化改造等，将为建筑装饰产业提供前所未有的发展机遇，希望我们携手共赴新征程，为建设幸福福田、社会主义现代化典范城区砥砺前行。

　　福田区将持续优化营商环境，为企业发展提供政策支持和服务保障。2022年，我们推出福田区“1+9+N”产业高质量发展支持政策体系，对过去支持产业转型升级的资金扶持政策迭代升级。2021年通过兑现产业政策累计拨付26.6亿元，其中通过落实产业资金政策拨付17.8亿元。这个数据说明，我们的政策激励是落到实处、铿锵有力的，我们期盼凝聚起奋进新征程的磅礴力量。在此，希望建筑装饰产业优秀的企业家和设计师继续投资福田、深耕福田、广收福报。

　　最后，预祝2022中国建筑装饰产业发展论坛和第十二届中国国际空间设计大赛颁奖典礼圆满成功。

　　祝大家身体健康、事业兴旺，谢谢大家！

　　主持人：感谢伟华常委热情洋溢的致辞，让我们感受到福田满满的诚意，让我们一起为建设幸福福田、建设社会主义现代化典范城区携手并进。

　　接下来，掌声欢迎中国建筑装饰协会名誉会长刘晓一致辞，掌声有请!

中国建筑装饰协会名誉会长刘晓一

　　刘晓一：尊敬的朱区长，尊敬的各位来宾、企业界的同仁们、新闻媒体界的朋友们、设计师朋友们：

　　大家上午好!

　　很高兴再一次来到深圳，站在中国建筑装饰产业发展论坛的讲台上，我谨代表中国建筑装饰协会对大家的到来表示热烈的欢迎，对福田区委、区政府一直以来的大力支持表示诚挚的感谢。今天的大会是线上、线下的形式，在此，特别要感谢组织分会场的地方协会和企业，并向在线观看本次论坛的朋友们问好，感谢你们的积极参与。

　　今年产业论坛的主题是“奋进新征程、迎接新挑战”。党的二十大报告为建筑装饰行业高质量发展指引了新方向。建筑装饰行业在攻坚克难中成长，在创新变革中壮大，炼就了强大发展的韧性，这是我们奋进新征程、迎接新挑战的底气。

　　我们要坚定信心，建筑装饰行业5万亿的体量，容得下若干龙头企业，也需要众多小而美的“专精特新”企业，市场前景依然广阔。

　　这几年来，由于疫情，国内外大环境的变化，我们的企业普遍感到迷茫，每次我来到深圳，很多企业家找我诉苦，希望中装协能给予指导。

　　要解决困难，焕发新的生机，既需要企业对自身的发展特质充分把控和发扬，奋力自强，也离不开政府对产业及企业的扶持。当“有力企业”与“有为政府”共同努力，建筑装饰产业一定能在高质量发展的道路上稳健前行。

　　福田是建筑装饰产业的诞生地和发展高地，六年来，福田区委、区政府对建筑装饰产业的扶持，开创了产业先河，也成为企业不断壮大发展的重要支撑。我们希望福田区大力扶持产业发展的经验要在全国得到借鉴和发扬，我们中装协也在全国推广我们跟福田区合作的这些产业。

　　最后，希望今天在座的各位企业家、设计师和专家们，以及中装协的所有会员，积极支持中国国际空间设计大赛，积极参与中国建筑装饰产业发展论坛，在新征程上展现我们的新气象新作为。

　　谢谢大家。

　　主持人：好，非常感谢晓一会长的致辞，感谢您的指导、鼓励和厚爱。

　　相信在党的二十大精神指引下，在中国建筑装饰协会的指导下，中国建筑装饰行业将在新征程上迎来更辉煌的未来!

　　“栽好梧桐树，引得凤来栖”，近年来福田区不断优化营商环境，出台了福田区支持建筑装饰设计产业及建筑业的若干举措等一系列产业发展支持政策，为企业发展保驾护航。这些举措吸引着建筑装饰企业和行业从业人员不断向福田区聚集，企业集群效应显着。

　　今天，我们现场就要举行五家企业落户福田的签约仪式。

　　首先有请福田区委常委、副区长朱伟华和深圳恒龙装饰科技发展有限责任公司的代表上台，共同签署企业落户福田协议书。

　　掌声祝贺深圳恒龙装饰科技发展有限责任公司落户福田！

　　接下来有请深圳市德勤建工集团有限公司的代表上台，请福田区委常委、副区长朱伟华和德勤建工共同签署企业落户福田协议书。

　　掌声祝贺深圳市德勤建工集团有限公司落户福田！

　　接下来有请中铁二十三局集团深圳建设有限公司的代表上台，请福田区委常委、副区长朱伟华和中铁二十三局共同签署企业落户福田协议书。

　　掌声祝贺中铁二十三局集团深圳建设有限公司落户福田！

　　接下来有请华润建筑有限公司的代表上台，有请福田区委常委、副区长朱伟华和华润建筑共同签署企业落户福田协议书。

　　掌声祝贺华润建筑有限公司落户福田！

　　接下来有请中建国际深港建筑科技研究院的代表上台，有请福田区委常委、副区长朱伟华和中建国际深港建筑共同签署企业落户福田协议书。

　　掌声祝贺中建国际深港建筑科技研究院落户福田！

签约仪式

　　再次祝贺这些签约的企业，也期待他们深耕福田。感谢伟华常委，感谢所有签约的企业。

　　为培育龙头骨干企业，发展总部经济，优化行业结构，实现福田建筑装饰设计及建筑业稳增长和高质量发展目标，福田区制定了支持建筑装饰设计及建筑业产业发展若干措施，帮扶企业进一步做大做强。

　　现在我们要颁发的两个重量级奖项——深圳市福田区建筑业经营贡献奖和招商引资奖，就是为了表彰对福田区建筑装饰设计及建筑业高质量发展做出卓越贡献的企业和机构，鼓励他们继续深耕福田。

　　首先颁发的是深圳市福田区建筑业经营贡献奖，荣获这一奖项的企业在上一年度企业年度产值增速均超过30%，他们是：深圳市博大建设集团有限公司、深圳市建筑装饰（集团）有限公司、深圳市嘉信建设集团有限公司、深圳中壹建设（集团）有限公司、深圳市中深建装饰设计工程有限公司、深圳市华晟建设集团股份有限公司、深圳市建设（集团）有限公司。

　　有请获奖企业代表上台。

　　有请福田区住房和建设局局长李新伟上台为以上企业代表颁发奖牌。让我们以热烈的掌声祝贺以上企业。

　　接下来，颁发的是深圳市福田区建筑业招商引资奖。由福田区建筑装饰设计协会引进的东方雨虹、新鹏都装饰，中建四局（深圳）投资公司等企业落户福田后，为福田区建筑业稳增长做出了表率。

　　荣获深圳市福田区建筑业招商引资奖的企业，他们是：深圳东方雨虹防水工程有限公司、深圳市新鹏都装饰工程有限公司、中建四局（深圳）投资建设有限公司、深圳市福田区建筑装饰设计协会。

　　有请企业代表上台。

　　有请福田区委常委、副区长朱伟华上台为以上企业和机构代表颁奖。让我们以热烈的掌声祝贺他们。

　　福田区建筑装饰设计产业发展报告已经连续发布四年，这份报告涵盖了上一年度福田区建筑装饰设计产业发展概况、规模以上企业统计数据、产业政策落实情况、未来发展趋势等，是掌握福田区建筑装饰设计产业发展全貌最权威的一份资料。

　　今天，我们将在这里隆重举行《2021年度福田区建筑装饰设计产业发展报告》发布仪式。

　　请中国建筑装饰协会名誉会长刘晓一，福田区委常委、副区长朱伟华，中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长、中国国际空间设计大赛组委会主任朱时均，深圳市住房和建设局建筑市场与招标投标监管处副处长董亮，福田区住建局局长李新伟、深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长吴富贵，一起上台，共同发布，大家鼓掌欢迎！

　　祝贺《2021年度福田区建筑装饰设计产业发展报告》正式发布！

　　让我们再次以热烈的掌声，衷心感谢各位领导、各位嘉宾百忙中出席我们的活动。

　　下面进入主论坛演讲环节。首先，有请中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长朱时均做《奋进新征程 迎接新挑战——对建筑装饰产业发展问题的再思考》的主题演讲，掌声欢迎。

　　朱时均：各位领导，各位来宾，各位企业家，各位设计师朋友们：

　　大家早上好！非常高兴也非常荣幸又一次有这样的机会，和大家在一块儿分析、分享建筑装饰行业的一些信息和看法。

　　其实，我更感到荣幸的是我有多次这样的机会和大家分享。2020年9月在这个会场，我与大家分享过一次；5年以前的2017年，也有这样一个机会；在10年前的2012年，同样在这个地方，我也和大家分享过一些行业信息；最早是2003年，也就是非典那一年在海南的博鳌，很荣幸认识行业那么多企业家，我们也分享过一些行业的看法。

　　时间过得真快，转眼间就20年过去了，这短短的20年，对我们装饰行业来说，如果说是沧海桑田，可能有点夸张，但至少是潮起潮落，波澜壮阔，已经发生了巨大的变化。在博鳌，我记得当时的主题是《做大做强，拥抱资本》。因为那时候我们最大的企业不到5个亿的产值，3000、4000万的利润。当时大家的理想是装饰企业如何做到50亿，如何每一年能有5个亿的利润。可能很难有人想到我们装饰企业不但能够做到50亿、100亿、200亿，也可以做到300亿，每一年可以有20多亿的利润，尤其是我相信没有人会想到我们不仅可以每年赚20个亿，我们还可以每年亏20个亿，亏30个亿，亏40个亿。真的，这种变化令人感慨，我的心情是很难以平复的。

　　苏东坡在第二次游赤壁写下的《后赤壁赋》特别能用来参照我以及我们这些企业家的心情，他说的是：“江流有声，断岸千尺；山高越小，水落石出。曾日月之几何，而江山不可复识矣。”

　　这次在开会前，我们的企业家也提出很多希望，希望我们这次会上谈一谈对中国经济的看法，谈一谈装饰行业现在的问题以及未来的发展道路，谈一谈房地产业的现状和未来的发展道路，谈一谈我们装饰企业的未来。还有一些具体的问题，如何看待上市问题，装饰企业有没有必要上市，还能不能够上市。谈一谈我们的住房精装修工程业务这块还有没有前景，还要不要去发展等等等等。

　　当然，这些问题有些是我不能谈的，因为没有这个能力，也没有这个资格。我今天只是力所能及的把我能够谈的一些我自己一些肤浅的看法抛出来，抛砖引玉，引起企业家们更多的思考。

　　一、响应伟大号召。

　　一个月以前，在北京，举世瞩目的党的二十大胜利召开了。党的二十大描绘了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为了全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族的伟大复兴，而团结奋斗的伟大号召。一句话，蓝图已经绘就，号角已经吹响，并且请问号角嘹亮，催人奋进。可以说二十大描绘的宏伟蓝图，为我们建筑装饰产业的发展提供了根本的保障，提供了宝贵的机遇，也为我们的企业家大展宏图、建功立业提供了广阔的舞台。

　　二十大召开以后的一段时间，“斗争精神”成为一个热词。二十大一结束，我的朋友圈包括我跟企业家各种场合，大家都给我发了这样一个图“斗争”，并且告诉我说二十大报告中“斗争”是一个热词，提了有二十多次，问我怎样来看待这个问题。

　　我按图索骥，找了这本书（《斗争》），认真的读了。我的理解是这样的，我们习主席确实在各种场合强调了斗争精神，提出要敢于斗争、勇于斗争、善于斗争，在斗争中学会斗争哲学，直到取得彻底胜利。但我的理解是，我们不要从狭隘的、庸俗的意义上去理解习主席说的斗争精神。习主席说的斗争精神其实有很深刻的含义，我的理解，他实际上表述的是一种不畏艰险，积极进取，勇于开拓的思维状态。我们在座加上线上的估计有几百位企业家，企业家精神的核心是勇于创新，敢于创业，艰苦奋斗，百折不挠。而这种精神与习主席所说的斗争精神应该是非常吻合的。企业家精神，我的理解就是斗争精神的一种生动的体现。正因为如此，我们企业家精神已经被认定为一种伟大的精神，纳入了中国共产党人的精神谱系当中。这精神谱系是去年发布的，是中宣部总结的，总结了我们共产党人的伟大精神，其中把我们企业家精神认为是一种伟大精神，列入了中国共产党人的精神谱系当中。

　　为什么还需要斗争精神？因为全面建设社会主义现代化国家是一场非常艰巨的任务，我们未来的道路一定是不会是风平浪静的，一定会充满荆棘坎坷，所以特别需要发挥勇于斗争的精神。拿装饰企业来说，我们确实面临很多困难，有很多挑战需要我们去应对、去斗争。五年前我在这里分析了装饰企业面临的一些问题，我说我们的企业家如果不认真思考、不认真面对，有可能会最后资金链断裂濒临破产。

　　当时只是有这个苗头，我提出这样问题后，有企业家还调侃我，说你是不是在唱衰装饰企业。当时我回应说我作为一个行业的工作者，我的衣食饭碗就是这个行业，行业协会存在的唯一价值是为行业服务，促进行业的兴旺发达，我怎么会去唱衰这个行业。还有，你也太高看我了，我一介草根，哪有这个能力。我也不会这样蠢，我唱衰这个行业不是自己砸自己的饭碗。我之所以提出这个问题，是希望引起企业家的关注，避免走向更多的挫折。当然，我也很欣慰，我们也很多企业家表示，包括刚才还有企业家跟我说你多次提醒我们，确实引起了我的警觉。后来尽管我将信将疑，但我还是采取了一些办法，避免了更大的损失。

　　五年过后的今天，现在这些问题更严重了。比如说营业收入的增长。这上面基本上是上市公司（见PPT），我们的上市公司很多去年的营收不如3年前、5年前甚至10年前的。从某种层面上说，我们这些企业好像丧失了成长性。第二点，企业的盈利能力越来越弱了。

　　这些数据真的让人痛心，也很沉重，比5年前严峻多了。5年前我说很多企业是在盈亏边缘上挣扎，而这些年很多企业已经巨亏。

　　我这儿只举了前面5家企业，可能去年一年的亏损把前面5年、10年的都亏完了。形势真的非常严峻，所以我们不得不直面这些问题。

　　资金链高度紧张，当时我说的是资金链高度紧张，而现在确实有很多企业因为资金链断裂，已经破产或者濒临破产的状况。

　　资产负债率居高不下，应收账款居高不下，有些企业的应收账款已经占到当期营业账款的70%、80%、90%甚至超过100%。如果应收账款做分子，营收做分母，超过了100%，意味着我们的经营活动已经很难产生现金流了，经营得越多，现金流越紧张。

　　当然，我们要直面困难，造成这种局面的原因，肯定有外部环境因素。如果少数企业陷入困境，可能是企业的问题，而我们企业普遍面临着问题，一定有环境的因素甚至环境的因素是更重要的因素。但环境的因素很多是企业无法做法和改变的。我们既不能改变，甚至可能回避都无法回避。作为企业的经营者，唯一能做的事情就是改变自己，增强自己的能力去适应环境，在新的环境中去谋求发展。

　　我们要坚定发展的信心，尽管我们遇到了困难。刚才刘会长也说了，我们一定要坚定发展的信心，要坚定两点：一是建筑装饰产业依然拥有庞大的市场需求的支撑。这不是我随便说说的，一个产业能不能生存、发展，最重要的是看它有没有市场需求，有多大的市场需求。我们建筑装饰产业的本质是对于人的活动环境的优化和美化。只要有人类的存在，对环境的优化和美化就是一个永恒的需求，并且是一个巨大的庞大的需求。

　　这里有两个数据，即使在新冠疫情以来，在如此艰难的环境当中，我们产业的整体规模还是保持着较高的增长水平。大家可能会觉得家装怎么会比公装数据大。因为家装统计范围跟公装不一样，公装的主材大多不含在里面，而家装很多包括主材，家装的产值除了设计施工以外还含了一些带动的材料的销售。这两项加起来超过5万亿，所以我们可以坚定的说建筑装饰产业依然具有庞大的市场需求，建筑装饰企业依然具有巨大的发展空间。

　　在下面把我们所关心的问题结合我的分析讲一讲。

　　我觉得大家多很关心政策问题。比如今天很多在会前问我，“银行出台了支持房地产发展的16条，你怎么看？”首先，肯定它是一种积极的信号，对产业的发展肯定有正面作用。这次尽管是金融支持的16条措施，但它跟原来不一样，不仅表示出要救房地产市场，也要救跟房地产相关的企业，帮助支持企业去解决我们的问题，就包括我们面临的甲方的支付风险等问题，都可能会得到一定程度的解决。

　　这是肯定的、积极的信号。但我这儿也想提醒大家，大家也不要因为这些系列政策出台，就又认为房地产会很行。我个人看来，这些政策主要是金融政策。你仔细分析，政府金融方面能说的能做的都说了，并且力度还很大。但你看那里面有些是已经执行的，已经执行的都是容易执行的。也有一些是还没有执行的，没有执行的是比较难以执行的。它不止是金融部门的问题，还需要其他政府部门的配套、协同作业。而这种配合和协同需要一个时间周期，不那么容易立竿见影。

　　房地产当前的困局并不仅仅是生产端（供给端）的问题。现在我说它有一些局限性，它仅仅是金融政策，仅仅是解决供给端的问题，也就是解决开发商的问题，解决项目的问题，解决我们开发环节当中的企业所遇到的问题。我刚才说了，其实经济最大的问题还是需求，需求端是更重要的方面。

　　我是学经济史的，对经济应该说是比较了解的。经济社会的发展，从长远看，政策一定有作用，但政策的作用都是阶段性的、短期的，绝对经济发展的方向是一些趋势。某些趋势一旦形成了，政策也很难发挥作用。看政府做什么很重要，看政府不做什么也很重要。

　　房地产需求端的问题，它跟我们这些年来的一些正有关。政策在当初出台时肯定有实际意义，但时过境迁，它是不太利于我们房地产业发展的。这些政策如果逐步实行或者调整，相信我们房地产业会更稳健。但比政策更重要的是趋势。提纲挈领讲讲，如果装饰企业还想长远发展，我列在上面的都是趋势性的问题，大家更应该关注的思考。

　　第一，人口增长放缓；第二，城市化进程进入新的阶段。这两个因素是铁定的趋势。未来的市场结构中，存量市场会逐步放缓甚至缩减，而增量市场会逐步扩大，城市的市场会逐步缩减，而乡村的市场会逐步扩大。这种变化，会导致我们装饰行业的工程项目轻量化。尽管总量很大，但我们的项目可能单个看都会为什么小，并且业务会非常分散。这是我们面临的挑战。

　　像这种轻量化、分散化的趋势下，我们还想保持发展，那管理水平就一定要更高，劳动生产力一定要更高。怎样提升管理能力、劳动生产率？我认为从两方面入手：管理水平、技术。技术方面，建筑数字化和建筑工业化，尤其是建筑工业化的融合发展，一定能够、一定会重塑我们的产业格局，一定是建筑装饰企业提升生产力水平的可靠的路径。首先说人口增长放缓的问题，这里面有两个数字，2021年人口出生率0.071%。人口出生率就是适龄生育的夫妇，一对夫妇生了多少个孩子。要维持一个正常社会代际传承需要一对夫妇生2.1%。我们好多年来都是1.5%、1.6%，去年是0.071%，一对夫妇一个孩子都做不到。这就导致人口自然增长率低。统计数据的描述是人口增长进入了低速时期，但这个低速也低得有点过分。去年12亿新增人口增了48万，按百分比跟高的时候比，基本忽略不计。我们大概率可以揣测进行最迟明年人口就没有增长了甚至进入负增长了。装饰行业是营造人的活动空间的，如果人的总量不增加了，那我们未来的市场在哪儿？大家一定要思考这些问题。

　　第二个，城市化进程进入新阶段。新阶段是我自己理的词汇，新到哪儿？本质上说是城市化进程放缓。但这样表述我担心它可能不太正确，不能说放缓，我们说的是要加速城市化进程。说它放缓好像不太好，但事实上它就是放缓了。

　　其实这是客观规律，城市化进程一旦超过60%，就会放缓，美国、欧洲、日本都是这样的。我们去年的城市化率是64.7%，经济发达地区北上广深包括江苏、浙江已经70%多到80%了，所以城市化进程一定是放缓的。城市化进程放缓意味着大规模的居民小区建设、大体量的城市综合体肯定会减少。

　　我们认为这两个因素就一定会导致新的变化，装饰企业的市场结构会发生变化，大体量的新建筑会少，但城市更新、建筑更新的项目会增多。建筑更新跟新建筑对设计施工的要求不一样。

　　举例，深圳有好几家擅长做五星级酒店的，但这两年的业务就明显萎缩了。为什么？新开工的五星级酒店已经寥寥无几。如果你的业务、能力还在于优点是新的五星级酒店建设，是有问题的。

　　但我通报另外一个信息，北京有一家名不见经传的企业在如此困难的境地下，前两年每一年都承接了十几二十个高端五星级酒店的改造。以前要说是星级五星级的设计根本不太可能。新的五星级酒店设计是高端大气上档次。现在为什么要改造？改造是让它更有效率。五星级酒店很多都不赚钱，我们要提高利用效率、节省运行成本。这些是新的课题，而城市的更新更是一个巨大的规模。

　　我们“十四五”期间是预计要完成2000年以前建成的2.9亿万个城镇老旧小区的改造。当然，城市更新绝不仅仅是棚改和老旧小区的改造，应该是整个城市的升级、配套。

　　保守估计光城市更新至少每年有10万亿的市场。现在房地产总值是500万亿，每年哪怕就2%的更新率，也有10万亿的更新。

　　第二个，乡村振兴的市场机会。大家可能都有一个感受，中国的城市尤其是大中城市，与发达国家相比，我们的基础建设一点都不比他们逊色，甚至更好。中国与发达国家最大的区别在乡村，差别太大了，所以现在乡村振兴已经上升为国家战略。而乡村建设的任务，这些对装饰企业来说蕴藏着巨大的机会。

　　我刚才说了，不管是城市更新还是乡村更新，它的特点是项目会轻量化、分散化。我们大部分装饰企业现在的水平有可能是很难盈利的。

　　企业一定要提升自己的核心能力，提升生产力水平。提升生产力水平最可靠的路径，我认为是建筑数字化，建筑工业化，尤其是数字化与工业化的融合发展。

　　关于企业的核心能力。我的理解，绝大部分装饰企业只要做到10亿规模以上，都是一个平台，而不是一个专业化的施工公司，就是一个项目管理服务的平台。

　　作为装饰企业项目管理服务平台，这是我列举的基本能力（见PPT），最重要的是要提升技术支持能力。现在的项目技术含量很高，如果按传统的办法，一个一个项目，遇到问题解决问题，一定是时间成本和金钱成本都很大的。我们作为一个平台企业的总部，一定要有技术积累，要有能够为项目提供解决技术问题的思路、办法。

　　这是我们装饰企业特别缺的，本来我想展开说一下，没有时间。

　　第二个，风险管控能力，尤其是决策能力。今天有人问我装饰企业现在还要不要上市，还能不能上市。这其实就是一个决策问题。上市，我认为永远都是有必要的。因为市场经济的灵魂就是资本，我们现在是中国特色的市场经济，其实你不搞市场经济，所有经济活动的核心都是资本。我们生产三要素：机器/设备/技术、劳动力、资本。这三大要素中，资本才是灵魂，有了钱才有土地、设备、厂房、人。一个企业要发展，尤其是要快速发展，融资能力、融资成本要尽可能低，融资渠道要尽可能宽。而资本市场就是拓宽我们的融资渠道，降低我们的融资成本，所以它永远都是需要的。但上市也是有成本的，所以我们要衡量的是我们自己的企业能不能承受上市的成本。

　　我这里要特别提醒，要有成长性，业务要保持持续增长，在当前情况下，如果是按正常的轨道稳步提升业务规模，那你可以稳定的争取上市。如果出现前面的问题，为了保持你的增长率而接一些没有效益甚至亏损的项目，那一定要慎之又慎。

　　企业的核心能力在本质上是在逆境中求得生存和发展的能力。企业核心能力是企业家精神的延伸和拓展，企业家精神是企业核心能力唯一的、真正的源泉。装饰产业过去三十年之所以有高速的发展，一个重要的不可或缺的因素，就是我们这个产业里拥有一大批优秀的企业家，正是他们无与伦比的坚强的精神和百折不挠的奋斗精神，铸造了、创造了装饰产业过去的高速成长的辉煌成就。我也相信，面临当下的困难，我们的企业家一定能够知难而上，迎难而上，披荆斩棘，踏平风浪，闯出一条行业高质量发展的新路，为我们全面实现社会主义现代化国家作出新的贡献，谢谢大家！

　　主持人：感谢朱老师的精彩分享！

　　数字经济是中国经济发展的新动能、新引擎。推进数字化，是实现产业升级、发展方式转变的重要路径。建筑数字化，尤其是建筑数字化与工业化的融合发展，将给产业带来革命性变化，创造新的产业格局。

　　接下来有请华为云计算CTO办公室数字建造产业发展总监包立锋做题为《深耕数字化，助力建筑业高质量发展》的演讲。

　　包立锋：刚才朱秘书长讲得特别好，现在整个装饰行业面临项目分散化、轻量化，在数字建造、数字化、工业化也对应的有一些发展机会和空间。

　　我来自于华为云CTO办公室，主要是做数字建造这个产业发展方向的，从华为的角度谈一谈粗浅的一些看法，跟产业领袖共同探讨。

　　第一个，我们现在发现各行各业都在加速数字化转型的工作，以数字技术的确定性来应对未来的不确定性。

　　这个不确定性，从这次疫情的发展情况来看，比如城市的最小管理单元，利用数字孪生技术可以实现实时预警、实时发现、实时处置。这次疫情发生过程中会发现中国依托于远程协作和云办公能力，我们能够实现停工不停产，云上办公人数由500万快速发展到3亿的规模。这些数据背后的取得跟中国这些年来非常重视数字基础设施的建设有非常巨大的关系。

　　这次疫情的不确定性，中国之所以能够控制在一定的范围内，跟中国的数据通信基础网络以及对应的交通基础设施和对应的末端的物流配送网络，都有非常重要的关系。对于社会发展、经济发展都会起到巨大的促进作用。

　　这页图是麦肯锡做的全球行业数字化指数报告（见PPT），在座很多企业家都非常关心自己企业的经营情况。从行业对应的GDP占比和就业占比就可以看出行业投入的人均产出情况。数字化水平相对比较高的行业，人均投入产出比相对比较高。通过这个角度来看，对应数字化的投资方向，谁在用，用的人员技能情况怎么样。总体来看就会发现建筑业的数字化程度相对比较落后。但这个过程中，我们更多的看到危中有机。中国早期对应一些绿皮火车，到现在中国建设成为全球最为发达的高铁运输网络，这个背后危中有机，同样，在建筑业，面向建筑业整体的这么大的产值规模，同时又有这么多从业人员的情况下，充分发挥好数字化的能力，重点围绕绿色化、工业化和智能化的产业机遇，紧紧抓住产业的机遇，供给侧和需求侧有效的解决产业发展的痛点问题时，将会迎来非常巨大的发展机会。

　　既然数字化转型是非常复杂的系统工程，也是公司和企业的一把手工程，那在对应的决策过程中，面临巨大的决策难度和对应的风险。从马泥克（音）对应的模型上看，任何一个企业都有自己的资源禀赋、能力禀赋和自己所处的特殊市场环境。在这个市场环境下，企业存在的核心根基是否能够支撑企业实现发展，非常关键。从建筑业现在所处的外部环境、国家政策激励以及对应装饰企业发展的各个阶段，企业家再结合自己实际情况，应当要勇于推动企业内部数字化变革的进程，才能够赢得未来生存发展比较大的空间。

　　企业数字化转型工作，具有全局性，是一个一把手工程。面向这样的一把手工程时，它落地时就是脚踏实地的。任何一个数字技术的引入都是从一个岗位、一个部门、一条业务线来进行打通的。多条业务线在一个企业落地时，将会铸造企业这样一个平台，有平台能力，在平台上能够快速获得能力的沉淀、推广和复制，最终要成就产业级的引领能力，就需要产业级的平台。作为行业的领军企业，要带领整个行业往这个方向进一步进步。

　　企业数字化转型都要实现从传统企业到数字企业的跨越，企业内部要从经营管理生产控制包括市场端，从传统企业的开源推动到数字企业的闭环互动，并且不是一个大循环，还有小循环。在个过程中，企业内部生态要对应一些智能产品生产服务和智能装备一系列子平台。大平台上对应小平台，才能真正助力企业实现从规模的刚性生产到柔性生产。在这个过程中，包括建筑装饰企业、建筑地产企业，对应的都是资金密集型的。围绕这些方向，就可以解决对应的库存周转率、资金占用率等等方面的问题。这是非常有帮助的。

　　行业创新的源头，我们认为知识创新是所有创新的源头，行业数字化转型我们强调一定要尊重知识、尊重人才。任何一个企业运转，有三个核心链条：知识链、价值链、资产链。围绕产品设计、流程规划、生产工程的链条下来就是产品管理和创新管理。基于这个，以设计为前端的创新链和知识链管理，有效的卷积好对应的业务管理，围绕客户的业务和价值链的管理，以及围绕整个资产和运营链的关系，实现三链有效协同，就能真正解决好企业的模式升级，能够带动供给升级和未来在竞争中取得的跨越领先优势。

　　回到技术战略角度思考，我们认为应用现代化是一个企业的业务和管理的现代化。业务现代化的本质也是信息和服务的再工业化。从软件开发角度，现在比较流行的一个词叫“码农”，相当于代码的开发，就像传统的作业方式一样。软件与软件之间难以集成，软件的开发只能单次使用，成本非常高，也不利于最终客户对应的系统集成。如果软件生产也能够用工业化的方式，能够灵活组装，同时通过云服务的方式，提供给最终对应的客户，客户根据这些来挑选他所需要使用的数字化能力和平台。这时候企业的决策就不是简单的问答题，也不是简单的是非题，而是选择题。企业决策的风险将会大大降低，也会帮助企业由传统的软件包思路进行创造时，由单软件变成固化的平台、中台。未来我们认为业务应用化是不可逆转的趋势，并且很多企业已经在路上，取得局部好的实践，不是0到1的跳变，是渐变式的。

　　下一步讲一下华为公司的实践。

　　一是华为公司跟在座很多企业的成长路线一样，早期引入的是基于生产的需要，引入一些单体软件。到2000年之后，2016年这个时间段，我们现在引入IBM给我们做战略咨询，包括产品开发流程、供应链、财经对应LTC流程，这些流程的引入是基于业务主线的贯通和流程的驱动，来建立一套流程和变革体系。从产品开发流程、供应链体系，这个做了业务线的打通。在打通过程中，我们也逐步发现对应的很多应用系统是烟囱式的。解决这些烟囱式的问题，在2016年开始提出类似统一的数据底座，基于数据驱动和产品数字化、客户数字化的统一数字平台战略。在这个过程中，公司也提出了一个新的愿景，要把数字世界带入每一个家庭，每一个组织这样一个产业引领性的愿景和使命。企业领袖对于流程和IT的重视和持续投入是非常关键的。

　　从企业内部讲，流程IT数字平台就是企业致富的路。在这个路上，我们核心的是三层：一是面向对象，和服务对象要进行精益协同；二是打造企业智能化的数字操作系统；三是要有非常稳定、可靠、可持续发展的基础设施平台，包括云、网络、智能装备，真正实现万物互联。

　　从实际使用的效果看，已经取得非常不错的成绩。销售收入实现翻番，人员没有显着增加，从17万到19万。二是库存周转率周期有效下降60%，人均销售收入提升39%，订单履行周期下降30%。同时对应智能装备也实现了全场景的互联。

　　下面讲讲华为公司在建筑相关的实践和能力。

　　主要从三方面：一是建筑地产如何抓住绿色化、工业化、智能化产业机遇；二是产业生态角度如何打造有竞争力的生态推进应用现代化进程；三是如何做好技术支撑，包括云数据中心、全球一张网等稳定、可靠、可信的基础设施。

　　从全球碳排放角度看，从全社会碳排放总量来讲，建筑占其中51%，比例非常大，建筑是主体。从运行阶段看，软通、动力、照明等占80%以上。华为公司数字能源公司坐落于安托山全球化的数字能源公司，现在有3600个员工在那边办公，部署了光伏一体化、交直流微网架构、先进储能系统等等一体化解决方案，每年生产光伏的绿电达到150万度，年节省比例51%，碳排放量降低了60%等等。这是我们自己的办公园区，做了这样一个绿色化的案例。

　　工业化，从1923年法国的建筑大师就提出像汽车一样造房子的理念，但在全球落地过程中的进程没有我们想象中那么顺利，主要原因是建筑系统是最为复杂的系统，它所涉及到的对应的部品部件从社区级到城市级，是非常复杂的系统。在这个系统中要推进的理念，核心是少规格、多组合标准化、模块化的落地。从建造到设计到流程IT系统的统一非常关键。如何把我们对应的一些流程、规范落地到对应的工具平台当中去，软件系统当中去，变成我们自然而然的操作方式和方法，这是非常关键的。

　　下面看一个对应的案例，在西丽实验室的案例——鹏城云脑。交付周期是比较快的工业化建造方式。（短视频播放）

　　从智能化方向看，基于华为的数字底座，我们有盘古大模型、知识计算等。在应用过程中，华为公司自己的案例，全球基建工程，华为公司自己的办公园区，41个采购人员完成了300多亿采购额，支撑了700万界面的工程交付，核心是基于统一的后台，前台有不同的基建所涉及到的多利益方的有效沟通和互动。这是我们对应举的基建管理部的例子。

　　供应体系，这是华为公司整体的供应体系，订单履行周期下降了76%，对应成本降低70亿。所有背后是来自于我们对货量的预估，智能的装箱，基于OCI技术单据识别和路径智能优化和规划。单单在运输车辆的路径优化上，可以节省车辆租赁成本达到35%。

　　在产业生态上，华为公司对应合作伙伴的数量，开发者和云应用商店都取得非常长足的进步。

　　回到应用现代化，举园区的例子。传统的建筑方式现在是数字孤岛，重复建设，没有有效拉通，我们把共性能力做沉淀和复制，个性化需求采用低代码开发，在客户现场灵活组装，交付的效率、周期、成本都能达到极大的改善。

　　我们自己的一些能力优先在华为公司内部得到规模性的推广。

　　华为云网，贵安云数据中心，从绿色节能、效率、资源利用上都获得非常好的改善和体验。有一个简短的视频。（短视频播放）

　　华为公司面向全球针对不同的时延要求的业务，对应的有三级核心的枢纽，来提供面向全球的计算新数据存储的核心能力。

　　这是全球一张网的情况。

　　鸿蒙也有一个非常好的应用，请大家欣赏一下简短的视频。（短视频播放）

　　在一些低代码、开发提供的四大生产线，其中数字内容生产线，我们跟广东三维家有一个很好的合作，做一些影视级的动画，能够帮家装企业面向最终客户所想即所见，所见即所得。还能够支撑清单，链接商城直接下单。同时我们跟明源云建立了联合解决方案。

　　企业家非常关心的是数据上云之后安全还是不安全，我们针对一些涉密业务、低密级业务、关键业务、核心绝密业务有对应的安全管控策略和对应的服务体系，能够真正解决企业上云的顾虑，包括华为公司以前也有这样的一些问题，逐步在公司内部都得到很好的问题解决和推进。

　　我今天分享的内容就这么多，感谢大家！

　　主持人：感谢包总的分享！

　　下面，有请深圳市皓峰通讯技术有限公司总经理毛孝鹍为大家分享《数字化转型，助推企业科技创新》。掌声欢迎。

　　毛孝鹍：非常荣幸今天有机会在这里跟大家做信息化的交流。

　　刚才朱老师很扣题讲了行业经济环境、大环境和局势，刚好华为的包总又讲了企业信息化的重要性和必要性。我们皓峰作为一个中小型企业在做一些微观的落地。作为工程装饰行业，数字化转型助推企业科技发展，正好我们讲微观企业如何做信息化落地，我是皓峰总经理毛孝鹍。

　　这边分几个方面：建筑装饰行业趋势、行业特点以及新情况；皓峰给装饰行业提供的解决方案如何落地。今天在座很多领导和企业家也是皓峰的客户，所以也非常荣幸。施工企业如何选型和落地以及我们公司的简介。

　　这三年疫情可以说对各行各业都是雪上加霜，对于房地产和建筑行业来说更是举步维艰、雪上加霜。随着房地产大企业的爆雷，传导到建筑装饰行业，很多企业产生非常大的影响。

　　2022年全国破产重组装饰企业有300多家。

　　老板越来越难当，风险越来越大，装饰行业这两年风险非常多。我们以前经常说鸡蛋不要放在一个篮子里，如果一个单一的业主合同比例规模太大或者占比较高，可能带来很大的风险。特别是现在安全为主，不能把鸡蛋放在一个篮子里。皓峰作为信息化的企业也在思索，如何通过我们的企业管理和信息化的管理来协助和给企业提供一些预警机制，帮助企业做一些科学的数据分析。刚才华为包总也说到，企业的信息化是要通过数字来做精确分析的。我们能提供一些业主比例预警、项目垫资预警、税务预警等。

　　对于装饰行业来说，“前二后三”，经营和施工。因为经营模式的不同导致后面施工模式不一样，项目经理承包责任制、目标责任制和半承包责任制，前面的不同带着后面的也不一样。

　　皓峰的解决方案是什么？我们对于工程装饰行业避免信息孤岛，造成重复建设。通过一个企业，必须把公司的信息化做成一个整体，而不是信息孤岛，一个一个软件是独立的，这样会造成非常大的后期的障碍。通过市场经营投标、合同、施工、成本、劳务、材料、财务、集团报表中心和拓展接口。

　　皓峰目前跟珠海的华发集团做了11个接口，人工互联、万物互联、硬件、智慧工地、安全帽等做了各种接口。现场的安全、质量、进度在总部现场可以看到实时情况。对外的扩展接口以及手机办公，现在可能在座的各位企业家不带电脑了，因为手机已经非常智能。皓峰的很多客户估计都是拿着手机各种审批、数据报表查看，还包括集中采购、管理平台。最终给领导提供了风险平台、风险预警平台、成本控制平台、决策支持平台。领导要看到的不是单一的报表，是整个公司的预警和分析。

　　企业发展阶段不一样、规模不一样，需求也不一样，我们有自营版、联营版、集团版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一带一路”税率的问题。

　　一个企业就是一个人，有大脑、四肢、躯干，不能分裂开，左经营右施工，你签10个亿的合同可能不代表你挣10个亿，你得把成本、经营、材料控制好，才带来了利润。这两年行业利润非常低，最终给领导提供的，就像老板是大脑，坐在总部通过各种数据报表分析能给你提供预警。

　　这是我们的工程分析平台，我们跟很多大的客户都打造了决策支持分析报表，通过一张数据分析报表，整个构思这个月或者本年的收款情况、回款情况、资金回收情况等等一目了然。这是单项目看，集团有集团的层面管理，项目工地现场也有项目经理的管理，这是单项目看板。对于一个项目来说，整个项目运作通过一张报表可以看得非常清楚，我的项目情况，资金回收情况，材料情况，项目垫资情况等等都非常清楚。

　　这是手机办公，现在很多领导估计不用电脑，通过手机，各种行政审批、项目审批、应收应付款情况等通过手机报表都可以实现了，直接可以查看。

　　这是我们跟浙江银建搭建了一个考勤平台，劳务实名制。

　　这是我们跟企业打造的智慧工地管理，通过现场工地的人员定位Wi-Fi等，直接传到总部，总部可以监工现场各种各样的情况，非常清楚。

　　企业信息化肯定不是一个软件，很多企业购买了办公系统、HR、业务系统、财务系统、决策支持系统等等。如果这些系统没有有效的整合，就像大海的孤岛，只有把这些系统完全整合在一起，它才能形成一个有效的整体，给企业提供分析，决策支持。不光是内部，万物互联，还要跟外围设备，智慧工地、劳务实名制、智慧考勤、风险预警、手机办公等等形成一个整体。

　　数字化给企业带来什么价值？刚才前面的领导也提到了，我们讲管理规范高效化，效率非常高。特别是现在疫情，今年的深圳估计在座很多领导或者企业家都被隔离或者企业在隔离。我们皓峰也很有幸帮助很多企业在家隔离时办公没有停止，通过信息化、互联网办公。市场标准化、项目施工智能化、财务管理体系化、材料管控透明化。

　　建筑施工企业信息化产品选型误区。很多企业信息化又想做又害怕，我们总结了几方面的问题，规划错误，缺少顶层设计造成信息孤岛。每一个部门买自己的。我们了解过一个企业有八套系统，都是独立的，最后作为领导什么数据看的都是不一样的。产品先型不对，越开发越累，要懂行的才能研究出来，如果找一个软件，他什么都不懂，能给你研发出相关行业软件吗？不行，要选对。万能论、无用论，软件不是万能的，也不是无用的，关键是怎么用。能实施好才是最主要的。对于信息化，不管花几十万、几百万、几千万，要落地，否则就打水漂了。信息化是请老师还是请学生？

　　适合的才是最好的。

　　下面对我们公司做一个简单介绍，我们皓峰成立于2004年，总部在深圳，成都研发中心，上海、北京、成都、南京有分公司办事处，我们服务了上千家工程装饰行业客户。

　　案例，我们跟深装集团有长期的合作，今天吴总也在现场，我们通过2019年合作，做了OA、人力资源、市场、经营、成本、施工、决策和手机客户端，合作的情况非常良好，董事长吴富贵先生对我们的项目非常重视，参加了项目启动会，光项目培训会将近100多场，还给我们颁了奖，金杯银杯不如客户的口碑。

　　这些都是我们的客户，不一一介绍（见PPT）。最终做软件不是卖软件，是在做管理，管理咨询和管理顾问，如何做软件的落地，这个非常重要，我们也希望有机会跟在座的各位企业家做共同的交流和探讨。

　　这是我们在建艺时的启动会、验收会，这是维业，现在被华发集团整合，华发也是我们的客户，中深、中科建设等等。因为会议是在深圳开的，这主要是列的深圳。外地也有这些企业（见PPT）。

　　信息化只有起点没有终点，信息化的投入是投入1块钱产出10块钱的效益，只要用得好，对企业未来的发展起到非常大的助力作用。

　　由于时间关系，我们在这边不做过多介绍，有机会大家可以下面做互动交流，非常谢谢大家！

　　主持人：感谢毛总的精彩分享。

　　2022中国建筑装饰产业发展论坛到此就结束了。让我们再次以热烈的掌声感谢所有演讲嘉宾，也感谢所有主会场与分会场嘉宾的聆听，谢谢大家！我们明年再会！

　　请参加福田区政府恳谈会的领导、谢谢！