2021年9月17日下午，凝聚行业力量 推进数字化转型——2021中国建筑装饰产业发展论坛在深圳五洲宾馆隆重召开。以下为图文实录——

大会现场

主持人：

    尊敬的各位领导、各位企业家、各位来宾，女士们、先生们：

    大家下午好!欢迎参加由中国建筑装饰协会、深圳市福田区人民政府联合组织的"凝聚行业力量 推进数字化转型"2021中国建筑装饰产业发展论坛，很荣幸，又一年，也是在福田和各位相聚在一年一度的行业盛事上。

    今天出席论坛的嘉宾有：中国建筑装饰协会，深圳市住房和建设局、福田区委区政府的领导，还有来自全国各地建筑装饰行业的企业负责人、设计院院长、行业协会领导、新闻界朋友和其他应邀的嘉宾。让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎!

    中国数字化经济的发展，无论是从产业的规模还是发展的增速来看，在全球都是名列前茅。我们再看国内，深圳市的数字化经济的发展在全国是位居第一位的。所以在深圳，我们无论是讨论关于数字化产业，还是一个产业的数字化，都是最合适不过的。

    今天在现场，我们一起要探讨建筑装饰产业的数字化的转型，一个行业的转型，绝对不是一夜之间发生的。他是通过不断的探索、不断的摸索，一点点积累经验才能形成。过去的一年中已经看到数字化的手段和应用，出现在了这个产业的很多环节中，我们也看到了有更多的绿色产品的加入，也有很多个性化服务的产生，也出现了更多的+号，比如说平台+生态圈，或者是产业互联网+ETC等等等等，所以今天现场，就在这个舞台上会有很多的环节和我们一起回顾过去一年我们取得的成就，更重要的是展望这个行业未来，翻开一个全新的篇章。在这样一个时间点，我首先要邀请各位通过一段视频和我们一起看一下福田建筑装饰设计的发展和未来（视频播放中）。通过这段视频，如果你是我们产业的老朋友，也是每年一度的活动的老朋友，是不是也和我一样也些许 的感慨在里面？今年已经是产业发展论坛第5年在福田了，可以说我们已经在福田深耕，并且开花结果了。

    我们在业内都有这样一句话“全国装饰看深圳，深圳装饰看福田"，因为福田已经成为了中国建筑装饰设计产业发展的一块福地。今年，是中国建筑装饰产业发展论坛暨中国国际空间设计大赛落户福田的第五年。五年来，福田张开双臂，欢迎八方客来；兼容并蓄，支持行业发展。福田感激每一位行业的奋斗者，你们的努力成就了我们城市的美好。

    现在，首先请深圳市福田区委副书记、代区长周江涛先生致辞，大家鼓掌欢迎!

深圳市福田区委副书记、代区长周江涛

周江涛：

　　尊敬的晓一会长、薛峰局长，各位企业家、设计师以及媒体朋友们：

下午好！很高兴与大家相聚福田，共襄建筑装饰产业一年一度的盛会，共同开启2021中国建筑装饰产业发展论坛。在此，受黄伟书记委托，我谨代表福田区委区政府对论坛的举办表示热烈祝贺。对各位企业家、设计师及媒体朋友们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候。对大家长期以来给予福田发展的关心和支持表示衷心的感谢！

　　过去一年，福田区统筹疫情防控和经济社会发展，经济形势稳中向好，逆势增长3.6%，实现地区生产总值4754亿元，以4%的面积贡献了全市近20%的GDP。建筑装饰产业长期以来是福田经济的重要组成部分，全国建装100强企业，有65家在深圳，其中50家都在福田，占全市77%；深圳500强企业中，有29家建装企业，其中18家在福田，占全市62%，“全国建装看深圳，深圳建装看福田”这张名片越发闪亮。

深圳市“十四五”规划提出，要推动先进制造业和现代服务业深度融合发展，提高经济质量效益和核心竞争力，重塑产业链竞争新优势。“十四五”期间，福田将以河套深港科技创新合作区、香蜜湖新金融中心、环中心公园活力圈“三大新引擎”为总牵引，全力打造中央创新区、中央商务区、中央活力区，一批批重大项目、重大设施、重大场馆接连投资建设，将为建装产业提供良好的发展机遇。作为建装大区，福田将结合“1+9+N”产业资金政策体系，持续打造全国领先的建装设计专项产业政策，鼓励引导建装产业升级迭代，实现数字化转型、高质量发展。

　　建装产业是城市的美容师，干净优美的城区环境和美轮美奂的高楼大厦将使福田更加宜居宜业、熠熠生辉。福田区将努力为大家提供最优的营商环境、最好的公共服务、最强的发展助力。希望全球建装产业优秀的企业家、设计师继续投资福田、深耕福田、广收福报。

　　最后，预祝2021中国建筑装饰产业发展论坛和第十一届中国国际空间设计大赛颁奖典礼圆满成功。

　　祝大家身体健康、事业兴旺，谢谢大家！

　　主持人：感谢周区长热情洋溢的致辞，让我们感受到福田的满满诚意。接下来，有请中国建筑装饰协会会长刘晓一先生致辞，大家鼓掌欢迎!

中国建筑装饰协会会长刘晓一

刘晓一：

　　尊敬的各位来宾，装饰行业的同仁们：  

　　下午好!

　　见到这么多新老朋友，我很高兴。感谢大家不辞辛苦参加2021中国建筑装饰产业发展论坛，我谨代表中国建筑装饰协会对大家的到来表示热烈的欢迎，对福田区委区政府的大力支持表示诚挚的感谢。

　　福田区的装饰企业在全国具有重要影响和举足轻重的地位。中国建筑装饰协会《2019年度中国建筑装饰行业综合数据统计结果公告》显示，纳入统计的185家装饰类企业中，有49家福田区企业，占比26.49%，超过四分之一；纳入统计的52家装饰设计类企业中，有19家福田区企业，占比36.54%，超过三分之一。这份优秀成绩单的取得，源于福田企业自身的不断努力与变革发展，也离不开福田区委区政府提供的优渥营商环境、强大扶持政策支持。

　　今天我们又相聚在2021中国建筑装饰产业发展论坛。今年论坛的主题是“凝聚行业力量，推进数字化转型”。国家“十四五”规划明确提出，迎接数字时代，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

　　抓住数字化这一新机遇，就是乘势而为。建筑装饰产业的数字化，正是破解产业生存环境恶化、管理粗放、效益低下等困局的有效手段，是助推产业转型升级的核心引擎。数字经济正释放出前所未有的发展活力和潜力，数字化转型将是未来企业发展的新赛道。同时，数字化转型是循序渐进的，曲折中前进，不可能一蹴而就，企业家们在企业数字化转型发展的过程中有困难、有疑惑很正常，不能碰到一点困难就说“我不会，我不想”，企业对数字化转型认识不足、核心技术缺乏、相关人才缺少、数字化战略水平不高、传统观点和路径依赖，是目前建筑装饰产业数字化转型面临的客观挑战，但是坚信走正确的路才能获得成功，数字化转型势在必行。

　　建筑装饰产业的数字化，尤其是数字化与工业化的融合发展，既是应用技术的系统性创新，也是生产方式的革命性变化，仅靠单个企业的努力注定成效甚微，必须达成行业共识，凝聚行业力量，才能整体驱动产业进步。

　　作为行业协会，推动建筑装饰产业数字化转型发展义不容辞，中国建筑装饰协会将充分发挥自身组织协调、资源整合的优势，拟协同优秀一线设计师，优秀装饰、设计企业，知名品牌材料部品企业，一线设计软件企业，共同创办建筑装饰大数据中心。这个平台将成为建筑装饰产业数字化与工业化融合发展的研发实验基地，为建筑装饰企业和材料部品生产企业数字化转型提供系统化的解决方案，降低产业数字化转型升级的信息成本，增强产业数字化转型升级政策的实施效果。

　　最后，希望今天在座的各位企业家、设计师和专家们，以及中装协的所有会员，都能积极参与中国建筑装饰产业发展论坛，为产业的进步献计献策，为社会经济高质量发展贡献力量。 

　　谢谢大家!

张京跃：

中国建筑装饰协会秘书长张京跃

    中国建筑装饰行业推广绿色建筑倡议书：

　　今年两会上，“碳达峰、碳中和”被首次写入政府工作报告，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。

　　建筑业是我国国民经济的支柱产业、传统产业、基础性产业和朝阳产业，总产值占国内生产总值的16%。然而，传统的生产方面也面临着产品性能欠佳、资源浪费巨大、安全问题突出、环境污染严重、生产效益低下等问题，推广绿色建筑势在必行。

　　推广绿色建筑是实现“碳达峰、碳中和”目标的关键环节，同时也将倒逼建筑装饰领域的转型升级，催生庞大的市场需求，是推动工程建设行业高质量发展的必然要求。在此，中国建筑装饰协会向广大会员企业发出如下倡议：

　　一、树立绿色发展理念。推动形成绿色发展方式是贯彻新发展理念的必然要求，改变传统的“大量生产、大量消耗、大量排放”生产模式，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，使资源、生产等要素相匹配相适应，实现建筑装饰工程建设和生态环境的协同共进、和谐发展。

　　二、强化建筑节能。充分发挥建筑节能对减碳的主力军作用，通过提升建筑保温隔热效率，推广超低能耗建筑，加强运行管理。主要是提高新建建筑节能水平，加强既有建筑节能改造和加强建筑运行管理。

　　三、坚持绿色设计先行。强化绿色设计引领，体现共享、平衡、集成和可持续发展的理念，在满足建筑功能的基础上，统筹考虑资源节约、生态环境及成本优化，实施整合性绿色设计，提高绿色设计方案的可建造性，建造健康、适用和高效的优质项目。

　　四、全面提升绿色施工水平。加大绿色施工标准规范的执行力度，创新绿色施工理念、施工工艺、施工设备和施工技术。建立一套规范化、制度化、程序化的绿色施工体系，强化绿色施工的智能化监控，保障绿色施工措施全面落实。提升全过程全产业链绿色建造水平。

　　五、加大绿色建材开发应用。根据“因地制宜、就地取材”的原则，结合当地气候特点和资源禀赋，大力开发耐久安全、轻质高强、节能环保、施工便利、可重复利用、可资源化再生的绿色建材，增加高质量绿色建材产品有效供给。建立完善绿色建材产品目录、数据共享平台和质量追溯系统。鼓励开展绿色建材产业化示范，建设一批绿色建材推广应用示范工程。

　　六、不断提高建造科技水平。深化工程建设工业化与信息化的融合发展，积极推进建筑信息模型（BIM）技术、建筑工业化技术、被动式超低能耗技术在工程建设项目全生命周期的综合应用，不断提升工程建设和管理的绿色化、智慧化水平。

　　七、强化绿色建造技术创新。推进产业结构绿色转型，探索建立以企业为主体、市场机制有效发挥的科技创新发展新机制新模式。加大研发力度，面向市场需求加强绿色建筑重大共性关键技术，尤其是建筑废弃物高效处理与再利用、节能环保施工技术和装备、水资源综合利用和环境质量控制、生态修复城市修补技术等方面的研发、转化、推广，提升绿色经济发展的科技贡献率。

　　八、借鉴国外绿色建筑建设经验。深化建筑节能、绿色建造、低碳生态城市等方面国际科技合作，构建开放共享的合作交流平台。学习借鉴国外绿色建筑成果，引进先进技术装备和管理经验。加强适合“一带一路”沿线国家建设需求的绿色建筑及生态城市技术和标准体系研究，推动相关技术、标准、产品、装备的联合研发生产和推广应用。参与建立绿色建材产品国际互认合作机制，推动中国产品和服务“走出去”，提升“中国建造”品牌国际影响力。

　　九、培养绿色建筑人才。加强人才培养,关心人才成长,推进人才发展,是确保促进产业升级和结构调整战略目标实现的关键。建立完善的专业、前沿的绿色建筑教育体系，加大对绿色建筑共性关键问题的自主研发和创新。大面积地培养专业技术人才或技工，以及培养一批精通绿色建筑设计与建造国际化专家型的国际精英人才将是未来绿色建筑人才培养的两个重要方向。

我们倡议，广大建筑装饰企业积极行动起来，共同推广绿色建筑，为促进我国经济社会高质量发展，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。

    主持人：感谢张秘书长的倡议，希望行业优势企业共同努力，开创中国建筑装饰绿色发展新的篇章!

    随着信息技术的不断迭代，我们的生产方式出现了日新月异的变化。我们都在力争以数字化技术创新、管理创新、商业模式创新，引领和创造新的需求。福田是高端设计的先锋城区，是数字产业的发展高地，中国建筑装饰协会决定将中国建筑装饰大数据中心落户福田，重点打造成为产业转型升级的核心引擎。

    下面要举行的是中国建筑装饰大数据中心落户福田的启动仪式。这是继中国建筑装饰产业发展论坛暨中国国际空间设计大赛落户福田以来，建筑装饰行业又一重器落户福田。

    有请：

    中国建筑装饰协会会长  刘晓一先生

    中国建筑装饰协会秘书长  张京跃先生

    中国建筑装饰协会学术与教育委员会秘书长  朱时均先生

    中国建筑装饰协会消防与智能化分会秘书长 仰光金先生

    深圳市福田区委副书记、代区长  周江涛先生

    深圳市住房和建设局副局长 薛峰女士

    深圳市福田区委常委  刘柏廷先生

    深圳市福田区人民政府副区长孟漫女士上台。

    请各位嘉宾将右手放到我们的装置上，我们一同见证中国建筑装饰大数据中心落户福田。

    5、4、3、2、1。启动。

    祝贺我们的大数据中心成功落户福田，凭借大数据助力，祝福福田建筑装饰产业再攀高峰。

中国建筑装饰大数据中心落户福田启动仪式

    让我们再次以热烈的掌声，衷心感谢各位领导、各位嘉宾百忙中出席我们的活动。

数字化助力建筑工业化和高质量发展

　　主持人：下面进入主论坛环节。首先，有请中国建筑科学研究院研究员黄如福先生做《数字化助力建筑工业化和高质量发展》的主题演讲，掌声欢迎。

中国建筑科学研究院研究员黄如福

黄如福：

    各位领导，各位嘉宾，下午好。非常荣幸有机会来和大家进行共同的交流和探讨建筑行业的信息化、数字化方面的一些内容。建筑业要工业化，要高质量发展，我想离不开高质量的企业，尤其是龙头企业。因为一个行业，都是由一个个企业组成的，一个企业要高质量发展，必须要有高效能的组织，一个高效能的组织必须要有高效能的岗位。

    如何打造一个高效能的组织、高效能的岗位？靠工业，行不行？靠信息技术行不行？之所以要打造一个高效能的组织、高效能的岗位，才能推进建筑业的工业化，才能推进整体的高质量的发展。所以我今天主要围绕如何打造高效能的组织和高效能的岗位这个主题，来谈我自己的一些想法。如何利用数字技术，来完成和实现这个任务。

    首先让我们谈谈信息化。

    在座的每一位，应该对信息化都非常的熟悉。信息化给我们带来的好处大家也非常的清楚，原来我们在工业时代，在信息化没有出现之前，所有的信息传递完全是靠写信的方式，或者是电话的方式，那是座机电话，或者是电报的方式。后来，有了信息技术，所有的信息传递就更加快了。在信息化时代，关键是解决了一个什么问题呢？信息的快速获取、快速传递，让需要信息的人能够快速的利用信息，这是信息时代解决的关键性的问题。大家现在生活在这个信息化非常发达的时代，可能对这个好处都不太感觉得到。比如说在信息化时代，现在所有的信息对企业来说，对于每一个人来说，关键用的是什么呢？两个工具，一个是文字编辑工具，一个是设计软件工具。这两个工具对于表达我们的思想、表达我们的产品、表达我们现在的工作状态，起到了非常重要的作用。

    比如说计算机辅助设计软件，再就是我们用得比较多的BIM软件，这一类的软件，我们企业所有的日常工作，都已经离不开了。已经成为了我们非常重要的工具。要是在七几年之前、六几年之前，没有这种设计软件的时候，那个时候要表达一个产品，手工还可以做，还可以完成。那个时候对我们来说，对我们冲击最大的是结构计算。那个时候我们要是一个复杂的结构工程，靠人工根本就无法完成。我记得北京鸟巢的结构计算，是3台486连续计算了3个礼拜才完成，那时候是已经有了486，接力计算，一台计算机到发烫之后就转另外一台计算机，那时候最麻烦的是结构计算。

    一个是工具软件。另外一个就是现在的ERP软件，也就是信息系统，就是对企业管理中所用到的软件。之所以在信息获取的时候，这两类软件给我们获取来了之后，我们两类信息是给谁用的？中间的过程且不看，最后获取的信息，第一个是给人看。图纸完了之后要实施，就是给下面的施工人员看，他拿了这个设计图纸之后可以用。另外一部分获取的信息是给信息系统用，或者是给工具软件用。比如说前面获取了这个图纸信息，设计完了之后，后面的软件可以接着再进行造价、计算。也就是说我们在信息化时代，获取的是两类信息。这两类信息对我们来说都叫做“数据信息”，是可以计算和进行编辑的。信息获取之后，只能在两个方面发挥作用：一是人用，另外是信息系统用。

    一、信息化与数字化

    进入了数字化时代，获取信息的方式和途径发生了变化。不仅仅是应用系统和工具软件可以获取信息，今天获取信息的途径还增加了模拟设备和数字设备两类。国际上什么叫数字化？就是把模拟信息转化成数字信息，就叫做数字化。在数字化时代，获取信息的方式增加了。美国有一个统计，到2045年，全球有将近1千亿种数字化设备投入使用。也就是说获取信息的方式、工具，比信息化时代要多得多。

    获取了这些信息之后，使用者比信息化时代又多得多。

    前面我已经说过了，在信息化时代获取的信息只是两个方面在用，一是人，二是系统。那么在数字化时代，除了人在用以外，除了信息系统在用以外，更重要的是智能系统、智能设备、智能机械也可以用。

    工具软件、信息系统就不说了。让我说说智能系统，这是一种包括专家系统在内的人工智能的系统，专家系统是掌握在大量的专家知识的基础上，我知道发生了什么，条件是什么，可以满足什么条件，该怎么做，这是专家系统。人工智能系统呢，出现了什么样的环境，出现什么样的条件，推理下一步该做什么。这是智能系统在数字化时代，在大数据时代给我们带来的好处。

    再就是大量的机器人，能够代替劳动，这是我们在工业时代向数字化时代进步的过程中，非常重要的一点。建筑行业，人工智能的这一部分内容，应该是数字化时代重点研究、重点解决的问题。比如说工厂化施工，这就是在标准化设计的基础上，把这些构配件放到工厂里面去。到现场组装的过程，这个过程离不开数字化，离不开信息化。

    从这里可以看到信息化和数字化最大的区别是什么？信息化是解决信息的快速采集、快速传递、快速使用的问题，是给人用的。而数字化，能够采集更多的信息，采集的量更大，它不仅仅给人用，更重要的是给智能设备和智能机器来用，代替人工，减少人工的劳动，这是非常重要的需要突破的地方。

    获取了这些信息要用到人工智能、工具软件，也就是万物互联。就是这些信息来了之后，要让这些设备机械为人类服务，这就是我们要解决的问题。要让他发挥更大的作用。

    让我们总结一下，信息化时代，信息的传递方式是接力赛，一个节点传到另外一个节点，是流水式的、流程式的工作方式。这也许和我们传统的竖型的组织架构有关系。在信息化时代的业务处理模式是流程的模式，在每一个岗位上，流程的每一个节点上，主要是两个方面的工作因素或者是劳动要素，一个是人，一个是工具软件。比如说绘图软件，比如说办公软件，ERP软件，这就是帮助我们在工作，帮助我们在解决生产的问题。每一个节点上就是有这两个生产要素，这是信息化时代的重点。

    而数字化时代的组织架构形式，无形中就发生了变化。由竖形结构变成了网状结构。他把你所在岗位与你有关联的这些工作岗位，无论是同级还是上下级，还是企业外部的，只要和你的业务相关的这些工作岗位，都把它通过数据信息，通过网络技术，通过万物互联的方式结合在一起，进行社交方式的沟通。是一种网状的工作方式。在这个节点上，它的工作不仅仅是人，还有智能系统，智能设备、机器和机械设备，这是数字化时代万物互联所带来的好处。对每一个岗位来说，他的生产要素和信息化时代是完全不一样的。

    这就是数字化和信息化两种不同的工作方式，相信大家已经很清楚了。

    信息化时代和数字化时代，究竟有哪些差别呢？我做了四个方面的总结：

    1、获取信息的方式两者完全不一样。

    在信息化时代，是通过数据、文字和图，也就是CAD画出来的图，再就是以记录、描述、描绘或者是转述的方式获取信息。一个产品要把图形画出来，把产品的功能向生产者表达清楚，就是信息的表达。

    在数字化时代，增加了模拟设备、数字设备，通过传真、实录、直播等方式获取信息。现在不管在什么地方，比如说今天在这里开会，只要直播了，全世界都可以同步感受到我们会场的气氛。这就是数字化时代和信息化时代的不一样的地方。

    2、获取信息的范围不一样。

    在信息化时代获取的是某件事物的活动或者特定产品、特别关注的局部信息，是一种“事后”的信息。比如说现场做了什么事儿，把这件事情总结出来，告诉别人我现在做了什么。这是一种事后的总结，事后的描述。

    在数字化时代，可以获取任何场景的全景信息，是“事中”的信息，是实时动态获取的信息。比如说今天开会，在信息化时代，事后写一个新闻报道，写一个会场谁出席了会议，如何如何，再附几张照片。而数字化时代就马上直播出去了，这就是获取信息的范围不一样。

    3、信息的应用范围不一样。

    在信息化时代，主要用于人和信息系统，这个观点我在一开始的时候就已经讲过了，或者是辅助或者部分代替人的工作。

    数字化时代信息是用于人和智能系统、智能设备、智能机械。改变了劳动强度，提高了生产效率和质量。这就是建筑工业化要走的道路，比如说原来我们国家为什么一些复杂的工程我们做不了？我们没有计算机辅助设计软件，现在有了计算机辅助设计软件，任何的建筑工程，任何的大型飞机都能够制造出来，幸亏我们有了这个计算机辅助设计软件和结构计算软件。因为现在的计算机发达了，速度快了，内存大了，结构计算的问题好像不那么重要了。实际上在过去，一直是没有很好解决的问题。

    4、组织工作方式不一样。

    在信息化时代，是有限的信息化流程，是单向的流动的方式，牵引特定岗位的员工进行工作，是流水式的进行配合。这种流水工作方式，产生100多年以来，到现在依然是这种方式，显然他的工作效率已经不行了。

    而数字化时代是组织内外与业务工作相关的“岗位”，可以一对一，一对多，多对多的社交的沟通方式。我们的沟通方式便捷了，快捷了，生产效率就高了。你想想我们一个节点上，如果除了人，还能够把更多的智能设备，一些机械能够拉入进来，工作效率显然就提高了。

    二、企业数字化的目的与任务

    数字化的目的是什么？我个人认为企业数字化是应用数字技术重塑企业，建立企业信息模型，创新生产手段，包括所需的资源和工具，创建新型的组织与协同工作模式，非常重要的是“协同”。这是我们在数字化时代和信息化时代、工业化时代最大的不同点，是协同。发展先进生产力，实现智慧建造与智慧管理。要走现代化、工业化的道路，我们要打造一个模式，最终要满足不断变化的业务和市场需求。这是我们做企业，做信息化，做数字化要时刻牢记的使命。

    这里我就不展开讲了，围绕数字化的目的，我们要解决几个问题：

    1、数据治理。

    2、网络互连，也就是万物互联。

    3、协同工作。

    4、数据资产化。

    5、智能决策。

    这是我们在数字化时代，我认为应该解决的5个核心问题，需要重点研究、重点解决的问题。如果这5个问题，不从数据治理开始，数字化基础就不会牢固。时间问题就不展开了。

    三、智慧建造与智慧管理

    对于智慧建造部分，在座的领导和专家都非常熟悉。现在智慧建造有一个非常好的平台，就是BIM平台。这个平台是一种设计方式，这个平台为我们进行数字化的城市规划、区域规划、产品规划，起到了非常好的工具性的作用。通过这个BIM模型，通过标准化设计，可以将这些标准的部件送入工厂，也就是预制清单。然后自动的制作模具，按照设计的要求，自动的进行配方。要多少标号的混凝土，自动的配方，自动的加工。生产完成之后，自动进行养护。养护完成之后再出厂，出厂之后再进行现场的规范化的、装配式的施工。施工完了之后就到了运维系统，这个过程中牵涉到采购的问题。

    时间关系我只简单的总结一下：数字化是智慧建造的基础，智慧建造的关键就是要让BIM技术贯穿应用于工程建造的全过程。这个全过程包括数字化规划、标准化设计、规范化施工，工厂化生产，数字化采购、智慧化工地、装配式施工、一体化装修，智能化运维，以及数字化管理。这就是我们的智能建造应该贯穿，从产品的规划一直到整个运维的全过程，都应该包括。

    这全过程需要所有的产业链上的企业共同努力，智能建造的基本特征是标准化、规范化、机械化、工厂化、组织管理科学化。设计标准化、数字化在建筑工业化中的作用极为突出，是智能建造的基础与核心，也是构配件生产工业化的关键，将直接影响到机械化施工的效率，管理水平的提升以及施工规模的拓展。也就是说设计得好的产品，你的标准化率可能就高。装配率就高，这和设计有很大的关系。

    刚才我们看的是智能建造这一部分，那么智慧管理呢？一个企业，把这两部分做好，对建筑企业就是非常重要的。智慧管理方面我们过去做了很多工作，但是现在最缺乏的是XIM，这个管理信息模型究竟是什么？现在做得还不是很好。也就是说在智慧建造方面有一个产品模型，但是管理中有没有一个管理模型呢？过去一直做ERP，我的观点ERP现在已经落伍了。必须改变过去做ERP的思想，来对待现在的数字技术。因为我不太理解，为什么住建部还提出以“资源计划为平台”，这是我不理解的地方。我们一定要有很好的像建筑产品一样的信息模型，来对企业的管理起到非常重要的支撑作用。有了这个信息模型，我们关键要解决五个方面的问题：

    1、感知企业的动态。感知市场的动态。

    2、实时的分析。有了这些数据，有了这个信息模型，有了大数据，必须要实时的分析，才能知道我现在的企业运行的状态是怎么样的，哪些事情做了，哪些事情没做。

    3、智能决策。

    4、预测预警。

    5、智能预控。

    这就是人工智能应该在企业管理、在智慧建造方面发挥作用。智慧管理是指应用智慧对企业的智慧资源进行系统性管理，实现企业可持续发展的过程。这是智慧建造，我个人认为应该给他这样的评价和定义。

    那么智慧资源是什么？包括企业的数据资产，人力资源，技术资源，标准规范以及相关的标准指标，组织制度和惯例资源，产业链，供应链，以及信息系统，一切的智能设备都属于智慧资源。这是我们对智慧建造和智慧管理的一些理解，在数字化时代应该突破和重点解决的问题。

    四、企业数据信息的价值

    数据的价值，我认为在数据分析决策方面，能够给一个企业或者一个行业带来的价值是20%，或者不到20%。更大的价值是在智慧建造和智慧管理，智慧建造对我们这个传统的建筑企业来说，他发挥的作用不到40%。因为毕竟很难用基建来代替传统的手工劳工。在智慧管理上，它的价值应该大于40%，这是我这么多年研究的指标。可以给大家参考，也就是说我们在做信息数字化的时候，你的重点应该放在什么地方。

    最后是我的结论性的意见：企业的信息化，如果完全从固定的业务流程去实施，只能是跟踪企业，随着企业管理模式、制度、流程的变化而不断的修改我们的系统。这种方式必须改变。

    数字化相对信息化，从技术的角度是升级，从实施方案看，可能是颠覆性的。

    我在很多场所一直表示这个意见，是我个人的意见，有不对的地方请各位领导专家批评，我的演讲到此结束，谢谢大家。

    主持人：感谢黄如福研究员的分享！

    下面有请清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮先生做《建筑行业信息技术应用现状及发展趋势》主题演讲。

建筑行业信息技术应用现状及发展趋势

清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮

马智亮：

    各位领导，各位同行，大家下午好。

    非常高兴有这个机会来跟大家做一个分享。这个会议的主题是关于建筑装饰行业的数字化转型。我的分享是跟数字化转型有关的，也是跟建筑装饰行业有关的，我分享的题目是“建筑行业信息技术应用现状及发展趋势”。

    我的分享有三点：

    1、建筑行业热点信息技术和应用热点。

    经常有人说蹭热点，很多人都喜欢蹭热点，我们也不妨蹭一下热点。我们蹭的热点是什么呢？让我们来看一下建筑行业信息技术应用的过程中，有哪些热点技术。

    我们知道信息技术作为信息处理和信息管理的技术，具有非常强的渗透力。在建筑行业，信息技术上世纪70年代已经开始应用了。最早是用在设计和计算的过程中，形成了计算机辅助设计，CAD技术。CAD技术30多年过去了，到目前为止还是我们这个行业最有影响力的一个技术。

    目前信息技术应用，到建筑行业形成的热点信息技术究竟是什么？我个人认为我们可以归结为：智能化技术及其相关技术。

    说到智能化技术，有感知，有传输，有计算，有记忆，还有分析。让我们来看看感知技术，有物联网的实时定位，有传输技术，互联网、云计算，计算技术，包括固定终端，移动终端，触摸终端，BIM，GIS。尤其BIM是非常火的。另外是分析技术，大数据和人工智能。

    看了热点信息技术之后，在座的很多都是企业家，我们更加关注应用热点。究竟有哪些应用热点呢？（见PPT）我这张图就把我们最近40年以来的行业信息技术应用热点做了归纳，从一开始的计算机辅助设计，到建筑领域的信息化，有企业信息化，智慧城市，BIM应用，数字化转型，新基建、智能建造等等。越到最近，这个应用热点的密度就越大。这些应用热点跟政府推动都有很大的关系。再其次，这么多热点，大家感觉到有点眼花缭乱。不知道这些热点究竟是什么样的关系？我在这里稍微给大家做一下梳理。

    企业信息化。这个不用讲大家都明白，是利用信息技术实现生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。这是企业信息化，是2007年政府对特级资质企业做出的一项必须的要求。

    BIM应用，就是把BIM应用在行业中，充分的利用BIM模型带来的显著好处，为相关方带来效益。这是2015年住建部发布了关于推进建筑信息模型应用的指导意见提出来的。

    智慧城市，是指应用信息技术将城市的系统和服务打通、集成，提升资源应用的效率，优化城市服务和管理，改善市民的生活质量。这是2013年国家提出来的。

    数字化转型，也是这个会议的主题，数字化转型究竟定义是什么？我找了一下，因为数字化转型不光是中国的事儿，全球都有这个问题。最早提出的定义是这样的：数字化转型是利用新技术带来的机遇，来推动业务的增长。有哪些信息技术呢？熟悉的有信息技术，金融科技，比如说现在的手机支付，都是金融科技。虚拟现实，无人驾驶，机器人，大数据学习以及3D打印。利用这些新技术来推动业务的增长。数字化转型是2016年的时候提出，多个行业的大企业就提出来进行数字化转型。当时实际上是信息化的升级版，但是数字化转型到现在还没有完，今年国资委还宣布要实施企业数字化转型的专项计划。

    智慧工地，也被用于信息技术。通过应用智能化系统，针对工地现场人、机、料、法、环等对象，策划、进度、成本、质量、完全、信息等方面进行有效的管理，减少对人的依赖。这是在2017年，我们主遍了一本《中国建筑施工行业信息化发展报告——智慧工地应用与发展》，在这里特别要强调的是智慧工地是离不开智能化系统。

    智能建造，是充分的利用智能技术及相关技术，也是通过智能化系统的应用，提高建造过程的智能化水平，减少对人的依赖，实现安全建造，并实现性能价格比更好，质量更优的绿色建筑。大家都知道2020年7月，住建部联合13部委，联合发布了《关于推动智能建造与建筑工业化系统发展的指导意见》。

    建筑产业互联网，这是以消费互联网和工业互联网为参考，结合建筑产业，开发并利用基于互联网的协同工作平台，通过这个平台整合产业链，形成多方参与、高效协同的产业网络。这个政府的推动也是体现在刚才说的《指导意见》中。

    新基建，我就不一一解释了。大家都知道新基建主要是三个方面，新基建又限于建筑行业，如果是限于建筑行业，就是核心对接的新城建总共有7个方面，我这里也不想展开。

    刚才说了这么多应用热点，这些应用热点都和政府的推动有关，在座的都是企业家，大家也不得不了解这些应用热点。这些应用热点他们之间是什么关系？我想用这张图来解释（见PPT）。包含在最里面的是智慧工地，接下来是智能建造，再接下来是企业信息化、新基建、智慧城市。

    今天会议的主题是数字化转型，建筑产业互联网，数字化转型，是一个类似的位置。也就是说数字化转型和建筑产业互联网是跨界的，跨了智慧工地、跨了智能建造、跨了企业信息化。现在非常热的热点，BIM应用又在哪里？在这里，同样也是跨界的。而且BIM应用和建筑产业互联网也是有关系的。数字化转型和BIM应用也是有关系的。我想通过这张图，大家就可以理解目前的信息技术应用热点他们之间相互是什么关系。

    2、智慧工地现状和发展趋势；

    大家已经知道智慧工地是关于工地现场的。它的基本实现工具是智能化系统，到目前为止关于智慧工地的智能化系统已经非常多了，可以总的来说一下。基本上覆盖了智慧工地，他需要进行管理的主要对象，覆盖管理的主要管理方面，而且这些智慧化系统在实际的过程中已经得到了应用。但是需要说明，目前是以单项系统为主，就是每一个系统单独的应用。也出现了一些集成化的应用系统。

    关于智慧工地，我建议大家参考一下我们出版的《行业发展报告》，是2017年出版的，有一个系列，2017年出版的是关于智慧工地的，既包含了理论也包含了系统，包含了应用场景，还包含了应用的案例。这个行业报告的各章节的主要名称也在这里（见PPT），人、机、料、法、环，质量、安全、进度都包含在里面了，还包含协同管理和集成管理。

    这里我不想展开，只看一个方面。前面说了管理方面有进度、安全、管理，就拿质量安全管理来看。相关的智能化系统都有哪些呢？总共有8类智能化的系统：比如说工程材料质量管理，工程实测实量管理，可视化的安全管理等等。大家可以得到什么概念？智慧工地在质量安全管理方面已经有这么多系统了，大家可以想想人、机、料、法、环那么多方面，每方面都有这么多系统，大家是不是觉得有很多系统需要掌握、应用呢？是不是感觉到不太方便？我们是不是希望一个系统里面，把这些系统都包起来？从一个地方就可以运行这些系统，这就是集成化的管理平台。

    举个例子，比如说广联达集成化管理平台，他们集成了这么多系统，包括了广联达自己厂的系统，也包括其他厂商的系统，已经有十几个系统集成起来了。集成以后的效果是什么呢？（见PPT）就是这样的效果，就是在工地现场用的系统，界面是这样的。从这个界面可以点到任何一个已经被集成起来的应用系统上做具体的应用，这样工地现场管理就有了很好的系统。

    智慧工地发展趋势是什么？我想用一句话说：就是解决新问题，满足新需求，进一步改善企业竞争力。

    新问题就是还没有解决的问题。新需求就是随着技术的发展，我们提出的新需求。最后还是要落到智能化系统。关于智能化系统的发展，我想主要有如下几方面：

    一是应用功能得到扩展和集成。现在已经有很多的系统，有很多的功能，还不够，还可以再拓展。

    二是基于数据的系统继承发展。我们现在已经把系统集成起来了，但是这些系统的集成只是提供了一个统一的入口，还不是有机的集成，还不像一类系统，各是各的系统。想让他一体化，想像一个系统，就必须基于数据来集成。

    三是BIM技术和其他相关的技术，要实现集成应用。

    四是把这些智慧工地的智能化系统和企业管理系统实现有机的集成。

    五是大数据应用水平进一步提高。

    我想给大家点一个问题，作为一个例子，工作已经做了。就以建筑工程的施工质量管理为例，一般要多参与方，要进行信息的提交和报验，要形成相应的文档。实际过程中，目前还是基于纸介质的管理方法。现场填了表，回去还要转录到计算机里面。现场检查的条目是非常繁多的，这样也很容易发生漏检。以及弄虚作假的现象发生。

    这样的问题能不能解决？回答是肯定的。但是怎么解决？就需要一些技术的集成应用，像我这个案例中，采用了BIM技术和室内定位技术集成应用。BIM技术是干什么呢？像那些检查项目检查点，根据BIM模型一分析，就全生成了，把这些检查点附着到构件上，到了现场看着构件，点一下就可以进行检查数据的录入了。

    3、智能建造现状和发展趋势。

    关于智能建造，我刚才说了他把智慧工地是包进去了，所以我们就不用重复智慧工地了。接下来我给大家主要讲智慧工地之外的东西，当然也主要是智能化系统方面的发展。

    我讲一些骨干的企业在智能化系统方面是不断发力，我也讲两类系统，一类是智能化的制造系统，一类是建筑自动化机器人系统。

    这是中建科工研究开发的智能化的钢构生产线，包括了传统的智能制造的新的设备，也包括他们自己开发的无人化下料系统，机器人焊接工作站。通过这样的系统，可以大幅度的提高工作效率，减少对工作人员的需要。

    这是上海基施公司的例子，他们有两项成果非常好，一项是3D打印机器人。平时听着3D打印机器人，首先一般规模都比较小，一般是实验室级的，一立方米的范围。而他的有25米×4米×2.5米，而且他打的可以用，这个过程中克服了很多困难，比如说材料的问题，打印机械的问题。这是他们的3D打印设备。另外一项成果是全位置的焊接机器人。在施工现场，焊接的工作量很大，怎么样通过开发机器人提高效率是一个问题。机施公司花了8年时间研制了这个施工现场可以使用的焊接机器人。这个焊接可以是全方位的焊接，包括平焊、立焊、氧焊、横焊都可以，而且重量控制在15公斤之内，是可以携带的，而且现场安装也非常的方便。焊接的效率高，质量好。这是他们的应用现场的情况。

    中建三局的继承施工平台也叫造楼机。就是施工时候的一个平台，这个平台就起了厂房的作用，毫无疑问有了这个厂房，施工的质量可以提高。另外是施工的效率也可以提高。而且他们还不断的进行改进，从2007年开始到现在十几年，不断的改进，他们用的20多个工厂里面，这是最新的在北京最高建筑中的应用，他们的平台上本身还有安装的塔吊，而且这个平台可以做成模块化的。也就是说一个工程完成之后，进入下一个工程，大多数构件还是可以重复用的，这样就大大的降低了造价。

    再看中建三局的施工电梯，做施工的时候必须用的。特别是对于高层建筑，超高层建筑，因为运输量很大，一部电梯不够，两部，三部，四部，电梯多一点成本也很高。同时因为多部电梯同时装在外立面，也影响外立面，特别是幕墙的施工进度。中建三局就研制了这种循环电梯，好处是一根轨上去，可以多部电梯在上面跑，是换轨机制。比如说这里可以有6部电梯同时在一条轨上跑，提高了效率。

    其他的骨干企业，像中建科技的预制钢筋混凝土构件生产智能化，三一筑工实现了装配式混凝土智能建造新体系，博智林机器人的各类机器人，目前他们正在研制的机器人已经有50多款，已经应用的已经有9款。

    作为发展趋势一句话，还是解决新问题，满足新需求。具体的我就不讲了。

    我本来也有案例的，但是时间关系不讲了。

    如果大家想具体了解这些细节，我请大家参考一下我们最近8年，每年主编一本行业发展报告，2013年的是信息化管理，2014年BIM应用与发展，2015年是BIM深度应用与发展，2018年是大数据应用与发展，2019年是装配式建筑的应用与发展，2020年是行业监管与服务的数字化应用与发展，还有目前我们已经编辑完成的智能建造应用与发展，估计11月份会出来，如果出来了以后总共是9本行业发展报告，这些报告既包含了理论又包含了实践，包含了系统，大家有兴趣，想深入了解的话，欢迎大家找到这些报告。

    这就是我的交流，谢谢大家。

    主持人：感谢马教授的分享！

    提到杰恩设计，相信在座的各位并不陌生，杰恩设计是中国第一家登陆A股市场的室内设计企业，目前亚洲最大规模的室内设计公司之一，在美国权威杂志《INTERIOR DESIGN》2019全球设计巨头排行榜中，杰恩设计综合排名全球第25，其中商业设计排名全球第3，亦是亚洲第一和中国第一。下面，有请深圳市杰恩创意设计股份有限公司董事长、总设计师姜峰先生上台发表演讲，他演讲的题目是《开启数字设计新时代》。

开启数字设计新时代

深圳市杰恩创意设计股份有限公司董事长、总设计师姜峰

姜峰：

    非常高兴，今天能够在这里见到很多老领导、老朋友，还有行业的一些新朋友。

    今天讲的主题是“数字化”，对于这个主题，我们公司在两年前就开始着手，并开始做了大量的工作，今天找机会给的各位做一个汇报。设计是装饰行业的龙头，在20几年前，老会长张恩树先生到我当时所在的设计院去检查工作的时候问我：说姜峰啊，你们做设计能养活自己吗？能赚钱吗？因为在那个时候是施工养设计。所以我们把他称之为“旧时代”，所以今天我的主题叫做“开启数字设计的新时代”。

    在汇报开始我给大家看一个视频，是我在一周前收到的，是原来我们所在的，现在的五洲宾馆的监理公司的总监发给我的。（视频播放中）大家看到的是1996年的我，所在的地点就是现在的五洲宾馆，当时我是洪涛装饰公司的设计部经理，当时正在负责五洲宾馆的室内设计，还是那么年轻潇洒。这就是25年前的视频，所以今天在五洲宾馆给大家交流，拿这个视频回顾一下25年前的过程，当然也是想回忆一下我们这个行业的发展历程。

    25年到现在，我们这个行业变化得还是太慢了，相比整个社会进程，装饰行业或者是装饰设计行业的发展还是相对滞后的。

    现在是用未来看现在，数字化正在重新定义我们这个时代。

    如果说用一个词来定义我们现在的时代，我用“数字化”来定义是一点没错的。数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎，中国央行已经开始发行数字货币了。另外一个用途也是为了我们要跟美元抗衡，中国的经济不能只依靠美元，还要通过数字货币能够实现在国际市场上的引领地位。

    看一下这几个行业：

    制造业，SHEIN，这是一家总部在南京的企业，这家企业年产值100亿美金，不是人民币。他大量的应用数字化技术，颠覆了制造业，他是一个服装企业，可以说比Zara还要厉害。

    零售行业有淘宝。

    服务行业有美团。

    智慧城市，有腾讯、华为，Gensler等等这些大的公司，都已经在涉猎。

    装饰行业或者是设计行业在这方面是远远落后的。数字化是大势所趋，是必然，为什么我们要做数字化？不止是国家领导人要求我们做数字化我们就做，而且是因为我们行业有切身的痛点。我们的目的有两个，一个是提升设计品质，一个是降本增效。这个是最核心的。降本增效，那么我们的利润从何而来？

    这个行业的痛点：

    第一是增长缓慢。大家可以看上市公司的报表，每年增长的数字都是很可怜的，再看看人家做芯片、做光伏，做医疗等等的这些行业增长，跟我们这个行业真的是差得太远。

    第二是架构模糊。现在大多数可能还是采取着科层制，根本没有实行矩阵式或者是新的生态化的架构，特别是设计行业，还是采用着师傅带徒弟的方式。

    第三是管理混乱。这个也是不言而喻的，一个企业、一个设计企业，项目一旦多到一定程度，质量就会出现问题。包括成果交付也是出现了很大的问题。

    第四是效率低下。现在看到在家装行业，都有一些企业可以几分钟出图，1分钟出图，但是相反在工装领域，可能还是给客户报的时间是4个月、6个月、8个月，本身在做的过程中，也是不断的反复，重复，修改。大家经常吐槽设计师熬夜加班，也是效率低下的反映。

    第五是品质不稳。时好时坏，所谓的主设计师抓得紧一点，效果就好一点。抓得松一点，没有时间抓了，效果就差一点。

    这就是行业现状。怎么解决这些问题呢？我们认为数字设计是解决行业痛点的非常重要的方向，或者是一个战略。

    什么是数字设计？可以非常自豪地说，这是我定义的。你们可能找不到什么是数字设计。当然我定义的也不一定准，我也要不断的修正。数字设计就是通过新一代的数字化技术，对设计模式、设计流程、组织架构、管理模式进行转型升级。构建一个智能、感知、互联的数字设计生态，让所有的设计业务以数据为驱动，从而产生更高效的组织效率，形成更卓越的企业价值，最终为客户创造更优越的服务体验。

    核心是以数据为驱动。

    那么数字设计的根本目的是什么？就是提升企业的竞争力。未来互联网企业和非互联网企业的差别，就是看你有没有互联网。数字企业和非数字企业的差别，就是你有没有采用数字化的技术。

    我们认为数字设计是要为创意赋能的。创意不是说只停留在设计总监、总设计师的脑袋里，是一种灵光乍现的灵感。我认为创意同样也反映在用数字化的手段，能够提供的。

    实现数字设计的路径是什么？标准化、在线化、数字化、智能化。这是我们所说的实现数字设计的路径。

    第一个是标准化，前面两位老师也谈到了标准化。很多朋友问我们搞设计的怎么能标准化呢？其实设计的内容包括几个方面，跟业主的沟通，你的资料的收集，你的成果的提供，你的服务的提供，都可以用标准化的形式呈现。我们所说的创意部分，只是说真正实现概念设计的灵感的部分，是不用标准化的。其他的很多东西都可以用标准化的流程，把整个设计的工作细化。

    数字设计适合于所有的设计公司吗？以业务转型为本质，数据资产为核心的数字设计，我们认为是面向未来的设计，我们也认为它是适合于所有设计公司的。就像现在我说我们所有的企业都是互联网企业吗？大家说我们不是互联网企业。但是我要问问你们，在疫情严重的时候，你们有没有用过腾讯会议？你们有没有用过叮叮？你们有没有用过美团、企业微信等等？如果你用了，我认为其实你就是一个互联网公司。现在没有任何一个企业说“我不是互联网企业”，因为这个时代必须面对互联网。所以我们认为数字设计对于未来所有的设计公司来说，也是一个必须面对的课题。

    数字设计有几个部分：商业模式创新、组织模式创新、数字化管理、数字化运营和数字化设计。

    一是商业模式创新。

    就是一体化全链条的设计，以客户为中心的深度的设计服务。我觉得在设计行业，单纯的某一项设计已经不足以抵御整个行业的发展所带来的危机。所以我们必须想到要把整个产业链如何延伸，能够给客户提供更加有价值的服务。比如说我们杰恩，已经从单纯的室内上延到建筑，基电、灯光，导视，智能、软装等等。通过这个一体化的延伸，能够让原有的单纯的以室内设计为主的商业模式更加牢固，或者抗风险性更强。 我们的业态也比较丰富，特别是在当前，更多的要做一些基建投资类的，出口出现了问题，消费出现了问题，三架马车就只剩下投资基建了，所以我们要在大的公共建筑，包括医养、文教、文旅等方面，也要配合政府的规划。

    平台共享，灵活的资源模式创新，这也是平台经济的一种体现。过去要吃东西，这是我们耳熟能详的餐厅，只能一家一家的找。但是有了美团外卖，可以在这个美团上找到所有的好吃的，特别是我的感受更深，因为我刚刚从香港回来不久，在酒店隔离了很长时间。在酒店期间就是通过美团外卖，帮我度过了一段难忘的时光。随后发现有美团，真的很好。

    当然我们也有互联网形式的全球创意的平台叫做SOHOvita，上面有一千多个全球的设计师，可以为我们提供好的创意，好的资讯。

    精细化的分工协作，品质升级，降本增效，这也是数字化的一个重要舍短。

    数字设计时代，每个人都可以专注于自己精通的设计板块，你可能做不很全面，可能在某一领域做得很专。没关系。但是我们可以把他整合，把他用平台的形式，给客户、给业主提供服务。

    二是组织模式的创新。

    由科层制向项目制转变，从僵固到敏捷，我们改变为项目制，不是简单的切碎了，而是通过一个大平台，实现大平台下面的项目制。这是我们项目制的一些图示。我们叫做“大中台、小团队”，硬核的平台为设计团队赋能，他就不是简单的交一个管理费就可以自己去做了，而是一定要真正的用数据为这些小团队赋能。

    三是数字化管理。

    数字化管理就是用更少的人和钱去管理。现在想一个企业，我们也有深刻的感受，我们已经900人了，一个设计公司这么多人，对我们来说也是很大的压力。所以我们也是做了数字化转型，正是基于自身的发展需要。所以我们要用更少的人和钱去做管理。怎么做？其中的一个成果，就是我们自己研发的资源岛，把资源数字化沉淀，我曾经去过中国最顶级的装饰公司之一，我就不说哪一家了。他们的设计院，听说几千人，我说你们这么大的设计院，发展了十几二十年，你们留下了什么？没有，可能是服务器里面多少个G的电子文件，还有这些印到画册里的一些工程项目。我觉得是很遗憾的，所以我们就是用数字化手段把我们杰恩这十几年来所有的成果沉淀下来。用标准化的流程体系和数字化的结构，从信息孤岛到数据互通。

    数字化平台，一体化集成包括营销管理、人资管理、财务管理、运营管理、移动办公、报表管理、数据管理、流程管理和系统管理，这些是集于一体的管理平台。

    我们也同时用数字化为管理赋能，无论是营销管理、人资管理、财务管理和运营管理，已经摆脱了开会基本靠吼的模式，我们要用数据说话，用数据来做决策。

    四是数字化运营。

    更多的是从项目的纬度去讲，解决我们引发了一个产品叫做“项目岛”，这就是一个项目全周期的数字化运营，这个项目从开始立项到最后结算，整个过程都在我的数字化平台上跑。我随时可以在这个平台上找到我所要的信息资源，就像刚才教授讲的，他是在过程中，而不是事件之后。从线索到结案的全流程的项目的运营平台。这样的过程，能够让我们的管理者、设计师真正的知道数字化带来的好处。我认为同时给客户也带来了极大的好处。

    以前寄快递都是秘书寄的，最近我也想尝试一下，我发现顺丰，快递到了什么地方，已经可以及时的告诉你。比如说我从深圳寄一个快递给张秘书长，我想查的时候，知道这个快递已经到了长沙，到了武汉，到了郑州，到了北京。我认为这个就是全过程的数字化的重现。原来寄快递，寄过去了，打电话问“张秘书长收到没有，没有收到再查一查”，现在就可以过程中感受到。包括美团，你的骑手送的外卖，已经离你家几分钟了，都会告诉你。同样我们把这样的技术引入到项目管理，让我们的业主知道我们的项目进展到什么程度了，而不是关在黑匣子里面做设计。

    所以我们引入了PMP的管理体系，就是从范围、设计、质量、成本四个纬度去管理我们的设计。

    同时我们一体化、模块化、轻量化，去保证整个运营是有序的、健康的，这些集成也是我们不断的总结、完善，不断的升级换代。

    我们的项目岛主要涵盖了几个，一个是成本控制，一个是项目协同，云文档，绩效衡量和沟通强化。这些都是我们整个在项目管理过程中运用数字化技术来管控项目，让项目能够持续健康的发展，而且能够用更少的人去管理。另外对业主的感受，能够让他们更爽。我们觉得互联网的核心，互联网精神的实质是什么？就是让用户更爽。所以你用抖音、微信，不爽肯定是不会用的。

    由原来的单机设计转向云平台协同，公用云平台，可以做到灵活办公。什么是设计？过去就是会画图，买一台电脑回家就是做设计。现在这个时代已经过去了，我们要从单机设计转向云平台协同。这是我们公司在疫情时期的一个小视频，红遍了设计行业，就是在疫情不能上班的时候，我们的设计师通过远程控制桌面电脑，让办公照常进行。

    五是数字化设计。

    项目全流程的数字化设计就是用BIM设计技术服务平台。刚才两位教授都强调了BIM，我觉得BIM是一个这个时代给予我们的礼物。当年1993年我来到深圳，我们当时是用手画图，后来改成CAD画图。现在我们又用BIM来代替CAD，这是大势所趋。

    我们说原来用CAD画图的问题是什么呢？返工量大，图纸交叉，效率低下，易出错等等等等，这是我们用CAD画图经常会面对的问题。现在通过BIM，而且我们说BIM不是假BIM，什么是假BIM？就是做完之后把CAD翻成BIM。我们现在正向设计，要做真BIM，就是在设计师开始做设计的时候，就用BIM的技术来做。室内设计为什么用数字化？室内设计的效率有多低大家知道吗？做概念设计用什么软件？建一遍模型。做效果图了，又用3Dmax再渲染一遍。效果图通过了，再用CAD再画一遍施工图。三遍搞一个事情，三遍的时间。用BIM，一遍搞定。

    传统的CAD的出图流程是业主、室内设计单位，外审，建筑，造价等等这些专业互相的交叉，经常出现各种各样的问题。现在杰恩设计的BIM出图流程是什么？通过我们云端的BIM相等中心模型，把项目的专用团队跟项目管控团队、业主团队紧密的结合在一起，是捆绑在一起的。所以你中有我，我中有你，这种修改都是同步的，我建筑修改完了之后，可能我的机电也改了，否则经常会出现建筑改完了，出图了发现机电没改，或者是空调没改，或者是其他的家具摆设没改。通过我们的云平台，通过BIM，能够让所有的协同同步进行。

    这是我们做的一些项目（见PPT），运用BIM做的一些项目案例，包括两馆，苏州地铁，深圳科技馆。

    这个是目前我们用BIM做的项目清单，大力的推动项目用BIM的技术来做，我相信这也是对行业的一个贡献。20几年前，张会长给我的世纪之问：做设计能赚钱吗？我用我的工作，用我的成绩给他做了一个汇报。今天两位会长在这儿，我也想用BIM，用一个新的数字化手段来为我们行业的未来做一点小小的贡献，我们认为这就是行业的未来发展趋势。

    我们现在也在做数字化的云选材，就是物料平台。所见即所得。就是设计师画完了效果图，这个沙发图上很漂亮，结果找不到，没有，因为是他自己剪下来的，没有厂家生产，厂家又要重新打样，这个成本就非常高。所以说怎么样把设计跟供应链打通，让所有的信息流动起来，从设计端到供应链端，数据是联动的。就像点了一个美团外卖，真的是有这个饭店，真的是有做这个肉，而且真的有人把这个肉送来。

    所以我们现在的物料平台起了一个名字叫做“有料”，广东话“有料”，

    这就是我们做的设计师的贴身物料师，就是让室内设计师解放你的时间，帮助你解决很多繁琐的、浪费你时间的，选物料的工作。而且把这些物料真正的跟供应链端打通。

    所以我们有协同作业，行业资讯，云端选材，创意社区和数据管理，所有的这些还是我刚才说的，基于BIM，如果没有BIM，这些是实现不了的。

    物料平台有几个好处，提升效率，做到C2M，C是个人，M是制造，把设计师和制造端打通，打通供应链，所见即所得，节能低碳，算量分析，数据沉淀。

    我们想把二维交付到沉浸式交付，用AR和VR的技术去实现。当然现在元宇宙很火，我们也希望做点贡献。

    最后加一个广告（视频播放中）。

    去年跟哈工大，也是我的母校成立了“数字设计与智能建造联合实验室”，目的是跟科研院所合作，共同的研发设计行业在数字设计以及智能制造方面的一些前端的新的技术。希望通过这样的努力，开启中国设计的新的纪元。

    科技为创新插上翅膀，艺术为科技赋予内涵。

    谢谢大家。

主持人：感谢姜峰先生的分享！

   建筑装饰行业有一些特色鲜明的企业，常宏装饰就是其中之一。从过去专注于商业连锁店装修，到现在定位为商业店铺建成与管理集成运营商，常宏装饰一直致力于通过标准化的规范管理，利用BIM、商铺云平台等信息化系统，结合大数据集成优化，实现商业店铺建店管理的信息化、智能化，把现代技术成果应用贯穿于商业店铺建设管理全生命周期。下面有请常宏建筑装饰工程有限公司BIM中心总经理张伟先生为我们分享常宏装饰的BIM实践，题目是《商业店铺数字化应用》，掌声有请。

主题演讲：商业店铺数字化应用  

张伟：

    尊敬的中装协领导以及各位专家，下面我代表常宏给大家汇报一下常宏在商业店铺领域数字化的应用。

    先给大家分享一下我们的成果，这也是在中装协的领导下，第一批的商业店铺装饰装修技术规程，我们定义了这个商业店铺装饰装修这个行业，这也是在中装协领导下的一个标准成果，从此我们的商业店铺装饰装修细分市场就得到了中国装饰装修整个行业的认可。

    接下来我们在2021年也主编了《商业道具通用技术规程》，这个是商业店铺系列标准之一。在这里我们定义了商业道具，是叫在商业店铺中整体式，还有装配式，从此这个行业基本上所有的墙、顶、壁，包括设备都是装配式领域的一个部品，也就是在整个装饰行业部品系列里面，细分行业有了装配式的一些定义。

    接下来介绍一下这个行业。这是来自2020年国家统计局官网的数据，涉及到商业零售类的整个投入的估值。道具1230亿，设备1230亿，装修1020亿，这是整个商业店铺也就是零售终端的整个投入。从官方统计来看，我们这个行业基本上2021年会有3千亿的投入。单一的商业道具也有千亿级，所以这个行业的前景还是很可观的。

    刚才说到了商业店铺装饰装修，商业道具，从我们落地设计来说，基本上商业店铺装饰装修主要是和装饰装修一样的一些外观的设计，更偏重于软装。但商业道具我们要落地，我们要把我们的工业产品做出来，还是偏重于结构设计。大家一看外观+结构，第一反映是工业设计。所以常宏通过数字化转型，逐渐的转到了工业设计。

    这是我们对工业设计定义的一个理解，核心的是处理人、产品、社会和环境的关系。

    到了我们这个行业，商业店铺装饰装修就是人货场，常宏是怎么实现人货场的串联的，就是装配式和数字化，所有的店铺都是利用了数字化设计和装配式技术，再加上后续的一些智慧的技术打造的整个智慧商铺。

    提到数字化，通过信息，通过数字，数据，让他数字化，成立核心的模型。一听到“模型”，前面各位老师也说了，跟BIM又串联起来了。BIM的核心也是信息，他也是建成一个数字化模型。这个模型我们要加载在两种信息，一种是几何信息，一种非几何信息，通过近些年的研究，归纳为两句话：一个是几何信息可视化，一个是非几何信息集成化。后者主要是为了串联和传递，以及应用。

    常宏2008年开始启动内部的BIM课题研究，到2021年，BIM的正向设计每年1千家以上的商业店铺。现在需要提一下正向设计了，正向设计和翻模有什么区别？我们经历过这个里程，我们的BIM翻模应用效率相比传统的降低45%。正向设计前期，因为种种原因，我们的效益还是降低的。通过我们的坚持，到了成熟阶段，我们可以提高，就是在设计阶段可以提高35%。第一阶段就是从翻模到正向设计，翻模只是过多的重复性工作，但是翻模有一个特点，可以验证，做专门的设计质量。正向设计，为什么还是降低的？就是设计师对软件的理解，也就是软件的底层的逻辑，不是很清晰，所以效率下降。包括建模标准不完善，还有配套的构建库有欠缺。接下来是主创设计师可能转换平台，对于一些整体的把握是有一些欠缺的。我们是通过什么手段解决这些问题的？就是BIM理念的植入，包括一些工作方式，包括一些各种知识的积累，也就是解决人的问题。先把人的思想解决了，工作模式解决了，我们才能转换到正向设计。

    这时候我们看到了需要各专业知识都做提升，常宏就是装配式的一些知识。

    从前期到成熟阶段，我们是通过什么解决的？就是自主研发，还有合作伙伴共同研发的基于BIM的平台，包括数字化流程，使我们的构件库更丰富，我们的效率可以直线的提升，包括标准还有一些流程的建立。

    这就是解决人阶段需要提升的一些知识，也就是我们现在的7大体系，他的构造，他的材料属性，他的应用环境。

    这是整个的流程，配套甲方的三个阶段，我们也有整个6阶段的实施的应用，包括我们会制定前期的标尺，核心的就是知识、安全。这个安全，核心的是知识体系，因为知识体系有甲方的知识产权，有我们自己的知识产权，在现阶段我们会提高对安全性的应用。因为不管是自主的平台，还是云端的，都要关注知识的安全。

    下面是一个项目的介绍，基本上把我们整个过程都说清楚了（视频播放），刚才就是一千多平米的展示中心整个的流程，从前期3D扫描到最后的运维。下面我会一个个环节的简单介绍一下，所有我们做的基于BIM的项目都会有标准，因为这个标准是指导后期各专业协同，包括后期的运维，整个的流程的标准。包括建模的、数据应用的、储存的，还有协同的一些标准。我们接下来就会把我们客户的形象，包括可是化的数据模型库，当然我还会配套一个数据库，因为要实现数字化设计，需要有数字库驱动模型库，才能快速的完成前期的设计。

    现场测量阶段，会用3D扫描，大家可能认为只有地标性的建筑，包括一些大型项目才用3D扫描。我们这么点的小项目，基本上是200平米到3000平米之内的，这个项目为什么用3D扫描？因为我们要全装配，我们的墙、顶、壁是现场装配的，我们的材料运到现场的工业化的产品，一定要达到我们的道具的误差毫米级。所以我们要解决这个问题，从我们了解的所有做装配式的，都有这一环。

    接下来我们会根据现场的测量，进行商户的设计，我们这个行业基本上是先有场景，再有配套的机电，因为我们要出平面，出立面，跟甲方去确认。整个出完之后差价就产生了，这个时候为了提高效率，因为大家用过BIM的建模软件就知道，阻碍后期的是标注。我们的自动标注完成之后，现在显示的是平面，包括配套的材料表，都会自动的显示。

    渲染就不过多的说了，因为我们做BIM的，对渲染不是特别重要。后期会有VR的验证，每一个店会有一个VR，进行所见即所得，包括工电位置的验证。

    同时还有方案的对比，每一个方案都在我们的平台上存储，会对比每个方案的过程，有时候甲方的原因可能要推翻现有方案回到原来的方案，可以追溯。

    接下来进行相关专业的配套，其实这个节点不是很明确，我们基本上是有平面确定了，是同时做的。整个我们会用专业的软件，包括配套制造，每一个接口，每一个管件都会出量。

    深化后的图纸，就是带着标高的。现场通过这个标高去定位。

    接下来一个比较关键的环节就是报价，通过我们整个的研发，开发出来了一个自动报价平台，我们对这个自动报价平台前期的定义是让用户自我赋能，不光是常宏用了可以赋能，其他企业用了一样可以。基本上我们把几个小时的工作在几分钟之内就完成了。

    这就是我们的定义，为什么这么定义呢？因为现在社会化的自动化平台，要把报价的表单格式，你的模型库，包括你的底层逻辑，数据，你要给到开发公司，不管这个开发公司是给你放到云端了，还是在你自己的服务器上部署，但是我们要考虑客户的知识产权，还有我们自己的知识产权。所以我们要自己做一层，要保证知识产权的体系。

    到了安装阶段，因为前期已经有了完整的指导，我们在三维，包括图纸的变化上，都会有。这是一个展厅的门口。这就是我们的智慧商铺（视频播放中）。

    下面我们说一下我们正在研发，还有以后的数字化的应用趋势。因为我们现在的设计师可能通过一段时间的培养，是可以很快的掌握，但是现场的一线人员，我们是要通过数据建模，也就是抛开软件。这是为了多次的项目的修改，包括现场的变更，可以快速的反映，快速的完成最终的竣工图纸，包括竣工模型。

    下面是合作伙伴做的，后续是用语音进行装配式的设计，简单的给大家看看（视频播放中）。

    下面是国家的双碳，我们正在整合资源，通过国家和行业的标准，计算每一个店铺的碳的排放，以便于适应整个行业的发展。

    我们通过这么多年的实践，基本上最终给客户提交了成本的表，综合成本降低10%。为什么材料会提升？因为毕竟我们是有装配式的材料，所以会有一些提升。但是我们通过人工的下降，包括整个周期的缩短，通过整个数字化转型，常宏一年可以服务109个客户，覆盖全国30多个省市。我们的服务客户基本上是国际500，还有国内的500强。

    去年我们通过软件，人员减少了20%，出口的国家覆盖了14个，国内32个省市，去年一年完成了7229个店铺，我们的峰值是10425个，通过数字化转型，降本增效，也提升了品牌效应，企业的竞争力，最终我们会让建店因集成而简单，谢谢大家。

主持人：谢谢张伟先生很好的展示了怎么样常宏把技术的成果，运用到店铺的建设和管理的生命周期中，贯穿起来的。

    接下来要邀请的这位企业代表，你们都知道他是谁了，再一次有请欧特克的姚奔先生。

数据互联  智建未来  

姚奔：

    首先是道歉。其次介绍一下我们公司的新的LOGO，原来公司的LOGO是彩色的，是欧特克蓝，现在是黑白的LOGO，有点类似于一个翻金的，把A和I搬到了一块。所以一个俯视图，就是这个新的标志。

    今天我的演讲主题是“数字互联，智建未来”。

    数字化是我们这一代人必须要完成的使命，我就不用再跟大家多讲了。包括我们政府机构的一些要求，包括自己行业的一些要求。但是很遗憾，对于建筑企业来说，基本上我们可以看到，我们讲的五个阶段，从单点实验也好，到局部推广也好，再到扩展与复制。可以看到建筑企业，超过60%都还在第一和第二阶段，也就是处在单点实验和局部推广的阶段，几乎没有到扩展复制。这个信息是来自于IDC的信息简报，就是《数字化转型中国互联建造的未来》。

    建筑企业面临着数字化转型的压力，来自于哪里？其实相对于我们数字化与原生企业，有互联网基因的这些企业来讲，我们的压力来自于五个方面：

    首先是数字化转型平台，我要根据我公司的规模来重新构架。

    其次是有没有这个能力，要让我的员工赋能，让企业赋能。

    然后是路线图，我们有没有非常清晰的路线图，来做这个事情。

    接下来是有了路线图，是不是要改变我自己的组织架构。

    最后我的KPI是什么？

    这些都是建筑业企业中要考虑的问题。

    说到底最重要的就是信息数据的转型，也就是以前最早的时候，我们的数据资产，或者是资产是什么？我们的资产可能是一张张CAD图纸，手绘的。最后是电脑里储存的。现在我们的资产可能是一些模型，BIM模型也好，或者是其他的模型也好。我们信息数据的转型在哪里？我们有没有实现数据的真实？首先数据要真实，其次我的价值，对这些数据上面的价值开发，其实就像刚刚姜总讲的。我非常同意他的观点，一家大型企业发展了20年，可能电脑硬盘有几十G的数据，但是这些数据是不是真实的？这些数据的价值开发有没有达成？只有把这些信息数据转型之后，才能看到数字化的产出，才能改变你的团队与人，同时才能改变你的客户的体验，改变你对业务的洞察。

    再看所有建筑类型企业无非就是这么几类：从设计到施工，到规划，到运维。但是我认为恰恰相反，装饰企业，我认为大部分装饰企业都涵盖了这四块。从1984年CAD开始售卖以来，或者说到90年代初，我们的国内开始出方案以来，中国建筑企业的数字化就已经开始。或者快，或者慢，或者近十年，或者近5年因为信息技术的进步，甚至是近两年因为疫情的原因，导致了我们不得不加快自己的步伐，去完成数字化的转型。

    欧特克对于数字化技术发展的看法，最早我们看的就是CAD，他是解决制图效率的问题。接下来看到的是静态的BIM，通过增强协作，提高设计的质量，提高效率，这是静态的名词。接下来是动态的BIM，或者是互联的BIM，他是通过BIM+云，更好的实现终端与终端之间的互相协作，同时更加便利于项目的管理。我们走到最后是数字孪生。是BIM+GIS+IOT，包括实现数据流的自动化，用大数据产生的，通过准确的利用大数据来产生智慧决策。

    介绍一下欧特克，大家如果在工程建筑行业应该都了解这家公司。我们公司在AI、人机交互，可视化，以及制造业行业的创新，包括机器人，包括仿真与优化，包括运维的研究上，每个方向都有专业的团队在进行着不断的探索。

    就像刚刚讲到的静态BIM，然后是互联的BIM，最后是数字孪生，分别对应的是什么呢？数据互联，设计自动化和业务洞察。

    让我们先讲讲数据互联。装修装饰行业基本上相当于一个工程建设行业的一个小型缩影。所有的装修装饰行业的同事，既要做设计，又要做施工，还要做运维，非常非常不容易与烦琐。这就带来我们要在子行业中，怎么才能玩得好，玩得溜，一定要注重对数据的应用，减少这些不必要的浪费的时间，把应用水平提高起来。

    刚刚讲到怎么样提高数据的应用，首先数据之间的格式要打通。可能我们看到的这张图里面，有这么多的数据格式，可能还有更多，相信大家在日常工作中会碰到更多。怎么办？有Autodesk  Translation  Framework就是可以实现从建筑业到制造业之间，之前可能只能实现几何形体的共享，也就是说几何数据是一样的，可以共享。但是真正到下游的制造业，提供的一些参数，是不是能放到BIM模型里面去？这个时候就不能实现共享了。但是今天，欧特克把这条路打通了。

    这里有一个小视频，让大家看看是怎么打通的。首先从模型里面，或者是BIM模型里面提取几何数据，提取相应的参数，然后立刻把它转化到INmoter（音）里面，把他相应的制造的模型就可以做出来，利用几何模型导到这个里面，把它的制造模型做出来了。这是一个相当于行业与行业之间的数据互联的典型例子。而且我还可以继续再导进去，导回到把我做好的装饰件，再导回到模型里面去。

    所以欧特克做的是通用数据环境，也就是说把我们设计、施工甚至是上下游、产业链所有的这些相关的数据，和模型都打通，甚至包括和业主方或者投资方，他可能是使用网络的，互相之间的数据实现共通共联。

    这又是一个例子，相信刚才姜总的公司怎么在我们的疫情环境下，在办公室没有人的情况下还可以远程办公，这也是一个例子。这就是在日常的工作协同中，不管是业主方、施工方还是设计方，在一个项目中经常性的讨论，甚至开始互相之间的交互，网上交互，这就是去年疫情期间实现的。这就是在CDE之下做的。

    接下来讲自动化，就是人加上机器的算法，在机器学习，再加上无线的云的算力，就可以得出无限种可能的设计方案。给大家看一个视频，大家在日常的工作中可能经常会遇到这种情况，我遇到了一个业主重新做一套设计，业主可能对公位有要求，对采光有要求，对能源管理有要求，我怎么才能完美的达到业主的要求呢？通过我们的设计自动化，只要把相应的参数输入到机器里面去，那他自动可以得到一个准确的方案。

    关于设计自动化，首先你的数据是自动化的，必须把你的数据真实性要保证，同时要你的数据价值要真正的体现出来。第二个要有一定的AI，第三个要有及时分析，实时分析。最后要真正能够实现协作共连。

    这也是一个例子，是属于规划的例子，这是去年11月份我们刚刚收购一家公司，他把所有的参数调整之后，在有限的一块空地里，就能够按照我们所设的参数给出几十种不同的规划设计。

    下面讲到业务洞察，我更愿意把它称之为“数字孪生”，左边是真的，右边是数字世界的。最近有一个很火的词叫做“元宇宙”，如果有兴趣大家可以查一查。什么叫做元宇宙，我个人的想法，我们的业务洞察或者是数字孪生看做是元宇宙向下的版本，他的一个组成部分。这个视频就是我们在给美国的一家生物医药的大学，把他的一栋教学楼做了完整的数字孪生。点进去之后，你想看什么，看建筑模型，有。看机电模型，也有。甚至点进去看某一个具体的设备，也有。

    欧特克的愿景是什么？是建设以数据为核心的数字经济生态系统。我们希望通过对大家历年来的，不管是设计也好，是施工也好，是模型也好，还是CAD的二维的图纸也好，我们希望把这些所有的数据，真正的囊括起来，提取出其中的价值，最后我们把它建设成一个数字经济的生态系统。

    我的分享结束了，谢谢大家。

主持人：感谢姚奔先生的分享！我们看到了来自企业代表做的分享，分别从设计行业、装饰行业和建筑行业，给我们展示了数字化企业转型带来的成果，也提出了行业发展未来的一些畅想。接下来要请出的这位嘉宾是在技术公司的，所以会从他的角度位我们分享数字化转型推动装饰科技创新。有请深圳市皓峰通讯技术有限公司副总经理刘栋华先生为大家分享《数字化转型推动装饰科技创新》。掌声欢迎。

数字化转型推动装饰科技创新  

刘栋华：

    各位领导，各位来宾，非常感谢协会把我作为一个押轴，来给大家分享一下我们装饰企业怎么做转型的问题。为什么要做这个课题研究呢？是因为我们是带着装饰的信息化变成数字化的过程。

    这个课题几年前，我们就已经在做深度的研究了。今天我把研究成果来给大家做一个汇报。

    先看看装饰企业和建筑企业的差别，前面有很多的领导讲了大环境、大行业。我再把我从全国各地的，深入到企业之后，发现装饰企业到底怎么做数字化研究的成果，给大家来做个分享。

    目前全行业中，传统的装修跟现在要打造的数字化、智慧建造、装配式，是两个时代的对比。这是大势所趋，意味着整体的这个行业，随着物联网技术的应用，他会慢慢的走向智慧时代。

    装修行业发展了这么多年以来，深圳的企业享受到了十几年的红利，从2008年到现在，经过了高速的发展。

    前面的领导讲了标准化的设计，从BIM开始到信息化协同，再到工业化的生产，再到智慧化的施工。每一步的环节，都离不开信息。这些信息在整个过程中，企业必备的两套工具，前面常宏的领导也讲过了整体在设计层面的BIM的搭载。今天我从企业内部的ERP平台到数字化平台，分享一下装饰企业到底怎么建。我们的企业能拿出多少的时间，拿出多少的人员，怎么建这个平台。

    平台在整个建设的过程中，是以设计为龙头，成本为核心，实现了工程项目全过程、全要素的，包括全程的数字化、在线化、自动化的方案。在这个里面。ERP和BIM数据的互联互通，我刚才跟常宏的领导也做了沟通，他们是在BIM的基础上，还研发了相应的配套系统。配套系统就是组合性的系统，ERP系统，设计出来的所有元素，所有的材料的清单，要不要买？要不要人去询价？买的东西在哪里？就是通过ERP系统里面的数据来进行管理，进一步的降低成本。

    与时俱进，我们在整个行业里走了全国的几百家装饰企业，现在装饰企业的案例也突破了500家，全国的装饰做信息化管理系统的已经突破了500家。深圳有一大半是我们的客户，台下有很多都是我们的客户。我们探讨数字化转型的过程中，经常会探讨到到底该往哪个方向转，怎么转的问题。大企业有大企业的转法，小企业有小企业的转法，都是数字化。我们分了四个阶段，包括基础应用的，这一块不用说。最难的是战略研究层面的。从几个头部企业，从螳螂等等这些企业研究的时候，未来的方向在哪里，也探讨过很多次。当然我们的土建领域，做数字化转型的相对来说装饰的好一点，因为他们的条件，硬件具备。首先我们这里没有塔机、吊机，也没有大型的机械设备，没有更多的传感器，没有这些东西来辅导我们。我们能做的是什么？是在生产方式上，在应用工具上的提升，在内部管理上的提升。

    我们的方案是怎么样呢？结合我们这个行业的特点，我们来进行转型。首先我们这个行业是一个朝阳行业，这一点毫无质疑。哪怕是恒大对我们一部分客户造成了影响，但是这个行业仍然是一个朝阳行业。第二个是这个行业的体量，跟我们的建筑业，跟这个大行业不一样。我们的体量相对来说比较小，周期相对来说比较短。要在每一个工地上实现大量的智慧传感的东西，是不太现实的。我也在江浙沪那边的很多项目做了很多的试点，做了很多的应用研究，发现在整个社会上做这种专业的大型设备的传感器，是不太现实的。所以说我们在整体的上面，我们做了一些适合于我们装饰行业的数字化转型的一些工具，一些方案。

    另外我们在整体模式上也看得到，我们的主要模式就是两种：前二后三。前二就是合作模式和直营模式。第二种是项目的施工模式上，也有差别。我们的项目经理承包责任制，项目经理半承包和项目经理目标责任制，不同的责任制下面再做数字化转型的时候，也是有差别的。每家企业的管理特点不一样，责任模式不一样，你的信息化也好，数字化也好，都是跟着管理来的。因为我们是从企业里面走出来的一家企业，在企业管理方面，我们不是简单的卖一个软件，更多的是把整个企业内部流程管理、梳理做好。这个是我们的主要工作。所以我们相当于是一个咨询公司加一个行业的应用软件公司，再加上数字化的转型的老师。

    在这里可以看到整体的框架大家都比较清楚了，台下的很多都是在用我们的系统，都比较清楚，我就不一一讲了。

    我们讲一下转型跟其他企业不同的地方在哪里。当然我们也有很多的版本，这两年我们的很多企业也逐渐在上云平台，所以从10月1日开始，已经推上了全面上线云系统，就是专门为中小企业服务的云平台，让所有的企业都能用得起，不分大小都用得起。

    在数字化转型的过程中，装饰企业到底哪些东西能够通过智慧物联网的应用，获取到数据。ERP为什么难用？有很多企业反映说这个ERP要大量的人来做数据。企业规模在这里摆着，有没有更简单的方法，更适用的方法？现在有了。很简单，比如说通过一些我们研究的传感器做相应的数据的筛选，比如说前段时间炒得比较火的智慧工地，在智慧工地里面，有这么多的应用、设备，装饰企业能用哪些呢？首先我认为能用的，我们已经做过的很多项目，跟他们反复的探讨，哪些行业能用。能用的就是常规的劳务实名制，这个是没有问题的。通过刷脸的设备，把所有现场工人的人脸识别的数据做成一个产业链，后来还可以把工人的数据，他的考勤的数据，工资的数据，实名制帐户，这些数据采集上来之后，可以对应的发工资，减少劳务纠纷，这个问题已经完美的解决掉。

    除此之外还有什么呢？我们还有对应的视频会议的，视频监控的。监控的现在也在跟我们对应的软件厂商研发，研发现场的工人有没有戴安全帽，有没有穿反光衣。这个就是用AI智能抓取的方法，在手机上都可以看到整体的所有的，包括行政的、项目的、收款的、付款的，还有整体在手机端上也可以看到整个项目的运营。

    （视频播放中）

      整体的所有的领导，不可能天天在办公室里面拿着电脑。基本上都是通过手机端去掌握整个公司的业务情况。包括对每一个项目的情况。重心已经由PC端转移到了手机端，让所有领导对自己的公司、对自己的企业管理、项目管理一目了然。这是我们做得比较大的改变。

    时间关系没办法专门讲系统，感兴趣的可以加一下我的微信。

    这是我们在银建做的劳务实名制的应用，可以通过实名制系统，反映每一个工地上现场出入考勤的情况。

    这个是目前能够接入到装饰行业中能用到的基础设备，当然特种设备这边装饰企业是没有的。现在能做的就是基本的视频监控，视频会议，还有刷脸设备，包括一些噪音监测，还有全生命周期的现场过程管理，比如说劳务、材料、质量安全、进度等各环节，是可以落地的。

    今天我在这里讲的是落地方案，是真正实施过的成果。

    （见PPT）现在我已经试点了很多项目，对于装饰企业来说，目前只是噱头。不是很实用，但是大项目可以有，小项目就是根据自己的情况了，如果每个项目都做这个的话，你的项目成本是非常高的，我们是比较务实的，哪些可以做，哪些不能做。我们会提前跟企业讲清楚，给出合理的解决方案。

    我们提供的是一体化的整体解决方案，通过我们的OA、人事到业务、财务、税务，到最后的决策，到外面的物联网的应用，做到整体上的大的解决方案。如果没有这个中间的线，这些所有的系统都是孤岛。所以我们要打通，包括对应到的BIM，我们也在尽量的打通。把所有的数据存入到我们的平台上来。

    行业中到底要怎么转型呢？这是很多老板关心的问题，到底想花多少钱做数字化转型，或者是企业是传统企业，怎么样的选择是最适合这个企业的数字化平台。

    首先，这个行业中缺乏有效的专业人才，信息化也好、数字化也好，顶层设计比较缺乏，各算各的情况比较多。

    第二，产品选型的问题。很多企业选型得不对，大量的时间做开发。我们碰到大多数企业都有这种情况，得选对。

    第三是企业在选择产品的时候，在使用的过程中，怎么推进的问题。信息化不是万能的，他不能代替管理的本身。有些企业在做的时候，一定要搞清楚，我上这个企业信息化，做数字化转型的目的是什么，目标是什么，不是说他家有你家也要有，把这个问题要先解决。

    第四，项目实施难度确实是比较大的。近5年，项目实施的成功率是99%，100个项目里面有99个都服务好了，为什么？因为我们积累了18年的项目管理经验，有大量的老师，很多深圳装饰企业的同仁都是我们的老师，我们向他们学习经验，再把这个经验覆盖、传播到不同的企业管理中去，给一些企业真正的赋能。

    在落地的过程中，到底是选择老师还是选择学生？假如说选择一个对这个行业不懂得，就会拉慢建设周期，会很麻烦。

    符合自己的才是最好的。

    最后我们再分享一下我们公司的简介和一个案例。公司2004年成立，现在全国各地都建立了服务点，服务全国各地的客户。在深圳的一家企业的建设情况，简单的分享一下。深装集团，是1986年的老企业，2019年的时候开始建设这个平台，4月份开始建的时候，他上了哪些平台呢？包括OA，人士，市场、成本，施工、决策，以及手机客户端。这是第一期，上的时候整体上花了八九个月时间来完成这个平台的建设。这是在2019年的4月28日正式开始项目的启动。之后进行调研，之后开始正式系统的上线。上线之后开始进行整体的培训。经过了一段时间的使用，使用完了之后就经过了所有部门认为整个信息化已经实实在在的落地了，落地完了以后我们开始颁发奖项，这是吴总颁发的。

    最后把我们公司服务的案例也简单介绍一下，包括宝鹰，文业等等。这是我们服务的目前的百强企业，包括城建，中科建设，江苏环亚等等。

    信息化只有起点，没有终点。

    所以我们还在持续研究，我们从企业中走进去，再从企业中走出来，这里有我的微信，感兴趣的可以相互之间加个微信，进行技术上的交流，谢谢大家。