首富王健林曾公开质疑迪士尼，“这一个乐园开出来，花了 55 亿美元，这个让我完全无法理解，我们内部都在分析为什么如此昂贵。”

　　那么，这55亿美元，到底花在哪里了？我们一起来看看上海迪士尼是如何施工的。

　　1，前期调研：招标前就知道每一个施工方的雕刻师姓名

　　在迪士尼，在招标前，他们已经对整个行业情况了如执掌。甚至还了解到企业有哪些资深的雕刻师。迪士尼直接将触角深入到专业分包方甚至技术员的程序，从源头上保证了未来的工程质量。

　　2，原材料：一吨水泥比国内同行贵十倍，不惜重金保证品质

　　相比国内乐园十年内就要淘汰的状况，迪士尼的建筑标准设定在50年。所以，他们对于基础材料也就格外讲究。以做景观的水泥为例，国内一般用的水泥造价是300元/吨，迪士尼用的是4500元/吨。

　　3，变态执行：施工前耗费数亿元做景观模型

　　正式施工前，上海迪士尼花了整整一年半的时间，把一些重点工程做成模型，以评测最终效果。最终，这些景观模型就占地三个篮球场大小，足够国内两三个乐园做景观使用。

　　4，施工工具：国内使用三种，迪士尼用超过50种

　　在国内，最高级的景观雕刻师，都是靠三个工具走天下：铲子、泥摸、刷子。而在迪士尼工程师那里，则是人手一个工具箱，打开一看，超过50种工具整整齐齐。仅刷子就有十几种，不同刷毛硬度的，不同宽度的。做不同效果，用哪种工具都各有讲究。

　　除此之外，迪士尼的施工工艺与独具匠心的细节还原，包括景观的故事年代环境等，都在细节处做到了完美。

　　然而，和施工设计方大手笔形成鲜明对比的是，开园之后的游客体验，却频频爆出不满。园区标志不明确，标识指向不够显眼，安检设施不完善，人工查包导致队伍臃肿，游戏设施人数控制不过关导致游客游乐体验差等，超负荷的人流量，致使迪士尼槽点满满。而之前爆出的垃圾遍地随处插队等现象，除了游客素质的问题，也凸显了上海迪士尼的管理短板。游客在狂欢的同时，也不乏很多失落之声。

　　上海迪士尼的开园，再一次将主题公园推向了热潮。国家旅游局的统计显示，2015年，我国国内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元。目前，中国旅游人次和消费均列世界第一。中国旅游市场的巨大潜力吸引了全球主题公园的资本竞逐目光。

　　5月31日，同程旅游发布了《2016中国亲子游市场认知度及消费行为调查报告》显示，超八成受访者亲子游首选主题公园。曾有机构预测，2020年中国将超美国，成为全球最大的主题公园市场，届时入场人次将为2.21亿，是2015年人次的两倍。

　　因此，蜂拥而至的资本也试图从中分得一杯羹。数据显示，中国建设主题公园的速度是全球之最。据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量位居全球首位。2015年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。围观国内，根据《2015年全球主题公园游客量数据报告》显示，2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。发展势头也不容小觑。据报道，目前，国内正掀起一股投资主题公园的热潮，环球影城、万达、海昌等大型知名集团纷纷加入其中。

　　外来本土齐竞争，这一波公园热，在业内人士卡那里，却喜忧参半。在投资过热的现状下，《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。而目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。一边是上海迪士尼等处顾客盈门，另一边是国内不少乐园勉强维持，巨大的反差令人不得不对“主题公园热”进行冷静观察。

　　尽管这块诱人的蛋糕面临着诸多的风险，但是，面对权威机构不断抛出的数据诱惑，中国本土的乐园建设，依然热情而势不可挡。而转型升级，已经成为发展势不可挡的选择。

　　机遇：全球游客增速迅猛，主题乐园游持续火热

　　根据美国主题娱乐协会(TEA)与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团联合发布的数据报告，2015年全球排名前十主题公园集团的游客人次共计4.2亿，2014年这一数字为3.9亿。各大主题公园集团均保持了正增长，平均增幅为7.2%，足见主题公园旅游在全球范围内依旧相当火热，并保持了持续上升的迅猛势头。

　　放到全球来看，又尤以中国主题公园游客量的增幅最为显著，其中，长隆集团去年的游客量达到2358万，排名全球第七位，增长速度达到了惊人的26.4%，增速远超前三甲的迪士尼集团、梅林娱乐和环球影城。而上海迪士尼的火爆开场，也给出了一个明显答案--国人已对高质高价产品产生了兴趣，并愿意支付溢价。

　　挑战：盈利困境凸显 人才专才匮乏

　　七成亏损，两成持平，只有一成盈利，中国式主题公园投资成本巨大，回报周期长，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。而盲目跟风，主题不明确的投资，依靠一味的模仿和山寨，过渡依赖门票收入，人才专才缺乏，很多公园盈利和管理都问题重重。仍停留在一次消费盈利模式的国内主题公园，内容文化底蕴薄弱，产品附加值提升弱，并没有具备足够的吸引力，与国外成熟的主题乐园差距明显。

　　突破：做出“差异” 做到“唯一”，打造高科技、智慧文化园区

　　业内人士表示，避免同质化、做业内领先的硬件设施，将会是未来主题乐园的“制胜法宝”。

　　主题公园越建越多，市场同质化程度高，容易导致乐园陷入困境。商业分析机构分析师梁荣德表示，随着主题乐园走上差异化、特色化、个性化的发展之道，‘独一无二’的主题乐园将会脱颖而出，成为竞争市场中的优胜者。”

　　事实上，本土不少主题乐园已经走上了告别同质化的竞争之路，在衍生产品和商业模式上已开始探索。

　　以大连圣亚为例，其采取的模式是“主题公园+IP产业”链;海昌海洋公园则是走“主题公园+商用物业协同”的方式;华侨城则是凭借其“旅游+地产”的核心竞争优势，提出“文化+旅游+城镇化”发展模式和“旅游+互联网+金融”补偿模式的双驱动创新发展模式。

　　同时，在未来发展中，主题乐园文化品牌的打造将成为重中之重，这将是能否成为真正的世界级主题乐园的衡量标准之一。“未来的主题公园，是高科技园区、智慧园区，更是文化园区。”

　　除了文化建设外，主题乐园也在科技创新上求变，将更多引入科技元素。正当大家目光都聚焦在上海迪士尼时，广州长隆集团与阿里旅行达成以“未来景区”为核心的战略合作， “智慧园区”的轮廓将日渐清晰。而VR技术的兴起，也给主题公园转型方向提供了参考。沉浸式体验，在娱乐、社交方面优势明显，对主题乐园发展将有一定促进作用。

　　升级：从“量增”转化为“质增”，建立独特产业链条

　　除了寻求自身的突破，面对大面积亏损现状，国内主题公园转型步伐也已开始，目前来看，中国式主题乐园的“量增”并未转化为“质增”， 大部分主题公园在餐饮、门票等方面的管理不够科学，难以吸引回头客，主题乐园未有持久经营的有效机制以及长期盈利的有效手段。参考上海迪士尼，对于主题乐园来说，建立一条自己独特的产业链，由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店、文化以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。从资金，设备到管理服务，只有将软硬件都配置到极致，才有可能实现乐园的可持续化经营。