看点一：为救市，史上最牛救援队出动

    正如马特呆萌同学是美国政府最心疼的宝贝疙瘩，从早年的《拯救大兵瑞恩》，再到《星际穿越》，再到这次《火星救援》，美帝为了救他，简直是花尽银子操碎心……同样，2015年央妈为了楼市，每两个半月到三个月一次屡屡出手，年内降息五次。犹如久旱逢甘霖，救民于水火，大家纷纷感慨：“世上只有央妈好！股市、楼市都有搞！”

    自2015年年初起，随着一系列降准、降息，在大多数二三线城市取消限购令，取消限外令，各种公积金新政等调控举措的出台，全国楼市持续复苏，中央高层频繁关注楼市去库存问题。种种迹象显示，中央对房地产管理释放出更多宽松的信号，而通过税制改革优化房地产业结构将成为下一轮改革的主要内容。地方层面，预计会有更多的省份取消楼市限购。

    看点二：土地紧缺、楼市分化就是这么任性

    双城记有说“这是最好的时代，这是最坏的时代”--当山西成为中国第四个明文取消楼市限购省份的时候，刚经历完“双十一”的北上广深“吃土”小青年大概还在祈祷早日能有资格买房，或是盘算发了年终奖够还几个月的房贷。

    在中国经济增速放缓的大环境下，北上广深房价坚挺，开发商纷纷涌入一线城市购地，加剧了供应短缺的局面。临近年末，在行业利好不断涌现的背景下，首先被引爆的就是土地市场。仅11月下旬，以北上广为例全国多地纷纷出现了土地出让大潮， 11月24日，北京、广州、苏州三大城市你方唱罢我登场，联手出让了26宗土地，拍地总额213亿元。供应短缺造成的激烈竞争让北京今年的土地出让金在11月24日达到1920亿元的历史最高点，超过了去年全年1917亿元的纪录；上海则在11月25日创下了新的单价地王！

    能与疯狂的土地出让潮相提并论的不止有暴涨暴跌的A股，其实稳涨不跌的深圳楼市才是亮点。同样是人口持续流入的一线城市，与北上广相比，深圳房价一枝独秀，这一年接连几波的房价上涨，让不少投资客赚得盆满钵满后都直呼“太猛了”。

    在一线城市楼市房价步入上涨通道时，对于大多数三四线城市楼市来讲去库存的持久战还将继续，乏善可陈，只能感叹一句“还是你们城里人会玩”……

    看点三：拥抱互联网或者转型，房企大喊We are family

    2015年多家房企都宣布和知名互联网公司形成了全面合作，先是5月5日，传出景瑞与you 正就可能达成的合作在洽谈；5月17日，正荣集团宣布和小米科技在智能家居领域合作；5月19日，中国奥园宣布与腾讯等合作打造国内基于移动互联网的智慧家庭生活服务O2O平台“智爱生活”；5月20日，360和华远地产召开战略发布会宣布将联手打造智慧社区，同时方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。各家房企似乎都把互联网当做了稻草，仿佛抓不住就会狗带。

    众房企在互联网思维影响之下，积极探索转型升级。作为国内商业地产及住宅地产各自领域的龙头企业，万科与万达究竟是一见钟情还是门当户对？毋容置疑“万万”合作引发了地产行业的震动，也成为房企转型值得借鉴的样本。

    2015年上半年，地产界一点也不寂寞。不少房企下了重本打造了脍炙人口的“电影大片”，令整个地产圈瞬间就热闹沸腾起来。不过正是有了这些“离奇古怪”“气势磅礴”的一系列“大动作”，让地产从业者们茶余饭后也多了许多聊天话题。

    获奖理由：

    4月15日，恒大地产集团在恒大中心举办发布会，宣布自4月16日起，全国恒大所有住宅楼盘执行无理由退房，并表示签署商品房买卖的同时，客户有权选择是否签署无理由退房协议书。此举在地产界刮起轩然大波，前无古人的尝试为恒大赢得“最大胆创新奖”的荣誉。

    获奖理由：

    4月24日，越秀地产宣告旗下10城26盘全部进入“免”战模式，推出18项免费措施，涵盖了从“看房、买房、入伙、装修、商铺投资”等购房环节。其中，“免首付+免契税+免维修基金+免费车位”的优惠组合尤为引人瞩目。

    获奖理由：

    2015年4月15日上午11点，保利房地产(集团)股份有限公司董事长宋广菊用自己的发了一条消息：“保利是个P！”两小时后删除。人们议论纷纷。直到4月16日，保利官方正式对外发布集团“5P战略”，随后证实之前的“事件”是一次话题的自导自演营销。

    获奖理由：

    5月14日，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。（万达万科这次的亲密合作有木有那种你放羊来我织布的感觉？那画面太美，我不敢看！）

    获奖理由：

    碧桂园“扯蛋行动。周一见！”瞬间将人们的关注焦点汇聚到地产巨头碧桂园身上。但是谁也猜不出“扯蛋”二字代表的是什么意思。直到5月18日，碧桂园的“扯蛋行动”，实则为0首付、0首付免息、0物业费、0费用（契税+维修基金）。

    今年以来，楼市利好不断，开发商通过各种营销方式推进卖楼，加快去库存已成为主流新常态。用某些砖家的话来说，以前传统的卖房模式在这个时代已经不适用了，所以开发商亟待变化与转型。

    宝能系与万科之间的股权大战，无疑成为A股市场的跨年度贺岁大片。

    停牌筹划资产重组的万科2015年12月29日早间发布公告称，已经在12月25日与一名潜在交易对手签署了一份合作意向书，拟以新发行股份方式（A股或H股）及现金支付方式，收购潜在卖方持有的目标资产。万科称，如果双方在2016年6月30日前未就收购达成一致，该意向书将失效。

    此举被指是万科对宝能系不断增持万科后采取的实质性应对措施。有业内人士猜测，潜在合作者极有可能是华润置地。

    今年以来，宝能系不断增持万科，截至2015年12月24日，宝能系占比高达24.26%，远超过万科原第一大股东华润集团（15.29%），距离万科公司章程中的30%持股表决权不到6%的差距。

    这触动了万科管理层的底线。2015年12月17日，万科董事会主席王石高调发声，不欢迎宝能系成第一大股东，因为“信用不够”。

    值得一提的是，在宝能系举牌过程中，万科的“白衣骑士”安邦突然杀出。2015年12月24日凌晨，万科和安邦先后在其集团官网公开发表声明，表达互相欣赏和支持的态度。王石无疑获得了一张至关重要的好牌。截至12月24日，安邦与华润、万科管理层成为一致行动人，三者总共持有万科26.43%的股份。

    事件发展至此，万科最终成为谁的“红烧肉”依然尚未可知。在房企中，万科是一个特殊范例：没有控股老板，股权结构分散，包括王石、郁亮在内的管理层持股总数只占1%。股权架构上的缺陷，不但制约了它转型业务的开展，同时也无法避免更多“野蛮人”闯入的风险。

    “此次万宝之争，万科把安邦迎接进门，谁都不能保证不会上演虎走狼来的戏码。”某金融人士称，好戏还在后头。