据国家统计局成都调查队对成都36家建筑业小微企业的监测结果显示，2015年上半年与去年同期相比，成都建筑业小微企业经营下行明显，发展形势不容乐观。

　　今年上半年，成都市建筑业小微企业受国内建筑行业总体影响，二季度较一季度下滑明显，下行压力增大。受访企业不论总产值还是营业收入，二季度都较一季度降幅明显加大。二季度企业经营状况较一季度变差的有15家，占总样本的42%。

　　拖欠工程款是造成企业流动资金紧张最主要的因素之一，受访企业中有30家反映被拖欠工程款，占总样本的83%。此外，企业还面临着贷款需求无法实现的境况。从企业贷款资金来源看，上半年，能从银行贷款的企业有12家，占总样本的33%;从非银行渠道借款的企业有4家，占总样本的11%;剩下的20家企业虽然不同程度都有贷款需求，但是受银行贷款门槛高、耗时长，民间贷款风险、成本大等因素影响，无法获得贷款。

　　调查分析指出，在当前国内经济下行压力下，成都的建筑业小微企业对未来发展并不乐观，调查的36家样本企业中，有26家企业预计下季度经营形势不会有好转，占总样本的72%。

　　关于工程款，作为项目的甲方乙方，大家肯定都遇过这些情况!

　　1、还在走流程!

　　甲方：流程过于复杂。

　　很多集团化公司的付款流程非常复杂，从招投标，到采购，到请示，到合同，到用印……再加上线下签字、线上oa，各种复杂的流程，如果你的合同是一张纸，可能盖章的时候，已经要拿30张纸了。

　　乙方：甲方店大欺客

　　对于很多大的品牌房企来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程?十个人签字?二十个又如何?所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。

　　2、我去问问。

　　甲方：公司费用管控严格。

　　这是真事!哪个开发商愿意把钱付出去?所以从集团，到老总，到财务，都会想办法管控费用，能晚一点就晚一点，对于经办人来说，没办法，我可以决定这个事情是否做，但要付款的流程真是很严格。

　　乙方：甲方的缓兵之计!

　　付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问!”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。(你懂的)

　　3、你去问谁谁谁吧!

　　甲方：付款中的变化太多。

　　老总的心情变化很多的，说不定他不爽了，退下来，那只能一切重来，很多公司都设置了流程专员，专门负责走流程，但大多数公司都是经办人自己整，本身工作就多的要死，哪里经得起一天都在弄付款的东西。

　　乙方：这是甲方拖款的太极之道!

　　这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问策划经理，回答说“你去问问营销经理吧”，营销经理回答说“这个你还是问之前对接你们的策划经理吧”，打给总监，总监说“你先去找营销经理或者策划经理吧”……

　　4、最近公司还在付去年的款子呢!

　　甲方：历史遗留问题

　　现在这个时代，人员变动过于频繁，很多人都会接手一大波的乱账(当然，他走的时候，也会留下一屁股乱账)，这种流程没有、效果评估没有、相关人员没有……这种情况下，怎么付?

　　乙方：看来甲方余粮不足了。

　　这一条的杀伤力也很强，甲方直接告诉你，你这个钱现在肯定付不了，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠了哪家几百万，说要么帮你争取一下下个月试试!对，就是“争取试试”，这四个字把无奈先抛给你。

　　5、你这个东西服务不到位啊!

　　甲方：说好的落不了地!

　　很多时候在合作过程中，我们对乙方的期待值都是很高的，或者说乙方在竞标的时候天花乱坠的吹嘘，让我们有些飘飘然，当实际执行的时候，就会发现，这都干了点啥?狗屁玩意，怎么给你钱?

　　乙方：甲方准备翻脸不认!

　　问款子的时候，说“你这东西做的不行，款子暂时还不能付”，乙方就纳闷了，到底哪里做的不行?关键有时候甲方也说不上来。我擦的，哪一条工作没做还是怎么滴?一个婊子，还嫌牌坊不够高?我们为了催款，啥服务都做了，还想怎么地?

　　6、没事的，以后还有很多活给你干的。

　　甲方：现在付款过程遇到一点问题，但是过了这段时间就好了，现在能做的是优先留下下次合作机会。

　　乙方：甲方的未来之说，想要拉自己下水。

　　甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得自己还得艰苦一阵子。所谓“翻脸没有未来，不翻脸没有现在”，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。作为乙方，施工单位有苦自己知，只能出尽奇谋争取收款。

　　方法一：先礼—花钱请客。

　　很多乙方都有这个习惯的，送发票时总归先请甲方吃个饭，盼望着能“感动甲方”，有些甲方即便是心领这诚意，也会想办法付了，但更多的是觉得乙方这么做是应该的，所以有时候，这招是否行得通，完全看甲方的人品了。

　　方法二：后兵—狗急了要跳墙。

　　有的乙方逢年过节可能都会在甲方那闲坐几天，就是为了能把款子收回来，也曾出现过拿铁索锁大门、围堵老总办公室等行为，这种行为比较极端，不太建议。话说农民工最爱这招。

　　方法三：由外入内—挤压甲方付款。

　　这个手段用的最佳的是那些垄断媒体，动不动曝个光啥的，网络水军也要付钱啊，甲方还以各种理由不付啊?

　　方法四：由传统到现代——先律师后媒体。

　　其实现在很多的乙方开始服务都没签好合同，甚至服务结束都没拿到合同，这一点千万要记住——合同盯紧，很多的烂账都是这么产生的，毕竟像房地产这种市场，人员流动率又高。一旦你有法律合同，可以请律师，甚至找媒体来报道，这是最合情合理，有根有据的正规途径，前提是各项手续完整。

　　方法五：面子值几个钱?——血汗钱比面子重要。

　　对于一个企业来说，有时候讲究面子，总觉得这社会这么小，说不定哪天还能碰到，但每家公司都应有自己的底线，毕竟有一公司的人要养活的，这款子死都收不回来，意味着员工的收益和士气都会受到影响，直接影响公司明年的境况，所以必须重视。

　　方法六：敲山震虎——寻求资源通道。

　　孙子兵法云：善战者求之于势而不责于人。所以不要妄图自己派个小姑娘去登门拜访、坐在财务室等着拿钱，而是要通过全方位的资源挤压对方，为的就是告诉某些开发商，你该准备好付钱了!

　　供应商对于工程进度款有了一定的了解后，那你的工程项目是不是到了付款的阶段?小编附上工程催款十大攻略，帮助供应商更好地拿回工程款。

　　攻略一：催工程款费应该直截了当

　　催工程款费不丢人，也不需委婉，最有效的方式就是有话直说。直接说出目的，但要注意语气，避免引发冲突。

　　攻略二：在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因

　　是疏忽，还是对设计作品的不满;是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收工程款费策略，这样催帐成功的概率才会高。

　　攻略三：不要做出过激的行为

　　脸皮一旦撕破，甲方可能就此赖下去，收款将会越来越难。一般而言不到万不得已还是不要撕破脸皮，因为那样会增加催款的难度。

　　攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方

　　到期付工程款费，理所当然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只会得不偿失。

　　攻略五：收工程款费时间至关重要，坚持“定期收款”的原则

　　国外专门负责收款的机构的研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐款金额，2年以上的欠帐只有20%能够收回，而2年以内的欠帐80%能够收回。

　　攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款费

　　经验证明，应该要求全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。

　　攻略七：采取竞争性的收款策略

　　获得优先付款机会的通常是与甲方保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。

　　攻略八：收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神

　　某收款专业人士摸索出“三紧跟”债务人的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所的后面，紧跟在下班回家的途中。虽过份，不得已而为之啊，有时确也能起到了“功夫不负有心人”的作用。

　　攻略九：收款要有“柔劲”

　　用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那态度不好的债务人实施“情感投资”，最终金石开。

　　攻略十：收款要有“韧劲”

　　清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，看见了一丝曙光，决不放过机会;同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。

　　▌关键一：强化自身，让甲方没有理由拖欠

　　做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求，因此催款最根本应是供应商做好自身以下方面：

　　1、保证工程进度和质量，完成合同相关内容。

　　2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。

　　▌关键二：熟悉甲方，抓住催款关键点

　　对甲方进行催款时，首先要了解对方的流程是怎样的。本文以万科、碧桂园、中海工程进度款为例，对流程进行常规解析，并附以注意事项。

　　在涉及某个特定项目或特定合同时，项目参与各方应结合工程实际而定。

万科工程进度款流程

碧桂园进度款流程

中海工程进度款流程