近日，工程圈和设计圈又被刷屏了，“怪不得设计费20亿，人家是这样汇报方案的”文章被转了再转。丹麦BIG事务所几年前因“海绵城市”方案赢得20亿天价设计费的消息，又被翻出来，赚足了设计师的眼球，引发工程圈和设计圈的又一轮热议。

事情是这样的：

2012年，飓风“桑迪”登录美国东海岸，“桑迪”的破坏力史无前例，美国受灾严重。为了更好的完成灾后重建工作，美国住房和城市发展部组织了一次全球性的竞赛“Rebuild By Design”，要求在全球气候变化的情况下建设更富有弹性和可持续性的社区。纽约州州长安德鲁·科莫、纽约市市长白思豪、能源部部长莫尼兹、基金会代表洛克菲勒担任此次竞赛的评委，可见美国住房和城市发展部对此次竞赛的重视程度。

“Working Together to Build a More Resilient Region”是大赛的口号，中文大意是：在全球气候变化的情况下建设更富有弹性和可持续性的社区，因此，此次竞赛也被称为“海绵城市”竞赛。

这个竞赛吸引了来自世界各地的149个团队参与，最后以下六个团队获得奖项，他们负责设计的部分不同。①丹麦BIG事务所凭“BIG U”方案一举夺魁，赢下了3.5亿美元的头奖；②OMA(团队名)以Hoboken作品(New Jersey 重建位置)赢得奖金2.3亿美元；③MIT CAU + ZUS + URBANISTEN以The Meadowlands, New Jersey赢得奖金1.5亿美元；④Interboro Team以Long Island( New York)赢得奖金1.25亿美元；⑤SCAPE / Landscape Architecture以Staten Island( New York赢得奖金6000万美元；⑥Interboro Team以Long Island(New York)赢得奖金1.25亿美元。

丹麦BIG事务所以3.5亿美元约合高达20亿的天价设计费取得了项目的设计权。20亿是什么概念?按年人均产值100万(乐观值)来计20亿相当于国内一家大型甲级设计院全年的营收。此消息一出，丹麦BIG事务所的“BIG U”方案被绑上‘海绵城市’和20亿的天价设计费，刷爆了工程圈和设计圈。

人们惊叹于在市场经济如此的当下，丹麦BIG事务所仍能夺得如此大规模、有意义的项目，且拿到天价的设计费。反复看过之后，人们又把关注的焦点放在了丹麦BIG事务所的方案汇报上：置身曼哈顿项目所在地，视频讲述方案构思与最终效果。

纷纷感叹：这才叫设计!20亿设计费的方案!看看人家是怎么汇报的!

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本应该是一则喜大普奔的事件，有利于倡导工程招标投标行业及建筑装饰设计行业的正能量。然而，从20亿设计费到高大上的方案汇报，丹麦BIG事务所被推上了工程圈和设计圈的舆论巅峰，事情却向一个非正常途径发展，业界媒体的导向也侧重于“方案汇报”，有设计师一笑了之，有设计师赞叹，也有设计师无奈与愤恨于“方案汇报”形式主义成为赞扬和传播的主题，人们似乎无意间忽视了设计方案本身的内容。

随着“20亿设计费”事件的发酵，方案汇报与包装的形式已然成了业界焦点。这不但反映出工程圈和设计圈专业人士和设计师的非行内人态度，也造成丹麦BIG事务所凭借“高大上”方案汇报获得20亿设计费的假象，给相关人士错误导向——只要汇报方案足够“高大上”、足够震撼和吸引人眼球就能获得成功，争取到天价设计费，得到甲方的认可。与此同时，这样的导向，对于事件的主角——丹麦BIG事务所也非常不公平，他们只是以一个更直观、更具冲击力的形式来表达自己的设计理念，却本人们“买椟还珠”，忽视设计方案本身的内容。

为证实20亿设计费背后的真实付出和价值，我们不妨撇开方案汇报的形式，来看一下“BIG U”方案究竟是怎样的。

“BIG U”方案的所属项目位于曼哈顿的沿江一带，可以说是各种高大上场所集结地，东部地区LES(Lower East Side)是规划重点，以曼哈顿大桥和布鲁克林大桥为界，LES又被细分为三块(C1,C2,C3)，丹麦BIG事务所的核心任务是对C1、C2、C3进行防洪规划，且必须满足休闲、商业、旅游等多方面需求。

为完成这项工作，丹麦BIG事务所进行了长达16周德调研，调研对象包括各级政府机构以及很多的私营机构、社区。期间每个方案，他们都做了具体的模型，以便于更好的跟居民交流。总结、分析得出居民的需求之后，他们因地制宜地提出了几个方案，并且制作了颜值爆表的效果图，正是视频呈现给人们的震撼景象。

丹麦BIG事务所有建筑界乔布斯之称，其品牌营销也相当成功：设计招数尽可能少，而且不断的强化它，把它做到极致；官网颜值甩掉其他国内外设计网站几条大街；非常具有传播学思维，几乎每次汇报都会制成视频，信息完整，直观，轻松，有效；非常注重包装。而“20亿设计费”事件传播之中，丹麦BIG事务所对Rebuild By Design竞赛的认真、对项目的深入调研及其设计能力被弱化。要知道，丹麦BIG事务所得成功之处是炫酷的效果图，而后是有冲击力的视频，然后才是“高大上”的汇报。

目前，我国经济下行压力依然较大，经济运行中存在一些备受关注的新问题、新情况，各行各业包括建筑装饰行业、设计行业多少受到影响。工程圈和设计圈也是如此，不说设计费多少的问题，有项目可做都是一种乐观的形势。所以，设计圈被20亿天价设计费刷屏也是情理之中，之后越来越多的灯光聚集在“方案汇报”之上时，却是意料之外。

诚然，这种视频方案汇报的形式确实会让观者有很强的代入感，更加直观和震撼。但是方案汇报与设计方案，诚如古人的“椟”与“珠”的区别，方案的包装和汇报，设计方案的内容，是形式与本质的区别。人们在赞赏和学习项目设计或设计事件之时，如果把过多注意力放在方案汇报之上，必然会忽视或无视设计方案的内容。

这对于被赞赏方、赞赏方以及设计圈都是有弊无益的，被赞赏方的价值和能力被忽视、赞赏方欣赏了“椟”而无视了“珠”，设计师过度关注方案包装和汇报形式其实是本末倒置，设计圈被带入关注形式主义的怪圈，长此以往，设计师和设计团队被引入轻设计重形式的歧途。

方案汇报是设计师向甲方传递自己设计方案的必要途径和不可或缺的步骤，但业界应该首先倡导的是汇报什么样的方案，而不是以什么形式汇报方案。设计方案本身就是一种语言，天花乱坠地说，本不应该比天马行空却恰到好处地绘制来得漂亮。当然，我们并不是排斥和抵制特别的汇报和包装形式，对于懂设计的甲方而言任何一种形式的表述都是好的，视频的形式更加直观和有冲击力，常规的汇报更加详细和心领神会。对于不懂设计的甲方，想必设计师也不想多加迎合。