广田股份董事长范志全：开拓国际市场 铸就广田经典

　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　范志全：经过20多年的市场历练，广田的优势领域覆盖了星级酒店、商业综合体、大型场馆、写字楼、轨道交通、住宅精装修和智能家居等，形成了广田模式的“多业态大装饰平台”，并成就了众多具有国际一流水平的经典之作。广田连续3年获得亚太设计最高奖项“筑巢奖”金奖。
　　2014年5月，由广田总承包、著名设计师马岩松设计的中国湖州太湖喜来登温泉度假酒店荣获了有“建筑界奥斯卡”之称的安波利斯摩天大楼奖。被誉为太湖明珠的湖州喜来登温泉度假酒店，是国内首家水上白金七星级酒店。该项目位于太湖的南岸，指环型的独特外形可谓国际首创、中国唯一。酒店工程造价近5亿元，包括室内装修、幕墙、机电安装，施工面积约40500平方米。
　　2014年，广田经典项目遵义宾馆以其臻美的呈现，荣获2014年亚太中国国际空间环境艺术设计大赛“筑巢奖”金奖，以及被业界公认最具权威、最具品牌价值含金量的“中外酒店白金主题酒店设计白金奖”。
　　广田还以在印度、特立尼达、阿联酋等国家的经典幕墙工程，彰显了国际一流专业实力，赢得了国际市场的青睐。其中，广田铸造的印度诺梅尔购物中心幕墙类型为玻璃幕墙、铝板幕墙及玻璃采光棚，面积达36000平方米；特立尼达法官大道综合楼幕墙类型包括单元式幕墙和铝板幕墙，面积达14279平方米；阿联酋迪拜航空假日酒店幕墙类型为玻璃幕墙及铝板幕墙，面积达21499平方米。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际大型工程的？
　　范志全：广田致力于打造国际一流绿色装饰综合集成服务商。在设计方面，广田拥有专注创意设计的建筑装饰设计研究院，是目前全国设计师规模最大、最具行业号召力的综合型设计机构之一，由国际创意设计中心、国内各设计领域专家、高级顾问团队、七个综合分院、三个专业分院以及灯光照明研究中心组成。广田成功与美国WATG、美国ABC、澳大利亚HASSELL、德国HID等多家世界著名设计机构密切合作，打造了众多国际知名五星级品牌酒店及地标性项目。广田还聘请了来自意大利、英国等国家，在国际上享有知名度的国际设计师加入广田，为广田设计带来更宽广的国际视角和创意思维。
　　绿色、低碳始终是广田矢志不渝的追求。我们一直致力于绿色建材的科技研发和成果孵化，于2010年获得首届节能中国贡献奖。广田拥有国家专利229项，如室内清新空气负离子涂料技术，以及轻质环保找平腻子发明专利、轻质节能内墙抹灰砂浆发明专利等。低碳化不仅体现在绿色建材，更体现在绿色施工上。在装饰行业，广田率先提出“装饰总承包”概念，实施“打造绿色装饰综合集成服务商”的发展战略。当一个项目的设计、施工、幕墙、园林、智能、空调、水暖、机电、软装等各个环节，都由一个值得信赖的建筑装饰龙头企业进行整体总包，实施一体化服务，不仅节约了人力，缩短了工期，而且更利于从整体上进行集约化设计和施工，降低污染，减少能耗。广田更是斥资超5亿元打造广田绿色装饰产业基地园。产业园遵照国家绿色建筑的最高标准，大量运用绿色节能新技术，其中使用的遮阳及反光板可节约能耗60%以上，1500平米可调控遮阳板系统能有效阻隔阳光直射，节约空调能耗达30%，人工湿地年总节水量可达3万多立方米。
　　在管理方面，为统一项目管理办法，强化项目过程中管理的重点、要点，实现项目质量、安全、进度、成本的均衡发展，并顺应信息化建设，广田推出了258项目施工管控体系。258管控系统，对项目进行结构化管理（0-20%、20%-50%、50%-80%、80%-95%、95%-100%），项目部掌握每个阶段的工作重点，分支机构掌握每个项目每个阶段的检查重点，工程中心掌握各分支机构每个阶段的抽查重点。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　范志全：随着国家“一带一路”战略的推进，行业内诸多企业已纷纷将触角延伸至海外。特别是面对国内日益激烈的市场竞争，布局海外市场就尤为紧迫。近年来，广田积极布局海外市场，成就了众多具有国际一流水平的经典工程。
　　目前，我们立足西北，对中东及非洲市场进行了深入考察，并且布局开拓迪拜市场。同时，我们也与大型房地产企业强强联合，共同向柬埔寨、马来西亚等海外市场拓展。今年4月，前哈萨克斯坦文化体育部部长（议员）DAULET还来到广田考察指导。DAULET部长赞许广田的设计实力及研发生产实力，并对广田智能家居兴趣浓厚。哈萨克斯坦地处欧亚大陆中间地带，地理位置得天独厚，也是连接欧亚各国的贸易枢纽，境内的铁路、公路、水路运输通道发达，作为丝绸之路经济带的重要组成部分，将成为最受关注的海外市场之一。
　　今年9月和12月，广田还将走进由商务部、中国贸促会、宁夏回族自治区人民政府共同主办的国家级、国际性综合博览会--中国-阿拉伯国家博览会，以及由卡塔尔工商会主办和商务部支持的2015卡塔尔多哈·中国制造展，致力于开拓中东地区市场。
　　凭借资本、技术、人才、品牌等方面的强大优势，广田将以创意和品质引领中国建筑装饰行业在国际市场的发展。

　　中航长江董事长李涛：开放共赢 将中国装饰推向世界

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　李涛：正在筹备相关的纪念活动。其实我这代人对于抗战历史还是非常熟悉的，特别是七七事变、九一八事变以及南京大屠杀，都是耳濡目染的。牢记历史、勿忘国耻，是一个民族走向崛起的先决条件。至于国家、企业和个人的三者关系，就像“国家”这个词语一样，千万个小家汇聚成国，繁荣的大国孕育万千小家，国与家是密不可分、相互依存，个人、企业和国家也是这种关系。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　李涛：有。比如2008年奥运会的鸟巢国体中心、西安市人民检察院、沈阳桃仙国际机场T3航站楼、深圳宝安国际机场T3航站楼、北京展览馆报告厅、西安音乐学院光电幕墙、江西艺术中心、南昌恒茂梦时代、厦门航空物流运营服务中心、龙岩美食城、绍兴鼎盛时代、新疆喀什银瑞林以及安吉银润锦江等幕墙、钢结构及内装修项目，有的获得鲁班奖，有的是运用了高科技绿色光伏建材，有的运用了国际先进的计算机测量技术，有的成为当地标志性建筑，还有的肩负了向国际传播中国文化的重任。除此之外，中航长江已经走出国门，在博茨瓦纳和肯尼亚分别承建了佛朗西斯敦机场及肯雅塔大学的外部装饰工程，未来我们还将在国际上扩展更多的业务，让更多的人了解中航长江。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　李涛：在2010年时，我们就开始对整个市场进行全面调研，发现工程行业属于资本推动型行业，而且市场体量非常大。2014年，整个国内市场拥有2.8万个亿的体量，特别是今年“一带一路”的推进，直接带动沿线64个国家的建筑市场，整个体量扩增至1.17万亿美元（约7.48万亿人民币），增长2.67倍，而整个市场还没有出现垄断型的行业巨舰，这就为中航长江打造行业千亿级企业的战略目标，提供了可行的市场机遇。因此，中航长江在2012年制定了创新型的四大平台战略，即资金平台、管理平台、设计平台和集采平台，通过四大平台解决公司发展过程中所面临的资金支持、工程管理、业务拓展和成本控制等四大方面的问题，从而快速提升公司在设计领域、工程施工管理领域的硬件实力。目前，中航长江通过四大平台运营，已经顺利承接并完成了博茨瓦纳佛朗西斯敦机场扩建装饰和肯尼亚肯雅塔大学外部装饰工程，这足以证明中航长江的四大平台战略是具有全球前瞻性的战略方针，为中航长江在未来承接更多的国际性大工程奠定了有利的基础，也坚定了我们的信心。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　李涛：就像远大在长沙完成57层“小天城”仅用了19天，其中除了运用模块化技术外，更关键的是依靠众多建筑工人的辛苦和执着。最近，中航长江也创造了一项记录，仅用32天在贵州大方完成了含1400㎡钢结构搭建、1500㎡室内装修、1800㎡玻璃与铝板幕墙及2000㎡园林绿化和景观的大型售楼中心工程，这完全是整体项目团队拼搏进取和吃苦耐劳精神的全面展示，我也相信这种信念和精神正是中华民族独有的宝贵财富。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　李涛：除了中航长江四大平台的战略规划外，我们正在筹备设计师产业园和单元式幕墙加工厂的战略布局，其中设计师产业园就是四大平台战略从概念向现实转变的战略落实方案。
　　设计师产业园旨在整合行业内的一流设计精英资源，与之共建业务合作平台，打通从设计到向建筑材料采购和工程管理延伸的整体产业链，将设计订单快速有效的转化为工程订单。模式在江西试点成功后，中航长江便会立即开展设计师产业园的全球复制推广，将“长江设计”推向全球。而单元式幕墙加工厂的增设，将解决中航长江在施工中的标准化工艺和材料的成本控制等问题。
　　因此，设计师产业园和单元式幕墙加工厂的战略布局，将是中航长江开拓全球市场及提升标准化施工工艺的重要战略举措。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　李涛：拼搏进取的民族信念和吃苦耐劳的精神就是最大的优势，中国人在这种信念和精神的驱使下，创造了无数的奇迹，中古世界7大奇迹的万里长城、2007年世界十大建筑奇迹的北京奥运鸟巢国体场馆及中国中央电视台新大楼等建筑，就是最好的印证。而不足则是先进技术的缺失，所以，我们要逐步从人力密集型劳动向机械+人力劳动的科学施工管理转变，并结合节能环保的发展趋势，将自身变为世界一流的工程管理公司。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　李涛：改革开放30年，“中国制造”享誉全球，我希望中航长江通过10-15年的努力，能和众多行业精英共同将具有中国特色的“中国装饰”推广向全球，让更多的人了解“中国装饰”，共同建设梦想之城。
　　中装新网：在当前的形势下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　李涛：有两点建议，第一是角色的转变，从国内企业逐步向国际型企业的转变，将自身的施工技术管理水平不断与国际化标准同步，提升自身的硬件实力；第二是用“开放共赢”的思维，与国际知名设计公司及建材厂商开展全面合作，共建全球产业平台，将“中国装饰”推向世界。

　　奇信股份董事、总裁余少雄：为世界各国打造更多优秀建筑装饰作品

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　余少雄：一个好员工一定是爱国的，如果连爱国都谈不上，那就更加谈不上爱企业。个人、企业与国家民族的命运息息相关。我十八岁参军，打过仗，亲历了战争的残酷，也深知今天的和平来之不易。在中国近代和新中国成立前的战争年代，国破家亡，生灵涂炭，人命轻如鸿毛，根本谈不上平凡个体的发展。这也是中国稀缺“百年企业”的根本原因。今天的中国繁荣昌盛，各行各业欣欣向荣，离不开和平的大环境。我希望每个人，尤其是年轻人，能够铭记历史教训，热爱和平，强企强国，让世界再无战争。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。（例如参建08年奥运会、10年世博会、14年北京APEC会议、首都国际机场等大型公建，承接国外大型工程等）
　　余少雄：奇信这方面的工程案例很多。例如，我们公司参建了2014年北京APEC会议会馆工程，也就是著名的北京雁栖湖国际会展中心。在建筑风格上，雁栖湖会展中心遵循了“汉唐升华，天地飞扬”的设计理念，层层叠叠的飞檐营造出壮观的气势和灵动的韵味，放眼望去宛若天坛祈年殿倒影，完美的诠释了中国形象。北京雁栖湖国际会展中心还是中国首个国际首脑峰会“零碳”场馆，通过各种高新技术的运用，使场馆整体节能接近69%，可再生能源利用率已经达到35%，有效践行了“低碳环保，科技创新”的绿色理念。在场馆建设中，会展中心运用了国内领先的太阳能供电储电系统、智能照明控制系统、雨水收集循环利用系统、餐厨垃圾处理系统、生活污水处理系统等30多项前沿节能技术和国内自主创新技术，达到了国际先进水平。施工技艺与质量受到了美国设计单位的高度评价。
　　深圳证券交易所运营中心是我司负责施工的新深圳地标建筑，由荷兰建筑事务所OMA负责设计。还有深圳大运会游泳馆等工程项目，也是我司承建的具有国际先进水平和国际知名度的工程。公司与喜来登、 铂尔曼、凯宾斯基、万豪、洲际等国知名品牌都有长期合作，与香港著名建筑设计公司保持常态合作。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　余少雄：装饰行业作为一个充满竞争的行业，随着投资主体的变化和工艺流程、材料生产、物资流通、供应价格的充分市场化、透明化，企业间的竞争日趋激烈。随着“BIM+互联网”技术条件的成熟、4G时代的开启，信息技术变革建筑业的时代将正式到来。建筑业是数据量和业务规模都非常大的大数据行业，但同时大数据的应用在建筑业中才刚起步。奇信积极应对内外部形势变化，积极推进办公协同化、工程管理信息化，把施工项目精细化管理、企业精益化管理作为奋斗目标。通过“四算”有效控制成本，通过“四化管理”，有效提高项目管理效益。积极建立企业定额库，主动拥抱BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术，希望利用有效数据支撑和技术支撑，突破以往传统项目管理瓶颈。同时，我们非常注重向优秀企业学习、交流，比如奇信环境艺术设计院与香港著名设计公司建立了长期的合作关系。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神， 能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　余少雄：装饰工程运营作业非常辛苦，我们的员工特别是项目一线员工的辛勤付出，令人敬佩。严寒酷暑、高温粉尘、高空作业、暴雨雷电等各种恶劣环境都可能遇到。但我们的员工在各种保障措施条件下都能一一克服。2013年8月，我司承建的深圳证券交易所营运中心项目现场消防水管突然爆裂漏水，我司项目部沉着应对，积极组织人员，及时安排抢险，采取有力措施有效保护了装饰成品、电梯等设备未受损坏，挽回直接经济损失60余万元，受到甲方高度赞扬；项目部施工员还被深圳证券交易所评为项目建设“优秀个人”。这些事例都是拼搏进取和吃苦耐劳的例证。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　余少雄：综合来看，尽管眼下全球经济复苏乏力，但发展中国家因工业化和城市化的发展，对新的基础设施的投资需求很大，发达国家对基础设施的大量更新、维修、升级的需求也很大。根据经济合作与发展组织OECD预测，2009-2030年，全球仅机场、港口、铁路、石化等行业基建需求累计达11万亿美元。这对中国建筑装饰企业“走出去”是非常有利的。中国装饰企业需要抓住机遇，加速“走出去”步伐。中国劳工技艺熟练，吃苦耐劳，踏实肯干；中国装饰企业的管理能力和施工经验，都是我们的相对优势。但国内装饰企业也有自己的短板和不足，例如对海外市场环境的变化还缺乏足够的应对经验，对国际施工管理和质量环保要求要有清晰的认识。这些需要我们不断总结提高。我相信，当国际市场机遇与中国装饰力量相结合，一定会结出丰硕成果。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　余少雄：作为中国装饰企业，我们希望通过国际合作，深化经济、文化的交流。为世界各国带来更多优秀建筑装饰作品，同时向世界人民展示中国改革开放新形象，弘扬中国现代科技成果和传统文化。民营企业只有“走出去”，参与国际市场的竞争和博弈，才能强身健体，打造自身的硬功夫，使企业不断获得发展进步。
　　中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　余少雄：北京刚刚获得了2022年冬奥会举办权，这对于建筑装饰行业来说也是一个重要机遇。场馆、交通道路的修建，原2008年场馆的维护更新和配套设施投入，都将带来巨大的市场潜力。在这个时候，建筑装饰企业要精益求精，大胆运用先进技术理念，成为中华文化的传播大使。另外，“一带一路”战略致力于欧非亚大陆及附近海洋的互通互联，建筑装饰企业在其中扮演着重要角色。

　　中建南方董事长刘慧永：振兴民族企业 扬我民族雄风

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。

　　刘慧永：中建南方党支部和工会联合组织了多项有意义的活动，我们曾走进位于广东省东莞市大岭山镇大王岭村的广东东江纵队纪念馆，这里是展示广东人民抗日游击队东江纵队历史的专题纪念馆。看了东江纵队的抗日事迹后，公司员工深受鼓舞，更加激发了大家的爱国热情和工作激情。

　　作为企业的创办者和经营者，我认为我们要致力于振兴民族企业，在行业里打出自己的品牌，在国际上创造更多的“中国制造”，不负前辈众望，扬我民族雄风，提高国际地位。

　　对国家和企业、个人的关系，我是这样看待的，企业、个人都是国家的个体组成部分，国家是一个巨大的集体，是为我们提供安全生存和优良环境的保护者，国家有尊严和地位了，企业和个人才有荣光；我们企业和个人也要充分发挥正能量，不能给国家抹黑，要力争为国争光。

　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。

　　刘慧永：中建南方进入建筑装饰市场比较早，在五星级酒店、公共场馆装饰等方面均达到了国际一流水平。公司完成了诸多地标性的精品装修工程，如越南岘港皇冠假日酒店、重庆喜来登大酒店、汕头龙光喜来登酒店、北京希尔顿酒店、哈尔滨万豪酒店、重庆香格里拉大酒店、深圳福田香格里拉大酒店、深圳东部华侨城茵特拉根酒店、上海外滩悦榕庄度假村、黄山悦榕庄酒店、云南西双版纳避寒山庄、三亚绿城清水湾威斯汀酒店、西昌美丽阳光大酒店等高星级酒店项目，及国家电力调度中心、深圳华安保险总部大厦、深圳凤凰大厦、深圳免税大厦、北京新疆大厦及广州中烟联合工房等高档办公楼及公共建筑项目。

　　中建南方是较早“走出去”的装饰企业之一。其中，中建南方承接的俄罗斯塔吉克斯坦国家接待中心（即国家青年娱乐中心）幕墙工程是较有国际影响力的项目。该项目位于塔吉克斯坦首都杜尚别市中心，是塔吉克国家重点工程之一，工程建筑结构别具一格、宏伟壮丽，是当地有影响、有特色的地标建筑之一。该项目建筑面积5.8万平方米，内设会议大厅、接待厅、宴会厅、舞厅、电影院、超市、台球馆、保龄球馆等，装修豪华，各厅风格各具特色。该建筑因坐落在市中心的青年湖畔而初定名为“青年娱乐中心”，后定名为“纳乌鲁兹宫”，在塔吉克语中意为新年，此后将作为塔吉克斯坦国宾馆。

　　由中建南方承担此项目的幕墙总承包，该项目具有典型现代伊斯兰国家的风格外观，外部建筑气势磅礴、恢弘大气，建筑群沉潜肃穆。外幕墙采用多种颜色石材板材、线条、浮雕及拼花组成，幕墙面积为5.8万m2，完成幕墙产值8500万元人民币。

　　塔吉克斯坦国家接待中心项目于2014年7月投入正常运转，并于9月11日成功举办了上海合作组织峰会，中国国家主席习近平访问塔吉克斯坦时，塔吉克斯坦总统举行的招待国宴也在该建筑内举行。

　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？

　　刘慧永：中建南方2000年成立至今的15年来，我们非常重视国际交流，在设计师团队中，长期有英国、德国、澳大利亚等国际知名设计师加盟，与公司设计人员互相友好协作，洋为中用，让中西文化不断地结合和渗透，始终与世界同步，并且永不停止追求国际领先的地位。

　　我们也常常利用去国外出差的机会，让设计人员一起走出去，多游览、多见识、多感受，增加与其他国家的民间交流，了解异域文化，让我们的设计在不同的区域既有异国情调，又有大胆创意和改良创新，彰显建筑装饰行业的发展潮流。

　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神， 能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？

　　刘慧永：拼搏进取和吃苦耐劳的精神是华夏儿女的优良作风和民族精神，也是我们建筑行业的主要精神之一，更是一个企业立于不败之地的软实力和竞争力。

　　中建南方与国内多家知名地产是战略合作伙伴，在多个项目的合作中，信守合同，为业主所想，奋勇拼搏，确保售楼节点工期的顺利完成，以保证业主对社会的承诺不落空。

　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。

　　刘慧永：中建南方早在2005年，就开始了海外之旅，并于2010年4月顺利完成了越南岘港酒店的装饰施工，于2010年就正式开始进行海外战略规划，将海外市场作为公司的重点目标市场，将国外市场细分为东南亚市场、非洲市场、东欧市场、北美市场、澳洲市场，并决心在5年内在这些区域市场初见成效。并为此组建了海外事业部，大量选聘通英语、懂工程、有涉外经验的技术和管理人员。

　　在上述区域，我们一是派员前往调研，充分了解当地法规、市场行情、汇率变动、政局变化、同业竞争、劳务状况等；二是公司高层出动，通过各种渠道，筛选工程信息，寻找业主洽商；三是大胆承接工程，从国内组建项目团队和选配优秀劳务班组，聘请当地一些人员作为补充力量，圆满完成施工任务；四是善于总结经验和教训，对项目实施过程的前期、中期、后期，完工后进行系统总结，让今后的项目团队有经验可以吸取，有教训引起警示。

　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？

　　刘慧永：中建南方作为国内装饰行业前20强企业，我们是做了些“走出去”的大胆尝试。我个人认为，我国装饰业经过改革开放这几十年的打造，飞速发展起来，从国内走出国外，得到了国外客户的认可，完全证明中国装饰企业已经达到了国际水准。我们的优势，一是我们具有博大精深的东方文化底蕴，二是具有吃苦耐劳的民族精神，三是具有多元化装饰施工的专业经验。不足之处在于我们还是缺少国际化专业人才，对欧美的一些标准、规范、法规等知识领悟的不够深刻。

　　至于我国装饰行业在国家市场上的发展，我认为任重道远、前景美好，我们还是要力争在国际市场打响“中国装饰”的品牌，这不仅是企业发展的需求，也是国家强大的标志。

　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？

　　刘慧永：中建南方走出国门，希望给国际上创造更多的建筑装饰品牌，希望为世界创造更美好的生活空间。而为国争光、持续发展就是我们最大的收获。

　　中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？

　　刘慧永：我觉得，在国家大力实施“一路一带”战略的新时代，建筑装饰企业赶上时代潮，积极主动出击，为国家实施这个宏伟的战略目标而贡献力量，在设计上再创新，在施工上更环保，在速度上再提高，在质量上更进步，这样做才可以为国家争光添彩！

　　深装总董事长胡正富：让世界看到中国创造的崛起

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　胡正富：我们公司组织了“爱我中华 爱我深装总”书画摄影展及“第二届深装总好声音比赛之红歌会”两个活动，以此来纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年。
　　作为企业的经营者，我的感触是：国强则民强，每一个有责任有担当的企业，都应该牢记历史使命，把做强企业与民族复兴视为第一责任。
　　企业与国家是鱼和水的关系，国家强盛了企业才能更快发展，国家现在正处于经济快速发展的阶段，所取得的成绩是令世界瞩目的，而中国企业也正由中国制造向中国创造转变。
　　国家强大了，个人才能强大，而个人又是国家的组成部分，能代表国家的形象。所以国家和个人的关系是母亲与孩子的关系。企业与个人的关系也是同生共荣的亲人关系，我们都是大家庭中的一员。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　胡正富：我们参建的2008年奥运会奥运村、2010年世博会沙特馆、2014年APEC会址北京雁栖湖生态发展示范区核心区公共景观绿化西岸片区工程 、首都国际机场、老挝拉萨翁广场，这些都达到了国际一流水平，在国际上有影响力、得到了国际认可，彰显了行业高水准和国家实力。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　胡正富：深装总是行业内最早成立的老牌企业之一，之所以始终保持着处于行业前列的发展脚步，最根本的原因在于，我们是一家十分注重创新的企业，不管是设计、施工还是管理，我们都根据行业最新技术和客户最新需求，不断更新与创新，与世界保持同步。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　胡正富：深装总的企业精神是诚信、团结、拼搏、卓越。拼搏进取是我公司所推崇的企业精神里的一部分。我们要求每个员工在各自岗位上，不仅要努力做好每一项工作，还要把它做到最好。
　　如我们的项目经理，常年奋斗在项目工地，一年回不了几次家，甚至为了项目能如期完工，节假日也要坚守在岗，无法与家人团聚。也因为这个行业的特点，每一个施工人员都必须经得起吃苦耐劳，才能在这个行业里做得久，做得好。拥有一帮拼搏进取和吃苦耐劳的施工团队，是企业难得的财富。因为有了他们，才能帮助企业完成业务扩展、做大做强的目标。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　胡正富：国际化战略是我们公司非常重要的一个战略，早在国家“一带一路”政策推行之前，我们公司就开始了“走出去”的尝试，并在老挝、缅甸、中东等地承接了工程，国家“一带一路”政策推行之后，我们更有信心了，也更有底气了，我们将会加快开拓海外市场的脚步，取得更大的收获。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　胡正富：我们的优势是员工能吃苦耐劳，且能贴合客户需求做体贴周到的服务；施工工期短，工作效率高；中国企业规模大，具有规模效益。
　　不足在于具有自主知识产权的产品不足，创新不足，自主设计的自信心不够，结合我们民族特色不够。
　　我们的发展方向就来自于我们现在的不足之处，把不足变为强项，那么我们国内的企业在国际上的优势将不言而喻，那也将是中国创造真正崛起的时刻。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　胡正富：我们的企业愿景是中国第一，世界最好。希望给国际上带来不一样的中国风，让世界看到中国创造的崛起。深装总收获的，则是一个国际企业。
　　中装新网：在当前的形势下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　胡正富：多一些自主设计，多一些具有自主知识产权的东西，在国际上真正取得话语权，这就是为国家增添的最大荣誉。

　　深装集团总裁朱飚：苦练内功 把红旗插到山顶上

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　朱飚：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，我们公司作为有深厚军旅文化基因的企业，为大力弘扬以爱国主义为核心的抗战精神和红色文化，培育民族精神和社会主义核心价值观，我们公司也开展了“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”系列活动，比如迎“七一”登山活动、纪念抗战胜利70周年徒步活动等，目的是铭记历史，缅怀先烈，珍爱和平，开创未来。
　　国家利益是最大多数人民的最根本最长远的利益。整个国家、整个民族的利益居于首位。个人利益、企业利益首先要服从国家利益；个人利益要服从企业利益，局部利益要服从整体利益，暂时利益要服从长远利益，或者叫做小局服从大局，小道理服从大道理。同时，国家要切实保障企业和个人的合法权益，企业也要关心、爱护员工，创建和谐企业。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　朱飚：在我们公司所做的工程中，有多种类型的具有影响力的工程，比如：
　　一是具有特殊的历史意义的工程：
　　澳门军事展览馆：深装集团承接的中国人民解放军驻澳门部队军事展览馆工程位于澳门特别行政区，该工程是中国人民解放军在境外的首个军事展览馆，也是深装集团首个在境外承接的军事展览馆布展及装修工程，深装集团以诚信、责任、实力完成了该项标志性工程，为澳门回归祖国15周年庆典献上了一份厚礼。
　　博鳌亚洲论坛永久会址二期装饰工程：深装集团承建了博鳌亚洲论坛永久会址二期工程宴会厅室内装饰装修工程，甲方称赞深装集团是海南岛最棒的装饰劲旅，不愧为装饰界的标兵。
　　北京雁栖湖生态科技节能展示馆：这是APEC领导人非正式会议场所。
　　二是符合国家发展战略的工程：
　　珠海横琴十字门中央商务区：珠海十字门中央商务区作为珠海建设核心城市的战略举措和横琴新区开发的启动项目，承载着珠海城市发展、珠江口西岸崛起和粤港澳一体化发展的历史使命，深装集团凭借30年良好的市场口碑，高品质的专业水准和精湛的施工技艺，先后承接了十字门中央商务区商务组团多个标段的精装修工程，涵盖会展中心、瑞吉酒店、喜来登酒店及酒店公寓、华发商都等不同类型的项目，这是深装集团近年来承接的超大型公共建筑综合体装饰工程之一。深装充分发扬“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，最终取得良好的成绩，在诸多参建单位中综合实力排名第一，在多家施工企业中发挥了先锋模范作用，得到了建设单位的高度评价，为承接珠海十字门商务区后续项目奠定了基础。
　　三是国际知名品牌酒店工程：
　　深装集团经过近30年的发展，拥有了瑞吉、丽思卡尔顿、柏悦、君悦、悦榕庄、喜来登、威斯汀、洲际、凯宾斯基、香格里拉、希尔顿、文华东方、豪生、皇冠假日、温德姆、万达瑞华、文华、嘉华等多项国际国内知名酒店顶级奢华之作，收获了“酒店装饰工程专业承包商”的美誉，凭借良好的企业品牌和口碑成为众多高端国际品牌酒店青睐的合作伙伴。
　　四是知名品牌企业的系列工程：
　　凭借基因深厚的军旅文化，深装集团在建筑装饰行业亮出了独树一帜的“红色”招牌，目前与万达集团、华为、华发、马斯特、腾讯、百度、中国移动、淮柴、星河地产、华润地产、和记黄埔等上百家知名品牌企业建立了长期合作关系。特别是近年来与万达集团的合作更是值得称赞，并多次被万达集团授予“最信赖的伙伴”、万达集团“优秀供方”、“明星供方”的荣誉称号。深装集团与万达集团合作已有13年历史，深装集团将“把红旗插到山顶上”的企业拼搏精神与万达集团的“打铃交卷”的工期管理特色紧密结合，获得了万达集团的高度认可，也得到了市场的检验。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　朱飚：为确保公司完成国际型大工程，我们做好三个坚持的原则：
　　一是坚持设计先行。深装集团非常注重与国际接轨，专门成立了设计研究院&国际设计联盟，搭建中外设计师互动平台，引导企业“走出去、引进来”，提升公司整体设计水平。深装集团非常注重与国际国内著名的设计师事务所合作：如同德国GMP设计公司、美国HBA设计机构、美籍华人建筑师李铭仪（美国李铭仪建筑事务所）、英国特里?法雷尔国际建筑大师、美国ARQ设计公司、香港陈李设计公司、新加坡威尔逊设计所、香港郑中设计事务所等等合作，完成了多个具有影响力的大型设计作品。以设计为龙头，以设计带动施工，保持与世界水准同步发展。
　　二是坚持工程的精细化过程管理，即过程精品管理。2007年12月深装集团在建筑装饰行业内率先提出了“过程精品”管理理念。过程精品就是以过程促精品，确保精品质量；精品不仅是结果，也是过程；精品不仅是物，是工程，也是服务，也是管理；只有过程是精品，结果才有可能是精品。过程精品战略对深装集团开拓更多片区市场起到了重要作用，也引领其在专业化领域不断延伸。
　　三是坚持培养专业化管理人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争。深装集团一直遵循“区别型人本文化”，一是根据人才素质、专业能力分层次、分梯队建设；二是建立企业人才库，物色、发掘潜在人才，为人才提供更多发展机会与平台，重点培养；三是根据项目运作磨合，组建人才，固定岗位配备齐全、专业化的精品工程团队；四是内培、外培相结合，内培侧重培养人才岗位必备技能，企业归属感，外培更多的侧重管理人员领导能力与素质的提升及业内新理念、新模式的学习；五是绩效考核与奖惩制度并举，激励、鞭策人才更快成长。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　朱飚：拼搏进取和吃苦耐劳的精神是我们深装集团宝贵的财富和软实力。深装集团是基建工程兵创立的，我们的力量源泉是军旅文化，我们的创始人汪家玉董事长和主要领导者都是集体转业的军队干部。他们把部队重视思想工作的优良传统带到了企业，并以此为基础，结合市场经济和企业实际，加强企业文化建设。公司形成了以军旅文化为基础，以诚信文化、责任文化、人本文化、创新文化、共赢文化相融合的特色企业文化。军旅文化是深装集团的企业文化之源，其核心在于一切行动听指挥，思想教育先行，激发正能量，纪律严明有序紧张；不畏艰险，攻坚克难，‘把红旗插到山顶上’；团结一致，牺牲小我，奉献企业。在我看来，军旅文化是培育英雄的文化，是铸造胜利的文化。深装集团在企业文化建设过程中积极践行军旅文化中适合企业发展的要素，不仅从部队的一些细节管理方面吸取对企业发展有积极影响的做法，还在激烈的行业竞争中融入了敢于“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，挑战各种不可能完成的任务。
　　“把红旗插到山顶上”是我们公司的一大特色。我们能吃苦耐劳，抢工期，在规定时间内保质保量完成任务。例如：2013年，深装集团万达工程处负责施工哈尔滨万达城幕墙工程和青岛东方影都幕墙工程，这两个造价数千万元的项目施工工期都只有40天。两个项目均属于异型幕墙即异型金属屋面，造型复杂，工艺精度要求高，施工队伍多，交叉作业多，既受制于土建主体进度，又要为内装提供工作面，尤其是青岛东方影都幕墙工程，同行的其他项目负责人都说‘能按时交工就是创造神话’。为了应对这一严峻考验，深装集团万达工程处总负责人殷剑波亲自督阵，甚至凌晨3点到现场检查指导施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效劳动力达到近600人次，管理人员两班倒。为确保项目准时交付建设单位，项目部制定了科学严密的各项施工方案和相关激励措施。项目管理班子与施工队伍紧密配合，确保了按期完工并移交，获得了万达集团董事长王健林及众多好莱坞明星的一致好评。青岛东方影都幕墙工程创造了多项纪录。比如，我国面积最大的电影博物馆和影视名人蜡像馆、世界规模最大的影视会展中心等。然而，这只是深装集团面对众多“不可能完成的任务”时取得成功的案例之一，深装集团还有很多可圈可点的类似工程案例。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　朱飚：“走出去”是装饰行业和装饰企业面临的大课题。深装集团的指导思想是必须“走出去”，但要循序渐进。在2005年我公司在澳门承接了氹仔新码头室内装饰工程，后又承接了澳门银河娱乐度假城室内精装修工程、驻澳部队军事博物馆等。其中，澳门银河娱乐度假城工程获得了2012年全国建筑工程装饰奖。通过澳门工程的运作我们逐渐熟悉了国际工程的规则、特点，培养了管理团队。在未来我们要以澳门为依托，沿着国家“一带一路”辐射的区域，积极寻找机会，拓展国际市场。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　朱飚：装饰企业“走出去”，即有机遇也面临着困难。首先，国际交流合作日益频繁为装饰企业“走出去”，拓展海外市场提供了更多的可能性；其次，近年来一些建设大发展或旅游业迅猛发展的国家和地区潜藏着巨大的装饰市场潜力；第三，在国家“一带一路”战略下，业绩资历优质的企业“走出去”更容易获得海外市场的认可。但与此同时拓展海外市场也面临着国际化综合型人才缺乏、管理理念与管理模式需要磨合、中小企业融资困难、劳务用工配额限制等诸多问题。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　朱飚：希望公司企业精神得到发扬，市场得到拓展，人才得到培养，管理得到提升，最终实现企业的国际化发展。
　　中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　朱飚：2015年是装饰行业经济新常态发力之年，摆脱“速度情结”的建筑装饰行业，将在走过互联网初探期、资本板块成型期之后，步入以质取胜的专业化时代，并在智能家居、工业化、绿色装饰等领域进行更成熟的资源布局。因此准确研判经济发展走势，把握国家产业方向，把控国家“一带一路”战略布局、全力开拓大城市群、城市圈的概念，如长三角、珠三角、京津冀、自贸区等区域的业务，把握未来经济发展的走势，在国家鼓励创新创业的大背景下，装饰企业应该继续保持企业持续发展的各项特质，在专业与专注上继续前行，努力将企业打造为创新创业企业。当前中国建筑装饰行业竞争加剧，行业内外的资源整合力度不断加大，装饰行业转型升级已成必然趋势。因此，我们要顺应行业发展趋势，苦练内功，在专业化、工业化、绿色化等方面往前进，成为具有良好诚信品牌的专、精、强的知名装饰企业。

　　特艺达装饰总经理叶建海：建设良心企业 实现企业梦想

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　叶建海：每年的八月一日，特艺达都会隆重的举办庆“八一”退伍军人员工联谊活动。该联谊活动在公司已经连续举办了10年，并得到了公司董事会的大力支持，给退伍军人员工们带来浓浓的关怀与对军人诚挚的敬意。
　　军旅无悔、宏业树人。退伍军人将部队严明的组织纪律、严谨的工作作风、严肃的工作态度和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神带到了特艺达。他们用无声的行动影响带动了身边的员工，这种特有的人格魅力给全体员工树立了榜样。忆往昔，峥嵘岁月。退伍军人响应祖国号召应征入伍，用青春和热血为国防现代化事业做出了积极贡献。如今，退伍军人来到特艺达，转业不转志、退伍不退色，继续发挥自己的专长和优势，在公司建设发展中发挥了重要作用，为公司跨越式发展做出了突出贡献。
　　企业与国家经济的发展是共生关系，只有国家强大富裕了，企业才能更快更好的发展。企业与个人也是共生关系。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人价值的体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　叶建海：特艺达作为建筑公共装饰工程设计、施工、配套服务的公司，以“建安全、优质、绿色之工程；创守法、文明、高效之企业”的方针指导行动，角逐国际竞争，在强手如林的行业中快速成长和发展。其中，北京奥林匹克公园(B区)奥运村、国家国际会议中心、昆明滇池国际会展中心、合肥南站、人民日报社办公大楼、深圳滨海医院、深圳福田香格里拉、深圳东海朗延酒店、成都太古大兹寺酒店等已达到国际一流水平，在国际市场上具有较大的影响力和代表性。
　　北京奥林匹克公园奥运村位于北京奥林匹克公园B区，建筑面积为555660平方米，建设用地面积为275527平方米。2008北京奥运会运动员公寓，按五星级酒店商业模式建设，为旅客提供舒适的生活环境，并荣获中国建筑工程鲁班奖。我司承接的是北京奥林匹克公园(B区)奥运村A区A13楼精装修工程，合同金额约为17548万元。
　　昆明滇池国际会展中心位于昆明市官渡区福保半岛滇池之滨，是第三届中国南亚博览会暨第二十三届昆明进出口商品交易会(昆交会)的会场。是集展会、酒店、商业、休闲于一体的重大标志性工程，占地面积540万平米，位列全国第三，西南地区第一。一期展馆及配套建筑面积约117万平米，室内展厅23个，可提供30万平米室内展览面积、10万平米室外展览面积、10万平米会议、宴会、洽谈及相关服务设施，地下固定停车位8000个。特艺达承接的是昆明滇池国际会展中心2号地块B项目及3号地块商业C-1项目精装修工程，合约造价达11655万元。
　　深圳福田香格里拉大酒店坐落于福田中央商务区，50层高楼五星级大酒店室内装修，总建筑面积为180000平方米。该工程以富丽堂皇的餐厅及酒吧，时尚高雅的客房，宽敞怡人的公寓，宫殿式的大堂及宴会厅，精湛的施工与设计，荣获全国建筑工程装饰奖，是特艺达精湛工艺的充分展现。福田香格里拉客房及公共区域(L21-L34)装修工程、豪华层(L35、L39-40)装修工程、大堂及大宴会厅装修工程，合约造价达14590万元。
　　蒙古乌兰巴托香格里拉大酒店是一座28层楼高的蒙古国级高层建筑，位于乌兰巴托市核心区，毗邻著名的政府办事厅、成吉思汗广场。酒店拥有290间优雅宽敞的客房，是乌兰巴托最大的高端国际酒店。所有朝南的客房和套房均可俯瞰友谊公园，朝北的客房和套房则可欣赏成吉思汗广场的景致和城市风光。酒店客房设计采用自然色调，以浅色木料装饰，配备办公桌、大理石浴室和飘窗座，以便客人欣赏草原风光和白雪皑皑的山脉。特艺达承接的是乌兰巴托香格里拉大酒店客房精装修工程，合约造价达7117万元人民币。
　　“澳门银河”是银河娱乐集团旗下的度假城品牌。“澳门银河”综合度假城不但是澳门的最佳旅游地点，更是世界顶级度假胜地之一。独特的“澳门银河”有别于澳门其他的度假村，是一个以赌场、亚洲式的优质服务体验、亚洲各国美食、顶级休闲娱乐为重点的综合度假地点。作为博彩环节的核心要素，澳门银河二期赌场按五星标准精心打造。以金属金结合通透白为主基调，巨型水晶灯辅以各种精致装饰品的巧妙运用，灯光照明搭配空气分流的合理设计，将赌场情系亚洲、傲视世界的贵胄风范尽显无遗。瑰丽不乏舒适，奢华兼具艺术，各方宾客在这里可恣意享受世界级高标准服务。我司承接一期、二期的项目，共6个标段，合约造价达3.54亿元人民币。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　叶建海：特艺达对设计院的投入力度是相当大的，我们打造3000多平米的设计院办公环境，给设计师营造了一个良好的创作空间。从而激发设计师的创作灵感，创作出更多更好的作品。公司聘请国内外知名优秀设计师和团队加盟，大大提高了设计院整体综合服务水平。2014年度我司获得了“全国建筑装饰行业设计机构五十强”前十四名，及多项设计项目获得“筑巢奖”和亚太空间设计大奖。这些都是特艺达设计师团队们的骄傲！
　　“工程工业化、工厂工程化”是公司提出工程项目实施过程的口号。为了更好的保障工程高效实施，最终达到提高质量、保证进度、降低成本、节能环保的产业目标，我们投资建立了22万平方米的装饰项目配套产业园。其中，家具厂、石材厂、玻璃厂、金属厂四大加工基地为工程项目实施做坚实的后盾，确保每一项工程都能保质、保量、按期圆满竣工。工厂实施标准化生产，工程项目现场拼装，最终达到项目设计效果。
　　凭借先进的设计力量和工厂化的配套生产，特艺达已走出了一条“设计、施工、工厂加工一条龙服务；工程、工厂、实业一体化发展”的战略格局。也成功的进入行业世界领先水平之列，这为与国际施工管理接轨，走出国门承接境外工程夯实了良好的基础。近年来，公司在蒙古、伦敦、越南、日本、澳门等地承接了许多高端国际酒店工程，并获得了国际酒店管理公司和开发商的高度的认同。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　叶建海：近年来，我国建筑装饰工程项目的需求量不断下降，主要是因为建筑装饰企业间缺乏差异化经营、价格战是竞争的主要手段，而且人工成本及能源、材料价格大幅度上涨。特艺达作为一家以五星级酒店装饰为核心业务的装饰设计工程公司，在中央“八项规定”出台后，五星级酒店经营遭遇寒潮，因此未来业务上也会受到牵连。前行的路十分艰难困苦！在这一重要的战略转折点上，公司该如何调整企业资源分配方向及业务领域成为经营管理的主要问题。
　　如果我们没有拼搏进取和吃苦耐劳精神，可能会转行或者放弃发展。但我们没有懈怠，并对今后公司的发展战略进行了研究。首先，从宏观环境入手，深度解析了中国城市化进程、居民消费水平、低碳建筑、旅游业发展等因素对建筑装饰行业未来发展空间的影响，详细分析了公司所处的行业竞争环境；其次，从组织架构、经营能力、人力资源、财务能力和无形资源等方面对公司的内部优势与劣势进行了评价，对企业内部优势、劣势和外部机遇、挑战进行了总结，结合企业使命愿景和战略目标，确定了公司未来五年应继续以五星级酒店装修为核心业务，以建筑幕墙市场为补充，实时关注并择机进入大型文体项目场馆装饰业务的发展战略；最后，根据战略规划和战略目标的要求，公司将需要调整的资源分解到各个部门，以战略规划为指导，制定具体的保障措施。通过对公司发展战略的研究，使公司在目前的战略转折点上有一个正确的战略决策，为公司顺利度过战略转折期作出正确的引导，从而使公司在未来继续保持盈利能力和优势地位。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　叶建海：特艺达国际市场开发制定了三步走的策略。国内市场看重资质和奖项，国际市场更看重管理和实力。首先，我们建立自主的配套生产基地，基本涵盖了建筑装饰行业施工过程的木作、石材、玻璃、五金等几大主要材料。工厂生产的规模化、标准化，大大提升了项目综合管控能力和企业的实力与形象。其次，在2007年，我们就获得国家商务部批准的境外施工许可资格。通过近十年的探索和不断总结国际工程打法，历练出具有国际高水平的项目工程管理团队。第三，通过互联网高科技手段优化项目管理机制，在国内建立全球顶尖项目管控多媒体指挥中心，实时的监控和提升国际工程的管理。
　　今年，特艺达境外市场拓展势头劲猛，先后中标澳门银河二期、澳门永利、澳门美高梅等高端酒店工程，并且先后承接了一大批境外高端国际酒店大型工程。这要归功于早期在澳门、香港、越南、蒙古等地成立了境外分支机构承接工程，通过长期的不懈努力，特艺达品牌得到国际业主的认可认同。我们在澳门市场已经成为国内装饰企业在澳门的头牌，装饰工程的招标都会邀请我司参与竞标。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　叶建海：我国建筑装饰企业在国际市场上有较强的竞争优势。首先，我们行业发展近30年来，通过实践和不断总结，形成了较强的专业实力和社会影响力；其次，我们国家劳动力资源丰富，从事建筑装饰行业的高端人才队伍齐全，使建筑装饰企业具有比较完备的员工队伍，从而增强了企业核心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，增强企业的盈利能力。第三，我国建筑装饰企业大部分建立了工程、工厂一体化新型发展格局，产业化规模成为建筑装饰企业做高端装饰市场项目的坚实后盾，二者相辅相成，相互促进，增强了企业承接项目的核心竞争力。
　　当然，相对于国际市场环境来讲，我们的不足之处也很多。首先，企业的组织管理模式是否适应国际市场的竞争要求，在市场开辟、业务规模化扩张时，现有的营销力量和职责体系存在不足。其次，我国建筑装饰企业目前综合设计能力弱，整体设计师的水平有待提高。第三，境外工程都要求管理人员懂英语，并熟悉当地国家的法律法规，而我国建筑装饰行业企业员工学历普遍偏低，这严重制约了公司的发展。
　　随着社会经济发展和人民生活水平的提高，高档次、个性化住宅装饰装修需求会日益见旺；旅游业的发展，也会带动酒店客房的装饰装修需求；越来越多的国际性重大活动的举办，也会给我国建筑装饰企业带来无限的发展机遇。我对建筑装饰行业前景还是看好，但这几年是非常时期，企业一定要用心经营。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　叶建海：首先，通过作品的输出，希望给国际市场带来更好的装饰作品，为改善和提高世界人民生活质量和工作环境作出些贡献。其次，通过作品的输出，更多的展现中国文化艺术和中国文化的美。
　　同国际工程公司的竞争本身是一场企业综合实力的残酷较量，不管是输是赢企业都会获得的收益。特艺达近年来的成长就是在这样的国际市场环境中苦练出来的，没有痛苦就不会知道什么是快乐！
　　中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　叶建海：实体经济和传统行业还是要坚守！马云说“创业绝对不是一个人的事，是一群人的事！”我觉得他说得有一定的道理。中国建筑装饰企业想要更好的生存和发展不只是一家企业的事，而是所有企业的事！首先，做好行业自律，建设良心企业，实现企业梦。其次，联合建筑装饰行业百强企业共同探讨和改变装饰市场低价(垫资)中标工程的现状，走出恶性竞争的怪圈。再者，在中国建筑装饰协会的带领下，组团走出国门，在一些经济条件较成熟的国家进行装饰市场营销活动。

　　卓艺装饰董事长王建中：保持匠人心态 做好每一项工程

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　王建中：战争给全世界的人民带来了沉痛的苦难，在反法西斯战争胜利的七十周年，我们应该缅怀先烈，同时要正视和反思历史，国家要不断发展，捍卫自己主权，维护世界和平。
　　国家是企业存在和发展的前提，只有国家民族屹立于世界民族之林，只有中国经济强大、发展态势良好，企业才能持续平稳发展。作为企业家，我们希望国家繁荣富强、社会安定和谐、经济稳步发展。
　　在国家经济发展方面，企业扮演着重要的角色，企业与国家是相辅相成、相互促进的关系。个人的价值大小、成就高低也与国家的发展息息相关，国家的进步，特别是中华民族伟大复兴的实现，有赖于每一个人最大限度地把自己的聪明才智和创造力发挥出来。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　王建中：十多年来，卓艺装饰在商业综合体和国际顶级品牌酒店装饰设计与施工领域精耕细作、稳步发展，在高端写字楼、机场、金融机构、医院、影剧院等大型公建内外装饰、幕墙、机电设计与施工领域也表现突出。我们承接了沈阳市府恒隆广场、重庆中渝国际都会广场、长沙平和堂等国际知名购物中心和深圳四季酒店、成都JW万豪酒店、三亚海棠湾君悦酒店、长沙瑞吉酒店等世界顶级品牌酒店设计与施工工程。其中，深圳四季酒店装饰及机电施工总承包工程创造了四季酒店在我国内地开店历史上“施工速度最快、施工质量最优”的纪录，得到了业主方和酒店管理公司的一致赞誉。长沙平和堂和西安咸阳国际机场等项目分别荣获“中国建筑装饰三十年百项经典工程”和“中国建筑装饰三十年十大机场装饰工程”等荣誉。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　王建中：卓艺装饰做了十多年的外资项目，通过与这些国际知名企业合作与交流，不断学习其先进的管理理念和行业高新技术发展壮大自己。早年与亿珠美亚、伊势丹、平和堂等日资企业合作，我们学习其严谨规范的管理思想并应用于项目施工管理，将精品化意识和创零维修服务融入企业的发展基因，以优异的工程品质和良好的市场口碑赢得了广阔的市场。近年，卓艺率先在行业内成立BIM（建筑信息模型）研发中心，与德国BIM Consult Gmbit等国际顶尖的BIM设计公司交流合作，通过高新技术提升工程品质、缩短施工工期，得到了一大批客户的广泛认可，也在业内树立了先锋典范。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？
　　王建中：随着中国经济的发展，建筑装饰市场也越来越市场化、国际化。从APEC到G20，中国在全球经济中掌握越来越大的话语权，国家间的合作带动企业间的合作。过去，中国企业“走出去”以国企为主，现在已变成了国企和民企并驾齐驱。卓艺一直都把“走出去”视为公司发展战略规划的重要部分。十多年来，卓艺就与亿珠美亚、伊势丹、平和堂、永旺等日资以及香港新世界集团、香港恒隆集团、台湾大洋百货等国际公司战略合作，在国内打造了沈阳市府恒隆广场、长沙平和堂、天津伊势丹、新世界百货等知名项目工程。今后，卓艺将立足本土，广泛开展国际交流合作，不断拓展国际市场版图。
　　中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　王建中：当前的形势是经济发展趋缓，市场竞争日益激烈，对此，我们要保持一个良好的心态，我们做建筑装饰工程一定要保持一种匠人心态，扎扎实实地做好每一项工程，以精湛的工程品质服务好我们的客户。在低碳、环保的绿色装饰趋势下，行业转型升级步伐正在加快，新材料、新工艺不断涌现，我们要加大自主创新能力，对BIM、建筑智能化等行业高新技术不断探索实践，并使之转化为企业自主知识产权，走科技化、规模化和绿色环保的发展之路，形成企业的核心竞争力，引领中国建筑装饰的发展方向。

　　弘高设计总经理韩力炜：配合国家战略布局的发展 我们责无旁贷

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　韩力炜：这个纪念活动是一个非常大型的纪念活动，我觉得它的本意并不在于仅仅纪念抗战胜利70周年，而是要通过这样的纪念，来彰显国家的实力，彰显国家维护世界和平和推动世界发展的决心，彰显飞速发展的中国在世界的地位以及希望对世界作出贡献的一个姿态和祈愿，跟习主席“一带一路”的发展总目标是一致的。
　　企业未来的远景发展，跟国家的形势是息息相关的，我们在享受着国家发展带来的红利的同时，也感受着国家昌盛所带来的种种荣耀，这让我们感到非常骄傲。
　　我们并没有举办针对性的活动，而是从各个具体的活动开展中去一点一滴地体会国家发展带给我们的这种荣誉感和自豪感。我们最近刚刚举行了2015上半年的设计工作总结分享会，在总结我们的成绩的同时也展现出了我们的企业文化，其中有设计师就表达了他对于企业发展的自豪感和荣誉感。让职工认同企业，为企业自豪，而同时企业给予员工归属感，这就是作为企业和企业的经营管理者对国家自豪感最好的表达方式。
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平？在国际上有影响力，得到国际认可或者是彰显了行业高水准的和国家实力的，请全面介绍。
　　韩力炜：弘高设计和弘高创意确实参与了国内很多大型项目的建设实施。2008年奥运会在北京举办，我们参与了很多酒店、场馆等配套工程的建设。2013年第九届国际园艺博览会，弘高设计承接了主展馆及酒店的设计施工，在这个国际性大型博览工程中做到了我们应有的表现，获得了不少奖项，得到了主办方和社会的高度认可。
　　2014年北京APEC会议，我们参与了大量的工程建设，怀柔APEC雁栖湖岛上、岛外的工程我们共参加了四项，包括宴席酒店、安保中心以及精品酒店等。在这个大项目中，我们设计和施工的能力都得到了充分的体现。其中，我们对宴席酒店的设计方案进行了优化调整，替代了美国威尔逊公司的设计，得到了北京市政府、国家外交部的高度认可。最终，该酒店作为主承办酒店，承担了主要的接待任务，在一定程度上彰显了弘高设计的工作实力。
　　此外，我们还参建了很多大型的项目。在天津自贸区03-8诺德英蓝国际金融中心项目竞标过程中，我们与来自美国、德国、日本等发达国家的高水平设计公司以及国内的尖端公司同台竞技，最终脱颖而出一举中标，不仅体现了弘高设计的国际水准，也体现了我国设计施工水平发展的雄厚实力。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步，甚至领先，能够胜任国际型大工程的？
　　韩力炜：这么多年来，我们大概与国外近30家企业在设计配合、深化设计、施工等方面进行过不同程度的合作，通过这样的学习和协同作业，我们的能力也得到了一定的提高。同时，与世界先进的技术水平、管理理念、管理方法和管理机制相比，我们仍然有许多需要提高和完善的地方。所以，我们在学习国外的先进技术的同时，对我们自己也是一种调整和进步，确保我们在不断探索和学习世界先进标准、先进技术和管理措施。比如我们跟新加坡建设处合作，就对新加坡绿色建筑标准方面的技术进行了相关的研讨。
　　我们希望能够尽快地赶上国外的高水平公司，并逐步具备能够与之并驾齐驱或者竞争的能力和状态。虽然我们现在已经初步具备承接大型的国际性工程的实力，但是仍然需要不断的发展，需要通过艰苦努力才能够完全胜任。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　韩力炜：弘高公司有一个很重要的特点就是能打硬仗，能够承接时间紧、任务重的项目。比方说园博会和APEC会议相关的项目，这些工程项目都具有一定的政治任务和政治意义，并且时间紧，任务重。在这样的工程实践中，弘高公司的设计、施工管理人员以及所有的工人，都是在短时期内紧张工作，依靠高效的技术组织、施工管理组织，以及大家吃苦耐劳的拼搏精，才最终将工程项目正常交付甚至提前交付。这就是我们软实力的一种体现。
　　中装新网：为了让国际更直接的看到中国企业的实力，走出去是很好的选择，为了更好地走出去开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　韩力炜：前几年，我们做了一个加拿大的205项目，虽然规模不大，但通过这样的实践，我们开拓了自己的国际视野，对拓展国际市场进行了有益的尝试。
　　但是现在，我们对未来“走出去”还没有做特别详细的战略规划和布局，我们希望通过立足于国内市场，进一步提升我们的技术能力和实力，为将来“走出去”做好相应的准备。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？贵公司走向国际市场希望给国际带来什么？自己收获什么？在当前的形势下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做？可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　韩力炜：我认为中国建筑装饰企业享受了改革开放发展三十多年的红利，通过大量的项目实践，已经积累了管理、施工等多方面的丰富经验，有了一定的优势，但由于在快速的发展中沉淀和系统的分析的不足，我们仍然需要不断引进和学习国际上优秀的企业管理经验和技术，并将其吸收融入到我们在国内市场上的项目实践中。
　　随着社会的发展，人口红利正在逐渐丧失，但是我们通过大量项目实践积攒下来优势和经验是弥足珍贵的，我们要将这些经验转化为我们的优势，并不断提高我们在信息化、互联网等方面的能力，不断整合，为将来走向国际市场做充足的准备。
　　如今，中国在国际上的影响力毋庸置疑。作为上市企业，配合国家战略布局的发展，我们更加责无旁贷。我们希望可以通过大型企业的“走出去”，将我们的优势和技术带出去，通过项目实践，使我们的技术、管理都得到快速的提升，为国家的发展、为整个国际市场的建设作出应有的贡献。

　　金茂装饰总经理张旭东：把握装饰行业未来趋势 走特色发展之路

　　中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。
　　张旭东：从7月开始，公司围绕“勿忘国耻，圆梦中华”的主题，组织开展纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年一系列群众性主题教育活动。例如：开展以《缅怀抗日英烈》为主题的征文比赛；组织以《宣扬爱国主义精神》为主题的演讲比赛；参加以《牢记历史》为主题的影片展和图片展等等。
　　70年对于个人来说刚好是一个花甲，是很漫长的一段时光；对于一个国家的历史而言，却异常短暂；但70年前的那段悲壮的抗战历史是不容忘记的。纪念抗战，我们要感谢党，“没有共产党就没有新中国”，没有共产党的英明领导就没有我们70年前那场伟大战争的全面胜利；纪念抗战，就是要我们继承抗日战争的民族精神、弘扬爱国主义精神，因为这是我们创造千秋伟业的凝聚力；我们要把这种热爱祖国、自强不息、无私奉献的民族精神作为我们每一个人奋发向上的精神动力，尽心尽力为祖国的繁荣昌盛添砖加瓦！
　　我觉得国家、企业与个人之间是相辅相成的：首先，企业的发展离不开国家的支持，国家的经济和企业的发展就是鱼和水的关系，只有国家强盛了企业才能更快的发展；而企业的好坏又是国家发展的微观反映，从某种意义上来说，企业的政治职能就是实现国家的意志，经济职能承载了国家的经济建设，社会职能就是满足国家的发展需要；第三，企业与个人之间更是有密不可分的联系，企业要为员工搭建平台，让员工在这个平台上施展才能，企业要用自己的文化理念去感染每一位员工，形成强大的员工凝聚力与人才核心竞争力，促进企业更好的发展。而对于个人来说，自身价值的衡量将从企业中得到体现，企业是自我价值提升、自我需求实现的最佳平台之一。
　　作为一家央企，我觉得企业承担社会责任是件很重要的事，也是一种现代的理念，符合党和政府所提倡的构建和谐社会的要求。我们很重视社会责任的承担工作，我们秉承“创造价值、追求卓越”的核心价值，履行我们的责任和使命，做到“与股东价值共创”、“与客户品质共享”、“与环境相依共生”、“与员工合力共进”、“与伙伴合作共赢”、“与社区和谐共建”！
　　中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。
　　张旭东：公司多年来打造了众多经典案例，承接了一批国内外知名的高端酒店、高级住宅、高档写字楼、文化公共建筑及商业空间等工程项目；同时，我们的业务还延伸至荷兰、科威特、孟加拉等地，成功地跨出国门，真正形成了属于金茂装饰自己的竞争力和品牌影响力。
　　金茂君悦大酒店：
　　上海金茂君悦大酒店作为凯悦集团在中国的第一家君悦酒店，它是中国酒店业发展的重要里程碑。酒店坐落于闻名遐迩的浦东陆家嘴金融中心，位于上海地标性建筑——金茂大厦的53-87层，酒店自1999年诞生之日起就创造了诸多的辉煌。
　　上海金茂君悦大酒店的装修风格在现代中融入了中国传统文化，最具特色的莫过于酒店内从56层起共33层楼高的中庭，高耸入厦顶，华丽至极；客房豪华漂亮，每间客房均配备全景式落地玻璃幕墙，可尽情欣赏申城美景。酒店装饰用料扎实、奢华，技术含量极高，精湛堪称上海之最，更是在2000年1月被评选为吉尼斯世界纪录千禧年版“世界最高酒店”。
　　北京威斯汀大饭店：
　　作为2008奥运接待酒店，2008年6月21日，在中国政府代表官员、业主方、酒店高管及全体员工的共同见证下，北京威斯汀大饭店在第29届北京奥运会前夕盛大开幕。
　　北京威斯汀大饭店坐落于京城中心商务区，所有客房均拥有四项特色设施：天梦之床、热带雨林淋浴、高科技设备和室内休闲中心，充分体现了北京威斯汀大饭店的核心理念：滋养肌体，愉悦精神。
　　整个酒店装饰风格以深黑色调为主线，配以中国元素点缀其间，展现极富个性和前卫，所有客房都配有可观城市美景的落地大窗，整体装修风格时尚别致。为配合奥运会的接待任务，公司采用了个体交叉施工方案，仅两个月就完成了总统套房的施工。
　　作为美国总统乔治·W·布什、新加坡总统纳丹、沙特王子穆罕默德·本·纳瓦夫、南非驻华大使倪清阁、国际奥委会执行委员会萨姆·拉姆萨米等人奥运行宫的首选，威斯汀大饭店在此后更是名声远扬，成为了美国政府和众多外国首脑及体育、商界精英人士来到北京后当仁不让的常驻酒店。
　　上海文化广场：
　　上海文化广场是一座拥有高标准、高科技含量的开放下沉式高端剧场，是上海市的标志性建筑之一。
　　整个建筑装饰风格极其现代，装修设计时采用了大量动感曲线，超过一半的饰面均为弧形，天花及舞台台口均采用工业软件制作安装完成，还为达到流线型的造型特别采用凤凰羽毛装饰图案来进行烘托。剧场进门大厅的中央，由造型新颖的透明玻璃搭建的“艺术之树”顶天立地，为地下各层空间洒下一抹阳光。大厅正面巨幅玻璃画出自著名旅美画家丁绍光之手，是目前世界上最大的彩色玻璃画作，镶嵌拼贴的要求十分精细。整个观众厅的室内装潢以创造出一种现代、奢华的氛围为目标，采用玻璃和木质的饰板墙面赋予内部空间独特又温暖的质感，同时木质以及金属材料的运用增加了色彩的层次。顶部华丽的水晶灯给观众带来强烈的视觉冲击的同时，又与周围的色彩和环境配合得恰到好处，所有细节无一不在体现其高端文化公共场所的定位。
　　中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？
　　张旭东：金茂装饰秉承着中化集团做人诚信、合作、善于学习，做事认真、创新、追求卓越的文化理念，将扎实的基础管理作为企业核心竞争力，努力将公司打造成专注于高端和超高端细分市场的一流装饰企业。在装饰行业及其延伸的地产、建筑行业，金茂品质深入人心，金茂产品意味着精品高端，在市场上享有广泛的美誉和良好的行业口碑。
　　我们在工程管理过程中，采用全周期工程运营管控手段，从项目启动到施工过程管理再到竣工结算、售后服务，我们都有一系列的管理标准，监督、指导一线项目经理如何把控项目整体运营情况，保证了项目进度和施工质量。
　　同时，我们建立大数据统计平台，每月针对项目进度与工程量进行直观监督，及时发现问题及时解决，有效提升项目管理效率。
　　在设计方面，我们的金茂装饰设计院，汇集一批有能力、有创意的实力设计师，全力打造金茂设计的品牌竞争力，目前已完成了北京威斯汀酒店、王府井万丽酒店、丽江君悦酒店、上海崇明凯悦酒店等众多五星级酒店的深化设计及方案调整，目前正在完成深圳万豪、上海君悦酒店改造的方案。同时在办公楼及商场方面我们也积累了大量方案设计及深化设计经验，设计方面将是我们企业下步发展的核心竞争能力。
　　此外，公司坚持以专业技术和优质服务为宗旨，以客户服务为导向，积极实践行业前沿理念与技术，用互联网思维进行全产业链的整合，通过不断与知名主材供应商签订战略合作协议、人性化管理并培养属于金茂装饰的劳务队伍、建立统一的集采平台、探索电商及互联网金融与资源的集聚效应等手段，立志成为业主放心，股东满意，有良好口碑和盈利能力，具备管理型特征的“众创”企业平台。我们通过自己不断的努力、学习和提高，让自己一直处于行业的领先地位，成为行业中的精锐之师。
　　中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？
　　张旭东：企业想要取得卓越的成绩，必须要培养一种敬业精神、一种吃苦耐劳的精神、一种不达目的不罢休的精神，这种企业文化是企业成功的必要条件。工作确实很辛苦，但我们要用勤劳的双手去创造属于我们的美好生活。员工拼搏进取和吃苦耐劳的精神带给企业的是业绩的提升和利润的增长，带给自己的是宝贵的知识、技能、经验，还有物质财富。
　　吃苦耐劳是奠定成功的基石，企业也好，自己也好，人生中任何一种成功都不是唾手可得的，不能吃苦，不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。我们要杜绝怕苦、懒惰，要发扬吃苦耐劳的精神。我们不仅要把这一宝贵财富永远铭记心中，更要将其落实到自己的工作中，沉下心来，从一个个平凡的岗位上干起，扎扎实实；从一件件琐碎小事上做起，不畏艰辛，不辞劳苦，坚持到底。
　　我一直觉得每个人都应该在自己的岗位上有一种创业意识，要把自己的职业精神转换为创业精神，把自己的工作看成是在为自己创业，可以说我们金茂装饰每做一个工程都是用“匠人”的心态，用我们最积极主动的精神、用我们的服务成就自己。例如，北京威斯汀大饭店的开业必须配合北京奥运会的相关工作，为达成目标，我们一线项目施工团队加班加点，通过交叉施工的方式日以继夜的赶工，多少个夜晚公司的领导和我们的员工都是不眠不休，盯着每一个环节，保证我们项目的顺利交付。在项目的实施过程中，我们经常遇到建设方工期大量压缩、交叉作业、交场不理想等困难，但是我们始终围绕大局，坚持以完成任务为前提，用心做好每一件事。有些员工因为每天只休息几小时，以至于完成项目最后一道工序的时候，坐在地上就马上睡着了；有些员工在家里发生重大变故时，依然坚持在工作第一线，舍小家为大家，这都是我们公司员工努力奋斗、吃苦耐劳品质的最佳体现。
　　中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。
　　张旭东：作为国内装饰行业比较少有的境外施工资质的企业，目前我们已经先后完成荷兰中国酒店、科威特奥林匹亚、中国驻孟加拉使馆等国外项目，受到了业主高度好评。走出国门以后我们发现，无论是甲方还是乙方的管理水平和工作理念都不能与国际接轨，所以多年以来我们一直不断的学习国际上的先进理念、技术和工艺。现在国家提出“一带一路”发展思路，鼓励我们要勇敢的“走出去”，让我们有不断吸取国外经验、提高国内装饰企业在国际的竞争力的机会。而我们作为其中的一员必定献出自己的绵薄之力，通过不断的实践，达成我们走向国际舞台的战略部署：
　　（1）设计施工双轮驱动
　　可以说设计是装饰行业的龙头和灵魂，所以设计施工双轮驱动已经成为所有装饰企业的主营业务模式，缺少设计支持，就无法进行市场差异化竞争；设计能力是行业内企业综合实力比拼的重要依据。在公司的战略规划中，我们计划在“设计研发中心”的基础上成立“金茂装饰设计研究院”，通过设计不断提供更多的增值服务，同时提升在行业内的金茂设计影响力。
　　（2）互联网、金融与产业链整合
　　但是仅仅双轮驱动是不够的，如何在这个同质化竞争激烈的红海里脱颖而出，实现弯道超车，还需要创新。我们正在探索如何利用互联网的技术和思维、结合电子商务和金融领域的快速发展，给我们传统的装饰业务打造差异化竞争优势。伴随着“互联网+”上升为国家战略，互联网金融蓬勃发展。平台和产品是互联网金融产业实现资源配置的重要平台，我们计划将建立属于我们公司自有的大宗主材集采和电商平台，为公司业务模式寻找新的利润增长点。同时在互联网金融产业链中尝试改变传统企业的交易模式，呈现多元化支付手段。
　　（3）绿色智能化成为装饰新标杆
　　随着绿色环保概念的不断普及，城市智能化的趋势越来越清晰，我们将结合“绿金”理念，打造属于金茂装饰绿色、节能、高端定制化的设计和施工理念，实现绿色智能化模式的深入推广。
　　（4）夯实企业核心竞争能力
　　我们将在明确市场定位前提下，以规范的企业治理，一流的专业团队，完备的资源掌控（产业工人、材料供应），良好的市场口碑支撑企业“积极、稳妥、持续、健康”发展，实现具有强大市场竞争能力的实力企业。
　　中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？
　　张旭东：优势：
　　（1）中国作为劳动密集型国家，我们经常运用在劳动力方面的优势参与国际竞争，虽然优势正在逐渐减少，但是仍然有5-8年左右的延续性。
　　（2）随着改革开放和经济的快速发展，房地产行业和延伸的装饰产业在近年来达到了发展高峰，比起很多在发达国家趋于平稳发展的建筑装饰企业来说，我们经历了更多高端、精品案例的锻炼，获得了更多的项目管理经验，项目观感质量与项目品质都有了明显的优势。
　　不足：
　　（1）生产工具和技术水平有待加强。目前我们的生产工具、技术水平相对落后，需要整合国际化资源，进行属地化管理，将工业化生产、装配化施工和一体化装饰的现场装配组装的施工模式不断加以推广和应用，提升我们的生产能力和技术水平。
　　（2）缺乏节能、环保意识和研发能力。我们在节能环保方面缺乏竞争优势，政府在政策支持方面的力度还不够，新的市场环境尚未形成，让我们在新工艺、新工法上的发展遇到了更多的阻碍，也大大提高了我们的推行成本。
　　（3）市场规范程度低。装饰行业的入门门槛较低，所以很多装饰企业的专业化水平低，没有自己的经营特色，形成了行业内企业不分层次的市场竞争环境，再加上市场不规范，造成行业内的自律水平差，经常出现恶性竞争、非法转包、拖欠工资等现象，给国内市场环境造恶劣的影响。
　　发展方向和前景：企业走上国际市场可以显示企业的实力，更是彰显国家的实力，“走出去”对企业来说是一个很好的大趋势环境，也应该是建筑装饰企业需要把握的一次良好机遇。作为国家对外交往的重要组成部分，建筑企业在国际市场上承接的项目所获得荣誉和成就都将给国家带来更高的国际影响。同时，在未来的发展中我们应当转变国际战略形势，改善和增强建筑业在国际市场的竞争力，不断开拓新的项目市场。此外，还要不断提升自己的研发、创新能力以及项目施工技术管理水平，重视设计和节能环保绿色理念。
　　中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？
　　张旭东：让全世界都了解我们中华名族吃苦耐劳、脚踏实地的精神；向全世界展现我们的高品质和精湛的施工技术；使全世界都知道我们的高效管理、融洽的团队合作、诚实守信的信誉和良好的服务能力。
　　我们还应学习国外严谨的契约精神。契约精神是西方文明社会的主流精神，西方社会对契约、合约等都非常的重视。契约精神本质上就是一种诚信精神，只有交易的双方遵守契约，切实履行合同，才能确保交易安全，市场经济才能发展起来。
　　中装新网：在当前的形势下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？
　　张旭东：首先，利用国家“走出去”的政策优势，不断开拓我们的事业领域，在选择竞争市场尤其是细分市场时，要善于剖析当地发展现状与未来发展趋势，从当地规划中挑选典型项目、标杆项目作为品牌形象树立的切入点，结合未来全球建筑装饰业的智能化、定制化、工业化集成、节能环保、互联网等趋势，以高标准、严要求的施工技术作为业务保障，最终为国外业主呈现来自中国的高品质项目交付水平。
　　其次，我们要加大研发力度，在技术创新、科学管理方面不断探索，形成国家自有的技术专利体系，与国外充分交流先进科学技术与经验，保证科研水平保持在世界领先位置。
　　第三，不断提升从业人员素质。随着社会的发展，简单劳动密集型企业势必将落后，从行业引领、企业自发方面把提高从业人员整体素质当作一项长远工作来做，才能让我们的行业为国家的发展做出更大的贡献。
　　最后，要学习国外装饰行业专业化分工，工业化生产的优势，将国外先进的理念和经验与我们的行业发展现状结合，逐步走出具备我们自己特色的装饰行业发展之路。