现在,我就根据以前的感受和体会做个发言,供大家参考。材料选取实际上是设计、规划、装饰最后成活的东西,就如最后大家看到的,地砖、墙纸、地胶,设计师自己也记不住,规划什么的他们也都记不住,他们所能看到的就是装的好还是不好,所以说规划、设计、装饰所有的东西最后的着眼点都是选材。材料选好了,设计效果就会被体现出来,你的规划设计、思路也就都出来了,领导的意图也出来了,老百姓的想法也就全都出来了。所以选材,我觉得不仅仅只是一个材料的问题。
从某种程度上来讲,选材要有前瞻性规划的思想,甚至你可能要站到某些角度想问题。比如说院长的决策或者想法和愿望以及需求等,当你站在他的角度上想问题或许才能选择好的材料,如果仅凭你自己的感觉,那你将可能会进行得很不顺利。就是说在帮别人干活的时候要谨记那句“办事不由东,累死也无功”的顺口溜。很多人办事往往都以自己的主观愿望来判断这个事情的对否以及好坏、可选可取等,这是非常不好的习惯。我觉得选材料这一点是最重要的,起点有多高,材料的选择就有多好,否则,材料怎么选都上不了档次。我们在西院给首长设计装修的时候,设计了很多的方案,但领导都不满意,为什么都不满意呢?我告诉他们这是因为没有站在皇上的角度去想问题。如果你站在皇上的角度想问题,当你给皇上建医院的时候,不去想皇上到底需要的是什么,大臣们想的什么,你肯定完成不了这个项目,所以必须要看对象。院长要建医院也是要为对象服务,当年建这个房子的时候我跟着我们的院长,需要总理,就去总理办公室问,需要皇上来,就去皇上办公室问。假如见不着皇上本人其实可以见皇上身边的人,就是说其实这个起点是非常重要的。当在做材料的时候,供应商的同志们要考虑到用户是一个什么样用户,建这座房子使用这个材料是给谁看的,这个是很重要的。
在中国很多事情都是虚的,谁能在核桃上写上这是皇上要的,或者是大臣要的?实际上,内涵这个东西,可能就是一种只能言说而不能手写的东西。所有从事建设和材料供应的人员,一定要看对象和考虑这个材料用上以后,这个对象满不满意。
我有个体会,我们在帮首长盖房子的时候,基本上快交工了,首长说吊顶不太好看能不能改改,我说都快交工了,不知道怎么改,于是我又去外面看了看,感觉这个地方确实不行。但是我们又必须想办法把这个问题解决了,20天时间,不管想什么办法都必须将吊顶改了。实际上这种材料和造型,落后于首长看过的地方,由于在你做完了以后不能老改。所以我们后来一天当三天用,当我们基本上干完的时候,首长一看,为我们叫好。所以说建筑实际上就是一种视觉的效果,有人说建筑就是一首民族音乐,好不好听,那好不好看就在于最后造型选材上。所以如果你的层次上不去,没法选择好材料,所有的努力都是徒劳的。
第二,选择的材料不仅需要坚固耐用而且还要美,价格还要适中。像当时我们的外科大楼外墙做的是陶板的,当时我们的院长带着我们全北京市转悠,把全北京市陶板都看个遍以后,顺眼的就只有进口的。其他的都不顺眼,我们说所有的都看完了,不可能为了外墙砖上国外看去。后来把样品都拿来,国内、国外的都买了,看完了以后还是觉得国外进口的好。但国外的就是比国内的贵,于是我们就反复讨论,一致认为好东西盖这座大楼上还是好的,加上由于造价的允许,我们确定要买进口的。可是进口的也不能只用一家,德国、日本、美国都是好材料,那在这些好材料里边再选,就得选那些能跟我们需要的颜色和环境搭配得好的材料。
方方面面因素都必须弄到一起考虑,把它们放在同一个平台上。这些材料全部都是国外的,而且全是质量很好的材料,我们将它们都放在同一个平台上选。在这个平台上选完了以后,再选出都能满足我们需要的几家,进行招标。如果不这样做的话,往往大家会担心这家不行,一旦入围了,那肯定是这家中标,大家肯定是不满意的。多年的体会就是这样,一定不能找那家不满意的进行合作。看着有缺陷坚决踢出去,想要进来就必须是100%不会让我们遗憾的。这一点总医院的领导是非常的公正公平的,绝对不存在任何的私心,从来不存在用谁不用谁的情况。
选材料上的第二点,就是如果你选择了一个好东西,一定要在同一个起跑线上和同一个平台上。比如说将军都是将军,少将都是少将,局长都是局长,你不能局长里边找个副局长,处长里边找个科员,要保证他们都在一个平台上。而且这个平台的标准,不是自己说的算,是考察出来的。第一,考察首先要找国家检测的部门。第二,要问厂家,了解这个产品在哪些方面出过问题,故障率是多少等等。第三,要到国家质量监督部门去查,弄清楚究竟会在哪些地方出问题。我们是逆向思维,这样一来就不容易上当受骗,通过这种方法再去选取同一档次的材料,这样就比较有把握。另外就是在选材料的时候要在同一品牌、同一标准、同一平台上去选,这样就比较把握,不会出现太大的问题。
再一个就是在价格控制上,比如说我们的外科大楼。当时,允许去选进口的材料,但是我们的内科大楼的地面就不行了,其他几个楼地面都属于砂石面石材,属于A类、B类、C类,我们的西院基本上都是A类,像我们外科大楼当时选的就是B类,接近A很C之间,便宜但是质量差的很远。但是内科大楼没那么多钱往上面投资,最后降到砖,用墙砖、地砖,最后在砖这个层次上我们再进行比较,优中选优。所以说材料的选取确实难。但是也并不代表这是没有出入和不是没有方法的。
最重要的是我讲的第一个,当然还有一些其它比较困难的事情。好多医院难在领导的掺和上,这个是较难的问题而且不太好克服。但是,我觉得还是有办法的,我们要做的就是既不要得罪领导,同时也要选出好东西来。方法还是有的,就看你有没有心,如果你没有心,领导说什么就干什么,这样的人是不能用的。下属要办事,就要办锦上添花的事,不能办火上浇油的事。要不然,将来是说不清楚的,当然一般人也不会想那么远的。我们在做事的时候,尽量要做到既不让领导难堪,也不让自己违心。