6月6日，万科家装微信公众号正式发布了一篇名为《你好，万科家装来了》的文章，根据其官方介绍可知，房企领头羊万科即将试水装饰行业，将率先在上海、武汉和重庆三个城市建立内测试点。

　　据内部消息透露，万科一周前在内部发起了一次视频会议，内容是为集团即将成立的这家小型家装公司招兵买马。万科号召对此感兴趣的员工加入会议，鼓励有想法的人投入到新公司的建设中。此次会议长达1小时，由战投部业务总监胡珂主持，胡珂将是新公司领头人。“我们将利用万科在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，为客户提供超高性价比的各标准化硬装服务。”胡珂说。

　　从一位与胡珂相熟的业内人士处获悉，家装公司属万科“三好住宅”中好服务的范畴，新公司目前暂定的运营思路是：“输出标准+控制成本。”“三好住宅”指的是好房子、好服务、好邻居，这一概念由万科总裁郁亮提出，是万科对现代住宅最新的定义。所谓输出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套标准，家装公司主要针对非万科业主，再次把这套标准输出，让其他开发商的业主也能认识万科。所谓控制成本，是通过扩大采购量，达到更好的控制采购成本。

　　“早年的万创也干过类似的事。”那位相熟人士说，万创是万科早年的设计部门，任务是与市场部合作，设计出适应市场需求，并能实现快速销售的产品。不过，除了做建筑和户型的设计之外，他们对精装尤其是收纳空间、家电等如何更好的实现功能组合，也有过深入的研究。换言之，万科已具备设计能力，但光有设计团队还不够，新公司的成立意在完善组织施工、交付验收等方面能力。

　　内部消息称，成立家装公司实则谋划许久，相关准备工作于几个月前启动，新公司领导层单名已落实，有可能先从深圳试点。据了解，胡珂在万科的主要工作内容是，负责万科新业务的研究、整个地产行业的研究，以及万科进军海外市场的战略研究。他所在团队的一些研究成果，常受到集团的高度重视。“胡珂是在香港读的大学，进入万科就在集团工作，没有一线的经验。他为人很低调，执行力强，是万科上海区总经理孙嘉带过的兵。”内部人士评论说。

　　历史上，万科仅有过一次与“家装”的触碰经历。2013年4月，万科和天猫达成战略合作协议，通过电子商务和地产商的结合，打造从线上到线下的家装预售，实现购房、装修、家居订购的一体化服务。万科在杭州的标杆之作万科良渚文化村成为第一个尝试的项目。

　　在千亿俱乐部里，万科和碧桂园可能是最后两个没有大规模多元化的房企。面对万达、绿地、恒大的积极布局，万科是否会在新年之际做出策略调整？为何首先选择试水家装行业？

　　一、房地产进入白银时代，各大品牌商都在寻找新的盈利点，家装业尚无全国性龙头企业，竞争尚未定型，业内甚至没有出现绝对优胜企业，多方参与者均具有机会。

　　二、安信证券做了一份关于家装业的深度分析报告，结果显示家装业规模庞大、呈稳健增长趋势。尽管未来商品房需求增长可能放缓甚至停滞，但家庭装修与家电等消费品存在着“翻新周期”的问题，再加之消费升级趋势仍在继续推进，家装业前景无需堪忧。

　　三、传统家装公司一直难以做大的原因是，业务链冗长、信息高度不对称、跨区域经营管理难度大。而这些短板万科都具备优势，他如果能把自己全国的房子都接下来，就能做成家装业老大。

　　四、家装是大额消费，因为普遍采用预付制度，且消费周期长达两个月左右，是良好的现金流来源。对于融资越来越困难的地产商而言，是保证资金链健康流动的一种渠道。

　　五、万科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供给业主的不仅仅是住宅产品，还有后期服务的跟进，以及社区邻里文化的营造。房间内部的装修设计在“三好”的衡量标准之内。

　　六、万科的企业理念是，绿色节能，减少浪费。王石曾说：“不管市场怎么变化，绿色就是代表未来，绿色做得越彻底，在未来才有可能生存。”在房屋建造方面，万科已经把低碳做到了极致，成为行业标杆。一间成品房的诞生，更多的污染可能来自于装修环节，而但凡是绿色的探索，万科一直是积极奔跑在最前面的那一个。

　　万科某高管透露：“家装属于【万科家】，而【万科家】是一门大生意，简单来说就是对传统即售型地产业务的重构，家装服务只是其中的小草。”

　　万科正在培养更多的业务板块。如新型商用中心、社区商业、度假物业、出租公寓、创业产业园、物流地产、健康养老服务、装修与智能家居。

　　万科内部人士称，所有的尝试，总方向只有一个，即城市配套服务商，先从事业合伙人入手，将组织结构理顺，然后重点抓三大业务（住宅地产、消费地产、产业地产），将主营业务之外的放手交给“小草计划”。

　　据郁亮介绍，目前，物业、物流、养老、社区商业等，都是可以看得到的模块。他希望万科未来能够有更多业务独立上市，成为多业态上市平台的一个控股集团。

　　此次“万科家装”的横空出世，无疑是万科“小草计划”中的一部分，在房地产市场持续低迷，房企急需转型的时期，“万科家装”是万科在产业链上寻求多元化转型的一环。

　　随着住宅市场天花板的来临，房企在产业链上寻求多元化的意愿越来越强烈。业内人士表示，随着国内出现两家2000亿元级别的超大型房企，单纯依赖住宅市场给予这些企业的发展空间已经非常有限，多元化是房企的唯一出路，而围绕主营业务为客户提供附加服务显然是最佳路径。

　　作为房地产的下游产业，家装行业提供了可观的市场空间。根据中国装饰协会数据显示，家装行业年总产值从2002年的3830亿元增长到2012年的1.22万亿元，十年间复合增长率为12.3%。

　　“只要商品房销售额出现增长，家装需求就会随之增加，而且存量房也能产生家装需求”，业内人士告诉记者，从目前的市场状况来看，假如你购买一套100万元的毛坯房，装修费用一般需要10万~20万元，从绝对金额来看其市场容量很大。

　　在行内人士看来，家装行业的技术门槛并不高，相对于传统的家装企业，大型房企在装修设计、材料供应、现场施工管理以及售后服务上均具有优势，尤其是采购成本对利润空间影响最大，这对于万科、碧桂园这类拥有庞大客户资源以及完善精装修产业链的企业而言，是个天然优势，因此家装有可能会成为他们最重要的补充业务之一。

　　但易居中国有关负责人提醒，从建筑装饰行业上市房企的财务数据来看，家装的毛利率约在14.24%~19.23%，明显低于大型房企的平均利润水平，如何提高家装的利润率是房企面临的首要问题。