作为中国东南部实力最强大的综合性建筑设计集团，因具备紧邻上海国际资本市场的优势，华东院率先走向了国际化和资本化的发展进程。

　　在上海市国资委的主导下，上市公司棱光实业控股股东上海国盛集团拟将其持有的棱光实业1.72亿股(占49.44 %)，无偿划转给现代集团，棱光实业拟以全部资产和负债与现代集团旗下华东设计院100%股权进行置换。交易完成后，现代集团持股51%，将成为上市公司控股股东，国盛集团将成为第二大股东，持股21.79%。

　　5月12日晚间，证监会发布公告，棱光实业重大资产重组事项获得有条件通过。作为现代集团建筑设计主业运营平台，华东设计院完成整体上市。5月13日，华东院开市复牌后即封在涨停，股价最高达到43.6元。从宣布重组时的10元出头到复牌后几天的最高价，其市值翻了4倍。

　　与IPO相比，借壳审核程序简单，审核标准较宽松(指2015年之前，新政要求同等对待)，现代集团上市的脚步加快至少2年。但在今年初现代集团举行的媒体发布会上，高层也表示在目前建筑市场大幅走低的情况下，上市之后如何转型发展、资本运作、兑现承诺，压力山大。

　　当国家把保经济稳定从“印钞票模式”改为“印股票模式”，今年按计划实行股票注册制之后，上市在其圈钱、吸睛、争夺资源以及提升品牌知名度等方面将打一定折扣，股民要在诸多的上市公司中作出选择，那一定是真正的价值投资，对企业的要求将会更高，设计企业的资本运作之道也将挑战重重。

　　在设计业遭遇中国房产近两年快速减速、市场容量锐减之际，华东院的航母上市无疑给低迷的业界注入了一个强心剂。

　　众所周知，背靠上海同济大学发展起来的华东院是设计行业内绝对的第一集团军，现代集团旗下的华东院作为中国长三角最强的综合设计集团，坐拥数千人的综合建筑设计团队，专业覆盖了几乎全部领域，各项设计资质已是国内顶级，有着超强的设计实力和商业模式进化空间。

　　设计院上市之后的涨停，一方面说明广大股民对整体设计市场的期盼，但很大一方面，则要归功于华东院超强的核心竞争力——建筑方案原创能力。

　　华东设计院是在中国建筑设计市场上能够与国外顶级建筑设计机构同台竞争的少数国内设计企业之一，其一半以上建筑设计项目为自主原创，处于行业引领地位。

　　1、大规模

　　截至2013年年末，华东设计院先后培养出了中国工程院院士2名、全国工程勘察设计大师6名，国家有突出贡献中青年专家6名，以及上海市领军人才5名。员工层次结构合理，专业分布有效优化的近5000人的稳定的人才队伍。

　　2、全资质

　　工程设计界一贯以资质作为主要生产能力标杆，华东院在该方面的资质可谓相当豪华。华东设计院的资质拥有包括工程总包一级、建筑工程甲级、工程咨询甲级、岩土工程甲级等在内的各业务及专项领域最高资质，可以承担建筑工程相关的全部设计业务。

　　3、技术实力雄厚

　　华东设计院是规模最大的综合性甲级建筑设计院之一，也是当今中国最具影响力的建筑设计院之一。2001年至2013年，连续十三年被美国《工程新闻纪录》（ENR）列入“全球工程设计公司”150强之一。根据2014年ENR发布的最新排名，位列“全球工程设计公司150强”的第58位。

　　4、国内网点化布局

　　截至目前，华东设计院在北京、天津、重庆、武汉、青岛、深圳、西安、厦门、大连、南宁、苏州等地设有数十家内地机构（分公司、办事处、分院），在全国23个省及直辖市设立了30个分支机构，实现了区域性资源的整合与集成。

　　5、逐步进行国际化拓展

　　目前，华东设计院已在香港、美国设立分支机构，通过海外经营平台，使公司的业务可以很好的辐射周边国家和地区。除了在海外设立分支机构外，华东设计院还着手开展了海外兼并收购工作，已于2014年一季度完成了对世界排名第4的美国室内设计公司Wilson的全资收购，填补了公司在酒店等高端室内设计领域的业务空白，向价值链高端和产业链前端延伸。

　　目前公司海外业务已经拓展到亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲等多个国家。

　　6、客户资源储备优

　　华东设计院客户群体庞大，类型全面，涵盖了金融、地产、传媒、文化教育、交通、医疗等行业，包括了政府部门、国有企业、外资企业和国际企业。这些稳定优质客户群体有助于推进公司的人才引进和培训、设计技术的改进和提升、工作模式与平台的更新，促进公司的良性发展和提升。这样优质的多行业的客户资源，也为公司规避房地产市场调整风险带来了一定的保障。

　　面对当前房地产市场下滑的形势，以及竞争日益激烈的建筑设计行业，如何重新布局，在市场大流中扬帆逆行，需要企业的精心谋划与布局。华东院的举措，给了正在迷茫中的小伙伴一条可行的借鉴之路。

　　总体来看，华东院通过纵向整合、横向拓展、聚焦细分市场、大幅国际化等几方面举措，来规避国内民用房地产市场容量缩减的风险，以获得稳步增长。

　　1、以建筑设计为核心，纵向整合产业链

　　在以建筑设计咨询为核心业务的基础上，通过纵向延伸服务的深度，形成从前期概念、方案设计、初步设计到施工图设计、后期施工配合至建筑物使用阶段的维护及策略咨询等贯穿建筑全生命周期的全过程一体化的设计服务，从而实现全产业链服务集成，

　　具体来看，华东设计院通过对咨询、设计工程总承包资源的整合和能力的集成，从而实现项目的集成管控。这种所谓EPC的模式，可以明确了解业主投资回收成功与否的关键，从而特别注重对设计模式的创新与突破，为业主获得成本控制、缩短工程进程的优势。

　　2、横向扩张，聚焦交通、医疗等几个细分品类扩张

　　向多行业横向扩张，实现多领域产业整合协同，也是华东院拓展市场、规避房地产行业风险的一个重要举措。

　　具体来看，扩张设计咨询业务的专业领域，覆盖水利工程、建筑装饰及风景园林、市政工程、规划设计、历史建筑保护、既有建筑改造和岩土工程等多个专业领域。

　　这种横向扩张主要集中在交通、医疗、住宅等专业化、专项化建设发展力度，公司力争在全国建筑设计行业市场上，确立在3~5个细分领域中的品牌、技术、人才的领先优势。

　　3、挺进国际市场，占据40%市场收入来源，在境外设立3~5个生产网点

　　2013年末，公司以5675万美金收购全球顶级室内设计公司Wilson公司，其在高档住宅、酒店行业具备全球竞争优势。这也为公司在国际化拓展方面迈下了重要的一步。在未来五年，公司将全面推进国际化发展战略，计划通过为海外项目的前期服务、参与海外项目投融资和工程管理等工作，力争到2015年实现海外市场营收突破总营收的40%。通过独立组建、兼并收购、合资合作等途径，在境外目标市场上设立3~5个生产经营网点。

　　从某种程度上说，中国设计行业正走向生态系统之间协作的发展阶段。在这个阶段里，超级大院因为掌握了资质、社会信用、研发实力和资本市场的能力，从而成为生态系统里的巨无霸。而大量中小型民营企业，将在这一轮市场洗牌中被分解，逐步演变成高度专业化的设计事务所模式，在设计生态系统内进行整合写作，商业模式上继续接近欧美发达国家的设计生产模式。

　　新的设计服务平台估计很快将在这轮整合和产业进化中重新分化出来，以市场需求为核心的产品经理模式的设计模式将成为常态。

　　未来在中国的民用建筑设计领域，将形成更加细分的产品经理引领的设计系统生产模式，过往包括规划、建筑、景观、室内在内的专项设计门类将重新按照一个新产品研发的模式进行组合和流程再造，这将接近工业化4.0时代以世界500强为代表的先进制造业跨国公司的生产管理模式。

　　如同美国的电影创意产业，以导演和制片人为代表的产品经理，他们熟悉市场需求，对各个专业门类长袖善舞，从而可有效组合起各个专业创意设计公司，形成作品，再通过资本市场的运作，向全球推售他们的电影作品。

　　中国房地产行业进入2015年，一、二线房地产公司在颠覆式创新，密集发布了一系列的新的品牌战略，其背后就是以设计研发为导向的新的产业链组合模式。

　　在这个生态系统内，品牌公司的价值更多依靠专业团队的主创进行背书，在这个认脸的互联网时代，在设计生态系统内的超级平台之间的协助将会更加密集。

　　相信华东院的上市之后，将会有不断地资本运作策略，公司将借助金融资本这一核武器，进化原有的设计生产和盈利模式，未来展望，资本运作是必然，收购兼并或将成为其主要方式。