万科3月8日发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。秉着善始善终的负责态度，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。至此，传言了近半年的“毛大庆辞任万科事件”终于尘埃落定。

　　同日，毛大庆在个人微信平台上也发布了一篇题为《拥抱最美时光，寻找最初的梦想——写在告别万科、即将创业之际》的文章，毛大庆称，2015年，自己的人生新选择是：创业，怀着梦想再度出发。而在此前，据攸克地产的消息称，毛大庆的首个创业项目是为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。

　　毛大庆在文中将自己做出该选择的原因归结为12个字“时代召唤、个人追求、生命完善”，他说，一年多以来，自己受李克强总理在多种场合倡导的“大众创业”与“万众创新”鼓舞，认为只要大力破除对个体和企业创新的种种束缚，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面，中国发展就能再上新水平。

　　“我希望像一生追梦的祖父一样，听从内心的召唤，重拾最初的梦想，顺应时代潮流，在中国经济与企业转型的进程中实践自己的梦想，贡献一份力量。虽然不再于万科内部担任管理职务，但我与万科情谊将永远不会割舍，接下来，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量，并衷心祝愿万科在未来取得更大的成功。”毛大庆表示。

　　受伤的总是万科！！

　　对于万科来说，毛大庆的离职并不是一个孤立的事件，早在2014年11月11日，万科高级副总裁肖莉在朋友圈正式发出一封“告别万科”的辞职信，证实了自9月以来的离职传闻，也为她在万科的“黄金二十年”画上句号。

　　肖莉表示，辞任后，她将成为一家互联网房地产O2O整合服务平台房多多的合伙人。

　　据悉，肖莉即将加盟的房多多是一家互联网房地产O2O整合服务平台。华创证券高级分析师杨现领向《每日经济新闻》记者介绍，中国卖新房的互联网房地产电商，近几年经过了两个阶段：一是媒体电商，以搜房为代表，通过前期优惠卡等方式为新楼盘蓄客，实质并没有深度介入交易；二是渠道电商，最近很热，比如房多多、好屋中国等，它们的商业模式和媒体电商不同，面世后推动了整个行业变化。

　　公开资料显示，1994年，肖莉在君万风波之时，离开成熟的跨国企业三菱，来到万科。2014年，在万科成为全球最大的住宅开发企业，并积极布局海外市场打造跨国企业之际，肖莉再次选择离开，加盟一家互联网新秀房多多。肖莉为何在此时选择离开?

　　对此，外界有观点认为，这是郁亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜测起于2014年3月万科的一次高层重大调整。彼时万科公告称，公司除续聘郁亮为总裁，谭华杰为董事会秘书外，聘任陈玮、王文金、张旭为执行副总裁，分管人力、财务、运营。在此之前，万科的执行副总裁有9人，调整后仅剩3人，肖莉从执行副总裁改任高级副总裁。

　　不过，万科内部人士告诉记者，这一猜测并不成立，肖莉负责的具体工作并没有变动，只是万科减少了法定高管人数。

　　对于离职原因，肖莉本人表示，进入房多多，“和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到二十年前那样的一个大空间，每天穿梭在一群年轻的小伙伴中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。”对于她而言，这是一种“充满激情和勇气去尝试和追逐新事物”的力量。

　　在郁亮想要为传统房地产行业引入互联网思维的同时，互联网也在积极改变传统行业。2014年9月，房多多联合创始人兼CTO(首席技术官)李建成撰文称，“创业者进入传统行业搞O2O的创业，要么自己是行业专家，要么团队成员是行业专家”。在他看来，做互联网的人在短时间内无法成为传统行业专家，而且房地产行业极为复杂，仅旁观，要付出时间和金钱成本，而得到的仅是“隔靴搔痒的经验”。

　　因此，“这是一个代表性案例。”杨现领称。在他看来，条件变了，企业家也要改变赛道，这种职业转换在未来会非常普遍。未来传统开发企业、经纪公司、金融机构的一线高管将源源不断地进入新创业公司，参与到行业变革中。

　　2015年国内的房地产行业一开始就显得混乱。资金断链、牵涉反腐、高层离职潮等都在持续上演。而春节过后，房地产行业的开春看上去同样也并不顺利，尽管各大企业都尽量低调，但仍然显得有点“乱”。

　　有机构不完全统计显示，2014年至今，A股上市房企共有81名关键管理人员离职，较2013年全年增加超七成，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业、雅居乐等大型房企。

　　在今年，离职潮的浪头更是越抛越高。毛大庆曾表示，“通过拿地、盖楼、坐等收钱这一模式便可支撑房企发展的日子已经一去不返，时代在变，行业在变，如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向。”

　　“在房地产行业整体转型，房企业绩压力巨大的背景下，今年选择离职另谋发展的房企高管数量可能会更多。”去年借力于疯狂的促销甚至于不计成本地卖房回笼资金，不少大房企有惊无险地度过了业绩的考核。但对于市场的压力以及行业“夕阳化”的趋势，对于未来，房企们几乎都是信心缺失，而高管们几乎都是惶恐不安。“求变”是近几年企业一直追求的出路，但无论是恒大的大肆投资“广撒网”还是万科的精细操作“内部变革”甚至于奥园的互联网营销，尽管都搞得热热闹闹，却没有谁敢说走的路子一定对。

　　标普预计，2015年中国房地产销售降幅最高将达5%。“去年还算稳，今年可能会更乱。”广州某房企的副总向记者表示，眼下的房地产企业就像是处于春秋战国时代百家争鸣。“企业都在变，肯定有的会成功，有的会失败，在没有定论之前，行业就是又乱又热闹。”

　　与往年人事变动“离职不离行”不同，现阶段的房企离职人员中，告别房地产行业成为很多人的共同选择，这背后折射出了行业发展环境怎样的骤变？机构调查发现，虽然地产高管离职原因纷繁复杂，但是，随着楼市进入下行周期，房企完成销售目标压力巨大，以及企业战略转型是其中一个重要因素。

　　1、春江水暖鸭先知：离职财务高管占比超两成

　　在众多离开房地产行业的财务高管中，此前分管万科债权、股权融资工作的执行副总裁肖莉是知名度最高的一位。除了肖莉，还有保利地产副总经理兼财务总监张曦也、金科地产分管财务的副总裁宗书声、中国奥园执行董事及常务副总裁辛珠等。

　　兰德咨询宋延庆指出，由于掌握融资资源，房地产企业高管一般很少流动。然而，克而瑞提供的一份今年以来职位变动的房地产高管名单显示，分管财务工作的高管占比超过两成，流动更为频繁的正是负责财务方面的高管，而非营销方面。

　　这一数据出乎很多人的意料，这种现象背后的原因是什么？睿信致成董事总经理薛迥文感叹道，可能是因为这部分长期和资本市场打交道的高管，已经了解到了行业的未来趋势：房地产正在从一个高增长、高收益的成长性行业，向低利润、低增长行业过渡。在这一背景下，专业受限制较少的财务高管们显然很容易在互联网等增长速度更快、发展更为迅猛的行业找到机会。另一方面，则是和房企的主动转型有关。随着楼市进入下行周期，一些企业主动转向其他领域，部分财务高管因此流向其他岗位。

　　2、房地产市场竞争惨烈：区域高管流动加速

　　深圳市优途猎头公司高级顾问张海燕表示，除了名单上披露的部分地产高管以外，各家地产公司的区域高管流动也非常频繁。目前他们受到委托，寻找优质人才的对象，最多的是区域管理类、项目管理类岗位的人选。据其透露，目前年销售业绩在300亿~500亿元的中等企业，更换高管的频率更高，这些企业为了提升业绩和拓展业务，要求高管能够冲到前面梯队“打仗”。

　　相当一部分高管属于区域一级公司的变动，比如雅居乐就将其分管华东、华南的两位营销总监，直接派去了苏南和南京营销一线，绿地和万科也有对区域公司或城市公司换将的部署，这在一定程度反映了房地产市场竞争的惨烈。由于中等规模的公司高管往往被寄予较高的期望，所以这些公司的高管面临的压力更大。

　　事实上，不仅区域的高管人选变动频繁，一些公司的首席行政官或总经理也有变动。薛迥文分析称，这同样是由于房企业绩不佳造成的，虽然业绩不好并不是更换高管就能解决的，但作为企业负责人，对企业业绩下滑责无旁贷。

　　3、折射行业转型：管理模式的困局

　　调查发现，不少房企管理者选择跳槽到其他房企的意愿并不高，不少人都筹备着自主创业或者进入新领域。“在挖角过程中，一些电商、互联网金融等创新领域平台更愿意向这批房企管理者提供颇有诱惑力的职业发展空间。”

　　事实上，房地产中高层离职后的去向，反映了房企在人才培养模式和企业管理模式上所遇到的困局。

　　大家在寻找新职业的时候颇有感触，房地产行业前几年的快速发展与人才培养的进度并不匹配，这种快速发展方式过度地倚重营销结果导向，营销业绩可以迅速推高一个管理者在企业的地位，但不代表可以真正适应该级别岗位的管理需要。这让从房地产出来的管理者或多或少有些被动，一方面自身的复合型能力不足以应付行业的需求，而另一方面，要在新行业找到同等级别的岗位，个人仍需要不少的提升。

　　上海易居房地产研究院副院长丁祖昱认为，在目前的市场环境下，高层变动是房企战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。

　　上海某国际猎头公司资深地产猎头刘先生分析，在一些外资房企中，人才培育模式在行业转型期间凸显了不少弊端。一些中层管理者即使在岗位多年仍然无法参与实际的管理工作，更多只扮演“级别较高的执行者”的角色。企业当下的转型期需要更多复合型的管理人才，可内部提拔的管理者达不到公司的要求，从其他企业挖角难度较大，导致公司培养多年的中层管理者流失率较大，多年来依然未得到改善。

　　邹聪分析，不少房地产企业在现代化管理方面发展并不够成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出过往的发展模式，也未明确企业发展新定位，导致企业管理青黄不接，很难吸引管理者“回巢”。

　　“每个人在不同层级上会有不同发展的需求，一些追求现代化企业管理的高管在风格传统的房地产企业得不到发展的满足，宁愿到全新的领域接受挑战。”他表示。