2015年伊始,一个关于雷军的消息在家居行业炸开。这个有钱就任性的主儿,向家装领域踏进了一只脚——将6000万元资金投向陈炜的“爱空间”,一个被外界称为“小米家装”的新品牌含着金钥匙傲然出世。
但是3月5日,小米创始人、董事长兼CEO雷军在接受媒体采访时,声称,小米从来就没有做家装,希望大家在报道报道“爱空间”时,一定不要用“小米家装”,这个把小米“坑惨”。
为啥小米被“坑惨”?“雷军强调小米从未涉足家装”背后的潜台词是什么?“爱空间”与小米到底有没有”勾搭”?“爱空间”对此又如何回应?
2015年3月第5期
没错,之前你转“小米家装”都是假的。
3月6日,参加两会的全国人大代表、小米科技CEO雷军不停向媒体解释外界对小米各种动作的解读,触发热议一片。“小米对自己的核心业务非常专注,主要是手机、电视和平板电脑。小米5年产品布局结束,没有做电动汽车!没有做家装!没有做公寓!也没有做房地产!尤其大家报道‘爱空间’时不要使用‘小米家装’,这个把小米“坑惨”,‘爱空间’跟小米没一点关系。”
之所以网上经常有类似传闻,很重要的原因是,自己过去一直倡导用互联网改造实体经济,即互联网+的想法,后来有个创业者跟其聊装修。“我说装修的问题很多,给了他一点建议,他觉得建议不错,就创办了一家公司‘爱空间’,公司运营一段时间后,顺为资本进行了一些投资,但‘爱空间’跟小米没有一点关系。”
为啥小米被“坑惨”?“爱空间”与小米到底有没有”勾搭”?次日,身处事件”风暴眼“中的爱空间科技(北京)有限公司创始人、CEO陈炜第一时间接受专访,爆料硬货,直面回应。
爱空间科技(北京)有限公司创始人、CEO陈炜
一问:雷军在两会上表示,在报道“爱空间”时一定不要用“小米家装”,这个把小米“坑惨”了,为什么小米会被坑惨?
陈炜:作为“爱空间”创始人,首先我代表公司与个人向雷军先生与小米公司表示真挚的道歉。“爱空间”作为整个事件的源头,创业早期确实在雷军先生指导下义务返顾选择了“小米模式”的创业思路。但作为一家新创互联网公司,成长中对一些概念与信息传播把控还不足够成熟,因此对一向专注于互联网高科技产品的雷军先生以及小米公司造成了一定干扰与影响,我们表示真心抱歉。
事实上,我们需要澄清真相的是:不仅是小米公司被“小米家装”坑惨,我们“爱空间”也一起被坑!大家在百度搜索关键词“小米家装”,就会发现除去前三条的百度广告推广,链接“小米家装”的是一家名为“小米装饰有限公司”的企业,这家公司不是我们“爱空间”,更与小米公司、雷军的顺为投资“没有半毛钱关系”,是一家气质十足的小米家装“山寨公司”!
爱空间官方网站
山寨“小米家装”网站
山寨“小米家装”网站
这家山寨公司直接将小米LOGO抠到网站,同时公司页面内容几乎全部的图片与文字都从“爱空间”实行“拿来主义”。我们的客户在网上搜索“小米家装”极易被它误导,认为“小米家装”就是“爱空间”,“爱空间”就是”小米家装“。事实上,我们已经有不明就里的客户被这家公司骗取装修订金的事情发生。同时让人哭笑不得的是,由于“爱空间”与“小米家装”连续不断的高频次曝光,“小米家装”关键词也被业内各装修公司买下推广。
一个月之前,我们已联合小米公司法务办发布联合律师信进行打假。计划在下周一(3月9日)一同起诉此家名为“小米家装”的山寨公司。所以要说“爱空间”把小米坑惨了,那真是乌龙一场。知道真相的我们眼泪也要掉下来——“爱空间”和小米公司是一同被这家山寨“小米家装”公司给坑惨了!
二问:“爱空间”在去年8月,拿到了顺为资本领投、总共超过6000万元的A轮投资。雷军作为顺为资本的创始合伙人兼董事长,却公开表示小米公司与“爱空间”没有一点关系。您怎么解释两者关系?
陈炜:雷军先生是小米科技创始人、董事长兼首席执行官,但不要忘记雷军作为金山软件公司董事长、天使投资人、顺为资本创始合伙人兼董事长的身份。因为小米公司太受追捧,雷军一度成为企业的标签,甚至是小米的一个“吉祥物”,因此他的一举一动常常被坊间与媒体解读为“小米动作”。
允许我通俗来说,假如小米公司是雷军的大儿子,顺为资本是二儿子,金山软件就是三儿子,他们有自己的角色分工。我们有幸在去年获得顺为资本领投的融资支持,但硬要把二儿子顺为资本的事说成大儿子小米的事,是不是有点牵强?来展厅你也看到了,我们没有任何一个标签或LOGO显示与与小米公司有关连。
事实上,我与雷军先生针对这个问题在早前的沟通已非常清晰。第一,小米作为一个科技型企业不涉猎家装行业,我们也非常尊重小米对互联网、智能家居等行业专注与精业;第二,“爱空间”商业行走模式仍然执守最具互联网精神的“小米模式”,我们以传统家装行业的革命与创新者面孔登台,一定玩真的,将雷军先生知名的“极致专注口碑快”的七字诀在家装业发挥到极致,一条道走到黑。
三问:早期有人认为,雷军的顺为资本投资了家装,以及you+国际青年公寓,这些都是即将涉及到房地产行业的深度信号。您觉得呢?
陈炜:除了大家都比较了解的“只投熟人或者是熟人的熟人,只做两层关系”的雷军投资路径。以我尚不成熟观点看,雷军的顺为资本着眼点主要集中在大市场与纯市场行业两个着力处。
大市场,顾名思义即资本更看重行业市场规模足够大,甚至是要求在一万亿以上规模的标准,由此来看,能跳到顺为资本这个碗里来的“大市场”行业并不算多;纯市场,是指资本更看重行业市场化行为够不够纯粹,房地产行业虽然有开发、制造、销售等环节,但是在拿地环节并未达到雷军眼中的“纯市场”,因此房地产行业理应不是雷军先生以及顺为资本所真正倚重的。
之所以顺为资本在泛生活类如家装、旅游、教育等行业做如此广泛的投资,是因为雷军先生真正将互联网改造传统行业这把利器运用的炉火纯青。李克强总理提出“互联网+”的概念,鼓励用互联网改造传统观念,这才是雷军先生真正有兴趣去不断尝试多种行业的动因。
四问:顺为资本投资了众多泛生活类如在线教育、旅游、装修、医疗、外卖、家居、地图、家政、汽车、旅游等领域,为什么挂钩“爱空间”后会掀起如此巨大舆论波澜?
陈炜:确实很多创业者有 “沾上小米即能身娇肉贵”的感觉与印象。但“爱空间”在企业刚刚孵化初期就意外收获如此多的关注,我认为是家装行业的痛点太多。装修作为盛传的“一门遗憾的艺术”,我们的众多业主与马路边上装修“游击队”,以及传统行业的装修公司打过多次交道后常满腹苦水,常会惊叹“多么痛的领悟”。
传统行业要去取经与学习的企业一定是小米这样的企业,包括地产行业的万科、碧桂园企业频频拜访小米公司取经,更是对研究与探讨互联网思维对传统行业改造路径的求知饥渴。这种新的思维模式是一个火把,极容易点亮一个新领域。因此,“小米”模式下的互联网思维能改造传统家装业,最欢欣雀跃的是老百姓。
五问:“爱空间”截至到现在,接单与业务进展情况如何?公司有没有再进行更大一轮融资的动作?
陈炜:业务量的火爆你在现场应该可以有感性认识。最早我们计划每个月接30单的装修任务,但现在每月要提升到300单。最近两个月接单1200单,你可以横向比较其他公司的装修业务量,这个数量是与扩张规模是比较惊人的。此外,“爱空间”从3月15日开始正式开始二手房的精装修业务,这也是我们对传统家装行业发起冲击的第二声号角。很快我们就将实现二手房装修业务的网络预售,现在已经有几百个二手房在排队等候装修。
“爱空间”经过去年A轮投资,公司现在估值已经达到6000万美金,这也是我们第一次对外公布这个信息,公司马上就有B轮融资,规模待定。
爱空间郑重申明:“爱空间”是独立品牌 非小米投资
两会期间,雷军发出声明后,3月7日,爱空间在其微信公共账号(微信号:ikongj)也发表声明:是雷军先生创立的顺为基金投资的爱空间,不是小米投资的爱空间。
雷军先生这个表态春节前就已经说过。今年2月2日爱空间首次对外新闻发布会上,其投资方之一顺为资本(雷军先生创立,同时也是投资YOU+公寓、爱屋及屋的基金公司)CEO许达来先生,也就小米进入家装的传言进行了现场澄清:“小米没有进入家装业,爱空间是顺为投的。”爱空间一直是用“爱空间”这个独立品牌在经营,体验馆里没有小米的任何logo,爱空间很清楚,做好互联网家装靠的是客户口碑。在此爱空间郑重申明:1、小米不做家装;2、爱空间专注做家装;3、是雷军先生创立的顺为基金投资的爱空间,不是小米投资的爱空间;4、爱空间是用互联网思维改变家装行业。
“雷军强调小米从未涉足家装”背后的潜台词是什么?
潜台词一:
【明】:“小米家装”系属纯VC行为 爱空间失去品牌背书
【暗】:小米困局——投资爱空间没有达到预期目标
雷军说:“小米从来没有做家装和房地产”,那么,小米投资爱空间的行为就是投资人的纯VC行为。换而言之,小米是以雷军的顺为资本来投资的商业项目,这些和小米业务没有关系,仅和雷军作为一个投资人的角色相关。
“爱空间”官网关于顺为投资的宣传资料
从以往来看,顺为选择投资的公司,或多或少与雷军和小米相关。笔者经过对20多家公司的研究发现,2013年是个特殊的节点。2013年之前,除了投资小米本身,顺为投资的公司基本是对雷军个人天使投资公司的跟投,包括太美鞋业、乐淘;2013年后,顺为投资的公司很多与小米生态的完善相关,包括WPS、安徽华米、Pebbles Interfaces、加一联创1more 、爱奇艺、Egret Engine白鹭引擎等。到了2014年,顺为曾先后投资了一起发现旅行、我有外卖、丽维家、阿姨帮、爱奇艺,小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黄页。前三年小米不断拓展其硬件的外延,而2014年开始重视夯实内容,从顺为2014年一系列的投资也能一窥一二,其中也不乏生活服务类的O2O项目。所以,小米仅专注核心业务或可能是对家装市场投资受挫的一次“公关”措辞。
假如,爱空间真的做好了互联网装修,真的打通了线上线下环节,且具备了自己的核心竞争力,小米是否真会以“小米科技”身份抢食家装行业?试想:当BAT都在巩固原有业务并稳定地拓展装修领域业务的时候,小米要做“互联网+”第四巨头,那就非常有可能在家装这个万亿市场里面分一杯羹。
不过,无论是小米还是雷军都没有想到,爱空间的发展事与愿违。家装行业有着“传统和创新”的双基因,房地产行业以及下游的家装行业,都需要兼具市场背景和“互联网+”的创新意识。所以,当爱空间还没有找到真正的核心产品时,那么小米当然不会花费过多的精力去紧盯家装市场,因此这也淡化成为顺为资本的一次VC行为。
潜台词二:
【明】:爱空间“借小米”出战 短暂狂欢后惨遭滑铁卢
【暗】:装修市场难啃 “土巴兔模式”难以被模仿复制
爱空间作为顺为投资的商业项目,延续了以往打造“爆款”的作法,想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”双剑合并出奇制胜。但在市场的试水中发现,爱空间仅具备了“小米式”的“快和便宜”,但是“质”无从可循。土巴兔新闻中心发文指出,光从官网上所看到的盗窃土巴兔、实创的实景图的行为,就可以看出这个企业的“华而不实”。不管是推广行为还是经营行为,都被业内外所不齿。
国内家装行业唯一A股上市公司东易日盛董事长陈辉在接受记者采访时表示,“小米家装”实际上还不能称之为一种模式,只是在炒作概念。“这种东西行业里早就有了,并不具备任何颠覆性。小米家装只不过是借着雷军的光环炒作,大家互相利用,就看最后谁是赢家。”他认为,家装行业低利润和零利润一定干不好。企业搞标准化降低成本提高效率是对的,但是由于搞标准化就扼杀个性化的话,这样的产品没有多少人会要。
爱空间之所以能够在短时间内赢得广泛的关注,很大程度是借势小米本身的品牌影响力。但是仅依仗外界影响力,只能赢得一时的噱头,并不能帮助它走上成功之路。“专注,口碑,极致”才是家装互联网企业的经营之道。