3月2日，58同城斥资17亿元并购房地产电商网站龙头安居客，并以后者为班底成立房产事业群，此前58同城的子品牌“58到家”已经推出保洁、上门美甲、搬家速运等线下业务，但对于租房、买房等大体量、尤其在北上广深更有价值的业务来说，房产O2O才是58同城的必杀技。这次收购也标志着58同城正式发力房产O2O。

　　公开资料显示，安居客在2007年1月成立于上海，开展二手房业务，其优势在于大城市的二手房租售优势，尤其在沿海城市拥有市场优势，而在房地产租售尤其是新房、二手房售卖等领域拥有成熟的经验和良好的市场份额。此次收购安居客，是58同城在房产信息服务垂直领域的深度整合，能为其以后的房产O2O业务奠定基础。

　　业内人士分析，58同城合并安居客，至少能获得三重优势，其一，整合安居客房产交易方面垂直资源，可弥补自身房源不足的短板；其二，随着58到家、58同城房产事业群等品牌的先后建立，58同城可将在O2O行业的价值提升到更具市场价值的地位，而这也将给投资者带来强心剂；其三，此次合并安居客，58同城能完善自己在互联网房源信息上的线上优势，以线上的方式与竞争对手展开争夺，打赢房产O2O之战。

　　无独有偶，另一宗房地产中介行业的线下并购几乎同时落地。3月1日上午，上海德佑地产确认，正式与链家地产合并。这是沪上第二大房产中介品牌与北京二手房第一品牌的牵手，双方将共同推出新品牌——新链家地产集团，并开始布局全国市场，共同打造万亿级房产O2O大平台。

　　事实上，这已是链家地产今年以来的第二单收购。2月9日，链家地产正式宣布与西南中介龙头伊诚地产合并，并宣布“新链家、大平台”正式起航，共同打造房地产O2O万亿级大平台。不论是形式还是说辞，并购德佑与之都如出一辙。而伊诚地产与德佑一样，均为区域市场占有率较高的企业。新链家的野心是：计划在全国22个城市布点，打造房地产经纪行业最大的O2O平台，未来50%的房产交易将在链家网达成。

　　羊年开局，房产中介两大并购预示房地产行业今年注定将面临一系列变化和颠覆。不少业内人士认为，房地产中介行业的这两大并购案分别是线上和线下巨头的强强联手，随着互联网冲击的加重，O2O必将成为房产中介最终的对决战场。 

　　随着互联网的快速发展，房产中介行业竞争加剧。目前来看，以链家地产为代表的传统中介正在大力发展线上平台，而互联网出身的58同城以及搜房网、Q房网、爱屋吉屋等线上平台则纷纷宣布要深入线下。

　　上海易居房地产研究院研究员严跃进分析，房产中介未来创新不在于电商网站所倡导的去中介化，而是增值服务，例如金融服务、资产管理等，在这一方面线下出身的链家具备一定优势。此外，电商网站目前主要靠不收或收取较低的中介费吸引客户，但缺乏对房源供需两端的精准营销和贴身服务，如果不注重线下实体资源的整合，此类平台容易被架空。

　　“具备一个线下实体资源，同时具备一个全国性而非区域性的网络平台，将是未来互联网O2O平台盈利的最大关键点。若仅仅是区域性的，那么网点太少，也难以形成规模效应。从这个角度看，目前此类中介的合并，本质上是在寻求一个资源整合的效果，以及规模效应。”严跃进分析称。

　　自去年5月底，中介与搜房网之间的大战拉开帷幕以来，两者的战火持续上升到整个房产中介群体与房产电商群体的矛盾中，然而，资源不对等使得线上的搜房网更离不开中介，而线下中介要揽收更大范围的客源，线上无疑是重要的一个营销渠道。

　　目前，房地产行业整体进入调整期，老牌房地产网站不愿降低自身的利润，新兴的Q房网、爱屋吉屋等快速崛起，这些都使得传统线下房产中介的压力越来越大，面对互联网的冲击，传统中介不得不加速转型。

　　与此同时，在2015年初，搜房网在北京、上海、广州、武汉、成都5个城市开始测试“直客式”服务，通过其交易平台匹配潜在购房者，买卖双方达成交易后，收取成交金额0.5%的中介费。同时在这5个城市，搜房网也在招募自己的经纪人团队，以此，搜房希望从线上向线下发展寻求转型。

　　在业内人士看来，在O2O尤其是“去中介化”的大潮下，传统线下中介与房地产网站已经很难再做朋友了，两种类型企业正在从两个方向奔向O2O，双方分别有线下和线上的优势，至于谁能最终抢得O2O的主导权，目前尚难分胜负，但最终将推动整个行业传统模式的颠覆和服务水平的提升。 

　　不论是将线上优势积累多年的58同城、安居客等，还是线下门店众多的链家地产，其都在向自己原有的弱点进行补强，构建Online到Offline的闭环生态系统。应该如何做到呢，至少做到以下三点：

　　1.线上优势向线下渗透。

　　这是房产O2O这个大体量市场中，创业者有可能做到的第一点是互联网公司精于线上信息、资源和互联网的多样化服务内容，可以很快将大用户量短暂完成聚集，并且提供具体、丰富的信息内容，比如房产O2O领域的租房信息，可以提供房源信息、需求者的位置、个性需求等内容，然后通过这些信息形成线下的多样化服务，比如为达成租赁者提供58到家服务，保洁、美业等个性化服务，这都是建立在房屋租赁基础上的内容延伸服务。

　　2.线下资源到线上的反哺。

　　这是针对线下优势的企业而言，此前包括SOHO中国、万科等多年从事房地产租售的开发商，都在将自己线下的优势反哺到线上，SOHO中国董事长潘石屹更是要用O2O和互联网思维来实现在租赁方面提振SOHO中国的疲态，万科总裁郁亮先后拜访阿里巴巴、腾讯、小米和百度进行学习互联网思维，就是传统企业的一种突破和思维大转变。这种方式适用于大体量的传统房地产企业的方式，链家此前已经在北京建立起数百家门店，然后将自己的优势与自如品牌结合，将这样的房屋租赁O2O形势变成一种颠覆性的模式。

　　3.Online与Offline形成双循环生态闭环系统。

　　O2O的线上到线下形成结合，只是第一步，也就是一个正向的服务内容的简单完成过程，而房产O2O是一个交易、服务，以及社交的体系过程，比如当租赁双方产生了供需要求，完成交易之后，租赁方此后还需要多样化的服务，比如保洁、家政、美甲、生鲜配送、外卖等，这些都能够通过O2O服务构建起来，如果将用户的某种需求为基础，比如旅行、相亲或者是聚会等成为社交活动的基础，形成辐射整个社区的群体需求，那么整个房产O2O背后拥有万亿价值，并不为过。