任何一个产业的发展都不可避免地要受到宏观经济环境的制约,要受到经济政策乃至社会政策的影响。经济增速放缓,政府投资缩减,楼市不举,消费乏力,这些因素已经对建筑装饰产业的发展造成不利影响。
但是,我们依然坚信,不可逆转的城市化进程必将为我国建筑装饰产业创造持续的、巨大的市场需求,支撑建筑装饰产业继续维持较高的发展速度。
然而,行业前景并不等同于企业前景。因为提供市场服务的主体,满足市场的方式,都不断发生地变化。互联网、云计算、大数据、物联网等技术的迅猛发展,必将强烈地冲击现有建筑装饰企业的业务模式,促进建筑装饰产业形态的演变。传统的建筑装饰企业如果不能及时地把这信息技术成果应用于营销、设计、施工和管理,就有可能被边缘化,甚至被市场淘汰。
分析本年度百强企业的发展态势,我们发现:创新、变革、升级,已经悄然成为建筑装饰行业的关键词。
建筑装饰产业持续高速增长的坚实基础是真实而强大的市场需求。需求决定供给,需求是经济增长最根本、最可靠的动力。
建筑装饰行业的市场需求来源于两部分,一是新开发建筑的初始装饰需求;二是存量建筑改建、扩建、改变建筑使用性质或初始装饰自然老旧而形成的更新需求。随着存量商业营运用房、住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟,既有建筑整体和局部的更新改造服务需求不断扩大。
在“存量+增量”双重增长的需求驱动下,“黄金十年”之后,建筑装饰产业迎来了“白金十年”。
1、新型城镇化路径将为建筑装饰产业创造巨大的持续的增量需求
2010年,我国人均国民收入为4260美元,首次由“下中等收入”经济体转变为“上中等收入”经济体。2011年,我国城镇化率达到51.27%,城镇常住人口首次超过农村人口。这两个“首次”意义重大,标志着我国开始由乡村中国向城市中国转变,我国经济社会和城镇化进入了新的发展阶段。
目前,欧美等发达国家的城市化率都在70%以上,相关统计数据表明,目前我国常住人口城镇化率为53.7%, 户籍人口城镇化率则只有36%左右。城镇化率与发达国家相比还有较大差距。根据世界城镇化发展普遍规律,我国仍处于城镇化率30%-70%的快速发展区间。
为了不断加快城镇化进程,党的十八大对我国新型城镇化发展进行了顶层设计和总体部署,明确提出提高城镇化质量的要求。2014年3月16日,《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》(简称《规划》)正式出台。《规划》提出,到2020年,我国常住人口城镇化率要达到60%左右,户籍人口城镇化率达到45%左右,户籍人口城镇化率与常住人口城镇化率差距缩小2个百分点左右,努力实现1亿左右农业转移人口和其他常住人口在城镇落户。
未来3年增量装饰需求预测
建筑装饰产业的发展与国民经济发展水平密切相关,我国快速发展的宏观经济为建筑装饰产业的发展提供了坚实的基础。建筑装饰总产值从由2003年的0.72万亿元提高至2012年的2.63万亿元,年平均复合增速约为17%,远远高于同期GDP增长率。过去的十年,对中国建筑装饰产业而言,可以说是“黄金十年”。
中国经济的持续高增长是依靠持续的高投资和高资本积累来推动的,在经济实现起飞之后和经济发展到较高阶段之后,这种投资驱动型发展模式就难以为继了。2012年,我国GDP跌破8%,创下了自1999年内以来经济增速的最低值。2013年,GDP增速继续在8%以下运行,达到7.7%。“七上八下”将成为常态,持续高速增长一去不复返。
任何一个产业的发展都不可避免地要受到宏观经济环境的制约,要受到经济政策甚至社会政策的影响,在中国经济增速放缓的大背景下,地方政府投资低迷,房地产发展态势并不明朗,民间投资尚在观望,新常态过渡期的转 型阵痛,已经引发了人们对建筑装饰产业前景的忧虑。
根据中国建筑装饰协会的研究,尽管这些政策都与建筑装饰产业息息相关,但其影响是局部的、有限的,并不会改变建筑装饰产业持续高速增长的态势。
城镇化过程中的人口转移将带来大量住房需求,假设人均住房面积为30平方米,那么人口转移将带来住房需求量30亿平方米。而近年来,我国城镇化率每年提高近1.3个百分点,每年新增城镇人口1800万,直接拉动建筑业需求 在7亿平方米以上。
与此同时,《规划》还指出,要优化提升东部地区城市群,培育发展中西部地区城市群,促进各类城市协调发展,构建以陆桥通道、沿长江通道为两条横轴,以沿海、京哈京广、包昆通道为三条纵轴,以轴线上城市群和节点 城市为依托,其他城镇化地区为重要组成部分,大中小城市和小城镇协调发展的“两横三纵”城镇化战略格局。
新型城镇化的本质是人的城镇化、产业的城镇化,以及生活品质的城镇化,地产企业的产品要充分适应这个市场的需求。除了人口转移带来的增量需求,城市群发展作为推动未来我国新型城镇化的主体,尤其是随着东部地区 京津冀、长江三角洲和珠江三角洲城市群的快速发展,中西部地区成渝、中原、长江中游、哈长等城市群的崛起, 相配套的生活、交通、商业等基础设施和空间的建设需求广阔,也必将为建筑装饰行业市场带来巨大的活力。
此外,在人均收入逐渐提高的过程中,人们对建筑品质将越来越关注,建筑装饰的平均造价将逐步上升。假定城市化率每年提高1个百分点,最保守的估计,2014-2016年,新增住宅面积分别为94,029、95,804、97,579万平方米;新增公共建筑面积分别为18,806、19,161、19,516万平方米,假定新建住宅精装修率为30%,装修造价为1,000元每平方米,公共建筑装修造价1,500元每平方米,则未来3年,家庭住宅装修新增市场需求量每年至少达6,500亿元,公共建筑装饰的新增市场需求量至少为8,345亿元。其中,交通设施、高端酒店、城市公共空间、商品住宅精装修等细分领域的市场需求,尤其值得关注。
2、建筑业竣工面积持续高速增长 为建筑装饰行业提供强大的存量需求保证
随着存量商业营运用房、住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟,既有建筑整体及局部的更新改造等存量需求不断扩大。建筑业竣工面积是装饰产业存量需求较为准确的前瞻性指标。
国内建筑业存量规模的快速增长始于上世纪末开始的住房货币化改革,国务院宣布停止住房实物分配,逐渐将住房真正全面推向市场。建筑业房屋竣工面积增速在1999年开始攀升,2005 年、2007 年以及2013年后的房地产调控导致增速出现三个波谷,但年度增速基本保持在10%以上。
据国家统计数据发布的数据显示,2013年全国房屋竣工面积101,435万平方米,其中,住宅竣工面积78,741万平 方米;2014年1-9月全国房屋竣工面积56,504万平方米,增长7.2%,增速提高0.5个百分点。其中,住宅竣工面积43,269万平方米,增长5.1%。
我们假定公共建筑装饰更新周期大约为5-8年,进行二次装修的比例为80%-100%;家庭住宅装饰更新周期为8-12年,进行二次装饰装修的比例为50%-80%。据此判断,上世纪末存量规模开始加速的各类建筑已陆续进入二次装饰装修需求释放阶段。据此估算,未来3-5年,国内装饰存量市场需求每年将达12,000-15,000亿元。
尽管我国经济增速有所趋缓,但在世界主要经济体中,依然名列前茅。建筑装饰产业运行的宏观经济环境并没有实质性的恶化,房地产调控、政府停建楼堂馆所等政策并没有导致装饰市场总量的缩水。我们有充分的理由相信,新型城镇化与建筑品质消费所创造的巨大的市场需求,将支撑建筑装饰产业继续维持的较高的发展速度。建筑装饰产业的未来,当然会有风有雨,但风雨之后是彩虹的灿烂,“白金十年”的壮阔前景已徐徐展开。
伴随着中国建筑装饰行业“白金十年”的到来,中国建筑装饰企业,特别是中国建筑装饰行业百强企业,在完成由粗放型经营管理模式向“以金融工具为发展杠杆,用品牌取项目,向管理要效益“现代商业模式转型的同时,也必将借着大数据、智能化、移动互联、资本力量的东风,不断提升服务品质,拓展业务范围,引来新一轮的跨越式发展。
在新的机遇面前,作为行业的中坚力量,2013年度的中国建筑装饰百强企业在业绩表现、生产运营质量、企业规模、盈利能力、资源运用效率、股东回报率等方面均有上佳表现,正式拉开了行业“白金十年”的发展序幕。
(一)主营业务收入增长迅速,盈利能力稳步提升
经统计,2013年度中国建筑装饰百强企业的平均年度主营业务收入为17.16亿元,较2012年度同比增长8.07%。
建筑装饰百强企业近5年平均每家企业年主营业务收入
2013年,深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司(简称宝鹰股份)成功上市,截止到2013年底,百强企业中上市公司已达6家之多。以百强企业中的6家上市公司为样本,可以看出,行业龙头企业依靠资本市场的力量和企业自身强大的运营管理能力,不论是主营业务收入总额,还是同比增长速度都表现得更为出色。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司(简称金螳螂)已连续两年主营业务收入超过百亿元;浙江亚厦装饰股份有限公司(简称亚厦股份)继金螳螂之后成为行业内第2家主营业务收入超百亿元的企业;深圳广田装饰集团股份有限公司(简称广田股份)在2014年成为第3家主营业务收入超过百亿的企业也将成为必然。据福布斯中文网发布的2014福布斯亚太地区最佳上市公司榜单,金螳螂位列其中;在《财富》杂志、财富中文网发布的“2014中国500强排行榜单”中,金螳螂、亚厦股份以第264位、第367位继续荣列中国500强企业之列,较上年度分别上升了25位和41位;广田股份则首次进入该榜单,位列第478位。这也从另一个维度反映出了建筑装饰百强企业稳健的增长速度和初显的规模化效益。
分析百强企业近3年的净利润情况,得益于生产经营的规模效应、组织管理能力的提升、运用资源能力的加强,伴随着主营业务收入的持续稳定增长,百强企业的盈利能力同样也有突出表现。
百强企业中的6家上市公司2013年度主营业务收入与同比增长率
同样以上市公司为分析蓝本,行业龙头企业的盈利能力更为其他百强企业未来发展提供了标杆和想象空间。金螳螂、亚厦股份、广田股份、深圳市洪涛装饰股份有限公司(简称洪涛股份)、宝鹰股份的年净利润均过亿元,更重要的是6家上市公司的净利润率也维持在5%-9%之间,超过行业平均水平和百强企业的整体平均水平。尤其值得关注的是,金螳螂年度净利润连续两年超过10亿元,且净利润率也由2012年的8%增长到2013年的8.62%,这不仅拓宽了对行业盈利规模和盈利能力的想象空间,更为建筑装饰企业提供了更加明确的标杆和发展的动力。
6家上市公司近3年的净利润率
6家上市公司近3年的净利润
(二)行业集中度较低,装饰百强企业远未触及发展天花板
据中国建筑装饰协会发布的数据显示,2013年全行业实现年产值2.89万亿元,同比增长9.88%。相比之下,作为行业的中坚力量,建筑装饰百强企业2013年全年总产值仅占全行业年总产值的9.68%,6家上市公司的全年总产值总计也仅占1.66%,分别占比也不超过0.7%。行业集中度低,大行业、小企业的格局仍旧是行业现状。
但纵观近3年的发展趋势,这6家上市公司年度总产值占行业总产值之比均呈现出上升趋势。随着品牌影响逐步提高、资金实力愈发强劲、管理能力日臻完善与成熟,行业集中度有望得到提升。
6家上市公司近3年产值在行业年总产值中占比情况
从另一个角度分析,正是由于行业集中度较低,龙头企业的规模效应并未真正形成,也没有处于行业绝对领先地位的企业,才就让整个行业有了形成有效竞争的空间,企业也有更多机会和更大把握在竞争中通过不断提升品牌 效应、管控能力和资源的运用效率来抢占更多的市场份额,实现企业的快速发展。这也能从客观上促进企业间形成良性竞争,加速行业整合,从而推动行业实现可持续健康发展。
预计到2015年,我国建筑装饰行业的产值将达到3.8万亿元。巨大的市场份额和发展空间,同时又极低的行业集中度,都让建筑装饰企业,特别是建筑装饰百强企业未来的发展拥有了无限广阔的空间。
(三)资产运用效率持续增强,资产回报率极佳
按照行业属性和企业运营实际状况来分析,对建筑装饰企业而言,他们对资源的运用,其实就是对资产的运用。如何合理、高效地将资产投入到项目承接和项目施工中,并通过良性、有序地周转为利益相关者提供回报,是评价建筑装饰企业运营状况的重要指标。
6家上市公司近3年的总资产周转率
6家上市公司近3年的净资产收益率
因此,中国建筑装饰百强企业能榜上有名,就在于它们不仅仅是强在逐年稳定增长的年产值和营业利润,更重要的是,它们拥有远超其他企业的资本运用效率和运用资本盈利的能力。也正是通过良性、有序、高效地资产周转运行,百强企业持续增长的年度主营业务收入和可观的年度利润增长才有了稳固的基础,在为利益相关者带来丰厚回报的同时,也就具有了更大的发展潜力和更加广阔的成长空间。
纵观2013年度建筑装饰百强企业的运营状况,百强企业在2013年总资产周转率平均达到了65.87%,净资产收益 率平均达到了7.81%,显示出了百强企业群体极强的资本运用效率和极佳的资本回报率。分析6家上市公司在总资产周转率和净资产回报率方面的表现,不难看出,这6家上市公司在资本的运用效率和净资产收益率上明显处于行业前茅,超过了百强企业整体水平。金螳螂还在《财富》杂志、财富中文网2014年7月份发布的“2014年中国500强净资产收益率最高的40家公司”榜单中名列第14位,较上一年上升6位。
这6家上市公司极高的资本运用效率和丰厚的资本回报率,不仅为百强企业提供了未来发展的参考标准和实施路径,也使建筑装饰行业呈现出了科学健康的发展态势。当然,这也将有利于更多的资本关注和进入中国建筑装饰行业,为行业未来的发展增添动力。
人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在,是企业和行业可持续发展的重要支撑。经过30余年的发展,目前我国建筑装饰行业从业人员已超1500万,但仍然面临着严峻的人才形势,主要表现在两方面:
首先,现有从业人员整体素质偏低,高级人才严重匮乏。据不完全统计,目前我国建筑装饰设计从业人员已达100 万,高级设计人员仅6万。而工程项目管理人员、公装领域,一级注册建造师仅2万余人,二级注册建造师也才7万余人,其中还包括部分挂证人员;家装领域,由于暂无相适应的职业认证标准,家装工程的管理人员素质更是参差不齐。其次,人才缺口巨大。由于我国建筑装饰行业发展历史的特殊性,造成现有人才培养和招聘渠道单一,且与企业需求匹配度较差。另外,随着我国劳动力成本的快速提升,以及农民工择业观念的转变,建筑装饰行业面临严重的劳动力资源短缺和招聘成本增长压力,尤其是施工队伍的建设和管理。根据中国建筑装饰协会制定的《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》以及2012年发布的《中国建筑装饰行业人才需求现状调研》,估计目前我国建筑装饰行业初中级设计师缺口100万人、项目管理人才缺口30万人、施工人才缺口500万人。人才短缺是目前我国建筑装饰行业发展的重要制约因素,这已经为中国建筑装饰协会和建筑装饰百强企业所认识和重视。经过这些年协会和百强的推动,上述人才问题有所改善,但积重难返,任重道远。解决建筑装饰行业人才短缺,促进行业人力资源的优质化,需要协会、以百强为代表的企业,以及相关专业院校长时间的共同努力。
(一)百强企业的人才招聘和培养路径分析
以金螳螂为样本。2013年9月10日,金螳螂与苏州科技学院正式签订合作办学协议,双方今后将在工程管理专业实施合作办学,建立优势互补、互惠互利、共同发展的合作办学关系。而此前的8月,一所总投资1.2亿元占地面积37亩的崭新金螳螂商学院教学大楼在苏州独墅湖高教区奠基动工。建成后的金螳螂商学院(前身为2000年的金螳螂培训中心,2010年扩展升级为金螳螂商学院)将在满足金螳螂发展的内部培训需求的同时辐射行业客户、供应链和合作伙伴,共享知识、相互学习、共同发展。另外,金螳螂还拥有智信建设职业培训学校,与苏州大学联合成立的金螳螂建筑与城市环境学院,装饰行业第一家博士后科研工作站。
金螳螂的人才招聘与培养模式堪称战略布局,覆盖并且打通了学校培养和企业培训,初中高级人才梯次培养储备,并且辐射行业。金螳螂之所以成为行业龙头,与它的人才战略息息相关。然而,对于其他建筑装饰企业,乃至百强的很多企业来说,如此高昂的人力资源投入,显然是不现实的。百强其他企业的人才招聘和培养方式,才能更为客观地展现装饰行业的人力资源状况,也能更为准确地体现它们在人才方面的诉求。
1、校企合作
校企合作被证明是建筑装饰企业人才发展战略的一条有效之路。学校是人才培养的主力军,但由于学校教学条件的限制,学生具备较强理论水平的同时却缺乏具体项目的实际操作经验,而企业招聘是希望找到能马上为自己创造效益的实践型人才,这就造成学校培养与企业需求之前的偏差。因此,校企合作就成为了消除这个偏差的最佳选择。与金螳螂同为“装饰五子”的洪涛股份,就与哈尔滨工业大学建筑研究院联合办学,与中国科学院广州化学研究所开展合作,以“借外脑强强联手”的形式,为企业培养了一大批专业实用型人才。
2013年至今,装饰百强企业在校企合作上丰收颇丰。2013年1月4日,山东富达装饰工程有限公司(简称富达装饰)与青岛理工大学(临沂)土建工程系签订《共建就业实习基地合作协议》;1月8日,瑞和股份与深圳大学合作 建立的实习基地正式揭牌;2月27日,深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司(简称中孚泰)继前一年与深圳大学、深圳职业技术学院签订《校外实习基地建设协议》,迎来首批入职毕业生;9月10日,金螳螂与苏州科技学院正式签订合作办学协议,双方将在工程管理专业实施合作办学,建立优势互补、互惠互利、共同发展的合作办学关系;10月,深圳市福田区人力资源局发布《福田区挂牌大学生实习基地企业名单》,深圳市奇信建设集团股份有限公司通过严格审核,挂牌为福田区大学生实习基地;11月12日,德才装饰股份有限公司(简称德才装饰)与青岛理工大学琴岛学院土木工程系在琴岛学院礼堂进行了企业实训基地建立与挂牌仪式;2014年3月5日,远洋装饰工程股份有限公司(简称远洋装饰)与广州美术学院达成“产学研”战略合作;等等。
校企结合是为企业的人才引进做储备,虽然涉及了人才培养的部分,但更多的还是人力资源的引进环节。就目前来看,能够与高校建立合作关系,招聘与培训一举两得的建筑装饰企业还是少数,企业的人才引进常态还是通过校园招聘,或智联、前程无忧等招聘网站。渠道单一、选择面窄、缺乏经验丰富的人才等人才招聘问题在建筑装饰行业仍然突出。
2、在职培训
在引进人才后,为了使他们更快更好地适应公司的发展,为公司创造更多的效益,企业要针对在职人员进行提升培训。这方面,百强企业主要通过企业内部培养和企业外部的培训班。
就内部培养而言,主要有两种模式。一种是以洪涛股份为代表的以“产研”结合带动人才培养,成立建筑装饰综合科学研究院,开展多学科、多门类的装饰主题研究开发,使专业人才得到空前成长、专业知识得到积极发挥。另一种是以亚厦股份为代表的内部培训体系建设,覆盖各个层级、各个专业序列,如新员工培训、通用技能培训、专业培训、中高层培训等,同时结合公司战略和业务需求,开发特定培训项目;培训方式上,采用多种培训模式,包括课堂式培训、经验分享座谈会、网络培训、名企参观、户外拓展等。
企业外部的培训班则主要针对企业高级人才,一般由企业组织参加高校的MBA和EMBA课程,或参加一些咨询机构组织的专业培训班。在这方面,瑞和股份、山东德泰装饰、深圳市博大装饰工程有限公司(简称博大装饰)、奇信装饰集团、新艺华装饰、中科建设、苏明装饰等百强企业每年人均投入在万元以上。
基于上述分析,我国建筑装饰企业在破解行业面临的人才困境上已经有所成绩,但在建筑装饰行业“大行业,小企业”现实不变的情况下,对大多数装饰企业来说,无论是校企合作还是企业人才的内外部培养,需要负担的成本压力都是不能承受之重。即使百强企业的人才培养,也面临组织统一培训难度大(工程项目分散导致)、培训周期长、培训市场种类繁多但专业性不强等问题。因此,由中国建筑装饰协会搭建行业人才服务平台,利用网络技术开展职业教育,就成了建筑装饰企业的强烈诉求。
以设计拉动行业发展,是近几年来建筑装饰行业一个新的发展亮点。在人民生活水平日益增长,人们的眼界和审美能力逐渐提升的今天,大家对建筑装饰效果的关注点也慢慢地从实用转向了美。这就需要设计来提升,设计是装饰的龙头这个理念,也被行业广泛接受。优秀的装饰设计是整个装饰项目的灵魂,是为客户提高项目附加值的重要因素,同时也是装饰企业获得施工项目的有利条件。而随着行业精细化程度的加深,越来越多建筑装饰企业面临发展方式的转变。装饰企业应该更加重视设计师队伍的建设,加强企业的设计能力和设计意识,才能使形成自己的风格,实现更长远的发展。
(一)装饰百强加强设计引导 推动企业创新升级
纵观中国建筑装饰百强企业发展之路,可以发现,装饰设计作为企业的重要部分,一直都扮演着举足轻重的角色,引领者企业创新升级和可持续发展。
一直稳坐中国建筑装饰头把交椅的金螳螂,历来重视设计实力的提升,大力倡导“大设计”概念,并形成了自身的设计风格,获得了广大客户的认同。2013年1月11日,金螳螂在北京与美国HBA公司签订合作协议,正式成为这家全球最大酒店室内设计公司的新东家,为公司在酒店设计、拓展国际市场等领域的发展提供了强有力的保障。为了推进金螳螂设计的国际化进程,打造具有国际化视野和设计理念的设计设计人才和精英团队,金螳螂设计研究总院日前还派出了15名中青年设计师到英国伦敦艺术大学——切尔西艺术学院参加为期半月的专业深造学习。
弘高公司成立之初,董事长何宁就认识到了设计才是装饰行业的本质,是真正有内涵的东西。这些年来,弘高一直将设计当做企业发展的灵魂,尤其难得的是,在业界普遍以送设计作为接工程的筹码的情况下,弘高一直坚持设计高取费的原则,并将是否愿意为知识产权付费作为鉴别优质甲方的标准,从而积累了大批理念相同的优质客户,是企业进入了良性循环。近年来,弘高调整机制,将设计公司独立,加大这部分的整合和投入,吸引人才,以设计公司为龙头,作为市场服务的发动机,形成弘高独特的商务模式,使之成为企业真正的核心竞争力。据悉,弘高设计最近三个会计年度归属于股东的净利润分别为6626.88万元、9338.22万元和15024.83万元。2014年8月10 日,弘高设计再次发力,正式借壳东光微电成功上市,成为建筑装饰版块一颗冉冉新星,为装饰设计行业的进一步发展开辟了新思路。
2014年5月17日,维业装饰西南公司、新加坡爱浦尔逊中国公司开业典礼在成都蛟龙港双流工业园区海港广场隆重举行。维业装饰作为中国装饰百强企业,具有专业的团队、丰富的施工经验和雄厚的品牌实力,西南公司的成立是维业在全国布局的重要一步,强化了公司在西南地区的资源配置和施工力量。爱浦尔逊也是一家具有20年发展历史、拥有强大设计力量的国际知名设计公司。维业装饰西南公司和爱浦尔逊携手合作,并入驻具有得天独厚区位优势和创新运作模式的蛟龙港,共同面对和开发西南地区广阔的装饰市场,将维业装饰施工优势和爱浦尔逊设计优势相结合,推动双方合作共赢和事业的腾飞。
深装集团历来对设计也重视非常,为了不断推展高端设计市场,向全国装饰市场迈进,2014年8月1日正式成立了池州分院、重庆分院、铜陵分院、武汉分院、郑州分院等五家设计研究院分院。这是深装集团对“走出去、引进来”战略的进一步强化,并且为推进深装集团在全国范围内整合资源、提升企业竞争力、拓展高端设计市场搭建了坚实平台,对创新深装集团新一轮发展具有深远意义。
从1994年到2014年,丽贝亚走过了二十个年头。目前,丽贝亚设计院已发展成一个以建筑装饰设计为主,辐射建筑设计、景观设计、规划设计等专业的综合设计机构。2011年,丽贝亚成立了设计产业示范基地,将与项目相关联的所有产业集中在一起,为甲方提供全程服务。在2014年丽贝亚成立二十周年庆典上,丽贝亚设计管理中心副总经理冀红表示,在二十年的发展中,丽贝亚在设计上倡导全程设计服务模式,要在今后的发展将设计全面推向产业化,实现各个产业的有效对接。
一直以来,建峰集团始终坚持“追求卓越、铸造品牌”的经营理念,凭借一流的设计、一流的技术、一流的管理和一流的服务,立足北京,辐射全国。为了不断提高企业的服务水平,2013年年底,建峰集团外籍设计师研发中心正式启动,从根本上解决了国外设计师在中国的落地问题,进一步充实和完善了建峰集团的设计团队力量,并成功地吸引了来自英国、新西兰、韩国、日本、德国、新加坡和美国的知名设计师,共同聚集在建峰集团这个平台上,为建峰集团引入先进设计理念,打造高水平设计团队方面迈出了关键的一步。建峰集团设计院执行院长袁野表示,在建峰集团大系统之下,外籍设计师研发中心今后计划分“三步走”,最终实现企业的“走出去”战略,进一步拓展海外市场,承揽国际高端建设项目。为了更好地发展和完善外研中心的工作,目前建峰集团还在筹建青岛的“外籍设计师集散地”产业园项目。
除了企业在业务拓展上的作为之外,很多建筑装饰百强企业的设计项目也在多个国内外设计评奖中获得优异成绩,为企业赢了名誉,提高了影响力。如:瑞和股份、侨信装饰、南通四建、苏明装饰、中国装饰、富达装饰等,也参与了五洲钻石奖、中国国际室内设计双年展、全国建筑工程装饰奖、中国室内设计大奖赛中国国际室内设计双年展、第四届中国(深圳)国际室内设计文化节、国际建筑景观室内设计大奖、中国(深圳)国际文化产业博览交易会、建筑装饰设计作品展、年度最佳中庭设计奖、北京市建筑装饰工程优秀设计奖、“照明周刊杯”中国照明应用设计大赛、中国国际空间环境艺术设计大奖赛(筑巢奖)、“永隆·星空间杯”设计大奖赛等奖项的评选,并凭借优质的工程项目获得相关奖项。
(二)百强企业设计部门的运营与发展
建筑装饰企业,尤其是建筑装饰百强企业作为装饰设计施工一体化的企业,各个部门在公司的发展中虽然各有侧重,但都占据了不可替代的位置,设计部门也不例外。随着设计产业的日益发展,百强企业对于设计的重视程度不断提升,企业设计部门的定位和发展战略也在不断发生变化,以适应行业发展的需要。
在大部分建筑装饰企业的发展过程中,设计普遍是作为职能部门去配合工程部门工作的,这样的定位可能在一定程度上抑制设计的发展,但也是出于装饰企业自身的忧虑,因为随着设计师水平的提高,社会声誉的提升,出走公司成立自己的独立工作室的可能性就越多,不仅会造成装饰企业的人才流失,也将随之失去一部分市场。
然而,随着设计在行业战略地位的提升,装饰公司的设计部门的地位也有了很大的提高。设计师往往成为企业承接工程的先遣部队和施工、结款时沟通业主的润滑剂,设计龙头的地位由此显现。一个忠诚度高、战斗力强的设计师队伍,成为企业不可多得的宝藏。
而相对于服务部门的定位,更多的装饰企业的设计机构管理模式也在发展中有了不断的创新。设计机构成为公司的一个相对独立部门,即装饰企业的设计院或打着设计师个人品牌的工作室,甚至注册独立的公司,与企业维持紧密又松散的关系,而从运营实践看来,这样的模式更适合现在装饰行业发展的需要。
这类设计机构相对独立自由,有品牌、有利润,有自己的运营模式和特色。凭借设计、品牌和客户进行项目的承接,利用有限的资源配置和成本控制对项目进行施工,为公司创造利润。
未来,或许有更多的设计管理模式出现,但不论模式如何变化,装饰设计作为装饰行业的灵魂和龙头,都必将以不断创新的理念,引领行业迈向新的天地。
(三)并购与重组频上演,中国装饰企业拓展高端设计市场
2013年金螳螂成功牵手HBA完成建筑装饰设计行业首次跨国收购之后,2014年,中国设计界波潮涌动。梁志天设计师有限公司、美国威尔逊室内设计公司两大知名设计公司分别被江河创建集团股份有限公司、上海现代建筑设计集团收购,成为资本市场的一部分。这是一种“引进来”的思路,能够将知名设计品牌快速收入企业,代表着我国装饰企业对设计品牌有了更高度的认可和追求。这种与设计公司的联营活动,适合现阶段中国设计行业的整体发展形势。
2014年2月13日公告,江河创建公司董事会通过《关于收购梁志天设计师有限公司70%股权的议案》,拟通过控股子公司江河幕墙香港有限公司等公司,以3.5亿港币的价格收购梁志天设计师有限公司70%股权。梁志天设计有限公司创始人梁志天表示透过与江河、承达和港源三大产业平台,日后可以涉足更多国家级及国际性大型项目,有助拓展公司业务范畴和项目地域。与此同时,双方可以促进设计与施工的技术交流和合作,为客户提供全面的综合服务,有利项目的推动和发展。此外,梁志天仍将继续担当公司的经营和发展的主导角色,努力扩阔公司发展空间,与不同的项目迸发更多崭新意念,将亚洲的室内设计推至更高水平。
2014年2月28日在美国当地,现代设计集团在纽约顺利完成了交割手续,实现了对位列全球酒店餐饮室内设计领域前三甲的美国威尔逊室内设计公司(Wilson&AssociatesInc)的全资控股。3月25日,现代设计集团在沪召开威尔逊公司加盟现代设计集团发布会,宣布这一消息。现代建筑设计集团董事长秦云表示,作为世界知名的设计公司,投资控股美国威尔逊设计公司,出于两家公司拥有相似的理念和共同的追求,两家企业携手将更好地拓展世界高端设计市场。
此外,2014年7月2日,香港著名设计师、御居设计创始人黄柏伟重组鹏润集团旗下的,由国际酒店设计大师VINH HABA领衔的金瀚设计,以一体化设计模式和国际化前瞻视野打造引领建筑装饰设计潮流的联合巨舰。
并购与重组频繁上演,将使企业在适应这些变化过程中,把握蕴藏其中的市场机遇,通过项目和市场创新,巩固以往的地位,建立客户需求、企业优势以及社会责任三位一体的营销观念。企业将通过不断的学习和考察,提高自身对外部环境的适应力,并不断调整企业内部管理工作以及企业结构和运作机制,增强自身竞争优势,适应市场带来的挑战,让企业充分体现设计的价值并能更规范化品牌化运营,从而可以引领建筑装饰设计行业更规范地发展,促进行业企业拓展世界高端设计市场带领本土设计走向世界打造更多国际瞩目的项目。
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