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经典语录
设计
设计和美术的最大区别是什么，我觉得美术纯粹是表现个人主义。不挣钱的都能成为画家，但是这个设计和艺术是不一样的，设计是要给有钱的、给经济利益服务的，必须要达到一个最大经济利益化，实际上要为消费者提供服务，所以从这个角度来讲，设计而且是一个团队性的一个设计。
管理
作为一个领导，技术型的领导应该最大限度的调动你下面所有人去干这些事情。然后把控一个宏观的内容，让所有下面人，按照机制运转起来，特别是要将骨干培养起来。
包装
包装固然重要，很多企业都是通过包装来增强知名度从而拿到更多项目的。而我们在乎的是比包装更重要的硬件实力，这包括我们的技术还有企业自身的优势，这样才能更好地保证项目的输出。 |
设计师
简介 陈亮，2001年本科毕业于清华大学美术学院环境艺术设计专业，2008年获得清华大学美术学院环境艺术设计系硕士学位。现中国中元国际工程公司建筑技术委员会副秘书长，清华大学美术学院环境艺术设计系实习基地指导教师。在央企设计院工作十三年，主持设计200多项工程项目，具有丰富的团队管理经验和设计协调能力。公司景观、室内设计专业带头人，多次获奖，在国内核心期刊发表多篇学术论文及学术研究成果。
代表
作品 北京大学妇产儿童医院；南京军区南京总医院园区景观设计；海南省海口市火车站室内设计；卫生部北京医院老北楼重建工程；中国交通建设集团办公楼室内设计；北京市怀柔区汤河口镇东帽湾村村域规划及旧村改造项目；河北省人民医院室内设计；南京河海大学景观规划设计；保定未来石商业综合体一期项目公共区域室内精装修设计；北京亦庄生物医药产业园室内设计；老挝万象东昌酒店装修改造、景观设计；中关村软件园软件广场室内设计、景观设计；古巴Hotel Neptuno Triton酒店装修改造设计。 |
“屌丝”的逆袭之路 陈亮出生在大连一个普通工人家庭，自小便迷上了画画，家中庭院的墙、地都是他的画板，亲友们都笑称他是拿着画笔出生的孩子。因为热爱画画，陈亮到美术学校去学习专业的绘画知识。以优异的成绩考入中央工艺美术学院环境艺术系（现清华大学美术学院）。 “其实心中的理想是想搞纯美术、当画家，但是属于屌丝家庭，不得不考虑生存问题。当时环艺系的就业前景最好，自己也比较喜欢画建筑和效果图，自然就选这个专业了。”
回忆起自己的大学生涯，陈亮称自己为学渣型学霸，上课不听，背后巧用功，年年奖学金却不曾落下，获得了优秀毕业生和优秀毕业设计。在大二那年，陈亮就开始了设计实践之路，通过看报纸、小广告等各种渠道，帮人画图、做设计，更是到学校附近的室内、展览的公司做兼职，凭借着良好的创造性思维，做了几个投标方案并中标，完成了多项工程。这些工作经历，锻炼了陈亮社会经历，有种超越同龄人的成熟。 大学毕业后，以全系第一名的成绩毕业，进入中国中元国际工程有限公司工作，到中国中元国际工程有限公司（以下简称中元）从事设计工作。至此，陈亮正式开启了他的职业生涯。 |
设计——破而后立 “当时很多同学选择了创业和当老师，像我这种到设计院工作的很少，记得第一个月发工资仅刚刚够电话费。”尽管如此，陈亮依然兢兢业业的工作，踏实的完成在手的每一个项目，更是在工作三年后担任了公司室内设计室主任这一重任。 目前，陈亮在中元主持设计过的工程项目超过200个，室内及景观设计涵盖了医院、酒店、办公、商场等类别，在陈亮看来，做设计需要对三个方面进行整合：美学、技术与思想。 何为美？建筑室内景观等等设计是一个相对辩证的概念，实际上涉及到的专业类型、发展方向和着眼点都是不一样的，有着各自的科学价值，所属体系却又一脉相承，都以美学为基础。在陈亮看来，建筑设计真正的境界就是美学的概念。“美实际上是因人而异的，正所谓一千个读者就有一千个“哈姆雷特”，美最终的特点就是一定要和谐，让人看着舒服也能够被他接受，这都是美的概念。”要用个性和感性来表达出美。 一直以来，技术都是陈亮特别关注的话题。许多设计师都会强调技术难点或者现行的规范的制约，而陈亮认为，年青设计师由于初出茅庐、不了解规范；随着经验的提升了解规范，按照规范来设计；而高层次的设计师就能够做到合理驾驭突破规范的基础上做出更出色的设计。设计师最高的境界在于既合理合法，又能够解决现状问题。 突破规范不是打擦边球，而是在于技术的提升与提升。就陈亮的设计团队来说，在去年就已申请了7个国家专利。技术的发展是非常重要的，未来装饰行业的发展程度也许不能预测，但是的对立面，而是利益共同体，不会拿钱去投资不切合实际的东西。”陈亮说，“作为设计师，要搞清楚甲方的想法和目的，在这个基础上充分运用自身的设计能力平衡理念与现实。” |
技术的更新与发展却是与时俱进的，过于落后的设计技术与手法对设计的发展会造成很可怕的结果。 做设计，并不仅是天马行空的想象，而是要用实践来表达出自己的设计思想，用自己的设计意想和理念引导大众审美。“甲方不是设计师 实践与经验是最好的导师。设计的项目做多了，自然对设计的感悟深了，也就知道如何去做思索、怎样才能实现、最终创作出优秀的作品。 设计——Made in china
在陈亮的设计生涯中，不仅在国内完成了许多优秀的项目作品，还广泛的参与到了国际的投资项目中。其中就有今年在迪拜完成的坦桑尼亚达累斯萨拉姆市五星级酒店项目，在坦桑尼亚达累斯萨拉姆市五星级酒店项目中，陈亮团队主要负责室内设计、景观及机电的相关设计工作，与来自各国的设计团队和专业人员共同协作设计，建成后将是该国最高端的星级酒店。同时在老挝首都万象的东昌酒店整体改造工程也在进行中，建成后该酒店是老挝当地最高端的五星酒店，该项目从建筑到景观，以及室内设计和工程的施工都由陈亮的部门负责。 |
中元在欧洲、亚洲、非洲、美国等多个地区及国家承接国际项目，在国际项目设计过程中，陈亮发现中国的室内设计师具有较高的职业水平与大量的设计实践和大型项目的操控能力。国际合作的工作模式中，只要做得好，价格合理就能交给你。在这样的工作模式和大的国际市场需求中，设计师应该走出国门，向外发展。在不远的将来，中国设计也因质优价廉将占领国际设计市场。
好的设计师≠好领导？ “好的设计师不一定会是个好领导。”在陈亮看来，好的设计师会过于偏重于技术，易忽略管理的整体性。作为技术型的领导，应把握住宏观节奏，按机制运转，调动员工主动做事情的积极性，让员工在工作中实现自身价值。 中国中元作为传统设计的企业，其企业自身就具有严格的管理体制。在管理上，人员的培养和团队建设是重中之重。作为设计团队管理者的陈亮，对于80后、90后员工有着独到的认识。“这代人对信息、对整个社会的价值取向是不一样的，有着优越的起步平台，眼界高。他们是最先能够适应时代发展的。”在领导团队建设的时候也应站在80后、90后的角度用灵活的方式来进行引导。尤其是留学归来的青年，受到国外教育与环境的影响，设计视点更加开阔。人员的培养上采用压和带结合的方法。通过对员工适度的施压，让他们一点点充实起来，看能做到哪个程度，从中看出是否有发展潜力；通过师父带徒弟以及规范管理结合的方式培养新人，让好的经验能够传承下去，传播企业正能量。 陈亮团队在今年获得了中央企业青年文明号这一最高荣誉，就是对团队建设理念的最佳认同。 |
陈亮作为管理者，也参与到设计工作中。“拿项目就如同相亲，感觉很重要。”陈亮说，“有时候做项目就会感觉，这项目就是我的菜，为了完成该项目，就会全身心地投入进来，做好各项准备、一举拿下。” “玩”设计，“做”管理 从刚毕业的青涩少年到现在炙手可热的高级设计师，陈亮一直在中元做设计、做管理，这么多年来，对企业的感情也非同一般。
设计师做到陈亮这个时期往往都会选择成立自己的设计公司，而在陈亮的心中更看重的是长久的发展。想要做好室内设计这个行业，就需要一个优质的平台。而中元，以其自身雄厚的实力、完善的管理制度、广泛的专业领域，能够满足设计师的需求，能够提供优质的平台来发挥。 “在一个具有良好的企业文化，以及开放的学习渠道的企业中工作，是每个设计师的理想舞台，让每个人看到了企业的发展和个人的希望。” |
企业经常会进行一些学术交流，这种好的良性循环将企业资源整合起来，这些资源都能够为己所用，不断丰富自身设计素养。 “从业多年，经历多项工程，担任过多种技术职务，能够全面的从多维度看待事物，有种超越长相和年龄的成熟感。”这是陈亮对自己多年来工作之路的感慨。 工作之余，小说、电影、教女儿画画，就是陈亮的日常爱好。观看不同风格及年龄段的小说、电影，学习不同的风格看待事物，放宽心态就是陈亮的秘诀。从不同角度审视世界，就会看到新世界，就如同陈亮的设计宣言“跳出设计看设计”，不拘泥一个角度。
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