唐凯设计：瑞士风格空间

由于父亲的工作，唐凯从小就成长在工地上，所以进学时，他选择了工民建专业，1986年开始，他就在建筑工地摸爬滚打，熟悉了建筑的所有工序。

上世纪九十年代，中国的装饰行业渐渐兴起，设计也慢慢地和施工分离，唐凯的工作重心也从家装、工装转移到设计上来。

设计成本较低、机动性强，可以独立作业，又不涉及复杂的施工管理人际关系，加上他由于对艺术的热爱、广泛的兴趣爱好打下的人文底蕴，游走工地的经历和阅历，使他的设计之路走得越来越宽广。

2008年，唐凯创建了上海尚迪建筑设计工作室，成为设计创业大军中的一员。“就是到时候了。”唐凯那时已积累了很多案例，“比如说野外施工，还有大型的高难度的一些工程，就觉得经验已经形成了一个体系，也有一定的人脉，大家都比较认可。这个时候大家都鼓励我了，就说做一个吧，然后就开始自己做。”

高度

多年的积累，唐凯的创业之路走得非常顺畅。“订单的来源主要是房地产开发商还有回头客，他们主动找上来的比较多，成交率也高。”

这些主动找上门的客户，大部分都是了解过唐凯以前做过的案例，参照其中某一个，提出自己的要求。尽管对于设计师来说，这一类客户的沟通成本和不信任度是比较低的，但在沟通过程中，依然需要很用心去交流和理解。

“要专业，很专业。你的深度、细腻度，一定要到位。”唐凯说应该平心静气地倾听客户的需求，感应对方的思维。

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“平时就要养成自己平静的心态，心平静的时候就可以造就很多东西，对方的喜怒哀乐在你的心中能够感应得到，之后不是说去不去迎合，而是通过自己的正能量来分辨，对方的出发点和想要的结果，以及可实施性。如果不可实施，应该和客户一起沟通，讲解，最终做出尽量精准的东西。”

每一个案例，唐凯最重视的是做适合客户社会属性和工程所在地的气候、环境、文化的设计。“首先要跟对方做朋友，交流，要很知心地去探讨很多问题，包括双方对这个风俗的理解，若有一些不同板块的偏差，那就各个偏差的板块进行沟通，分析，找到一个最适合客户的方法，然后再来表达。”

在唐凯还不是一个很成熟设计师的时候，也遇到过设计效果与客户想法出现偏差的情况。经过多年的打磨，现在唐凯的设计已经达到一定的高度，超越客户期望的高度。“真正达到这个高度的时候客户不会改动你一根线的。每根线，每一个元素，每一个细节都有一个故事，改动一点，就会改变设计的主题，改变整个空间的感觉。”

突破

如果说，设计理念是“道”的层面，那么设计风格、定式、元素等等，则是“术”的层面。这个层面上的设计，有时候确实需要设计灵感这种看似玄妙的东西。

“灵感来自于不同的地方，关键在于你的心怎么去体会生活。”

唐凯的设计灵感来自于生活，来自于山水，来自于故事，来自于平时的点滴积累。“有一次走在路上，同伴突然跟我讲了一个动画片，我不看动画片，但是我突然从那个动画片中找到了一种感觉。”

在他设计的《上海嘉定苏晓办公室装修》工程，这个动画片的元素被生动地体现了。“所以，你体会到就能捕捉到，不体会就捕捉不到。”

目前唐凯正在设计装饰的周杰伦投资的一个在上海的健身会所，正是基于灵感的突破。“这个设计是突破常规的，整个室内装修的效果是扭曲的。一般的空间，墙面就是墙面，顶面就是顶面，但是我这套设计里面就没有墙面和顶面的分别，它完全是扭曲的一个状态，相当于一个魔方。”

在遇到这个“疯狂”的想法的时候，负责这个项目的周杰伦的代表人在上海居住了三个月，一直在考察各个公司和设计院，直到有人向他推荐唐凯，“说有一个资历比较老的设计师，但是他比较古怪，一般的案子他不太设计，是不是可以让他来做这个。”尽管因为年纪关系，这人对唐凯的创造性心存疑虑，他们还是相约会谈。

“其实我们平时做的健身房，或者是健身会所，一般是比较注重于功能性，而不完全注重视觉效果。但是我做的东西就是比较怪异，我怪异的意思就是希望达到一个视觉效果，让别人记住。所以我提议做这么一个怪异的东西，他当时一听这个东西就觉得非常非常感兴趣，基本上就定了我这边去做。”最后的设计效果，整个会所的平面布置就是一艘船，健身房就相当于船长室，顶和墙面相当于船两边的凹洞。

“功能性不会改变。其实墙仍然存在，顶仍然存在，只是在视觉上，墙面和顶面彻底打破。在墙面和顶面上用黑色的刷漆或者是喷漆，星星点点，感觉这是一个蓝蓝的天空;然后地面做成木地板，它的拼接就像船上甲板的感觉。”唐凯说，“这样我们可以让装修的成本很低，视觉效果非常好。好玩，然后大家记住了。后来这个方案就被对方采纳了。这是至今为止唐凯最满意的设计，因为其中表达了他作为设计师希望达到的意识上的突破。如果实施效果如他所愿的话，这将是唐凯近阶段最满意的工程。

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演绎
　　无论是做项目还是带团队，对于唐凯来说，经济效益从来不是第一位的。

　　唐凯曾经无偿地为圆通寺做设计。“要做自己想做的事。有些业主他的预算，他的性能，他的空间，是有代表性的，可以少收一点，或者是不收;有些你做得很熟悉了，按部就班的那种的，那可能高收一点。我不完全以经济作为一个衡定标准。”

　　对于团队，唐凯不希望他的同事们像机器一样只是机械地做事。“我是希望他们每一个人都能在每一个案例里演绎自己的性格、博学、修养、爱好，同时和客户在一起的时候能够演绎出客户所有的修养和爱好。作为一个企业的管理者，或者是设计总监，或者是一个带头人，那就要学会放下经济利润。”

　　近期，公司来了一批大学毕业生，几十位未来的设计师，他们一直问唐凯一个问题：老师我们要怎么做才能做到最好。唐凯将他的经历和体会倾囊相授。“我告诉大家不要去走前面设计师所有走过的路，而是要运用自己所学到的知识走自己的路;不要去打造一个设计模板，而是要打造每一个设计师不同性格、不同特色的设计，这才是未来设计市场需要的人才。”