从专科到本科，从建筑工程到水利水电工程，王保国大学毕业后怀揣着自己的梦想进入了北京江河幕墙股份有限公司（简称江河幕墙），从事幕墙施工管理工作。

在江河幕墙8年的时间里，从最初的技术员、项目副经理到最终的项目经理，先后完成过不少工程的幕墙工程，在实践中积累了不少幕墙施工的经验。就在一切看似顺理成章的时候，王保国却选择了离开江河幕墙。在一成不变的施工模式中度过了8年的时间，似乎是有点浪费青春，人生能有多少个8年，在一成不变的模式中如何实现自己的梦想？

在远洋装饰中关村总部了解相关情况后，毅然决定加入远洋装饰。“这是一个双向选择的过程，不单单是公司选择了我，我也选择了公司。”王保国说道，“一直以来远洋在行业里口碑很好，公司环境也好，公司整体的发展也不错，能够给我提供一个更好的舞台去实现自己的梦想。”就这样，2011年9月，王保国加入到了远洋装饰这个大家庭中。在远洋装饰的幕墙事业部做起了自己的老本行--幕墙施工。

此时正值远洋装饰幕墙事业部起步，王保国的加入，无疑是给远洋的幕墙事业的发展注入了一股新鲜的血液。对王保国来说，这个新成立的部门也给他提供了一个更宽广的平台，能够让他肆意挥洒、充分发挥自己的才干。可以这么说，远洋装饰是他梦想的起点。

做项目，首先要获得做项目的权利，即是投标和中标。如何才能标得一个项目？在王保国看来，必须得做好两个工作。第一，要符合设计师的标准。要吃透建筑设计师的想法，将他的想法体现出来，站在幕墙的专业角度上帮他去实现他的设计。第二，要符合业主即项目所有者的要求。幕墙施工不能是天马行空的想象，而是要符合业主的心理价位和考量。

做好一个项目离不开团队的力量。王保国的幕墙施工生涯中，完成过不少的工程，他将每一个工程的顺利完成归功于他的项目团队。在团队人员的选择上，不拘泥于精英人员，而是囊括各年龄层。王保国认为，从项目团队的发展来说，项目人员应该由老中青三代构成，将年轻的同志培养起来，中间一代的骨干力量传播出去，将这个队伍变强，队伍强了做的项目也就能得到一个提升。就他个人而言，做项目更多的是将自己的经验告诉他的同事们，再集合大家的意见一同去完成。大家的力量才是完成项目的源动力。

做项目、做工程都会遇到一些难题，尤其是幕墙施工。幕墙施工作为一种外装修工程，其间或多或少都会遇到一些问题，而项目类别的不同，遇到的难题也就不同，要做到具体问题具体分析，从根源处解决难点。对王保国而言，单纯的住宅楼幕墙施工不具备挑战性，住宅的幕墙项目属于立面，而立面没有什么造型，属于特别简单的范畴。就现在在进行中的石榴庄项目而言，这样的商业项目就稍有难度。石榴庄项目中有一个商业街，由24栋小楼构成，小楼间又有连廊相连，楼型属于不规则的多边形，在这样的设计下幕墙施工就要做到更精细化，需要拿出一个特别好且贴合楼型设计的幕墙设计方案，这对后期材料的组织、供应，劳动力配备都有很大的影响。只要将项目框架搭设好，后期的施工就能更顺利。

项目不是施工完成就做完了，像幕墙这样的外装饰项目，后期维护也很重要。在路上走着走着装饰面上掉下个不明物体，这就是工程质量有问题。幕墙，尤其是玻璃幕墙，如果后期不做好维护，掉下来其实是件很危险的事。王保国对他项目施工期间的质量要求很严格，不允许在材料中出现残次品，也不允许自己手里出现残次的工程。“残次品是不被远洋接受的。”王保国说，“远洋对质量管理很严格，不仅在用材上，后期也有专门的客服，对工程进行一些维护，如果工程有质量问题，远洋也会第一时间知道，并做好解决措施。”