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“我跟团队讲，我们停下来是为了下一个10年，我是1974年的人，今年40岁了，50岁的时候，我还能不能保持旺盛的创造力？能不能更优雅地做设计？所以我们的团队建设一定要规范。做团队也好、做设计也好，不进则退，不提高就一定会退步，没有其他的选择。”对于自己的决定，外表温和的他，语句间透着不容动摇的坚定。

市场选择我 我恰好选择了这个市场

如今，曾卫平作为北京清尚环艺建筑设计曾卫平商业设计总设计师，用自身的魅力聚集起一群怀有设计梦想的青年设计师，组成一支力量雄厚的设计团队，但谁能想到如今的成就却是曾卫平单枪匹马从基层设计师奋斗出来的。

曾卫平出生于江西赣州一个具有浓厚商业氛围的家庭，父母兄弟姐妹都选择经商，家中还有百货铺和旅馆，从小喜爱书画的他最终与商业设计结缘，这其中与从小受家庭环境的影响是分不开的。

从清华工美毕业之后，曾卫平开始接触商业设计。他回忆起自己刚加入清尚设计院时虽然从事商业空间设计，但当时国内的商业业态与现在有着非常大的不同，自己设计作品也基本集中在展示陈列、商场的设计规划以及百货超市的设计上。

“真正做购物中心的设计是在2005年前后，那时候国内开始大规模地展开购物中心的建设。”随着国内经济持续高速增长，商业地产渐渐成为房地产市场的新宠，大型综合购物中心迅速成为不少城市商业零售市场的主力军，曾卫平很快意识到了商业购物中心室内设计市场的商机，而2007年与万达集团展开的大规模合作成为曾卫平商业设计新的契机——“这是市场的选择，我恰恰选择了这个市场。”

对“眼界决定境界”设计信念的不懈坚持、对行业发展趋势预测的长期研判以及高人一筹的国际化视野，让曾卫平终于在中国城镇化的大潮中迎来了属于他的时代。

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　　坚持品质 是与万达合作的核心

迄今为止，由曾卫平和他的团队完成的购物中心室内设计项目，大约占到万达集团35%的份额。在双方的长期合作中，曾卫平团队在商业空间设计理念上的创新理解得到了万达集团的高度认可，而这种高度的认同让双方在2007年的首次合作变得更多地像是一种必然的结合。

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2007年，曾卫平因恰好接触到无锡滨湖万达广场项目并参与竞标，同许多国内一线品牌展开竞争。曾卫平对滨湖项目给予高度的重视，重点对万达想要什么、这个城市想要什么、这个城市的文化地域特色是什么、怎么实现有特色的购物中心等问题进行了深入分析并形成自己的设计思路。由于他的方案主题鲜明，突出表现了地域与购物中心之间的关系，独特的块状商业区像蓄水池一样吸收了大量的消费人群，最终在众多强手中脱颖而出，并在该项目完成之后与万达集团开始了一系列大规模的合作。

“我们当时有一点坚持，就是创新与品质，坚持创新与品质是我们能走到现在的核心。”曾卫平说，“我们所坚持的品质不只在某一个点上，不光设计要好，前期概念、中期的服务、后期的管控以及售后各项服务都要做好，给客户一种稳定的高品质体验。设计是一种服务，为客户提供高品质的体验很重要，客观上也促使我们将品质提升到举足轻重的位置上来。”

在与万达集团保持8年多的合作过程中，曾卫平所率领的设计团队之所以能始终保持在优秀供方的第一梯队上，并连续两次荣获万达集团给以合作方最高荣誉的“明星供方”称号，就是因为他始终坚持对设计的不断超越与创新，始终坚持品质、创新发展之路，不断完善各级服务体系，将良好口碑视作发展的生命，因此得到了客户和行业的高度认可。

通过多年来的创新、探索与研究，曾卫平所领导的商业设计团队如今已经成为设计万达广场室内步行街最多的团队。这支团队不仅得到万达集团董事长王健林的高度评价，还蝉联2012年、2013年两届中国国际环境艺术大赛（筑巢杯）商业类金奖，囊括了2013年CIDA中国室内设计大赛商业类奖、2012年北京建筑装饰优秀设计师新作展商业空间最佳奖、2013年北京国际建筑装饰设计双年展商业空间最佳奖等几乎所有的重要设计类奖项，成为国内购物中心设计领域最具创新精神、最有活力的一支力量。

艺术与商业的平衡 是价值的创造

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建筑设计是艺术还是职业，这是一个在设计界争论了上百年的话题。虽然曾卫平学习和工作都是在清华大学这个学术气氛浓厚的环境里，但他对于商业空间设计的理解和感悟却非常地务实。曾卫平认为设计师不等于艺术家，作为一名专业的室内商业设计师，设计首先要为市场服务，所以无论是整体的设计方案，还是具体的设计细节，不仅表达设计师的观点，更要追求商业与艺术的完美融合。

曾卫平讲到在实际的方案执行中，无论是开发商还是业主，他们都背负着巨大的投资压力，都渴望有真才实学的设计师帮助他们解决现实中的问题。设计师在这种情况下最重要的是能够换位思考，不能单纯地以设计师的角色定位去迎合客户，而是要发挥顾问的作用，为客户提供最佳的解决方案，让商业空间设计创造出最大的价值。

曾卫平对于设计师的换位思考有一个非常直白的比喻：不要把自己当做设计师，特别是做购物中心项目，你要当自己就是开发商、就是老板，借了20亿的贷款，这个项目做不成功怎么办？你是要跳楼的！当一个设计师有了这样的压力和要求，自然就会想尽各种办法让商业设计获得成功。

正是凭借对商业空间设计独特的体会与领悟，对设计价值持续不断地深入挖掘，曾卫平和他的设计团队为客户提供了众多充满创新理念的购物中心设计解决方案。商业上巨大的成功与回报不仅让发展商们更加信赖和依赖曾卫平的团队，高品质的服务也让用户们对商业设计的创新价值有了不一样的、全新的认识。

　　面对电商 以创新加强融合

在曾卫平看来，设计的核心价值在于创新，设计师要想在购物中心领域做到创新，解决购物中心在发展过程中遇到的新挑战，最重要的是要了解商业的本质、了解购物中心未来的发展趋势，这样才能为客户提供咨询指导，帮助客户实现商业上的成功。

曾卫平认为购物中心如今所面临的最大挑战，莫过于来自电子商务的冲击。设计师要想将互联网的思维和销售方式应用到传统商业中，就需要更多地了解和把握购物中心的独特性，了解不同空间的处理手法。设计师只有勇于直面不断出现的新挑战，才会激发出更多的创新动力，获得能力的提升和实现自身价值。

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曾卫平指出，电商是科技发展的产物，也是文明的进步，购物中心不应回避也无法回避，最佳的解决方案应该是以网络无法实现的“体验”去融合，所以购物中心设计要找网络虚拟无法替代的东西。他进一步指出，现代购物中心设计更多的应该是突出体验性、主体性和社交性，只有更多地向这个方面发展，以社交中心的面貌呈现在人们面前，购物中心才能适应未来商业态势的革新。

成都银泰项目就是曾卫平设计团队为国内商业设计带来的一次成功创新。设计团队将融入电子商务功能的全新购物体验店引入到银泰项目中，消费者线下体验线上成交，两者互相补充、相互包容，这一方案的实施开拓了商业空间设计的新思路，也为解决传统商业与电子商务的协调发展提供了一条值得借鉴的道路。

少而精 不粗制滥造做设计

随着国内房地产市场发展的波动起伏，购物中心的建设也受到了相应的影响，在这种情况下，曾卫平依然坚定地提出坚持品质、创新发展，以为客户提供创新作品并得到客户肯定与赞誉当做对设计的最高回报，将良好口碑视作发展的生命，坚持精益求精不粗制滥造做设计的原则。

“我觉得设计师、设计团队的管理要正规化、品牌化，这点非常重要。要让所有的建设都以产品质量为核心，一切的改变和人员的组成都是为了产品的质量、设计的质量，这方面是我牢牢抓住不放的。”对于品牌的建设，曾卫平态度甚为坚决。“对于项目质量的管控，我的一个核心原则就是以设计质量为前提，要把一切环节的质量管理，都处在自己的可控范围之内。”

坚持品质、创新发展之路不动摇，不仅让曾卫平的团队得到客户的认可，也得到院长吴晞教授等清尚设计院高管的极大认可。 “现在格局在改变，笔墨当随时代，怎样在一个新的环境中继续做得比以前更好?我感觉一定要坚持质量为先，没有质量，一切都是不可能的。”

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从推广的角度来讲，曾卫平尤其重视项目在行业中的口碑，“设计行业的这个圈子很窄，站在全国角度来看，大的品牌开发商就那么多，彼此之间的人员流动都在这个圈子里面，哪一个项目是你干的，哪一个项目不是你干的，你到底干的怎么样，一聊起来都知道。所以我觉得好的口碑比什么营销都重要，口口相传，就跟奢侈品一样，无需太多广告，客户对口碑的认可非常重要，靠忽悠是忽悠不到客户的。”

由于积累了大量良好的口碑，在目前房地产市场普遍遇冷的情况下，曾卫平团队的业务量不降反升，不仅扩大了团队对项目的选择范围，也为进一步提升项目品质提供了保障，形成了发展的良性循环。

谈未来 做中国最好的设计团队

对于团队的未来发展，曾卫平希望今后能够为客户提供更好的设计作品，自己的团队能够成为真正成为一个受人尊敬的团队，践行“设计创造价值”的设计理念。团队里的每一个成员，都以我们团队为荣，团队内部更加规范、充满活力！希望在下一个十年，以更加旺盛的创新力，在购物中心领域做中国最好的设计团队！

 曾卫平和他的团队