俗话说，哪里有需求，哪里就有市场。中国以其人口基数大、占地面积广、资源丰富而闻名世界，同样以其自己的先天优势也映射出了中国市场的广阔。Magnus Kagevik认为亚萨合莱在中国的发展，可以说既是机遇也是挑战。亚萨合莱在资金和产品方面拥有雄厚实力。“我们认为当市场疲软时，客户更希望与能够提供高性价比创新产品的实力雄厚的公司合作。我们处在创新的最前沿。随着客户从传统解决方案转向电子解决方案，我们将迎来新一轮的机遇。” Magnus Kagevik分析说到，“中国国内有众多小规模竞争者，他们以极低的价格参与竞争。但是，我们认为这种经营方式不具有可持续性。作为全球领导者，我们拥有最具创新性的解决方案，使客户受益，同时亚萨合莱可根据每个项目的要求（质量、成本和性能）推荐最佳解决方案。”

对于亚萨合莱来说，以其投资自动化设备，实现人工和自动化生产的良好平衡，使客户在成本和产品质量方面获益。作为所有安防产品和五金器具的一站式供应商，亚萨合莱可确保所有产品和整体解决方案良好运行，使客户更高效地工作。许多跨国公司设法向中国销售国外产品，而亚萨合莱则投资新产品，并专门针对中国市场和客户进行量身打造。

有了市场，自然也就有竞争。无论是中国，还是整个亚太地区，同行间的竞争也十分激烈。亚萨合莱在中国扩展业务，如何才能拥有一席之地呢？那就是创新，亚萨合莱非常重视创新。创新对五金企业而言，并非是凭空想象，还需要根据行业发展态势、消费者切身的需求，并结合其材质及设计潮流，这才是对产品的创新之处。

就目前中国五金行业的发展态势看来，两大趋势日渐明朗，商用住宅市场趋势及设计。商用住宅市场趋势，即智能家庭和办公室将出现更多的机电和数字化产品。客户能够使用手机控制房门。“随着人民生活水平的提高，消费者正在寻求更安全和更便捷的产品，而我们正在引领着制造易于集成到门禁系统和智能家庭系统产品的潮流。在收购Digi lock后，亚萨合莱成为住宅电子门锁领域的市场领导者。”设计，即产品的非纯功能性，而是令其更具审美——产品采用吸引消费者的新材料和新设计。此外，绿色楼宇趋势也不容忽视，即生产有助于节能的硬件和产品。

“针对目前的行业形势和未来产品的研发趋势，我们在亚太地区设立了创新职能部门，以确保我们专注于创新的各个方面以及改善创新流程。”正是凭借于此，亚萨合莱入围了2013年和2014年福布斯100强创新公司，领先于苹果公司。亚萨合莱的创新体现在产品的开发和技术的研发上。“在过去的三年里，亚萨合莱推出的新产品占到了总销售额的25%以上，在亚太地区拥有300多名工程师作为后盾，进行产品的研发和更新；其次，以集团雄厚的资金条件为依托，不断增加研发投入，并不断提高研发效率；最后，在开发商品时，我们倾听客户的声音、做到真正的了解他们的需求。” Magnus Kagevik说，“也正是由于在产品功能、成本和交付等方面的差异化使我们在竞争中脱颖而出。即使产品具有相似性，我们能够以更高的效率进行生产，并实现更高的性价比，最终使客户受益。”

探究中国五金市场的具体情况，亚萨合莱拥有服务于中国市场的本地品牌和进口品牌。亚萨合莱进入中国后，并不是以创建新品牌的形式打入市场，而是以投资者的身份进行投资和强化现有的本土品牌。自2000年起，亚萨合莱相继收购了广东三和金属、山东国强五金、盼盼门业、烟台新华盛工业等本土企业，开启了亚萨合莱在中国的“双品牌”战略。

“双品牌”战略始于2006年，在被证实取得了成功后被广泛采取，并产生了积极影响。它使亚萨合莱知名度更高，因为“亚萨合莱”这一品牌已经出现在所有产品上。但与其它纯收购性企业不同的是，亚萨合莱的目标是成为一家行业领先的公司，而非仅仅是拥有众多品牌的集团。“双品牌”战略可使“亚萨合莱”这一自身的品牌与基于亚萨合莱的本地品牌建立联系。

而亚萨合莱在对企业进行融资并购的过程中，也有着严格要求。“我们寻找取得成功的公司，并且这些公司能够为亚萨合莱的现有产品组合增值。” Magnus Kagevik说。回顾这些年被亚萨合莱收购的企业，无疑都具备了三个条件，业务或者产品组合、新技术、地理位置。综合三方进行考虑、评估，看是否能够进行资源的互补，从而更好地服务客户。

Magnus Kagevik表示，“我们将‘亚萨合莱’作为商业市场的产品品牌，以进一步强化我们的地位。我们将以‘亚萨合莱’品牌名义组织并参与更多的活动。”

“我们的亚太业务战略未发生变化；我们将一如既往地投资不断增长的亚太市场。此外，我们将继续在合适的时机进行收购。”2015年才刚拉开序幕，亚萨合莱又将金华佳卫安防科技及广东第吉尔纳入麾下，继续推进亚太区业务增长。“亚萨合莱”这一品牌终将响彻世界。