“真正的设计大师是一个艺术化的统筹管理专家，会管理设计团队、管理自己的概念，管理自己的设计过程，这实际上就是一种设计。设计师跟艺术家是有区别的，艺术家可以说‘我不是管理者，我的作品纯粹是一种对艺术的灵感和热爱’。但设计师一定是管理者，因为设计是一种商业行为，我们既要有艺术的成分也要有管理的成分，只有这样，才能最终把设计做好！”罗理说。

科班出身 实践中积累经验

学生时代的罗理因为单纯的喜欢美术，所以误打误撞地走进了重庆建筑大学学习建筑学专业。当时的罗理对于建筑设计这一行并不了解，带着高中时的美术底子和对建筑设计的无限憧憬，他开始了长达四年的学习生涯。“这四年学的还是很辛苦的，因为以前没有接触过设计行业。当时每五周我们就要做一个课程设计。几乎到最后阶段天天都是在加班熬夜，不停地画图。读书之前没想到设计竟然会这么的辛苦，但是在这个过程中，我发现我喜欢这个专业。因为它是一门很有创造性的学科，而且综合性很强。”通过四年的学习，罗理彻底被这门充满挑战的学科征服了。也是罗理第一次意识到设计师本身就是一个“管理者”：管理好自己的思路和积累的材料；管理好合作的设计伙伴；管理好设计流程中每一个步骤。

为了改变命运的目标，所以他付出的努力就要比别人多上几倍。为了苦练扎实的基本功，那时韩加兴所有的设计图都是手绘完成的;因为执着专研，在学校的几年都是一直位于环境艺术系年级综合第一，正是由此他也获得了该校有史以来第一个“江苏省三好学生”的荣誉。“能考上苏州工艺美院，在当时是非常荣耀的事情，但是来到学校以后才发现自己欠缺的知识很多。所以别人睡觉的时候我在学习，时间对我来说总是不够用，我每天都在和时间赛跑。”

大学毕业后，罗理因为科班出身，所以很顺利的被深圳排名前五名的一家装饰设计公司录取，带着初出茅庐的兴奋，他来到了深圳。但是，当他完全进入了工作状态之后，兴奋感瞬间全无。这时的罗理，一下子变成了一张白纸，因为他对于工作上的事，什么都不懂。“我们在学校里学的东西除了画图的基本功，其他的几乎都用不上，对市场上的材料一点都不了解。上学的时候不锈钢、水曲柳、多彩就算是很好的材料了，根本不知道榉木、枫木、金花米黄、印度红这些材料。”罗理说。可他相信勤能补拙，他利用休息时间，自己到装修材料市场逐一的了解材料的种类和性能，并强迫自己不断的学习，使自己能够尽快与市场接轨。从7月份报到上班，罗理就开始马不停蹄地工作，直到国庆节才第一次休息。

当时罗理所在的公司接手了深圳皇岗口岸金隆泰大酒店的设计工作，罗理作为主案设计师却是第一次接触酒店设计。虽然酒店不大，可对罗理来说，除了没接触过酒店设计之外，还有更大的难题，那就是现场设计。由于香港投资方要求的工期十分紧张，罗理他们就干脆住在了工地，在现场边设计边施工。“那时候第一次这样做，现场设计，工人就在旁边做，每天都很紧张。虽然那个酒店现在已经拆掉了，但对我来说，那一次让我成长了很多，也让我第一次接触到了酒店设计。”就是这样不断的在实践中完善自己，罗理从一个象牙塔里走出的“专业人士”逐渐成长为一名真正的设计师。

沟通是设计师重要的一环

通过在施工现场磨练的经历，罗理得出这样一条结论：“一个设计师如果不懂得如何去沟通，他就不是设计师。不懂沟通，项目一定做不成。”

很多人都认为设计师是一个非常具有个性的群体，相对主观，很难沟通。而罗理却恰恰相反，在项目过程中，他总是最乐于跟业主和施工方沟通的那个人。“一个成功的设计师，要学会站在各种立场上去沟通。”现在很多设计师都过于主观，只考虑设计作品是不是自己想要的东西，然后根据自己的想法去设计，出了成果之后硬推给业主，这是业主最反感的做法。“越是主观意识过强的设计师越容易和业主发生矛盾，越会出现项目无法顺利进行的问题。首先，设计师要站在业主的角度，切实考虑到业主需要的是什么，这在设计施工前期就要沟通好；第二，要摆正心态，我们做设计的其实是个服务行业，目的是用自己的专业水准去服务客户，我们要用自己的专业技术实现客户的思想。”

在与施工单位的对接工作上，罗理是个既坚持原则又善于变通的人。他常常会为了跟施工方协调造价和人工费用的问题亲力亲为，自己亲自去找材料商，降低造价，为的就是最终能呈现出好的设计作品的同时控制好预算。“设计师一定要坚持自己的原则，不能让人把你当成一个绘图员。坚持自己的原则最终呈现出好的作品，施工单位才会佩服你。可同时也要帮施工单位解决问题，不能盲目追求自己想要的效果。这些都是沟通方面的问题，要在保证作品的前提下相互磨合。”