韩加兴，高级工程师，高级室内建筑师，全国杰出中青年室内建筑师，全国百强室内建筑师，
中国建筑装饰协会会员，全国有成就的资深室内设计师，江苏省建筑装饰装修行业优秀
设计师，曾任苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司第六设计院八所所长，现任浙江
银建装饰工程有限公司第一设计院院长。
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2008第四届海峡两岸四地设计大赛佳作奖
《300设计--南京消防办公所》和《梦•世外桃源》、江
苏省建筑室内设计大奖赛优胜奖《梦•世外桃源》、2009年“尚
高杯”中国室内设计大奖赛共计三个项目获入选奖2010年《大海的梦——
远浩船务有限公司》获得亚太室内设计双年大奖赛“企业空间大奖提名”和 “尚高
杯”中国室内设计大赛奖办公工程类佳作奖、2011年第二届南京室内设计大赛
酒店宾馆方案类一等奖《永定南山酒店》、二等奖《玲珑湾知性美宅》
从“零”开始：我每天都在和时间赛跑
韩加兴出生于江苏水乡的一个农村，父母没有什么的文化，最初韩加兴选择学习美术除了兴趣还因为毕业能分配好工作，可以等到中专毕业以后享受干部待遇。后来当他考上了当时的苏州工艺美院室内设计专业，那时才让韩加兴真正对设计产生了认识与浓厚的兴趣。
为了改变命运的目标，所以他付出的努力就要比别人多上几倍。为了苦练扎实的基本功，那时韩加兴所有的设计图都是手绘完成的;因为执着专研，在学校的几年都是一直位于环境艺术系年级综合第一，正是由此他也获得了该校有史以来第一个“江苏省三好学生”的荣誉。“能考上苏州工艺美院，在当时是非常荣耀的事情，但是来到学校以后才发现自己欠缺的知识很多。所以别人睡觉的时候我在学习，时间对我来说总是不够用，我每天都在和时间赛跑。”
大学毕业以后，韩加兴没有像其他同学一样选择去舒服的设计公司办公室工作，而是走到了行业最艰苦的第一线“金螳螂公司的工地上”去工作，这让很多人大惑不解。
“在工地即使只是普通的施工工人，我也会和他们虚心请教。选择到工地去吃苦是为了培养自己的意志力，设计师这三个字看似简单，却包含很多有深度和内涵的东西，工地上的打磨，能让我学习到很多书本上没有的知识，真正的想把很多设计的构思体现出来还需要现场技术的支撑，以及对成本控制，材料、工艺的把握。”这些现场的工作经验让韩加兴至今受益匪浅。
渐露锋芒
通过在工地上的2年多封闭式高强度的努力工作，让韩加兴有了“到社会上闯一闯”念头。第一次离开金螳螂公司之后便很顺利的接到了自己职业生涯的第一个设计项目：“这个项目就是当时在工地上认识的消防公司的老总自己办公楼改造项目，她通过对我工作中的观察与相处，觉得我有能力完成她这个项目。其实那时由我独立完成300多m2综合几个专业的项目，挑战还是非常大的!”
“这个项目是南京第一个创业园——南京东洲创意园内的老房改造，包含建筑外立面设计、室内设计、景观设计，还包括了部分的钢结构设计。同时对成本的控制也非常的严格，而我就因势利导全部选用市面上最常见的廉价材料与最普通的施工方法进行设计组合。虽然面积不大，但是要做到面面俱到，必须要下一番苦功。我每天至少要去两次工地，把关每一步进程。
这样的努力甲方看在眼里，虽然韩加兴首次提交的效果图一次通过，让甲方觉得不敢相信有这么好的设计效果，但直至最终呈现的实际竣工效果证明了韩加兴的能力，使他轻松拿到100元/m2的设计费。“2003年能拿到这么高的设计费，在当时是非常稀少的，而且甲方另外还把我推荐给了她其他的朋友，这极大的肯定了我，鼓舞了我坚定做室内设计师的职业人生信条!”
后来在相当长的一段时间里面，等在这个创意园有20几栋各有创意的设计空间全部呈现后，韩加兴的这个项目一直被评价是绝对前几位的作品，甚至比一些已经成名的建筑师的作品更具认可度。之后一直有很多慕名的业主和设计同行去参观这个项目，江苏省电视台也曾到此取景拍摄电视剧，让韩加兴从默默无闻到小有名气，很多设计企业都开始争相邀请他参与设计。
坚定的职业信念：三次进出金螳螂
从2003年3月，韩加兴进入金螳螂工作，逐步通过努力到后期担任了中高层的设计管理人员。中间曾经有一年的时间，韩加兴选择离开金螳螂去创业打拼，以合作加盟的方式进入到苏州一家较大的装饰公司。“这时我才意识到自己的想法太简单了，不仅是设计，包含整个施工，都需要我来全面把控。但是个人的能力是有限的，我很难做到最好!具体说在这个公司我能拿出最好的设计方案，但是我不能控制最终的施工效果，因为这个公司施工能力有限，它限制了设计作品的实现。这也是很多设计师选择大平台的重要因素，从各个层面上来说大的企业都有对设计的全面支撑，像金螳螂的贯标系统，是三位一体，从环境保护、质量、安全三方面来对施工进行保障。”认识到自己的职业追求方向，取舍之间，韩加兴发现利益并不是最重要，真正能做出好设计才是自己所追求的，所以韩加兴选择安心的回到金螳螂工作。
回想这些年的工作经历，韩加兴曾经三次进出金螳螂工作。“我很感激金螳螂，在这里很多人给过我帮助和指导，四年的管理经历，也让我把自身的长处——专业技术能力得到进一步巩固，以及加强了我对项目的把控和客户的沟通能力，也就是从商业到运营能力得到了更多的锻炼。”
很多人都说设计师是个性化的人群，他们充满了不确定性，不按常理出牌，经常会做让人意想不到的事情，但是韩加兴恰恰不同，对于项目管理他永远是“循规蹈矩”，没有得过且过，任何一张图纸都不会粗糙的呈现出来。“这是我工作的原则，也是我执着的设计态度，不能说我的项目是最完美的，但是我能做到每一个流程都有严谨的把控，而且尽量避开各种干扰因素，一切从设计出发，不让设计大大折扣，把我能力范围内最完美的作品呈现在客户面前。”
和甲方的碰撞：追求项目的尽善尽美
如今社会对设计师的认可度越来越高，给他们发挥的空间也越来越充分，但是也经常会受到各种人为因素的干扰，同时在和甲方的沟通中也会产生各种各样的分歧，所以要想甲方认可设计师的方案，做出真正让设计师满意的作品，还是十分不易的。
“一般来说，我拿到设计项目，会先提出来5、6个方案，然后进行方案优化，综合我最满意的方案提供给甲方，此时提交的档案会是经得起推敲的。然后和甲方进行沟通、融合，当然中间肯定会有分歧，我觉得设计师必须有勇气去坦诚沟通，不能一味的顺从，一定要有自己的坚持，当然前提是设计师自身一定有丰富的专业素养，毕竟甲方对设计的了解不是很深，很多都要靠设计师去引导，同时也需要设计师有一种态度，不能得过且过。”“还有一种方法，就是别怕麻烦，我会根据业主的需求做出一个方案，然后让两个方案对比，这样会给甲方一个更直观的感受，通过对比很大程度上也能让甲方接受我的方案。”
“当然中间也遇到其他的情况，比如甲方也会有比较专业的团队或是对设计很了解的朋友给予指点，假使在这个过程中，他们真的能提出比较好的建议，我也会虚心的接受，毕竟大家的出发点都是为了项目能尽善尽美。” 最近韩加兴正在做泰州的医药城CMC项目就是一个高品质的项目，项目业主是建设局，相当专业的甲方，因为对设计也很内行，在项目的沟通过程中，他们有很多细小内容都会注重，这本身也是对设计师的一个考验，当然在沟通上也更加的方便，“双方把自己的专业长处展示出来，把各自看出来的问题综合反馈在一起，然后在融合，整个过程都是愉悦顺畅的，同时也保证了项目的最终品质。”
韩加兴强调的另外一个重点就是设计选材的重要性，好的设计作品需要运用合理的材料才能更好的展现出设计效果。“有些业主受到社会不良风气的影响，对设计师没有足够的信任，不会选用设计师推荐的适合材料，当然也确实存在不良的社会乱象。我认为这是原则性的问题，主要看设计师对自身的把控能力，也是和甲方磨合和了解的过程。”
“我的设计很有故事”
“爱一行干一行”，这句话韩加兴一直挂在嘴上，虽然每天都加班到深夜，周末都难得到休息，但是每天早上他依然用最饱满的热情投入到工作中去，“设计需要灵感，灵感需要工作热情来激发。”韩加兴说。
每次拿到新的设计项目，韩加兴都会先设定一个主题，把前期调研的信息、资料以及甲方的要求都融合归纳。“这仅仅是第一步，接下来我会寻找突破，这是整个设计的亮点，我的每个设计作品里面都有故事，这个故事可能是亲身经历，也可能是根据我们现有的资料策划出来的，故事不是毫无缘由的编造，包含了专业知识以及对美感的把控，技术的实施，生动的场景等等。”
比如远洋船务公司的办公设计，韩加兴把它设想成有四个不同区间段的场景：首先入口门厅是“远浩号”货轮的写意，有舷窗、船模等；;然后商务洽谈区的海洋风情，是大海内各种可爱生物的马赛克海报和仿生漂浮的水母灯；接下来休闲水吧区的海滩风景，是休闲沙滩上遮阳看大海的情景营造；最后的会议室是船务演绎历史则是对船务文化的宣传和文化传承，提升公司的整体历史积淀。通过这四个场景来营造立体的空间氛围，也轻而易举的抓住了设计项目的企业特性。这个项目只是韩加兴众多项目中的一个，虽然他的很多项目都得到了行业的高度认可，但是他并没有觉得自己已经成功，“我的每一个作品都有故事，有突破，都能体现我对设计执着的态度，希望通过我的努力可以影响到更多的人！”
韩加兴：：目前我的团队有25个人，算是公司的分支机构，团队管理严格，分工明确，覆盖设计范围广。
公司有专门负责业务开展签单的部门，然后在公司进行内部分配，同时公司领导和设计院的领导都有些业务的信息支持。目前也有还很多是之前合作过的老客户，对我的设计非常的认可，就会持续和我们合作。
