回溯家装行业刚刚起步的那几年，市场上涌现出的大批装修公司从严格意义上看并非是正统的家装公司，而是用马路游击队或者包工队养的一批工人，做着家装的零散活，但是由于这个行业的不断发展，由一个变成了三四个，最后形成了一个公司、企业，然后再去学习去补充，聘请高管进行管理，让这个公司越来越正规化、企业化。

如果说20年前的家装行业是一群包工队师傅的摸索，那么如今就是一群年轻人的比拼。“高度国际迈入家装行业不过短短9年时间，也是一个年轻的公司，大家工作的态度、目标、个人的理想都特别清晰，而正是由于这样性质的平台，它会帮助年轻人去实现理想。”刘岩松说，“我当时也是因为刚刚提出健康家居的概念和想法，但是苦于缺乏一个好的平台能够与我契合，把这个想法付诸实现。机缘巧合之下，我了解到高度国际这个公司的工作氛围和企业文化能够和我的想法不谋而合。”

在加入高度国际的这几年里，刘岩松对这个平台有了更深刻的了解。“我们的老板是个年轻的老板，我们的伙伴也都是年轻人，在这样一个年轻的团队里，能够抱着同样的理想进行工作。我们现在的品牌定位就是健康家居领导者，通过这样的定位和品牌概念，靠大家的努力将公司的品牌的规划方向定好，未来才能走得更长远。”

而高度国际的优势也在此，“好的老板”加上“好的平台”。在刘岩松看来，企业的风格90%都取决于创始人的风格和他的精神想法。高度国际亦是如此，曾子有云：吾日三省吾身，高度国际则有每日四省其身：定方向、建团队、整合资源、分好钱。“这四句话是我们高度国际创始人兼领导人每日必看的，他的做法直接影响了公司的每一个高层管理人员。我们核心的企业文化理念也由此而来。”刘岩松解释。

企业在定好核心理念、建好团队之后，便要开始正式的运作。从高度国际整体的运作来看，主要可分为对内和对外。对内，便是做好自身的团队建设。在高度国际看来，要先做好自己，用内部团结来带动外部业务。“我们最核心的优势也在于对员工的态度。我们对员工好了以后，员工就会更有激情，更有动力去创造更大的价值，他们所创造的价值大了，整个公司的价值就会更大、走得也会更远。”刘岩松说。

对外发展很大的因素在乎于品牌的构建和推广。家装行业就自身发展而言，时间本来就很短，尤其是在中国，在1995年以后才开始正规化、企业化，品牌成长的时间也相对很短，到现在还不足20年，就不是一个成熟的品牌。虽然高度国际成立的时间很短，但是在品牌的构建和推广上，丝毫不输于那些做了十几年的企业。

作为装饰设计企业，老客户的维护和施工现场的发展一直都是重点，高度国际也不例外。做好这两点，对打响企业品牌具有重要意义，也是能得到直观收益的方法。“我们在做品牌推广工作的时候，最终达成的目的，一定也是我能产生效益的，而我在选择推广渠道的方式上，也能说这个渠道和方式最能直观地让它达成效益，或者离达成效益最近的方式去操作，而且，这个跟品牌的发展阶段有关。”刘岩松说。

除此之外，21世纪是个高科技飞速发展的时代，企业通过互联网这一平台创造了一个又一个的奇迹。高度国际也采用“互联网+”的模式，专门设有网络中心，通过网络覆盖每一家分公司当地所有网络上的主流媒体。

在这种“攘外必先安内”的政策下，高度国际获得了稳步的成长，现在的高度国际以自身雄厚的实力为基础，以每年开立两家分公司的规模面向全国家装市场。“我们最大的方向性目标就是一定要覆盖全国，而且还要避开一线城市，覆盖二三线市场，会成为在全中国都特别有影响力的公司。分公司的成立及高度国际的品牌，都将覆盖到全国各地。”刘岩松自信的表示。

近几年由于房地产市场的不景气，也给家装市场带来了不小的影响，尤其是北上广城市。高度国际的客户主要由家装用户、家庭用户、公装这三类构成，房市带来的影响自然不言而喻，但是高度国际也有着自救之法。在刘岩松看来，谁把软装配饰做明白，谁就能主导未来的家居行业。无论市场形势多么严峻，只有清晰地认清楚自己的方向、做好自己，才能好起来。

高度国际要做的就是将健康家居这个概念落到实处，而不是仅仅停留在概念营销这个角度。“健康家居的理念是我提出的，但是去实现它，是我站在高度国际这个平台上，与高度国际携手去做的事，现在我们已经把它推向市场，而且在推向市场的过程中，包括未来，我们也会把这个概念越来越深化，越来越落到实处。”刘岩松说，“我相信，通过我们整体的努力，一定也会让国人们都知道健康家居的领导者就是高度国际，你选择高度国际会让你的家庭装修的最终结果，不仅仅是视觉上的享受。”