冯易进，易百装饰（新加坡）连锁有限公司/温州公司首席设计师。新加坡莱佛士EMBA商业设计模式总裁班学员，易百商业设计模式CEO系统内训专家，中国首位致力帮助年轻创业者实现梦想的志愿者，第一位将品牌整合联盟的装饰集团总裁，统一中国装饰网络的设计狂人，做客搜狐名博有约，被誉为中国最具商业价值设计师，终生奋斗装饰事业，誓将易百成为装饰界的“黄埔军校”……
代表作品：新古典主义中“白天蓝云”的贵气，外中内西的合璧豪宅，微设计系列\"克拉公馆”样板设计，微设计系列之“味道”，“法式风”龙城华府小区，龙城银座新古典风格“品位与气质的融合”，建都地产集团福鼎新天地样板房，微设计系列之心照，“不完美”的雅皮族，华府置业水晶城样板间，上海卢湾区大同花园，易域风情，“速8”国际连锁酒店设计等。
2007《华人设计》最具影响力设计师
2007国际青年英才创意奖
2007《设计之都》未来设计概念大赛金奖
2008《当代室内》中国十大新锐设计师
2008搜狐焦点全国室内设计明星赛杭州区冠军
2008威能杯中国室内设计明星大赛全国银奖
2009年全国星榜杯80后十大杰出室内设计师
2010年搜狐设计师网络传媒最具人气奖
2011年获金堂奖别墅类优秀作品奖
2012年获金堂奖住宅公寓优秀作品奖
冯易进并非科班的室内设计出身，毕业后也没有进知名装饰公司或者大研究院进行专业实践，没有资金，没有圈子，没有关系，在设计师的队伍中他平凡的不能在平凡。但这平凡并没有一直持续。八年间，他不仅开创了一家海外闻名的集团公司，还在全国做了多场个人演讲，甚至出了书和唱片，现在，作为80后新锐设计师的代表，他不仅赢得了业界的肯定，更成为年轻设计师的争相学习榜样。
其实，这一切的改变都源于他第一位老板的一句话：“设计师只能干设计，当不了老板。”
白手起家：谁说设计师不能当老板
学习美术专业的冯易进毕业后很自然的进入到平面设计行业，彼时的他并非是多么热爱设计，更多的是需要一份工作糊口。“说实话当时最强烈的愿望是可以找份工作上班，能在一个公司慢慢实现自己的价值”他说。
“不错，对于刚毕业的大学生而言，实现梦想的前提是必须先活下来。在新的公司冯易进很努力的工作，希望以最短的时间提升自己的能力，创造价值。然而老板一句漫不经心的话彻底改变了他的生存轨迹。
“曾经我一个月为老板赚了27万，但是他只给了我500元奖金，当然，我并不会因为这个而难过，我只是想说通过这件事我证明了自己的能力，那么我需要提升，需要一个更广阔的空间去发展，因此我向老板提出了自己出资开设分公司的想法，但是老板却说设计师只能做设计，做不了老板，就这样把我否定了。”冯易进如实说。
老板的观点让他无法接受，他要努力去改变这个现状，用事实证明设计师也可以当好老板，因此他递出了辞呈。
2006年，在自己的卧室里冯易进开创了易百公司，正式进军室内设计行业。从平面到室内，这是一个不小的跨度，对此，他坦言：“平面设计主要服务于企业，我看到了它的发展空间当然也看到了它的瓶颈所在，于是，我想服务于个人，家装就是个体，它可以给我更广的发挥空间，我可以用我的品牌经验去实现我的连锁梦想。”
没有足够的经验和扎实的专业背景，冯易进从事室内设计似乎比别人更艰难。作为老板，他要做的不仅仅是设计画图这些基本的工作，施工进度的把握，材料的选择，任何微小的元素他都必须亲力亲为。即便如此，现实还是让他为自己的年轻买了很多单。
“早期安装实木地板，因为不会管理，所以让工人穿着皮鞋去安装，结果地板全部刮坏了，客户气急败坏的打电话骂我，我二话不说赶到现场，脱下外衣就帮他们打蜡擦地板。看到我满头大汗，客户也原谅了我。”冯易进说类似的经历有很多，但是他坚信，任何事情都要认真负责敢于承担，设计师的必须要先解决问题，其次才是风格理念的体现，否则他的设计路也就到此为止了。
2008年搜狐室内设计明星赛冯易进获得了冠军，这是他在这个圈子摸爬滚打2年来第一次崭露头角，虽然那副作品现在看来并非满意，但是这个冠军来的很是时候，为他的创业路增添了不少自信。他说：“创业路上我们需要不断的获得自信，从而建立自己的信念，这样才能走的更远”。
企业经营：不做500强 要做50年
“设计师给人的印象就是艺术疯子，穷困潦倒的留着长发、胡子、破裤子。其实，那是90年代初期大众认识的设计，如果我们继续保持这样固执的思维，就会继承穷设计的思想。”显然，冯易进并不想这么做，他要做富设计，实现设计的商业化价值。而想做到这一点他必须学会经营。
“我认为公司经营需要自己去一一建设，而不是一味的去模仿，当你领悟创业中的乐趣便有了预见性，你就会自己编辑自己企业所需要的东西，建设起属于自己的需求，那就是创业。我觉得自己领悟比向别人学习还要重要”他说。
也许是80后的原因，冯易进身上丝毫没有上一代人那种按部就班的生活思想。他喜欢突破喜欢创新，更愿意向公众表达自己的想法，因此他将经营企业的第一站选在了ABBS建筑论坛。
在ABBS论坛上，冯易进如饥似渴的吸收着前辈们的设计经验及技巧，积极推广自己的案例与网友一起讨论，对于行业内伪大师的作品进行犀利点评，偶尔也会发表长篇大论阐述自己经营设计公司的思想，渐渐地，他成了圈内的红人，每发表一篇帖子都会有成千上万的评论，长期占据ABBS的头条。
就这样，他将“易百”的品牌打进了设计界。
或许作为一名设计师。冯易进远不如大师梁志天那样能hold住设计界，但对于企业的经营及管理他确实有自己的一套。受美特斯邦威等连锁加盟模式的启发，他率先在家装行业实现加盟制。“我不想选择第一条跑道，站在第二跑道也很开心，不去争做500强，如果能经营50年，那时已经是非常棒的了。我之所以选用加盟政策也正是基于这样的原因。加盟企业可以风险共担，不会像经营一家企业一样高成本并且繁琐麻烦。除此之外，与一群志同道合的人一起创业，分享经验，也是一种乐趣。”冯易进如是说。
凭借着企业加盟的经营模式，“易百”实现了大规模的扩张。现在，公司的规模从原来的“个人”工作室发展成为拥有全国13省40个城市，50个分公司，加盟商近60家的大公司。“一年后买车、二年后买房、三年后形成易百帝国”，他实现了很多年轻人的梦想，无疑，在创业这条路上他是成功的。
都说创业容易守业难，在家装行业尤其如此，开公司的门槛很低，甚至一个人就可以当老板。但是要做企业，尤其是要做百年企业，不仅仅要有的是野心，还需要的是高瞻远瞩的眼光。比起最初的放荡不羁，现在的冯易进每一步都走的更为谨慎和稳妥，他说：“在企业决策时我会综合整个装修市场的大环境，以及团队建设进行多方考虑，未来，要把易百的品牌打向一线市场。”
寄情教育：我是草根创业者 不是大师
除了易百集团的CEO，冯易进还有一个最为重要的身份就是设计师。他被媒体称为设计“潮”人，无论从个人形象还是是设计作品都充满一种时尚感。这种个性化的表达方式，没有风格的风格，颇受时下年轻白领的欢迎。但是冯易进从不认为自己是设计大师，也不想当什么大师，他更愿意把自己定位为草根创业者，这让他看起来更实际一些。
“我不是偶像，我更讨厌大师两个字，我喜欢创业者三个字，在这个人民币主宰的时代里，我们需要更好的分辨个人属性，才能快速走出来，我喜欢和年轻的设计师交流学习，那些大师只能用来听，而我的思想他们能直接拿来用，可以是他们受益，可以换饭吃可以买车买房过上更好的生活。”
不错，近年来冯易进把一部分精力用于与年轻设计师的交流上，他有一个粉丝群叫“易拉罐”多半为年轻的设计师和初期创业者，他定期开办讲座与大家分享经验与经历，每次都是一呼百应。
“30岁不会去追求太大的杰作和成就，设计需要阅历和人生感悟，这个过程却是艰难的，所以我这些年一直关注的是年轻设计师，不要只关注塔尖上10%的设计师，要关注塔下90%的大多数。当我知道很多设计师因为生活而放弃了设计，当我知道他们因为不会管理和经营而让设计一败涂地，我就用自己的方式去传达我的一路创业心得，希望把我的经历可以帮助到曾经和我一样迷茫的设计师。”冯易进解释道。
因为自己也是草根创业者，所以更钟情于帮助更年轻的草根创业者，希望他们可以从自己身上获取一些东西，从而对得起自己钟爱的设计。他不吝啬于这样做也会一直这样做。
“要热爱设计，但不要沉迷于设计，要明白很多事情并非完全是设计的问题。我们缺少设计，更缺少设计的营销，希望他们在我身上看到创新。”
