杨邦胜

目前本土设计还是持续良性的在发展，随着甲方的眼光越来越高，设计师们群体的眼界越来越开阔，设计的品质也越来越国际化。以前中国团队没有机会做国际品牌酒店，但现在有了很大改变，很多甲方会坚持使用中国团队，这就要求我们要把握机会，不能希望制度和体制一次完全改变，需要时间，需要经得起市场的考验。这就要求我们的设计师要不断提升自己，无论是专业还是文化品位。

　　

项天斌

1.学先进。人家有什么比我先进的，我们就学什么。人家用电脑画图，我们现在的效果图比他们好。哪里有高端大气上档次的项目，我们就去参观。

2.傍大款。如果你拥有严密的商业运作规范、技术壁垒、市场优势，我没有。收购或者被收购，我都能接受。这就是忍辱负重却又圆融的本土设计师。

3.走正道。本土的优秀设计师不畏风雨坚定地走在这条设计大道上。咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。

室内设计行业，真是一个抢食的行业。由于起步低端，业主认识误区，从业人员海量，所以竞争激烈也在所难免。我还真见过说"你晚上加个班电脑里调三五个方案给我"的业主。

如果说可以改进的方面，觉得还是要从设计师本身做起。国家的各种制度法规，都只是做出的强制判断，不甚细化，觉得行业协会可以做更多贡献。当下机构重复，各自为营，效益为上。觉得可以尝试参考注册建筑师制度，建立注册室内设计师制度，规范行业自律。

　　

鲁小川

设计师不是大众群体，也不是谁都可以成为设计师，加大门槛，不要滥竽充数。设计是高于甲方的，是帮助甲方完成有价值的设计研发服务的。设计师要和甲方成为伙伴关系，是帮助甲方监督各个环节的，如果改变后，会有很大的淘汰出局，最终达到一个良性循环!

　　

王黑龙

　　

就设计行业来说，行业规范的建立和约束势在必行，对恶性竞争的管控和项目质量的监管同样重要。同时，设计师群体应尽快提升整体的文化素质和职业素质，设计企业不仅仅是营销，更重要的是提供专业的服务和创意。否则有关"山寨之国""山寨之都"的魔咒永不会消失。单纯逐利和扩张是无法走出这片阴影的。

　　

吴文粒

行业快速发展固然是好的，而同时也存在着"泛滥"的隐患。行业门槛越来越低，也及降低了人们对设计行业的认可与尊重度。很多人对设计行业的了解是肤浅的，这也是很大程度上由国内设计行业制度还不够统一和成熟的原因，很多甲方的态度也是取决于设计师整体素质的。好在，业界许多人士也已重视到了这个问题，也在携手力求改善不好的现状。设计行业的发展需要的不仅是快速发展，更是要往好的发展。接下来的课题应该就是如何将国内设计行业推向适合国情并且更好的发展方向。

　　

黄剑才

期盼更多的甲方能更多的了解设计，尊重设计，需要设计，只有这样才会知道设计能创造多元的价值，让设计真正为大众服务，改善生活和工作环境。

　　

黄治奇(Michael)

中国的设计市场在飞速发展，同时设计企业也是人满为患，怎样突出重围，带来市场份额？在严峻的市场环境下，要打破常规设计与管理，创新是一个企业能够立足市场的先决条件。甲方和设计企业的关系不仅仅是帮他设计这么简单，要站在甲方的角色考虑问题，这是一家成功的设计企业需要做到的。拿我们设计酒店为例，我们要从酒店的经营角度出发，进行策划一系列关于酒店的怎样管理，怎样运作，怎样盈利，设计的酒店与周边酒店有什么不同，有什么特色等，这些都关系到甲方的切身利益。

　　

郑杨辉

我觉得两个方面需要改善：1.设计师自身素质的提高及设计公司运营制度的健全;2.引导客户慢慢走向成熟，只有尊重设计的客户才能为设计师提供一个让设计创造价值的机会和平台。设计师与客户双方的良性沟通才能产生更多优秀的作品，打造本土品牌。

　　

张健

经济的发展和时代的进步带动了设计产业和的发展，普通百姓中，对于设计的认识也越来越多。而只有小部分人认可设计费的存在，并且肯定其合理性。设计是为人而服务，如果大部分人不认可它的价值，那我们的工作就是没有意义的。

　　

陈志斌

本土设计在制度、设计师群体素质、甲方态度都要同步思考，积极改进，尤其是制度方面。在不断的探索中，把设计的制度流程的形式固化下来并保持每季每年的更新，为一个成熟的设计打下坚实基础，也为整个设计市场的发展提供了出口优良的保证，并且使得国际设计公司的优秀经验能在本土设计公司中借鉴、学习、利用。

　　

张心遥

设计行业我觉得还是比较具备市场自主调节能力的，这些年来设计制度，流程，方式等等都在不断改进，虽然还有很多的不足，但是还是需要时间来磨合。个人认为最需要改进的，其实是双方对设计的重视程度。甲方不重视，导致设计师无法直接与关键人物进行交流。乙方不重视，导致设计敷衍了事，千篇一律。

　　

臧涛

我觉得，我们不能因为地域的差异对本土设计师和国外设计师进行素质的评判，事实上，现在很多国外设计公司也有很多优秀的中国设计师，而中国设计事务所同样也有非常优秀的外国设计师，不同的背景也许产生地方文化的差异，却不妨碍创意的融合。当然我国设计行业的整体水平还是与发达国家存在差距，针对这种差距，首先就要从教育方面改进，我们应该从文化的基层做起，让专业设计师拥有坚实的原创理念，启发他们在设计态度上的反思，使得越来越多的原创作品进入市场，增强整个市场的氛围。

　　

郭明

都要改进。甲方要学会欣赏，乙方要更有敬业精神和坚持的决心。改进后当然大有前途，毕竟我们这么多项目需要做。

　　

杨邦胜

　　

我们那一辈出来的设计师基本上都是先有了好的作品，才慢慢被大家知道，逐渐形成个人甚至企业的品牌。但现在这个信息时代，品牌传播的重要性慢慢凸显，很多设计师很有品牌策略和头脑，这不是件坏事。但无论是设计师出生抑或是其他行业背景出生的人，在经营企业是时候，都必须有清晰的思路，要明白品牌的建立与作品的呈现同样重要，不能厚此薄彼。

　　

而且企业要顺利发展，绝不是单个因素在起作用，它需要团队协作，确保各个环节都有序地进行，一如酒店室内设计和其他设计最大的区别在于，酒店设计实质是一个统筹的过程，在设计前，我们就需要考虑机电、照明的线路该怎么铺成等问题。所以企业的管理机制、品牌建设、人员配置等等都是需要考虑的因素。

　　

项天斌

　　

设计公司不管是设计师单干，设计师老板，或者经营管理企业，都应该注重品牌或设计作品。毕竟设计作品才是设计公司存亡的关键实力。好的设计作品，带动经济效益，形成口碑，提高品牌价值。设计行业丢失了好的项目，抛弃了客户，等于丢失了发展的机遇。

　　

这些年，我们面对应接不暇的项目，办公楼到酒店、博物馆到商业餐厅、政府广场到车站码头各种设计，我们太想有所作为了。只关注了设计的广度，却忽略了设计的深度。是设计应该深入到某一领域耕耘积累的阶段了。设计师的职业生涯有限，设计项目服务大众却无限，是时候把有限的职业生命投入到最优质的项目中去了。

　　

鲁小川

　　

设计师不应该当企业的管理者，设计师当老板了，谁去做设计呢?设计的品牌是人，是人创造了产品，产品最终变成品牌效应。企业发展的关键是人，应该说是那个未来的大师级的人物，因为他能创造未来，社会或是行业需要他们。

　　

王黑龙

　　

设计师打造出设计品牌或者设计企业都是一个自然而然的过程，是否老板并不那么重要，注重设计作品是必须的。我也不觉得设计企业一定要做得"比更大还更大"，毕竟这和选择有关。

　　

吴文粒

　　

企业自身的"自我定位"是很关键的一个因素。很多设计企业"走不远"的一个最基本也最重要的因素就是前期就模糊了对企业的自我定位，以至于缺乏对企业未来发展定位，影响企业的策划能力和执行能力等等诸多实践方面的问题。所以领导人的"自我认知"和对自身企业的"自我定位"是非常关键的一个因素。

　　

企业文化、战略目标、人才培养。

　　

共同价值观是企业文化的核心，为企业全体成员提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为规范，并且能够激发全体成员的积极性和创造性的精神支柱。设计企业的企业文化要基于生态的视角和可持续发展观，根据企业发展方向和现状，结合当代先进管理思想和策略而形成的。

　　

战略目标就是企业愿景和宗旨的具体化，是培养起当前的竞争力，又能着手谋划未来竞争优势的重要基础，这需要在对企业的内外环境充分分析的基础上进行的。

　　

人才的培养是重中之重,企业一切的策划力和执行力都是由人作为的。培养具有综合能力和素质的人才，这就需要企业领导人的"爱才"之心，以人为本的高度认知，在具备共同的价值观和目标的基础上，帮助每个成员进行具体职业规划，提高团队的团结力和积极性。

　　

黄剑才

　　

设计师主持的设计企业当然会更直接地渲染设计带来的意义，设计作品就是他们的核心竞争力，市场效应就是他们的生命。当然，一个企业的发展离不开优秀的经营管理团队，当品牌，作品，市场和管理找到最合适的一个点上设计企业就是最好的发展状态。

　　

黄治奇(Michael)

　　

1、国际国内政策因素，国家的政策将会影响企业的发展方向，跟着政策走，则可以化险为夷。比如东莞的娱乐服务行业，经过政府的严厉打击，意味着东莞规范娱乐服务场所管理从治标要到治本的转变。

　　

2、具有长远发展眼光，把每一个项目，都要竭尽全力做好，让你的客户都能成为长期客户。

　　

3、注重人才培养与企业文化，人才的培养是每个企业都有面临的人才储备的问题，是内部培养，还是外部招聘，都是企业需要重视的问题。当企业越是困难时期，越是要注重企业文化的力量。企业文化是企业的灵魂，其核心是企业的精神和价值观。

　　

4、注重社会效益，肩负社会的责任。

　　

5、注重企业管理与合理化分权，企业要有管理考核制度，来进行规范。合理化放权，对于企业来说是做大做强的前提。

　　

设计企业想要长久发展品牌战略，品牌作为企业最宝贵的无形资产在竞争中发挥巨大的作用，品牌竞争战略成为企业发展的有效途径。在中国加入WTO、和世界经济一体化越来越密切之际，必然有越来越多的跨国公司进入中国，越来越多的跨国公司实施品牌本土化战略。在中国市场已经成为国际市场的主要组成部分的情况下，国内企业创造自己的知名品牌，不仅关系到国内企业怎样在本国市场迎接跨国公司的挑战，也是国内企业走出去的关键。因此，学习和借鉴国外品牌成功经验，打造自身强势品牌，通过品牌战略增强企业的竞争能力，将关系到国内企业和中国经济保持快速持续发展。

　　

郑杨辉

　　

这样的情况和现象是存在的，也是本土设计企业普遍的模式。设计企业发展的关键因素在于：设计品牌的运营推广、设计公司自身内部的运营管理、设计产品的质量。这三者对企业的发展是缺一不可的，规范化的管理才能吸引客户，优秀的产品才能留住客户，而品牌的宣传才能实现企业的可持续发展。

　　

张健

　　

我认为最关键的因素还是企业本身的设计原创力。以品牌为先导、坚持原创动力，是大势所趋。这就反映了设计行业的不可复制性与创新性，这应该是一个设计企业的核心竞争力。

　　

一个企业能够长久发展下去一定不是只有一方面的能力突出，领导的凝聚力、核心设计团队都会为一个公司的长久发展加分。从业务到管理，我们都应该下功夫去学习，不断提升自己。

　　

陈志斌

　　

正好相反，设计师出身当老板的本土设计企业一般会更加注重技术，因为设计师专于技术的身份使得自己总是以为自己是最好的，无法放开手脚赋予团队更多职责，团队也就没有机会去成长，国际设计企业则两方面都均衡，既有严谨的经营管理流程控制，又有放开手脚让设计团队共同设计的机制，所以打造品牌指日可待;这也是企业发展的关键因素，并且几位香港设计师的成功经验也是可以借鉴参考的。

　　

张心遥

　　

当然设计师会比商人更加珍惜自己的作品，但是企业发展不仅仅是靠重视品牌就可以生存先去的，企业需要品牌、管理以及市场等等方面同步发展才可以进入到一个良性发展。

　　

臧涛

　　

事实上，国外大部分的设计事务所都是设计师当老板的或设计师单干的，但规模上往往还不如国内的许多设计公司大，企业管理水平也没有国内事务所高。但国外很多设计师的教育水平，整个社会的发达水平要远远高于我们，相对而言，国外设计师的"单兵作战能力"强，效率高，综合来说，国内国外两者间不能说有本质的差别。

　　

应该说，设计公司不应该是大规模存在的，尤其是单个企业，我们看国际上那些非常优秀的事务所，都是中小型的事务所。这样就能根据他们的个人专业、价值取向甚至兴趣做一些有意思的，好玩的，创意的项目。

　　

设计公司企业的发展关键因素是设计团队，我认为这是一个专业服务+创意服务的双重型服务企业，具有双重的标准。专业需要人在行业多年的从业经验及数据积累；创意，需要设计师对作品的充分理解、兴趣和想象，只有这样才能做好一个作品，才能推动企业品牌的积累和发展。

　　

郭明

　　

第一，我是设计师出身的老板，对这个问题可以发表一下看法。刚出道时财力不足，组织机构不健全，不重视品牌建设。偶尔做了两件不错的作品，做第三件就感到力不从心了，为什么?因为你的团队力量太弱了。当你忙于生计，又忽视了作品。最应该解决的是职业化之路。

　　

杨邦胜 　　

YANG经过这么多年的发展，一直稳步向前，从有机会做第一个国际品牌酒店，到现在近百家酒店落成，我个人觉得有几点是比较重要的，第一，坚持梦想不放弃;第二，对中国文化的坚守和保护;第三，对客户的信守承诺，第四，爱自己的员工和伙伴。不敢说是优势，只能说是我们一直坚守的信念——做文化个性酒店。我一直热衷对中国文化的研究，希望从中挖掘更多的可能性，融入到我们的作品当中。因为我坚信文化是酒店的魂，是酒店的核心竞争力。

　　

YANG五年后的目标是成为国际一流酒店设计公司，所以近两年，我们将集中精力修炼内功，做出更多更好的酒店设计作品;同时强化企业管理，与国际接轨。为此我们做了一系列的改革和措施，比如今年6月，完成标识系统的变更，由YAC升级成为YANG。其中"Y"是"杨"拼音首个字母，"A"则代表董事黄盛广、赖广绍、陈岸云先生及国际国内合伙人;我们保留这两个品牌基因，将C升级为NG。因为企业成立之初，我们只有几十人，只能用C——Company代表公司，现在经过近20年的发展，我们已经吸纳近300名设计专才，所以N——Network代表我们全球战略网络，G——Group代表集团化发展策略。这次调整，意味着公司更系统规范地运作，无论是从公司定位、核心价值观，还是团队凝聚力上，有了更明确的追求，向国际化又迈进了一步。

　　

项天斌

　　

如果我们要继续接近国际一流的设计水准而努力。我们应该继续"学先进，傍大款，走正道"。

　　

我们企业的优势主要是：平台优势，人才优势，目光高远。

　　

这两年，我想下手快点，免得是只剩下面饼渣渣。

　　

另外，想深入的做一些可控项目，实施完整。

　　

鲁小川

　　

谈不上优势，一个包容性比较强的企业吧。能让很多不够那么优秀的人可以生存下去。

　　

做别人想做而做不了的事吧。跨界做一些事，设计的涵盖力是很大的，过去只有建筑师和艺术家才可以做设计，今天出现了设计这个行业。我是希望我的团队和我一起去为社会需求做些事。所以我们要去做建筑、艺术、产品、策划、平面、影视等领域的开发和研究，还有我们要进入大学还有和产品公司合作，共同开发有价值的设计产品，让中国老百姓喜欢我们本土的设计产品，这是我的目标!

　　

王黑龙

　　

团队的专业化和管理的扁平化，所以我们是一个职业性和专业化的创意组合，优质持续一站式全程的服务保障是我们企业最大的特质。

　　

寻找更好的项目，做出更多能对自己有所交待的作品。

　　

吴文粒

　　

近两年里我们一直为开设文化创意公司而做准备，这也是我和我的团队近期的共同目标。

　　

设计企业发展到一定程度之后，不可摆脱的就是行业的使命感。为客户解决最实在的问题、做出最实用的设计、并创造出最意想不到的效果，以此增加产品的品牌价值，是我们现阶段所追求的理念。为此，我和我的团队会以携程的态度、实实在在的设计让客户信赖，证明我们自身的价值，打造好自身的品牌形象。

　　

黄剑才

　　

HSD.佛山黄氏设计师事务所最大的优势是拥有对口的设计团队立足于佛山各类制造企业厂家做联盟式的设计合作和软装配套，保证厂商稳操胜算地实现运营，进而设计业务跟着厂商拓展到全国各省市，以至更扩散丰富的设计需求。

　　

HSD.致力服务佛山当地各厂家集团，做专，做强，努力再努力。

　　

黄治奇(Michael)

　　

立足本土，走多元化道路，覆盖全国，走向世界。

　　

郑杨辉

　　

最大的优势在于1.明确的公司定位，服务小微企业的商业空间和部分高端私宅。以最好最佳的专业服务精准定位，在设计细分市场中赢得商机;2.诚信的品质服务，坚守设计创造价值，坚持设计品质。3.灵活的运作机制。

　　

发展目标：1.公司以积极的态势介入新兴行业如：工业产城的定位销售以及对应的空间设计。2.对接北上广深一线大城市将设计推向前沿，实现更多更高的设计商机和设计价值体现。

　　

张健

　　

不管两年还是五年，我们的目标一直都是希望能够多出精品项目，因为这是一个设计企业的安身立命之本。另外，团队的磨合也是需要一定时间的，我希望有更多新鲜血液融入我们其中。

　　

陈志斌

　　

区别于其他企业的最大优势是逐渐积淀形成的对于设计文化的独特理解,往往都会把同行之间进行比较所谓差异、优势，其实，真正的优势是不断在与自己PK的过程中上台阶、进一步，优化流程，提炼文化，每天都有所察，每月都有所悟。

　　

近两年来，国际化是主要发展目标，因为项目已经在全国落地生根、开花结果，形势看好，而业主对设计的要求比较高，国际化趋势越来越明显，而有几个意大利业主方的项目又使我们领略不同文化影响下的设计趋势，并且我所就读的米兰理工大学研究生课程也确保了团队在国际设计研究方面的资讯取得领先。

　　

张心遥

　　

我认为年轻依然是我们目前最大的优势，当然这个优势肯定不会是长久的，三五年过后我们必定会丧失这个优势，所以我们需要抓住目前的优势，来争取在起跑线上跑远一些。

　　

近两年我们还是要在上海争取一部分市场，服务好每一个信任我们的业主，重视我们的作品，铭记自己的匠人本质。

　　

臧涛

　　

我们公司是一家专业设计事务所，从事购物中心等商业项目的设计。

　　

我们的创意设计甲方是否认同存在多方面的因素，首先我们要做到的就是专业，也就是设计的商场生意要好，整个空间人气要旺，至于审美问题，创意问题，我们认为设计是一个服务大众的产业，更多的是希望消费者认同，这些才是我们最需要认真考虑的问题。

　　

我们派沃设计通过在商业场所设计多年的经验积累和对行业的理解，将"平衡"作为基本设计理论和核心价值。我说的平衡是从中国古典哲学体系儒家核心学说里的"中庸"衍生而来的，表达的是一种适可而止，恰到好处的逻辑。

　　

因为我们知道，设计师不是单单设计一个标新立异、造型古怪的作品就可以，而要从平衡的角度出发，看空间是否能够和商业做有效的结合。一个真正好的商业设计师，必须要把经营定位、科学技术、艺术表达方式全方面的结合考虑，形成合力，最终反映人们的需求。而商业空间价值的完美体现，也需要平衡的设计。

　　

很多企业会说我们要达到如何高的目标，我们企业没有。我们派沃设计更多的希望把作品做精，在专业领域做到更加领先的水平。

　　

我们的团队将从几个方面来实现这个目标：专业方面，我们加强专业领域的技术培训，甚至和一些专业的商业管理公司，顾问公司等共同研发一些新的作品;创意方面，为了增加我们的创意水准，我们会运用跨界设计的思维吸引更多国家、地区的优秀的设计师加入到我们队伍中来，同时也吸引行业以外的设计师。因为任何一个作品，当我们用不同的角度去观察时，会发现其实它远比我们想象的更加多姿多彩。

　　

郭明

　　

我认为自己的企业问题非常多，正在一点点解决。最大的优势是在临死前看得出得了什么病(哈哈)，可能还有的企业怎么死的都不知道。

　　

并购在将来更长的一段时间里是一个永恒的话题，可能明年这个话题就到我们公司了(暂时保密)。