会议现场
2017年6月8日下午，由中国建筑装饰协会主办、深圳市福田区人民政府承办2017中国建筑装饰产业发展论坛暨第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼在深圳五洲宾馆隆重召开。
【2017中国建筑装饰产业发展论坛】
6月8日下午2017中国建筑装饰产业发展论坛正式开始。以下是直播内容——
会议现场
主持人
主持人：
各位领导、各位企业家、各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好！欢迎参加2017中国建筑装饰产业发展论坛，大家好，我是深圳电视台的主持人董超，非常高兴和大家一起渡过这个很有收获、特别有意义的下午。
建筑装饰产业是一个具有广阔发展前景的现代传统型产业，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，特别是国家“一带一路”发展战略的实施，建筑装饰产业的市场将更加活跃、更加广阔、更加繁荣。据了解，在全国建筑装饰百强企业中，有许多知名的建装企业都来自深圳、来自福田，因此在建筑装饰行业流行这么一句话“全国建装看深圳，深圳建装看福田”。我们常说，百闻不如一见，今天全国各地建装行业的企业大佬和设计大伽齐聚我们深圳福田，参加由中国建筑装饰协会主办，中共福田区委、福田区人民政府承办的“2017中国建筑装饰产业发展论坛”，用这几天的时间，在共同探寻未来建筑装饰产业发展新路径的同时，还能够一睹我们福田建装业的风采。
首先，请允许我向大家介绍出席论坛的领导和嘉宾。他们是：
中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一先生
福田区委书记肖亚非先生
福田区委副书记、区长高圣元先生
福田区委常委、宣传部长熊国雄先生
福田区政府副区长刘智勇先生
中国建筑装饰协会副会长田思明先生、叶远西先生、叶大岳先生、李杰峰先生、刘年新先生、刘海云先生、李介平先生、胡正富先生、汤瑞兴先生、朱飚先生、叶家豪先生
中国建筑装饰协会副秘书长兼设计委秘书长刘原先生
中国建筑装饰协会总经济师朱时均先生
深圳市装饰行业协会会长高刚先生
出席论坛的还有来自全国各地建筑装饰行业的企业负责人、设计院院长、行业协会领导、新闻界朋友和其他应邀嘉宾。让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎！
现在，首先请福田区委副书记、区长高圣元先生致辞，大家鼓掌欢迎！
福田区委副书记、区长高圣元
高圣元：
尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好！
6月的鹏城百花盛开，美丽的福田盛装迎宾。2017年中国建筑装饰产业发展论坛，今天在福田举办。我们还将举行福田区建筑装饰产业总部基地揭牌仪式，这不仅是全国建筑装饰行业的一次盛会，而且对福田来说也是推动打造建筑装饰产业高地的难得契机。
在此，受福田区委书记肖亚非同志的委托，我谨代表区委区政府对论坛的召开表示热烈的祝贺，对各位领导、专家，企业家及设计师的到来表示热烈的欢迎。
我们也非常感谢将本次论坛和第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼选在福田，并将中国建筑装饰产业论坛及中国国际空间设计大赛永久落地在福田。
深圳是一座美丽的现代化、国际化海滨城市，是创新之城、设计之都。福田区作为中心城区是全市的行政、文化、金融、信息和国际交往中心。世界500强企业有85家落户福田，全国建筑装饰百强企业中福田企业占据了半壁江山。涌现了奇信股份，建艺集团，亚泰国际，维业股份，深装总等一大批建筑装饰行业龙头企业和优质企业，成为福田经济发展的一支生力军。为打造建筑装饰企业总部基地，深化供给侧结构性改革，推动建筑装饰行业积极壮大发展，今年我们专门制定了福田区支持建筑装饰设计行业发展的若干政策，将对新落户的建筑装饰设计企业最高一次性给予2千万元的支持，还将提供最高2千万元的办公用房购置或者累积最高3千万元的办公用房租赁支持。
按照相关政策规定，对于设计师到福田发展提供资金奖励和人才住房，区委区政府欢迎国内外的建筑装饰行业的企业家和设计师到福田来投资兴业，我们将竭诚提供一流的投资创业环境。
随着中国城市建设的快速高速发展，建筑装饰产业在提供优质高端供给、引领未来城市发展方面前景广阔，大有可为。福田建筑装饰企业总部基地将努力为企业提供更大的发展空间，预祝2017年中国建筑装饰产业发展论坛和第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼取得圆满成功。
谢谢大家。
感谢高圣元区长热情洋溢的致辞，让我们感受到福田区委、区政府对建筑装饰产业的特别重视和支持，由此也成就了今天福田区建筑装饰产业的繁荣发展，同时也让我们感受到了福田人民的热情与真诚，谢谢福田！
接下来，有请中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一先生致辞，大家鼓掌欢迎！
中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一
刘晓一：在2017年度中国建筑装饰发展论坛上的讲话
各位领导、各位来宾，媒体朋友们：
大家下午好！
感谢大家不辞辛苦，参加今天的中国建筑装饰产业发展论坛，我谨代表中国建筑装饰协会向来自全国各地的装饰界同仁们表示热烈的欢迎，也向在第七届中国国际空间设计大赛中取得优秀成绩的设计师们表示热烈的祝贺。
此次活动的成功举办，特别要感谢中共福田区委、福田区人民政府。30多年前，中国建筑装饰产业伴随着改革开放，在深圳生根发芽，茁壮成长，带动了全国建筑装饰产业的发展，这其中，福田区正是装饰产业的起源地和产业聚集地。2014年度中国建筑装饰百强企业中，深圳企业有65家，其中有47家注册地在福田。近两年，福田区企业奇信、建艺、维业、美芝、亚泰相继上市，福田的建筑装饰企业以集团军的形式迈向了资本市场。
近年来，随着国家宏观经济增速放缓，建筑装饰产业面临瓶颈，亟需突破，就在这个关键时候，福田区政府承担起其产业聚集地的重大责任，与中国建筑装饰协会联手，共同举办本次论坛，旨在为行业探索未来的发展方向，为大家指引新的发展路径。
设计是装饰的龙头和发动机，中国国际空间设计大赛作为中国建筑装饰行业的最高荣誉奖，希望在推出一批优秀作品及设计师的同时，还将提升建筑装饰行业的设计能力，增加产业的附加值，从而带动中国建筑装饰产业的转型升级。
这样的目标的实现，需要全行业长期的努力，更需要福田区这样的产业聚集地的大力支持，因此，我们与福田区政府达成共识，“中国建筑装饰产业发展论坛暨中国国际空间设计大赛”将永久落户深圳市福田区，每年的这个时候，关心行业发展的有识之士将共聚一堂，商议行业大是，探讨发展路线，推介成功经验，表彰设计精品，全力将这个活动打造成为一年一度例行的行业盛会。
我希望在座的各位协会会员们，积极参与中国建筑装饰产业发展论坛，积极参加中国国际空间设计大赛，积极与福田区政府沟通合作，将这个产业聚集地打造成产业未来发展的策源地，希望行业协会、产业聚集地、产业链企业精诚合作，携手共赢，实现建筑装饰行业新一轮的跨跃。
谢谢大家！
主持人：
感谢刘晓一会长的致辞！
今天很多朋友来自全国各地，为了让大家更全面的了解福田，下面我要请大家一起来看大屏幕，我们要播放福田区为本次论坛制作的专题宣传片，请大家欣赏！
（视频播放中）
福田区是深圳市的中心城区，有着得天独厚的毗邻港澳优势和区位发展优势，以及良好的投资环境和优渥的产业政策，许多企业非常看好福田，纷纷有意到福田投资落户。下面要举行的是福田区人民政府与意向落户福田的建筑装饰企业签约仪式。
请福田区人民政府副区长刘智勇先生、浙江深美装饰工程有限公司陈亦根董事长一起上台签约，大家鼓掌欢迎！
陈亦根董事长上台签约
祝贺深美公司成功签约，希望深美公司早日落户福田，取得更辉煌的成就！
有请神州长城国际工程有限公司李尔龙董事长上台签约，大家鼓掌欢迎！
李尔龙董事长上台签约
祝贺神州长城成功签约，希望神州长城未来发展更上一层楼！
有请北京弘高建筑装饰工程设计有限公司韩力炜董事长上台签约，大家鼓掌欢迎！
韩力炜董事长上台签约
祝贺弘高公司成功签约，希望弘高公司未来在福田发展得更快更好！
再次祝贺福田区人民政府与浙江深美装饰工程有限公司、神州长城国际工程有限公司、北京弘高建筑装饰工程设计有限公司成功签订了企业落户意向书。我们相信，在福田区委、区政府的大力支持下，所有建筑装饰企业会越办越好！
今年，福田区委、区政府加大了对建筑装饰行业的支持力度，重点支持打造建筑装饰企业总部基地、建筑装饰设计创意园区等重大项目，目前已在福田保税区加紧建设一个建筑装饰企业总部基地和两个建筑装饰设计创意园区，未来还会有更多的总部基地和设计园区不断诞生，将为福田区建筑装饰产业新一轮发展拓展更大空间、带来更多机遇。
现在举行福田区建筑装饰企业总部基地、福田区建筑装饰设计创意园区揭牌仪式：
请刘晓一会长、田思明副会长，张学凡局长、肖亚非书记、高圣元区长、熊国雄部长、刘智勇副区长，智联泰集团董事长高允彬、深圳市工业设计行业协会秘书长封昌红一同上台为“福田区建筑装饰企业总部基地”、“福田区建筑装饰设计创意园区”揭牌，请大家鼓掌欢迎！
请各位将手放到大屏幕的启动位，全场倒数5、4、3、2、1，启动！有请各位嘉宾一起合影留念。
合影留念
揭牌仪式
感谢各位领导和嘉宾揭牌！让我们一起见证了“福田区建筑装饰企业总部基地”、“福田区建筑装饰设计创意园区”揭牌这一激动人心的时刻，同时也让我们仿佛看到福田区建筑装饰产业更加美好的未来！
接下来，请福田区人民政府副区长刘智勇先生宣讲《深圳市福田区支持建筑装饰设计行业发展若干政策》，大家鼓掌欢迎！
刘智勇：深圳市福田区支持建筑装饰设计行业发展若干政策
福田区人民政府副区长刘智勇
刘智勇：
尊敬的各位来宾，各位朋友，大家下午好。
董超是深圳最知名的电视节目主持人，他要我来插播一段广告，时间很短，但是含金量很高，主要是向大家简单介绍一下福田区支持建筑装饰设计行业发展的若干政策。
第一是政策背景。
深圳是中国现代建筑装饰行业设计的发祥地和摇篮，改革开放30多年来，建筑装饰行业在深圳得到迅猛发展，很快就成为全国的领头羊。30多年来，全国中高档建筑装饰工程有80%以上是深圳企业参与完成的。如人民大会堂、国家大剧院、国家体育馆、中华世纪坛、中央电视台，首都机场，上海世博会场馆，广州歌剧院以及各地的机场、火车站等公共设施。
深圳建筑装饰设计不仅引领了中国建筑装饰设计的发展，更是中国改革开放以来在全国最具辐射力、影响力的行业之一，是深圳产业发展的一张亮丽的名片。福田是深圳的中心城区，建筑装饰设计行业十分符合福田的功能定位和产业发展方向，已经成为辖区重要的新兴支柱产业之一。
中国建筑装饰百强企业里面，福田企业就有49家。
为了推动福田建筑装饰行业企业的急剧发展，同时吸引全国各地优秀建筑装饰企业汇聚福田，福田区委区政府经过研究，推出了“五个一”工程。
一是打造一个总部基地，推动建筑装饰行业企业急剧发展。
二是出台一个产业的专项政策。
三是成立一个专项发展基金，这个基金第一期的规模是10亿，主要是建筑装饰行业的投资和并购。
四是创办一个特色学院，建筑装饰行业对人才的需求非常旺盛，特别是高端设计人才。我们已经跟美国纽约帕森斯学院进行了洽谈，他们将在福田专门设立一个新的学院，办学标准一定是世界级的，世界一流水平。
五是举办一个论坛大赛，刘会长已经宣布了，论坛和大赛永久性落户深圳福田。
这是第一方面。
第二方面是含金量很高的若干政策，一共20条，涉及的面很广，预计2017年的资金安排是2亿。
第一项，关于新落户企业，新落户福田的建筑装饰企业一次性给予落户支持最高2千万元。
第二，对于在福田购置办公用房，按照实际购房价格的10%，最高给予2千万元支持。
第三，在福田租赁办公用房给予不超过3年的支持，每年最高1千万元，累计不超过3千万元。
第四，办公用房装修支持，对首次在福田区新购或者是租赁自用的办公用房给予支持，最高不超过500万元。
第五，搬迁安置支持，如果从外地搬到福田来，过渡期我们还有搬迁支持，最高300万元。临时安置支持，主要负责人，每人不超过20万元，单个企业不超过5人，最高100万元。
第六，引进支持，对引进建筑装饰设计企业新落户福田区的文化企业，社会组织给予支持，最高50万元每家，累计不超过300万元。
根据以上内容，如果一个企业新落户福田，一次性最高可以获得4千万的落地资金支持。
第二项是存量企业。
一，按照实际投资的50%，最高给予500万元。
第三项是关于举办重要的大赛和论坛，最高给予300万元支持。
第五是贴现利息支持，每年设立5千万元资金池，企业最高每年300万元。
第六是拓展海外市场支持，很多建装企业说参加国家“一带一路”建设走出去，需要拓展海外市场，我们也专门对海外拓展市场给予了最高200万元的支持。
经济贡献支持，按照企业对福田每年新的增量给予支持，最高300万元。
设计师奖励，每人最高20万元，一个企业最多10人。
对创意设计作品的支持，分为三个档次，分别给予50万、40万和30万元的支持。
对企业获得相关的资质也给予支持，每个20万元。
对于评审类的项目，按照项目实际投资额的30%，最高200万元支持。
对于重点引进的建筑装饰设计行业特大、关键项目，紧缺项目，可以采取一事一议的专项支持。
除了上面所说的专项政策支持外，福田区还有支持招商引资、总部经济以及上市公司、先进制造业、现代服务业、金融业、科技创新、文化产业，以及产业行业协会等八大方面的支持。
刚才看到的是专项政策，专项政策可以享受，福田区还有“1+9”的通用政策，这些通用政策大家还可以享受。
另外我还报告一个好消息，因为现在深圳最大的问题是房价比较高，福田作为中心区，房价尤其高，肖亚非书记非常关心，专门在水围准备了大概600套人才住房，其中大部分是要拿来给建筑装饰行业的企业，吸引人才，留住人才。
对于这些政策如果大家有具体的问题，可以咨询我们的工作人员，应该说一个地方政府出台这么一项关于建筑装饰行业的产业政策，这是前所未有的。力度也是前所未有的，未来我们将提供一流的环境，一流的服务，一流的政策，希望各位企业家来福田投资兴业，扎根福田，深耕福田，共创新的发展，实现新的跨越，谢谢。
感谢刘智勇副区长的精彩演讲，让我们对福田区建筑装饰设计行业的产业政策有了一个比较全面、深刻的了解，在座的各位是不是心有感触、怦然心动了呢？我想，一个好的政策，一定能够成就一番伟大的事业，深圳的改革开放就很好的证明了这一点。现在福田区推出了这么好的建筑装饰产业扶持政策，各位赶快抢抓机遇，撸起袖子干起来吧！
下面我们开展今天的嘉宾演讲。
任何一个产业的发展，必然受到整个经济和社会大环境的影响。那么建筑装饰行业将面临着什么样的境况，在未来发展中有哪些机遇和挑战呢？接下来让我们有请中国建筑装饰协会总经济师朱时均先生为我们分析一下当下建筑装饰行业的产业环境和发展态势。
朱时均：建筑装饰产业环境与发展态势
中国建筑装饰协会总经济师朱时均
朱时均：
各位领导，各位来宾，建筑装饰行业的各位同仁，新闻界的朋友们，大家下午好。
非常荣幸能够有今天这样一个机会和大家一起交流建筑装饰行业的一些信息，以及个人、企业家们对这些信息的看法和认知。
中国建筑装饰行业经过了30余年的高度发展以后，在当下确实是遇到了一些困难，当前我感觉整个行业普遍存在着一些困扰和焦虑。
从去年12月份以来的这半年多时间，我先后和50多家企业高管、老板们进行了沟通，感觉这种焦虑是普遍存在的。大家谈最多的问题是企业怎么样，行业怎么样，当然也会分析为什么会这样？面对这种情况，怎么办？所以我今天主要是围绕着怎么样、为什么和怎么办的思路来把我搜集到的信息做一个分享。
焦虑的原因有四：
一是企业的营业收入增长放缓，规模扩张乏力，增力受到限制。第二是利润率下滑，不如从前。第三是应收款大幅度增加，资金链都比较紧张。第四是面对这些困难的时候，我们企业都在思考、都在探索，尝试着种种转型升级的路径。但是这些尝试、收入远不如预期，某些个别企业的尝试，甚至成为鸡肋，成为了企业的负担。
下面有一些数据：这是上市公司主营业务的收入及同比增长率。
重点看前面三四家企业：
金螳螂2012年的收入是139亿，同比增长32%。但是2015年的同比增长是负百分之九点几。2016年，190多亿，正增长5点多。也就是说2016年的水平，基本上和2013年的规模是差不多的。
亚厦，2012年是95亿，同比增长26%，但是2016年89亿，同比增长是负的。也就是说2016年的水平还不如五年前2012年的水平。
广田集团是比较稳定增长的。
洪涛的营业规模，2016年是28亿，同比负增长4%，回到了2012年的水平。
所以说整个增长规模大家觉得有压力，企业的扩张有问题。
第二张表是企业的净利润和同比增长与净利润率。
金螳螂2012年的净利润是11亿多，净利润率是8，这是比较好的营收。因为他基本上是稳步的增长，除了2015年是负的，但是其他基本上都是正的，所以他成为了行业老大。整体来说他是相对比较好的，但是基本上也是缓慢增长。
亚厦，2012年的净利润是6.5亿，2016年的净利润是3.38亿，也就是说发展了5年之后的2016年净利润接近5年前的一半。最高的时候有9亿多，现在只有3亿多的净利润。利润、利润率大部分是负增长，挣钱越来越难。
第三张是应收帐款和应收帐款占营业收入的比例。
最近5年基本上是稳步推升，有一些企业的应收帐款已经远远高于当期的营业收入，企业老板们可能比我更清楚，当应收帐款大于当前的营业收入意味着什么？有很多，至少说明了主营业务收入、经营活动可能很难产生现金流了，如果没有其他的渠道，资金链就会紧张。
净资产收益率，装饰行业在资本市场有一个专门的板块，曾经装饰板块是资本市场最优秀的板块，给投资者丰厚的回报。这些年感觉装饰板块都下滑得很厉害，甚至股价的跌幅远远超过了大盘的跌幅。为什么？原因很多，其中有一点：跟投资者的回报下降有关。
金螳螂是最优秀的，金螳螂基本上最高的时候净资产收益率达到了28%，这是2013年，那一年我的印象非常深，在福布斯的排行榜上，净资产收益率，也就是给股东的回报，金螳螂是名列前茅的。但是到2016年的时候，净资产收益率下降到了17%，这也是了不起的企业。但是跟高峰相比，已经是大幅度地下滑了。
比较低的净资产收益率只有百分之三点几，这意味着什么？如果是我投资了，靠分红的话，基本上跟在银行存个定期差不多。
为什么会出现这样的状况？
每个企业都在检讨自身的原因，但是如果普遍都存在问题，确实是很多环境因素不利于装饰产业的发展，这里只说我们一定要面对的、并且近期之内不可能扭转的不利因素。
一是经济发展减速，或者是处于长期的“L”型。
2013年的时候叫做“新常态”，新常态有四个特点，其中一点是中高水平，当时的权威媒体《人民日报》说的是七上八下，我们的经济增长可能是在7%以上、8%以下。但是话刚说完，2015年就是7%以下，2016年还是7%以下。从这个表上可以看出，经济总量还是不断攀升的，但是增长曲线是下滑的，看起来是比较平稳的，但是实际上以表里面的高点和07年相比，增幅已经跌了一半多。当然6%的经济增长放眼全球还是非常不错的，但是这是宏观的统计。老板们从微观的企业来考虑，觉得好像我们比宏观要差。
确实，宏观的数据和微观的局部数据是有冲突的。
比如说用电量，2015年经济增速GDP有6.9%，但是同期用电量的增长只有0.5%。
更极端的是，2015年的4到9月，其中主要是3季度，GDP有6.9%的增长，但是用电量有两个月是负数，差距很大！
为什么我要说这个？因为这个数是有来头的，用电量叫克强指数之一，据说是李克强总理很爱用的数据。李克强当时在辽宁主阵的时候就常用用电量增长，铁路货运量的增长、信贷的增长来判断经济运行，他认为这些数据都更准确于宏观经济。所以英国的《经济学家》杂志推出了克强指数，他们也用这些东西来衡量中国的经济增长。
企业家总是觉得政府是有办法的，经济不行了政府出台一些政策，出一点钞票，投资驱动一下就行了。以前是行的，但是现在真的不行了。
为什么？
投资驱动的模式已经难以为继，因为投进去是一定要有效果的，投进去如果没有消费的增长就是浪费财富，而不是在制造财富。中国当下面临的最大问题就是高杠杆、高库存，基本上全面的扩散，所以说我们现在是去库存。
有一个笑话：钢产量在全世界的排名，第一名的是中国（包括中国河北省），第二名中国河北省（不包括中国河北省唐山市），第三名中国唐山市（不包括难以统计和瞒报隐报的产量）。
这是一个段子，但是数据是真的，状况就是这样。
所以说现在不管是钢铁、水泥、风力发电，以及很多很多的东西，都是全方位的过剩。靠投资投进去是可以的，但是产出来以后没有消费。
如果房地产的开工面积少了，土地购置面积少了，一定是意味着若干年以后我们的增长会减少。我这里的数据，一个是开发的增速，什么叫断崖式的下滑？看这个线就知道，第二年接着下滑。但是好歹还有点增速，这是投资额。
下面两个表是购置面积，就是绝对的负增长了。有好多是负14%，负30%多。
另外一个不利于行业发展的因素就是人口红利消失。
什么是人口红利？就是一个国家在某一个阶段适龄劳动人口在总人口中占的比例比较高，社会的抚养成本比较低，为社会提供了充沛的劳动力，所以呈现出高增长。而这种红利，我们现在已经发生了扭转。根据国家统计局公布的数据，2012年的时候逆转，不是说增速放缓了，而是绝对的下降。2012年比2011年劳动人口，适龄人口减少了345万，据中国发展研究基金会发布的报告，预测2010到2020年，我们的劳动人口会减少2900万。但是实际的统计比这个更严峻，根据国家统计局公布的人口数据，2010到2016年，已经减少了2千万的劳动人口。国外的很多国家大部分只有2千多万的人口，澳大利亚就是2400万人口。但是我们在6年时间劳动人口减少了2千多万，为什么人工工资越来越高？因为劳动人口越来越少。
面临这么多问题，怎么办？我们要砥砺奋进，创新发展。
首先我们要坚定信心，要对中国社会经济的发展前景充满信心，对党和政府的执政能力充满信心，同时也要对建筑装饰行业的发展前景和企业的成长空间充满信心。
中国经济的发展前景，只看两组数据：
一是城市化率。官方发布的城市化率是52%，这是包括了户籍人口加常驻的非户籍人口，如果按照国际惯例，只统计户籍人口，那么我们的城市化率大概是40%。而国外的发达国家基本上都是70%以上，高达85%。即使是按照官方的统计数据，52%到75%也还有20多个点。每年增长一个点，还有20多年的增长。城市化率的提高，意味着要催生大量的、庞大的基础城市建设、公共服务设施以及住房需求。根据估算，城市化每年提高一个百分点，可以有1300万的农业人口转化为城镇人口，可以直接拉动建筑业的需求6亿平方米以上，同时城镇化还会带来消费的需求。所以说城镇化每提高1%，可以替代10万亿的出口。
另外一个是服务业，中国的服务业占GDP的比重大概是40%。一个成熟的经济体一般都在70%-80%之间。也有30%的增长空间，每年长2个点，就可以高速地增长15年。
经济遇到了很多问题，确实有现实的困难。如果换个角度来说，中国改革开放前面30几年的快速发展可以从一个角度去看，那就是快速地提升了城市化，让3亿多农民脱离了土地，成为了地地道道的城里人。同样，当下经济改革遇到的种种问题，如果也从这个角度来看，也是因为我们的城市化是半路子工程，我们只卖了一半，让农民变成了农民工，还有半步始终没有迈出去，就是让农民工变成地地道道的市民。现在所有的过剩都与农民工无法市民化有关。还有3亿多的农民工，他们如果要变成市民，有多少住房需求？除了住还要吃喝玩乐，要多少商场？多少影院？多少图书馆？有的是成长空间。现在问题是，城市化受到了阻挡，因为户籍制度，因为土地制度等等，让城市化无法推进。
中国经济虽然面临着巨大的考验，同时也存在着巨大的成长空间，包括我刚才说的种种。
因此十八大以来，中央成立了深化改革领导小组，习近平总书记亲自挂帅当小组长，多么的重视！并且十八届三中全会拟定了全面改革的方案，各种各样的改革在稳步推进。虽然遇到了很多问题，改革并不顺利，但是我们坚信我们的执政党会有智慧解决这些问题。随着改革的逐步深化，我们经济的红利一定会释放出来。中国经济最大的红利确实是改革的红利。
我们要对建筑装饰产业充满信心。现在经常有企业家跟我讨论：装饰行业是不是不好做了？我要不要转行去干点别的？或者是我要不要把鸡蛋放在一个篮子里，搞多样化的经营？
我是这么看的。
首先，建筑装饰行业究竟有没有前途？我觉得它是一个具有坚实的市场需求的行业，是一个基业常青的行业。“基业常青”的词是从协会前会长马会长那里学来的，他说建筑装饰行业是个基业常青的行业。
建筑装饰行业究竟是个什么样的行业？所有的教科书、所有的工具书都查不到一个概念，什么叫做建筑装饰行业，哪些属于建筑装饰行业？我推荐一个我自己的定义供大家思考，“建筑装饰产业是以空间设计与营造为核心业务的现代服务业”，当然也可以把“空间设计”换一下，换成“环境设计”，今天除了企业家、设计师之外，还有一些高校的朋友们，高校有一个庞大的学科，就叫做环境设计。当然把“营造”也可以说成“效果实现”，我建议把它跟建造业拉开距离。因此我们也可以这样定义“建筑装饰产业是以环境设计及其效果的实现为核心业务的现代服务业”。
我觉得这个定义既符合产业的现状，也符合产业的发展历程，更符合在座企业的利益。
什么是环境？环境就是人的活动空间，活动环境，居住环境，工作环境，娱乐环境，出行环境，这些都是我们的业务范围，环境的设计以及设计效果的实现。从这样来看，当然就是一个基业常青的产业。
还有一个特点，我们的产业有一个最大的特征，叫做“大行业、小企业”。行业很大，2016年产业规模超过36000亿，但是龙头企业经常是196亿，占比是0.55%。我刚进入这个行业的时候是2003年，当初金螳螂有4个多亿的产值，当年的行业总产值是7千多亿，金螳螂当时大概占万分之6。金螳螂高速发展了这么多年，现在变成了千分之6。一个龙头企业占行业的总产值只是千分之六，你说这个行业没有干头，没有成长空间吗？你跟其他的行业比较一下，比如说家电行业，海尔占20%，当然家电制造业跟建造业不是一回事，没法比。那么可比的建筑业，2016年建筑业的总产值是19万亿，中建总局占领了8805亿，占比4.6%。这19万亿包括了大量的铁路、公路和基础设施，那都不是中建擅长的，铁路有自己专业的大型公司。即使是把“铁、公、基”也算进来，中建也占4.6%。装饰行业的龙头老大如果你也占4.6%，那就是1千多亿。你说我们这个行业没有发展吗？没有干头吗？没有成长空间吗？当然不是。
我搜索到了一篇文章叫做“抵制诱惑，坚守主业”，我自己认真地读了一遍，是我自己写的，很多话还是适合今天说的，甚至在今天的产业环境中更值得说，因此我自己抄了过来。
“企业的发展依赖于对行业本质的把握，你越是对一个行业专注和执着，越容易理解其中的各种风险性质，找出化解的途径，在熟悉的领域里扩张，总比再去扩展新的陌生的领域，风险要小。专注于一个行业，肯定比多行业的经营更有优势”。
企业有没有跨行、转行成功的？当然有，我也研究过企业发展史，大凡成功转型的都是自然演进的过程，而不是刻意追求的结果。具体说来，你在主营业务做大做强的基础上，沿着核心业务的相关领域向产业链的上下游扩展，随着业务重心的逐步转移，最终你有可能形成主业的跨行业，也就是转行。
比如说我是做建筑的，现在建筑不好做了，什么好做？做医疗去了。医院这个市场，黄金有价药无价，医疗市场是暴利行业，那我就不做装饰行业了，去做医疗的设备制造商，这种成功的概率我认为可能比中六合彩还要少。
有没有成功的？考察企业的时候真的有成功。但是大致的逻辑是怎样的？我做建筑的，慢慢的做了很多医院，对医院建筑很有体会，成为了医院建筑的专业户，医院建筑中利润很高的是手术室净化，我又是专业户。除了安装，空间环境的设计，考虑色彩、空间、质感、设备的安装等等，我就开始涉及到净化设备，然后又去投资或者并购了一个净化设备的企业，为我配套服务。这个企业除了为我服务以外，可能其他的施工企业也为他服务，慢慢的因为医疗行业的空间很大，有可能净化设备的销售数据就都被我收到了，把我的投资多拿一点投资那一块，慢慢的我的主营业务就自然变成了一个医疗净化设备的供应商。
大部分成功转型的，基本上都是这样的逻辑。
“盲目的转行和扩行业多元化经营，将大大增加企业管理的复杂性，造成企业机构臃肿和官僚化，导致企业的市场意识淡薄，市场反应速度迟缓，企业内耗负担加重。即便是对企业董事长而言，随着其产业领域的不断延伸，聘请的专业化的高级职业经理人也越来越多，集团董事长甄选和管理这些高级的职业经理人都会耗掉大部分的精力”。
我们经常说一个项目经理，你跟他聊十分钟就知道他能不能干，因为你对这个行业太熟悉了，随便问几句话就知道他几斤几两，但是要办一个学校，要选一个校长，可能对我们大部分的企业老板来说，那就不是你所擅长的。你要做一个IT企业，你要招一个编写程序的主管，那里面的知识结构积累也可能不是你所能驾驭的。
除了信心以外，还得想办法。简单说就是要勇于创新，开拓进取。
作为企业家，要关注科技发展的成果，适时地将新技术、新工艺、新材料、新设备应用于生产和经营。企业增长的源泉无非是两种，一个是规模的扩大，另外一个是效率的提升。尤其是在规模扩大遇到阻力的时候，效率的提升可能就显得更为重要。而效率的提升靠什么？当然是靠创新，首先是技术创新。
比如说现在的建筑信息模型，也就是BIM，它就是一个技术体系。很多老板一说BIM他就知道，说我有BIM的设计，是我的秘密武器，只要BIM的设计团队一上，中标的概率很高，对不对？当然对。但是也不是全部。BIM局部仅仅是一个设计工具，不仅能够让你的设计更丰富，表达的效果更好，同时，基于信息模型用于工程管理，可以让你的工程项目的质量、安全成本都得到更有效的控制。基于设计和项目的管理所建立的数据，它完全可以给企业原有的信息化系统融为一体，从而改造整个企业的管理流程，大大地提高企业的运行效率。
它一定会给我们行业带来革命性的变化，我们所有的企业都应该关心它。当然我们今天特意邀请到了中国建筑研究院的专业人士来做详细的讲解。
比如说互联网，如果去掉种种神话，什么互联网思维等等，客观的说，互联网确实有它的长处，首先是一个最有效的信息的交流和沟通平台。因此，它可以极大地降低交易成本。同时，它也是一个很廉价的资源聚集平台，通过聚集资源实现更精细化的分工，从而提升整个效率。它一定也会对我们的产业产生憧憬。
尽管前些年我们的行业中有涉网的企业，现在回头来看效益都不明显。但是那种尝试一定是值得的，也是一定需要有人做的。
当然现在的装配式建筑、人工智能、机器人等等，这些都是我们不可避免的要受到冲击的技术。作为企业家，你要适时地关注它、利用它。利用它来提升自己的服务效率，拓展业务范围，同时提升企业的运行效率。
管理创新。
项目管理：让工程的质量、工期、成本、安全得到有效的控制。
我们真的没有发展空间了吗？不是，是因为我们还做得不够好。最基本的项目管理，我们敢说我们的项目质量能够根据成本、安全得到有效的控制了吗？我作为一个行业的工作人员，经常就遇到这样的事情，很好的业主，很好的工程，找到我们协会跟我推荐一家企业，我们就推荐了行业的龙头企业，人家也真正把工程给你干了。但是过了一段时间之后人家找上门了，说“朱总，你给我推荐的企业好象跟你说的差距很大，干的问题有一大堆”，我找老板沟通，我说“你的工程怎么样？”，老板也说“你不知道吧，我那个项目经理不行啊”，或者说“我那个项目经理是新招聘来的，我的工程多，派不过来”。因为项目经理不行，你的项目质量就不行。也就是说因人而异，你说这样的事情发生在其他的行业有可能吗？有可能，比如空调，我在北京买的东芝空调和广东出的东芝空调的质量差异很大，因为北京和广东的厂就是不一样。当然了，你可以说建筑业没办法和制造业相比。海底捞，会不会出现在北京吃可以，深圳的海底捞就不行？当然不行。所以说我认为装饰企业有很大很大的提升空间。
企业管理：提升企业运行的效率。
我不说具体怎么管理，我想我说得再好也是纸上谈兵，对于各位老板们来说我都是班门弄斧。谈企业管理、项目管理应该是老板们的事，是项目高管们的事，我相信你们的思索更有价值。其实老板们很多也想把自己的想法、探索、实践总结一下，贡献出来与行业共享，但是老板们的时间确实太有限了。我们行业，装协有杂志，也有网站，还有报纸，这些机构里面都有专业的编辑、记者，擅长于做文字工作的，老板们只要需要可以随时找我，他们一定能够协助你们，把你们的思维、把你们的实践经验总结出来，为行业做贡献。
我要特别强调另外一个角度的管理，就是公司治理。
公司治理的目标重点是战略管理，提高决策质量和防范战略风险。
如果你上市了，有很多的机会，有发展的机会，也有犯致命错误的机会。上市公司都会知道，以前没人管我，我一上市了好人找我，有名的投资机构，有名的咨询机构都找上门来了，上门服务跟我提这样那样的建议，甚至给我提这样那样的策略，甚至是直接跟我推荐并购的标的。但是我要提醒你，这些机构是专业人士，他们说话是一套一套的，他们说的东西对我们装饰企业的老板们，尤其是刚刚上市的老板们尤其要警惕，因为他说的那些东西，很可能让你如雷贯耳，让你醍醐灌顶，让你觉得听君一席话胜读十年书。
但是这里面潜在的风险你要知道，因为有名企业的衰退和消亡，绝不是因为他们不作为，常常是在奋发图强中犯了错，尤其是战略性的错误。你有可能十项战略中九项是对的，但是有一项错了，可能就会造成致命伤。所以我要特别提醒上市企业，尤其是新上市的企业，一定要加强战略管理。
按理说上市公司都应该在董事会中有专门的战略发展委员会，但是据我所知，很多装饰企业上市公司的战略委员会就没有，有些有也是形同虚设的，所有的重大问题还是靠老板们拍脑袋，老板们再聪明，拍脑袋都是不可靠的，一定要把战略委员会建立起来，让他真正地运作。光运作还不够，你要投入更多的精力，依靠一个机制来承担。
业务创新。
首先要关注、研究、注意国家发展战略，从中发现市场机会，不断的拓展新业务。
比如说现在时下“一带一路”、通用航空，适老化改造，特色小镇、美丽乡村，这些从某种意义上都是国家战略层面的一些东西，这些东西我们要关注它、研究它、服务它。你一定能够从中发现新的业务空间。
我们今天也请了“一带一路”的专家，发改委基础司原副司长宋会长跟我们讲通用航空、“一带一路”、建筑适老化改造的一些状况，以及这里面可能的市场机会。
另外一个问题，我们要精耕细分市场，打造专业化的业务能力。
我网上搜到了一篇广田董事长署名的文章，我想可能也是五年前我们董事长在一次论坛中的发言稿总结而成的。我觉得他的有些话也是我想表达的，可能也说得比较到位，因此我抄下来了：中国企业界，尤其是装饰行业，常常过渡强调规模效应，而忽视了专业化分工的经济驱动效应。事实上，经济增长和经济发展首先是持续变迁的劳动分工过程，其次才是规模效应。
作为企业家，我们应该更加关注专业化分工的经济驱动效应，并将专业化战略置于企业发展的重要位置。
装饰企业能否确定一个富有竞争力的、与众不同的细分市场定位，以专业化形成比较优势，以比较优势形成核心竞争力，将决定着装饰企业在面对市场优胜劣汰的长途竞争中能否立于不败之地。
哪些细分市场是值得关注的？医院建筑装饰市场。比如说医疗装饰正在快速膨胀，2014年，当年医院装饰工程的规模，新建的增量超过700亿，存量医院的改造大约有300亿元。加起来就是1千亿规模。这是中国医院协会给我的数据。这两年我接触得少，前几天打电话，他说这几年比前几年更快，但是我没有具体的数据与大家分享。
第二个是养老装饰市场。
到2020年，中国60岁以上的人，据估算有2.42万亿，按照最低的标准，哪怕是3%的人口居住在养老机构里面，也会有726万。现在有多少床位？560万张床位。未来十年要160万个床位，平均每个床位，每一平米的装饰费用如果按照两千算，年需求量也是220亿元。
现有的560万张床位都是标准很低的，随时需要改造，哪怕是10%需要改造，造价也有252亿。这样加起来就有480亿左右。这些都是最低的估算标准。
还有97%的老人要在家里面养老，居家养老现有的很多，包括社区环境，包括自己的家都不太适合老年人居住。所以国家提出一个改造是建筑适老化改造，这里面更隐含着巨大的市场空间。当然这些都需要专业化的人员。
所以我们今天请了顶级的适老化改造的专家跟大家具体讲相关的问题。
轨道交通也是一个增量比较大的部分。最后是住宅精装修。
最后一定要拥抱资本，驾驭资本，没有上市的企业尽量地想法上市，快速地走向资本市场。大家看看这张表，最近的资本市场速度是非常快的，今年到5月底，过会的超过200家，其中包括春节放假，挂牌的就更多了。当然这几天又好了，这几天股市又涨了，前几天股市跌得很厉害，很多人也在纷纷地写文章，包括专家要叫停IPO。会不会停？我个人判断，这次可能短期之内不会停，我也是老股民，中国的IPO之前停了10次，会不会停11次？肯定会，但是不会近期。因为现在人民对资本市场的认知，认为通过资本市场把那些资本赶来为我们实体经济服务，这种决心是非常非常大的。有可能闹得凶一点就把速度降慢一点。所以说对装饰企业来说，去上市是一个非常好的时机。
当然前提你的股权一定是干净的，合规合法性没问题，你的财务报表是规范的，随时都可以报出去给人家看的，那么你有8个亿的产能，有4千多万的利润，基本上就没问题。如果你是以设计为主业的，可能有3亿、4亿多的收入，有2千万的利润，也可以上市。
现在上市的公司，我看那些过会的公司，和我熟悉的装饰行业比较，我觉得我们的很多企业都绰绰有余，所以说大家一定要抓住机会。
对于已经上市的企业我也有一个看法，你们也要充分利用上市的捷足先登的机会，去充分利用资本市场，实现自己的战略意义和意图，那就是想方设法地做并购。当然，很多企业都在玩并购，我想提醒大家的是，并购的目的一定是要服从于企业的发展战略，用股权去置换有价值的资产，把企业做大做强，甚至把一个单个企业做成航母舰队，让企业基业常青。切忌以市值的名誉做所谓的并购，去听信于资本市场给你们指出的所谓风口，希望通过风口和题材拉动股价，实现小利益，二级市场的套现，玩一把就走也有，不要老玩，老玩最大的问题是什么？既然是风口，那就是风。
风是什么？风就是运动中的空气。我第一次学英语是高中，高中课本的第一节就是风，风是什么？就是运动中的空气，有风起的时候就有风停的时候，风口上猪都会飞，但是风停的时候就会摔下来，并且飞得越高摔得越狠。现在我对企业的了解是比较多的，在30岁之前在报社、人民日报中心社干了十几二十年，主要是和企业打交道，不客气的说我见过太多企业的兴衰荣辱。很多企业就是因为短期的利益，为了股价而做了一些游离于自己，甚至是违背自己战略发展方向的并购，最后造成了很难收拾的场面，让自己的主业成为拖累。
我希望大家一定要警惕，要利用资本市场去不断地融资，发股票，换资产，有利于企业发展的资产，有经营价值的资产，把你的企业做大。企业做大了，效益好了，资本市场自然就给你一个合适的股价，甚至是超出你预期的股价，从而实现所谓的市值维护，市值是公司运行的结果，而不应该把它当成是公司追求的目标，甚至是重要目标，甚至放到首要目标，这些都是有问题的。
本人才疏学浅，见识有限，说了这么多难免失之偏颇，甚至有错误之处。但是希望我这些发自肺腑之言，能够成为一块抛砖引玉的砖，能够引出更有价值的思考。我不记得是哪一位哲人说过“成功的花朵常常开放在痛苦思索的基础上”，我希望我的演说能够引发企业家们更多的思考，更有价值的思考，为装饰行业的继续前行、突破瓶颈贡献智慧，积累能量。
谢谢大家。
主持人：
从朱老师刚才的分析中，我们看到，的确有些方面的形势是比较严峻的，同时提醒大家不要忘了客观分析良好的基本面，包括宏观政策面，包括行业的专业属性面等等。
虽然市场在不断的变化，但是建筑装饰行业作为向社会提供重要物质基础的性质是没有改变的，而装饰业具有的资源有序、业态常青的特征也是没有改变的。
只要性质和特征没有变化，那么发展的市场空间也不会有根本的改变。
下面继续了解一个相关产业如何影响建筑装饰行业发展的专业话题。有请发改委基础产业司原副司长、中国交通运输协会通用航空产业促进分会会长宋朝义，他分享的是《中国通用航空产业的发展前景》。
宋朝义：中国通用航空产业的发展前景
发改委基础产业司原副司长、中国交通运输协会通用航空产业促进分会会长宋朝义
宋朝义：
尊敬的福田区领导，中国建筑装饰产业界的各位专家、企业界的领导，科研机构的同志们，朋友们，大家下午好。
英雄古老的华东大地、改革开放的先导者——深圳市，迎来了2017年中国建筑装饰产业发展论坛暨第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼的隆重开幕。
为什么说深圳这块地是个英雄古老的大地？刚才的书记讲了，执政党，特别是人民政府是要以国家利益至上，民族利益至上的，这才是政党特别是执政党应该做的事情。当年英国人为了侵略中国，先用鸦片来腐蚀中国人，我们深圳当时有抗击英军的事例，清政府不但不支持人民抗击英军，还把深圳地区的3千多农民全部镇压。这就是后来清政府腐败、堕落的根源，当然后面还有甲午战争，中俄战争等等，使得清政府最后走向了灭亡。
改革开放40年来，我国的经济总量从1978年的3650亿元到2016年的74.4万多亿元，增长了将近200倍。可以说经济发生了很大的变化，刚才朱时均讲了建筑装饰产业这几年，经营和资产、应收款、利润率等等都有所变化，我觉得这个和经济发展，以及这几年经济结构调整有直接的关系。
不管怎么说，建筑装饰产业为我国经济的发展还是做出了很大的贡献。希望在未来的工作中，广大科研专家、学者，通过你们的辛勤劳动，通过你们聪明才智的发挥，靠奋力拼搏的精神，为中国的经济发展做出更大的贡献。
在此，我谨代表中国交通运输协会向第七届中国国际空间设计大赛上的获奖单位和个人表示衷心的祝贺，并祝你们在未来的征途上永葆创新精神，更上一层楼，让我们遵照习主席提出的“撸起袖子加油干，为实现中华民族的伟大复兴，实现中国梦而努力奋斗”。
下面我就2017年中国建筑装饰产业发展论坛暨第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼的机会向在座的各位介绍一下我国通用航空产业发展的一些情况。
自有人类社会以来，有不少的仁人志士就在不断地探索人类能够像鸟一样在蓝天自由的飞翔。经过多次的实验、求索，甚至是牺牲生命，一直未能找到一条科学上天之路。直到1903年12月，美国莱特兄弟创造了永动力飞行器开始，这才开启了现代航空发展的新时代。
航空产业发展到今天只有一百多年，一百多年来，对永动力飞行器研发创新、发展制造可以说是日新月异，取得了跨越式的发展。为人类社会经济发展提供了重大的战略支撑。航空器广泛应用于工业、农业、军事、国防、医疗、抢险救灾、航拍、反恐、旅游，个人交通领域等领域。航空已经不是少数人的专有特权，已经不是特殊人群的专属工具。随着科技的进一步发展，电子信息技术、工业交通制造也创新加快发展，航空飞行器、装备制造技术产生了质的飞跃。
航空器从飞行速度、高度、难度到飞行距离，飞行的容量，电子信息技术的应用等诸多领域都达到了前所未有的高度。
这些高技术的广泛应用，创新发展始于20世纪60年代，我们现在的航空器，高一点的速度大部分是2千多公里每小时，再高的有3千多公里每小时。我来之前和民航处咨询了一下，航空技术最高的速度是在美战期间，苏美研制了7千多公里每小时的速度，但是这个速度太高了。用人来驾驶的话就无法操作，所以这个技术基本上就停下来了。现在通常用的基本上是2到3千多公里，我们也称之为超音速飞机。
高度，都可以达到1万多米，最高的可以达到将近2万米。
续航里程都在1万公里，最大飞行器一次可载客400—500人，现在的380就可以载四五百人。载货可以几百吨，飞机上的含电系统、自动驾驶系统、模降系统、高难度飞行以及无人驾驶等等使得航空器快速发展。
航空飞行又分通航飞行，一般是指3千米以下的低空飞行。去年国务院38号文件就强调了低空要开放，低空不开放，通航就是难以发展的。
当年我来深圳出差的时候，还跟许勤探讨过，深圳能不能加快发展通用航空？因为深圳的经济发展到今天，有些产业应该考虑新兴产业。而且深圳的科技人才是有优势的。
低空飞行器大多数用于工业、农业、医疗、抢险救灾，航拆、航拍，旅游，私人飞行企业，个人交通工具等。所谓的私人飞行企业，我在发改委的时候就紧抓民航，去美国都是考察美国的大型机场，大型的航空公司。但是对美国的通航，我几乎是不了解的。退休以后到协会工作，才到美国去考察他的通航产业。美国的通航产业和我们的通航产业的差距可就大了。
第二，通航产业发展的前景分析。
我国的航空产业发展起点低，起步晚。西方发达国家在第一次世界大战和第二次世界大战期间就广泛使用飞行器参战，而我国的航空器大规模制造应该是在新中国成立以后，比西方国家晚了整整半个世纪。通用航空的发展就更晚了，截止到2015年底，通用航空机场才300余个，通航企业281家，同行飞行器在1874家，跟美国的1.9万多个通用航空机场、22万多架同行飞行器相比，我们的差距甚大。甚至落后于发展中国家巴西。
所以，未来几十年是我国通航产业大发展的黄金时代，利好的机遇期，国办发【2016】38号文件提到“到2020年，我国要建成500个以上的通用航空机场，兼通用航空服务的运输机场”，覆盖农产品主产区，主要林区，50%以上的5A级景点旅游区，同航器要达到5千家以上。
近几年来，国家体育总局、民航局等20多个部门联合下达文件，出台实施扩大方案，根据我国经济发展态势分析，预测到2020年，我国人均GDP将超过1万美元。到2050年，也就是习总书记提出的2个100年发展战略设想，保守估计，人均GDP将超过2万美元。可以肯定，未来30多年，通用航空产业在我国将会有一个跨越式、创新型的大发展期。到那时，我预计全国拥有4千到5千个的通航机场，4万到5万架通航飞机是完全有可能的。
第三，通航产业发展情况。
国务院【2016】38号文件明确提出，通用航空产业是以通航飞行活动为核心，涵盖通航飞行器研发制造，市场运营，综合保障，以及延伸服务的全产业链的新兴产业体系，具有产业链条长，服务领域广，劳动带动作用强等特点，发展通航产业为什么会引起国务院及国家体系的高度重视、关心支持？我的理解是中国经济发展到今天，再延续以前的发展重工业，粗放型经济发展模式，继续走高能耗、高污染、高资源消耗，低附加值、低效益，低水平重复建设，科技含量低，高投入、低产出的老旧经济模式已经完全不适应新时期的经济发展方向。
改革开放后，我国新生产业的发展，为我国的机械制造业创新发展，科技创新发展闯出了一条新的路子，今天汽车产量才能成为全球产销第一。
进入21世纪以来，我国进行了大规模的经济结构调整，三去一降一补重点任务取得突破成效，实体经济发展能力增强，通用航空产业作为新兴产业在新的发展历史进程中，我认为有以下四大领域给我们提供了强大的支撑。
第一是同行飞行器的研发，有很大的人才队伍需要培养。由于我国的航空飞行器研发制造起点低、起步晚，研发任务尤为重要。要加大航空飞行器的人才培养、培训，构建国家通用航空产业研发创新体系，鼓励建立通用航空产业创新平台，提高关键技术和科技的自主研发生产能力，加快提升国产化水平。发展具有自主知识产权优质底架的通用航空产品。
第二，振兴机械、电子信息产业发展。航空飞行器的生产制造，属技术密集型、劳动密集型、产业聚集型、高科技产业。航空飞行器由上万个零部件和行业通行、信息系统联合组装生产，涉及到机械产品的生产加工、电子信息产品的生产组装，是各类生产企业、工厂团队的力量智慧的集中体现。极大地带动机械制造业、新材料产业、电子信息产业发展，提振国家经济实力，增加更多的劳动就业机会。
第三，通路航空器驾驶人才、机务维修人才的培训发展。当前我国通航产业发展还处于起步阶段，驾驶人才、机务维修人才稀缺。随着通航产业的发展，成千上万渴望学习飞行驾驶和机务维修的航空人才必须得到专业知识的教育、培训，从而带动航空专业技术学校、培训机构的发展。
我到美国去，中国的汽车驾驶员一般70岁以后就不给办驾驶证了，美国90岁、100岁，只要你的身体检查合格，都照样可以开飞机。所以说现在好多中国人到美国去学习开飞机，国内也有十几家办的驾驶学校。这方面的市场需求很大。在座的很多将来都有可能自己开飞机到天上去转一转。
第四，通航基础设施建设推动投资的消费。通用航空机场和通航的小规模基础设施建设，势必带动较大的投资需求，对工程建设企业，建筑业带来新的创业机会。国家支持、充分调度社会的力量，各种的方式，多方的筹资，完善现有的股权政策，鼓励企业和个人投资通用航空企业，支持政府和社会资本合资建设，运营通用航空。
我介绍一下航空和航天的关系，主要有四个不同：
一个不同是飞行的原理不同。航空器飞行主要源于空气动力和空气的净力。航天器则要遵循天体力学原理。
二个不同是飞行速度不同。目前航空器的飞行速度，冷战期间最高的速度达到7千多公里。航天器如果要脱离地球的吸引范围，至少要达到将近8公里每秒的第一宇宙速度。所谓8公里1秒，一个小时是2万多公里。
三个不同是动力装置不同。航空器主要采用吸气式发动机，通过吸收空气中的氧气中的氧化剂，航天器需要自带燃料剂和氧化剂，多采用火箭发动机。
四个不同是航天器均沿着特定的轨道飞行，而航空器则无需遵循轨道飞行的规律。
最后我祝中国建筑装饰产业的企业家们在新的世纪开启中国通航的新纪元，新业态，希望在座的各位专家们，企业家们，积极投身到通航产业的新领域，关心支持通航产业的发展，为实现中华民族的复兴贡献我们毕生的精力。最后，祝2017年中国建筑装饰产业发展论坛暨第七届中国国际空间设计大赛颁奖典礼圆满成功，祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家。
主持人：
再次感谢宋会长。
刚才介绍了一个全新的领域，通用航空产业，从概念上，从发展的趋势上，让我们有了全面的认识。
接下来要介绍的对于建筑装饰的企业家而言，也算是一个比较新的领域，那就是居家养老方面。
近些年，我国老龄化日益严重。据统计，截至到2015年底，我国60岁及以上老年人口已经达到了2.22亿，占全国总人口的16.1%。规模庞大且快速增长的老年人口，以及缺口巨大的养老服务需求，都预示着养老产业进入了重要发展时期。那么，我们装饰行业能够从中做些什么，为人们养老提供哪些服务呢？接下来就有请国内知名城市及产业规划专家、清华房地产协会历史及策划专委会副主任李文捷为我们进行演讲，他的题目是《居家养老从适老化改造开始》。有请。
李文捷：居家养老从适老化改造开始
李文捷：
各位来宾大家好，非常高兴和各位交流一下过去这几年在居家适老化方面做的探索，谈不上顶级的专家，有很多经验、体会，甚至是教训。刚才听了福田的领导在介绍对于设计行业的扶持的时候，我是很感动的。因为我做了20多年的规划设计，也曾经在全球顶级的设计公司做了十几年，我们在深圳的办公室就在地王上。也非常知道设计这个行业以及装饰工程行业是多么的不容易，在过去几十年内为中国的快速城市化做了非常多的贡献，但是在这个大的宏观经济低迷的背景下，还能够提出来--助推设计落地，帮助企业转型升级，是这个行业的一股清流，非常值的高兴。
今天我跟大家交流的题目是“居家养老从适老化改造开始”。
先看一些例子。
李文捷：
各位来宾大家好，非常高兴和各位交流一下过去这几年在居家适老化方面做的探索，谈不上顶级的专家，有很多经验、体会，甚至是教训。刚才听了福田的领导在介绍对于设计行业的扶持的时候，我是很感动的。因为我做了20多年的规划设计，也曾经在全球顶级的设计公司做了十几年，我们在深圳的办公室就在地王上。也非常知道设计这个行业以及装饰工程行业是多么的不容易，在过去几十年内为中国的快速城市化做了非常多的贡献，但是在这个大的宏观经济低迷的背景下，还能够提出来--助推设计落地，帮助企业转型升级，是这个行业的一股清流，非常值的高兴。
今天我跟大家交流的题目是“居家养老从适老化改造开始”。
先看一些例子。
这是一个70岁高位截瘫、失能的老人，他有30年都坐在轮椅上，因为之前的一个交通意外。他跟照护者一同居住了十年，不幸的是他家里的爱人也患了癌症，他的孩子独生女要去照顾妈妈。我们去他家看的时候，有非常多的安全问题，轮椅在他的家里几乎没有办法回转，所有的护理空间也非常的不合适，包括家具的摆放，甚至他从来没有进过他们家的厨房，因为他们家厨房的门口有一个两三公分的过门石，而且宽度也不够。卫生间里洗澡、排泄对这种高位截瘫的老人来说是非常难的事情，每6天才做一次，没有合适他的辅具，就让护工找人给他焊了一个非常冰冷的架子。他的女儿是一个很成功的年轻人，但是不知道怎么照顾自己的父亲，还缺少一些对基本的适老和居家照护的认识。
第二个案例，这是一个阿尔茨海默病的早期患者，她独居，两个儿子周末来看他。这个老人自己也知道，她的走路是非常困难的，而且她也已经有老梗的初步症状，比如说头晕，特别严重的失眠，也开始忘事儿，煤气没关就出门了，锅也煮干了。她在她们家里和社区里面已经摔倒过不止一次了，在我们看来这也是一个非常危险的状况。
第三个案例，这个老人已经去世了，他住在一个很豪华的精装修的房子里。他的夫人一年多前去世了，对他造成比较大的打击，而且他自己也有一些疾病，心理和身体上的双重打击，他就起不来了，也不说话，天天就躺在那儿。尽管是非常精装修的家，但是床的安放的位置是非常不合适的，包括床具本身也是没办法给老人护理的。
从他的房间门到卫生间大概有三四米，看似对普通人一个简单的走廊，对老人来说就是一个没办法完成的距离，而且这么长的走廊也没有扶手，也有过门石。
这种案例都是我们普遍接触的，在过去两年大概接触了几千个这样的案例。有老人找到我们，这些老人通常是在65岁高龄甚至到95岁，有30年跨度的年龄段。年轻的子女就更多了，包括孙子辈的找到我们，我们同时在社区和线上来做居家安全的知识推广。除了刚才我们说的接触调研和科普教育（有超过3000户的老人和子女），现在累计对150家以上的老人和养老机构提供了适老化改造的服务，也跟多家的设计装修养老服务单位，以及品牌的供应商都建立了非常良好的合作关系。
这是在中关村科学院黄庄小区，这里住的几乎都是院士，最少的都是科学家，挨家挨户的去老人家里看情况，这是一个95岁的老院士，了解了非常多宝贵的一手信息，包括这个是为我们自己的家园，以及身边的朋友做一些探索，做居家适老化的改造。
这是在北京的延静里，这个小区以及周边的七八个小区都是比较典型的上世纪八九十年代兴建的住宅，后面会讲到中国老旧住宅的情况，我们为几十户的老人做评估，找问题，提供解决方案，并且实施一些改造，在这个过程中获得了很多宝贵的一手资料。
荣幸的是今年年初，我跟合作伙伴做了一个比较年轻的公司，这个公司被北京市指定为适老改造的服务商，也是北京市养老助残卡的指定商户。根据北京市的要求，主要是在做四个方面的适老改造：建筑的硬件改造，家具家装的改造，康复辅具养老产品的适配，以及一些智能设施设备产品。
今天分享的内容有六个方面：一是老龄化带来的社会性养老难题。如何搭建一个居家适老化的知识体系，为什么要搭建？是什么样的知识体系？以及提供什么样的整体解决方案？为了完成，需要整合整个的产业链，以及建立一个全流程的标准化的体系。最后和各位朋友一起展望一下适老化行业未来的发展方向。
主要国家人口老龄化演变的趋势：
法国从7%到14%的过程经历了一百多年，所以它的前期，包括再往前是一个很缓慢的过程。但是可以看到这个曲线，一直在上扬，也就是说老龄化一直在加速。到了1990年代末的时候，西欧的老龄化就非常突出了。最严重的应该是瑞典老龄化率最高。到了第二个专业线的时候是日本，日本到2000年之后老龄化大幅度上扬，突然提高了，所以他一直保持着非常高的老龄化趋势，先应该是超过了四分之一。
中国是在2001年超过了7%，预计会用24、25年的时间达到14%，这个时间段跟日本达到相应的老龄化率的时间段是一样的。
但是我们的人口基数是怎样的？总的老龄人口数是非常非常惊人的，所以有一个断言：世界将会出现老龄人口四分之一在中国的局面。
2015年已经达到了2.2亿的60岁以上的人口，而且全国每年新增1千万的老龄人口，到2025年会超过3亿，老龄化确实是带来了非常严重的社会性的养老问题。所以从我个人的角度，因为我原来是做城市化研究的，包括一些产业经济的发展规律性，所以我特别关注社会、健康、养老的行业需求和变化趋势。从我个人的角度来看，我们这些中年人也已经正在面临着、应对着长辈怎么养老的问题，同时也引起了我们的思考，我们自己的未来和这个国家的未来。
人口结构性的倒挂是越来越严重了，劳动力的比例严重下降，而且机构肯定是解决不了大众养老的问题的。他是一个两极分化的状态，而且有很高的空置率。对于子女和家庭成员来说，因为他要兼顾工作和孩子，也没有太多的精力，因为中国传统更多的是关注孩子们的教育，对老人的关注是严重不足的。而且先是没有专业的应对，就已经老龄化了。这个国家也缺乏信任和保险的机制，所以导致了过去做养老的机构普遍都没办法盈利。
让我们看看北京的情况：到2020年，也就是三四年之后，每4个人里面就有1个老人。现在是350万，2020年是400万人。每天新增500个老人，因此基数非常大，而且增长非常快。北京市是有讲90/6/4的养老模式，在外地更多的讲90/7/3。所谓的90，就是在家里住着，有一些社会化的上门服务，家庭的照顾。所谓的6%，就是老年人通过政府购买社区照顾服务养老。4%，是入住养老公寓，因为北京的比例稍微高一些，外地可能只是3%。
但是近年来的提法又更多的讲98/0/2，在社区也好，老人依然是住在家里，只是享受一些社区的养老服务，并不是搬到社区的某一个地方去了，那种是占了非常小的比例。所以98/0/2就意味着98%的老人是住在家里的，我想至少是超过90%的人是需要居家养老的，这样的话居家健康安全环境的营造就成为了首先要解决的问题。
过去大面积的做了很多调研，发现在提供居家养老服务的整体服务机构中，大部分都仍然是处于起步和探索的阶段，没有真正形成比较成熟的、龙头的、规模化的企业。
居家环境不适老的四个层次的问题：
第一个是安全性的问题，不要摔跤，不要让老人在家里造成伤害，比如说洗澡，比如说地过滑，比如说高差，比如说材料不环保导致的污染，比如说建筑已经非常老旧了，很脏，有很多卫生死角等等，都是非常大的不安全的隐患。
第二个是居家环境不适老的问题是功能性的问题。虽然我在规划设计行业从业了这么多年，但是我一直批判那种只盲目讲究形势或者是追求艺术感的设计追求，这是不对的。尤其是看看老人的现实情况就会发现，我们的设计、施工、社会服务对于功能性的关注太少太少，包括家具、用品、橱柜、卫浴、都缺乏对功能性的精细化的真正关照，缺少人性的关照，空间中有很多障碍，所以通过性不好，人就很难帮助老人，他自己的助行器也过不去，所以他就放弃了进入厨房，本来他自己可以倒杯水，这样就有一定的自理能力，现在他就放弃了那件事儿，实际上他是在每时每刻受着心理的折磨。他的心情是绝望的。
还有空间的使用不当，空间的动线不当，收纳也紊乱。
第三个层次的问题是舒适度的问题。比如说家具不合适。我过去一直想给我妈找一把舒服的椅子，去了很多家具厂，包括很多卖场的生产厂家，真正符合人体工学的椅子，能够很好的照顾到她的腰、背、颈，让她起坐都可以助力，给予安全的保护的椅子真的很少，而且在尺寸上也符合老人的要求。
举个例子，温度的不适当，照明的不适当，噪音的不适当，这些都导致了舒适度在降低。
第四个层次是缺乏人文关怀。老人也有隐私，不要伤害他的隐私，老人也要交流，怎么样的空间环境更适合他的交流，老人跟子女甚至是孙子辈住在一起的时候，形成的代继的矛盾怎么协调？如何更多的规划设计，另外是品位低俗，没有美感，这也是一个社会普遍存在的问题。
老旧住宅中社区中的老人居住状况。
2010年的中国城乡老年人口状况追踪调查的分析数据显示，中国有84%的老人居住在2000年以前建造的住宅中。这个图是北京市的老旧小区的分布以及老年人的分布，右边是叠加。你会发现是正向的叠加，绝大部分的老旧小区里面住着更多的老年人，每平方公里超过1500人。有更多的问题，首先是没有电梯，老人一但不出门了，不上下楼了，他衰老就非常的快，也不跟社会接触了，他的整个心理的状况就很差。
还有老旧小区普遍缺少最基本的安全知识和保护的措施，大部分的老旧小区都是砖混的结构，房间狭小，通道不够，宽度不够，尤其是卫生间存在着高差。有一类卫生间是比室内地面高，高15到25公分，25公分作为一级台阶来讲就太高了，老人一脚就迈下去，所以很多老人在这里摔跤。也存在另外一种情况，就是卫生间比室内低3到5公分，这可能是现行的住宅规范导致的，这些都是不适老，而且都是不允许的。我们也很难做二次的更改，我们见到很多老人二三十年甚至是更长时间住在家里的时候，实际上随着不同的年龄段，不同的时间，他对居住的需求是不一样的。可是住宅没办法适应，改不了。
还有水电线路老化的安全隐患，年头太强，破旧不堪，住宅的维保是比较差的，还有是缺少一些公共服务的设施。
通过我们去研究、看、调研，发现一个最大的问题是什么？就是发现老人非常容易摔跤。
这几年我详细进入这个行业研究，很大程度是因为我妈妈在2014年年底她也摔跤了，而且她摔了不止一次，在房间里，过道里，楼梯上，以及院子里，小区里连续摔了三跤。她去检查可能没有病，但是就是起不来了，就不敢走路了，之后导致了一系列的对于她个人的生活的困扰，她的精神状态的影响，也包括对整个家人的生活的影响。因此让我高度的重视老人摔跤真的是一个大的议题。
统计数据告诉我们，摔倒是我国65岁以上老年人伤害死亡的首要原因。
老人已经老了，所以容易摔倒，而我们的环境、保护措施不到位的时候，就进一步的让他更容易摔跤了。
老人在家里摔了，能不能尽快的报警？也没有相应的报警措施。看到很多的新闻媒体报道老人在家里遇到各种意外，没有办法救治，根本没有人知道。而且中国现在独居、空巢，老人跟子女分开居住的情况越来越多了，占到一半甚至是6成，这个时候再来看一看，到底摔倒是什么情况？
这边也有一些数据给大家，我国每年有2500万人次的老年人摔倒，这一跤摔下去，医疗费高达50亿。而社会相关的损失，再乘3到4倍。
我们进一步研究，有哪些是导致了老年人跌倒的原因，从设计、装饰、建筑、环境改造的角度能不能帮老人做一些事情？
经过总结分析提炼，我觉得主要有以下12个方面的原因：
高差、空间通过性障碍；地面材料太滑；没有基本的安全防护措施；在家遇险无法报警；上厕所、洗澡也是老人最容易摔倒的空间，非常危险；照明不佳；电线的老话；材料的环保型；卫生死角；家里的物品太多；还有是被污染的空气和饮水，也是健康杀手；家具不适合老人。
在国家的标准方面是什么情况？
2012年的时候，国家修订了过去两个跟老年、跟住宅相关的标准，整合成一个新的国家标准叫《老年人居住建筑设计规范》，这也是一个进步，但是它还远远不够。为什么这么说？因为它只针对于新建的社区、小区住宅，这里面说“老旧小区改造要参照执行”，实际上没办法参照执行的，很多方面不符合现状，所以就导致了老旧的建筑，老人居住的标准规范上基本上是缺失的。
2016年10月25个部委联合发布了《关于推进老年宜居环境建设的指导意见》，这个是现在最新的国家在老年宜居环境方面的纲领性的文件，还是非常有意义的，但是他更多的是一个指导性的纲领，还缺少很多的细则。
因此我们这两年通过实践，觉得一定要搭建一个完整的知识体系，才能很好的解决适老改造这件事情。
而且一定是一个整体的解决方案，是一个为老服务解决问题的思路。因此给大家介绍一下整个搭建的知识体系。
很多人交流起来多觉得居家适老改造很难，面临很多困难，我也承认，一方面是头绪很多，你要给老人改一个家庭，老人自己要发表他的想法，老人的子女、家属也会影响。设计师有设计师的想法，项目经理有项目经理的想法，施工队伍真正操作的时候又有他的传统的做法，供应商提供的材料、产品等等一系列的东西，是不是合适，这个客户经理跟那么多人去沟通，他会不会沟通？他的着眼点，他是不是传递了正确了信息。
我们来分析到底这个问题应该是可以分成两大类的：
一类是老人的需求是多样化的，每家每户的问题不同。首先要了解老人的身体状况、个性、生活习惯、支付能力、子女意愿。以及这个房屋本身的基本状况，是什么结构的，里面隐蔽的工程是什么情况等等。
另一方面，以前委托外部的设计师，委托外部的施工单位去给我们完成适老化的改造，发现整个团队，或者是整个行业不懂适老化，不了解老人的特点，不知道怎么跟老人沟通，不会做适老设计，也不会精细化的施工，不了解老人用的这些用品，这些辅具是要怎么跟他相匹配，合格的工人，包括按一个扶手，都是非常非常重要的一件事，哪怕是按一个扶手这件事儿，可能很多工人都不合格。因为他没有安全意识，还有其他的。
了解老人的生理和心理的特点。通过这个研究，我进一步重新的认识了我的父母，以前觉得他就在你的身边，他只不过年纪大一点，实际上不是的，他在悄悄的变老，这个变老的过程中，其实他是有许多特征，有一些规律性的。我们想要进入适老行业，一定要去研究老人，要明白老人的身体机能的特点。
我总是在展示这一页PPT，因为这里面总结的都是我父亲帮我起草的，包括行动不便，怕孤独，闲着难受，各种病痛的困扰，所以追求养生保健等等，有钱吗？有些有钱，有些没钱，但是都不爱花钱，喜欢免费的服务，而且用手机、用高科技的产品不适宜。
这是我们构建的居家适老化的改造体系，就是想在了解老人，在帮助他们解决问题的原则思路下去搭建的知识体系。包括五大部分：综合的评估，适老的设计，改造实施，产品适配，持续服务。
由于时间关系我就不一个个念了。这五个环节是环环相扣的，只有把这五个环节做好了才能真正为老人消除居家安全的隐患。
这是我们总结的一整套评估的量表，先要把问题搞清楚，环境的评估，还有身体条件各方面的其他评估，这里主要是罗列了对于环境评估的要点。有通用的要点，也有针对不同空间的。
设计原则就是一定要适合老年人，他的身体机能，行动特点，生活习惯。这里面有几个关健词，安全是第一位的，健康，易用，也就是方便容易使用，舒适，美观，品位。老年人也是要有很多品位的。
在这个基础上，我们提出了八大措施为老年人消除他的居家安全的隐患，预防他的意外跌倒，建立家庭报警的网络，提升入厕、入浴的安全和舒适度，改善照明和建筑物里面的环境，为家庭设计收纳空间，提供舒适的适老化的家具，打造家庭空气和净水系统，以及设计家庭园艺空间。
时间有限，我就不一一给大家详说。举了几个例子，怎么防跌，防撞，怎么报警，给家里，给子女，给社区如何报警。采光照明的控制，适老家具的选择，卫浴的打造。不要看一个小小的卫生间，也许总是会出错的。
在这个基础上，我们提出了三个层次的，或者是三类的解决方案：全屋适老化的精装改造，这是有条件的。
如果条件不具备，至少要改一下最危险的卫生间，也就卫生间的适老化改造。
第三类是防跌倒的套餐。
当老人的年纪已经很大了，连最起码的坐马桶，起来的动作都困难的时候，一定要给他一些最基本的安全保障，不动装修的，用产品，用设备的方法来解决。
全屋的适老化改造一定不要超过75岁，超过75岁我们就不建议来动装修了。这是整体的解决方案，你会发现在这里，在座的各位都是装饰装修设计领域的资深的从业人员，甚至都可以说是我的老师。所以我在这边不会班门弄斧跟你讲什么样的装修、什么样的材料等等。但是我更多的会给大家介绍着眼于适老的要点，我们怎么增加改善照明，卫生间的两灯原则是什么？在一个灯或者是出现意外故障的时候，另外一个灯还可以提供照明，这个对老人来说多么的重要。扶手按在什么地方。
这是卧室，一定要改造双帘双控开关，但是不动装修的时候，怎么能够把原来没有的改成双帘双控开关，这可能就是归在座的各位的一个问题。比如说夜晚的感应，起居室比较舒适的沙发。我曾经去一个北大的阿姨家里，已经是很高级别的教授了，她家的沙发全垫着硬纸板，因为沙发太软了。包括入口一个小小的玄关，包括鞋柜都有很多细节。包括扶手，真的都是可以救命的，所以安装的时候如何保证安装得对，安装得正好是顺手的、合适的，在他即将摔倒的那一下给他一个保障。
环保材料，在座的各位比我更专业，我就不罗嗦了。
福祉产品，当不能动装修的时候，还有很多的产品可以解决老人的功能性的问题，比如说床边的便椅，坐下来洗澡的椅子，出门的手推车等等。如果是全屋的改造不现实 ，卫生间可不可以？我跟很多装修公司谈了，告诉我只能两个星期，那么一个星期可不可以？能不能做一体化的？这里需要全行业的研发、生产、制造，包括施工安装都要跟得上。老旧卫生间有非常多的问题，我们有一系列的改造要点。
以及标准卫生间到底要怎么做。今天这些细节就不交流了。
全屋的防跌倒，我们分成三类，一类是有活力的老人，他主要是以预防为主，高龄的老人要给他安全的助力，让他一定程度的能够自理，恢复他的尊严。介护的老人要帮助他更好的实现介护的动作，让他生活得稍微舒服一些。
这个是罗列了高龄老人防跌倒的做法，也是八个方面的措施，但是针对不同的老人，这个措施是有变化的。
最后我们是服务型的工作，不像传统的装修做完了就完了，我们是典型的2C的工作，对的是一个个的家庭，一个个的个人，所以要服务到位，这是我们一站无忧的八个环节。首先你要克服，因为很多人不了解。第二要评估，要设计，要精细的施工，挑选合适的产品。过程中还要跟他互动，让他对你一直保持持续的信任，售后还有维修，质保，以及持续的健康管家。
很多的从业人员不会跟老人沟通，适老化改造一定是跟老人共同完成的过程，一定要充分的听取他的意见，所以我把这个沟通分成了三个层面，在技术层面，你提供的是一个解决方案，一定要跟他很好的交流，有快速的传递。但是在学术的层面也给在座的行业资深人士提出一个问题，那么多的多样性，我们怎么应对？现在的思路是要建立一个标准化体系来应对多样性。最后是价值观的层面，虽然我们都是做企业的，我们也追求利润，但是做适老化这件事情，他的初心一定是为老人好，为老人服务，否则就不要进入这个行业。一切都要站在老人的立场来考虑。
最后讲一下市场，产业链和全流程标准化，不多说了，因为我占用的时间比较多。我们现在有400亿平米的旧建筑，改造市场规模高达15万亿，居家环境适老化改造，据住建部的指标，直接市场份额是3万亿。也对适老化的情况，市场竞合做了一个分析，在这里面开发商、设计院、建材产品平台商、老年产品的供应商、装修公司，以及社区养老服务商都有在这个适老行业中进入的想法，也有人已经在做了。在这八个能力的打分中，家装公司微弱优势排第一，但是不明显，而且我觉得普遍来讲，能力还是不足的，所以我提出来居家适老化改造必须整合产业链。我们也欢迎这个行业更多的人跟我们一起来打造一个共享的产业链。
这是理想生活的核心体系，我们主要做的是客户服务，运营管理，人才培养和标准认证。所以我们在内容方面也寻求行业的合作，在社会支持体系也寻求社会各方的合作，这绝不是一个企业，甚至也不是一个行业，而是一个跨行业、全社会整合的过程，才能为老人服好务，才能为我们的父母尽一些孝心。
因此我们提出全流程标准化，主要的核心是包括客户管理，项目管理和供应链管理。
最后展望未来适老化行业未来的方向，社会需要精细化的适老化环境，在家里，未来全社会的公共空间全部都应该是适老化的，因为每3到4个中就有一个老人，我们也会成为老人，终将有这么一天，每个人都会走向人生的尽头。所以相关的行业，老年福祉用品的行业也是非常巨大的，以及居家的多维度的整合服务。
这就是我今天分享的内容，在这里真的是呼吁在咱们的行业、领域，更多的高水平的设计师和高水平的装饰装修的企业，能够跟我们一起共同打造一个行业的链条，为老人服务，为自己服务，为社会服务。
谢谢大家。
主持人：
谢谢您，真的非常感谢，刚才我也看得出大家都听得非常认真。在今天活动开始之前的一点点时间，我那时候在准备，随手翻了一下“今日头条”，看到了一条让我很痛心的消息。在昆明有一位老人去世多天才被发现，家里的电视机还开着，取暖器也开着，只是没有家人在身边。
早年有一个纪录片推荐给大家看，《老头》，记录的就是北京老人夕阳生活的情况，不管是居家养老也好，机构养老也罢，都是集人文性等四个层级的问题，我想在座的建筑装饰行业的各位，能够成为解决问题的一支主力军，而且这不仅仅是产业增值的一个发展方向，也该是作为一个良心行业的功德业绩。
接着我们要面对朝阳，再探讨一个创新的话题，作为当前业内最为活跃的技术之一，建筑信息模型（BIM）技术的诞生和推广，如何深刻影响了建筑装饰行业的创新发展，为何被人们称为第四次工业技术革命呢？下面有请中国建筑科学研究院副总工、国家建筑信息模型（BIM）产业技术创新战略联盟理事金新阳为我们带来《BIM技术推动企业转型升级》的演讲。
金新阳：BIM技术推动企业转型升级
中国建筑科学研究院副总工、国家建筑信息模型（BIM）产业技术创新战略联盟理事金新阳
金新阳：
各位嘉宾，各位同行们，下午好。
很高兴有这个机会跟建筑装饰行业的同行们有一个交流。我是做建筑结构的，跟装饰稍微有点距离，但是我想今天的BIM话题能够把我们结合得更紧密。
我分享的题目是《BIM技术推动建筑装饰产业的转型升级》。
我想从下面三个方面来做分享：
第一是看看BIM的发展现状和趋势。
第二是BIM技术到底有哪些内涵和价值，尤其是如何为建筑装饰行业发现价值。
第三是看看建筑装饰行业BIM的初步应用案例。
稍微花一点时间来回顾和认识我们现在所处的时代。要从技术发展最重要的四个阶段来看：
第一个是18世纪蒸汽机的出现。从手工进入了机器的时代。
第二个是工业革命时代，也就是电器化的时代。尤其是第三次科技革命，尤其是计算机，到目前还在影响着我们方方面面的生活。所以计算机的发明让我们人类进入了计算机的时代。
现在是什么样的时代？包括德国的工业4.0，包括我们国家的工业现代化，包括今天要讲的BIM，它到底是一个什么样的时代？怎么样的技术主导？就是信息技术。当然还有绿色、能源。
信息技术让我们进入了信息社会，在座的已经充分体会到了信息社会。在这个信息社会里面，我们的企业，我们的每个个体应该怎么样应对？建筑产业应该怎么样应对？我们必须要和这个时代契合。
作为一个企业一定要把握住这个时代技术特征的方向，做好人才和技术的储备，尤其是要跟上步伐。刚才好几个报告中都有讲到，你的战略一定要对。
BIM技术就是信息化时代比较典型的技术代表，他是在建筑行业信息化最佳的应用。
接下来看看BIM本身的发展历程。
目前最新衡量BIM成熟度的有四个水准：
第一个水准是从上世纪90年代开始的，整个建筑业设计进入了CAD的时代，也就是计算机辅助设计，那个就是最初的BIM启蒙。这个时候主要的特征，包括数据的维度和数据反映的信息融合度，以及协同工作的程度，和应用工具的集中度，这三个方面都是比较低的。
第二个，真正的BIM提出是在本世纪初，而且快速利用，我们称之为LEVEL1。这个时代最大的特征，原来计算机辅助设计，将2维的图纸和3维的模型之间结合起来，建立了共同分享的共用炉具。因为图纸有三维的空间模型结合，所以在协同工作上就可以做更多的分享。
第三个，现在正在实施的，目前比较看得见的就是LEVEL2，它是搭在二维图纸和三维空间的基础上增加了管理的维度，也就是所谓的4D、5D。4D就是在时间领域上的管理、计划、进度。5D就是在造价、财务上的管理。所以LEVEL2，不仅仅是几何跟物理相关的量，而且跟管理的过程，跟整个全生命体建造的过程都融合在一起。在4D、5D加起来之后，我们的模型可以全专业之间协同工作。在设计阶段，建筑结构，在装修领域也是这样的，所有的专业都可以一起工作。而且这个时候我们已经实现了所有工具的部分集成，尝试着在各个阶段之间进行模型的分享和传递。
最后一个是理想的，目前看得见的理想的LEVEL3，除了刚才说的管理信息提升进来之后，还有一个重要的信息，就是资产。把一个资产从诞生到完结，整个生命期的资产管理都纳入到BIM模型。
最后这个水准的BIM，就可以实现全部专业、全部过程，全部参与者的协同。同时所有用到的工具软件都可以集成到这个平台上来。
这个时候由于数据量的庞大，现有的一般互联网，以及其它一般常用的数据库已经不能适应要求了，就要用一些目前已经在电子商务上用得很普及的云技术，所以我们的模型是基于云端的BIM模型。
描述了这四个阶段之后，到底现在国内外处在什么样的水准呢？
目前大多数的国家、企业，尤其是我们国内还正处在水准1的阶段，也就是说我们是在尝试二维、三维再加四维、五维。尤其是在国内，现在好多还停留在不到水准1的阶段。
主要体现在哪里？设计的模型和施工的模型。施工的模型和运维的模型都是隔离的，我们的软件是不可以套的，我们的标准还没有打通，所以国内现在还没有达到水准2的水平。
一些先进的国家已经尝试，也已经有了一些成功的案例，一些比较大的工程已经用到了水准2。
少量的发达国家企业正在尝试着往水准3发展，尤其是英国，前段时间我了解到英国从国家的层面来为水准3的实施做好基础设施准备工作。他们要普及一些云的设施，让所有的建筑、信息模型都可以在云端进行。这样只要有配套的软件，就可以实施水准3的BIM应用。
第三部分是信息化，住建部发了很多的文件，地方政府，尤其是包括深圳市都是非常积极地在推动建筑行业的现代化，尤其是BIM的应用。很多地方政府发布了BIM的标准，以及成立了产业联盟等等。所以政府是非常积极的，住建部的领导也在BIM上多次做了表达，表示支持。
再看看BIM标准和软件的情况。
为什么要单独的制定BIM标准？因为它是介于工程标准和信息标准之间的一个层次的标准。工程标准，比如说设计施工，包括有很多的工程标准。计算机应用又有自己的很多标准，但是BIM恰恰是要把计算机应用和工程结合起来，所以它要补充两者之间的很多标准。国际上发布了ISO以及更多的BIM相关标准，但这些标准主要还是集中在数据标准、交换和描述上。公认的是ISO的三大数据存储和交换体系，有三个大的支撑。
一个承租标准，讲数据的格式，一个是一些基础性的编码、辞典等等。还有一个是工程语言怎么样变成计算机语言，怎么样定义工程的过程细节。
标准上比较发达的国家有美国、英国、新加坡等等国家。美国有非常庞大的BIM应用标准计划，就是美国国家的BIM标准。但是这个标准的框架搭得很大，现在完成的也就是20%-30%。英国比较实在，针对最常用的BIM应用软件制定了自己的国家层面标准。
咱们国家的BIM标准也是因为政府非常支持，所以目前立项和完成的标准也有了。目前在设计阶段，立项的标准大概有五六本。施工的有一本已经做完了，运维和规划中还没有立项，还是空白。所以我现在就看目前已经完成的《BIM应用统一标准》和施工的应用标准，这两份标准已经发布了，统一标准是7月1日就要实施的，主要规定了BIM实施应用的最基本的要求。
《施工应用标准》是针对施工阶段的BIM应用做了很多的规定。另外几本，包括编码，包括重组，包括设计阶段的标准，以及设计阶段的图纸标准等等正在紧锣密鼓的编制当中。
BIM技术和其他技术有非常大的特殊性，BIM技术必须要通过软件来实现。与以往的CAD软件以及其它的设计软件不一样的地方是，BIM软件的要求更高，一般来说有三个层次的软件，只有这三个层次配合起来才能形成一套完整的BIM应用系统。包括工具层面，平台层面和环境层面的，尤其是BIM环境，BIM环境就是要提供一个数据环境，一个图形支撑的环境，以及一个网络或者是云的环境。要承载大量的数据，对图形有更精细的要求。
在平台层面，因为BIM要建各种各样的模型，而且模型还要非常灵活的应用，必须要有一些专业的平台来控制。完了之后才是工具层面，大家日常的BIM建面的，比如说建模，比如说BIM的设计等等。
目前国内外比较常见的软件，国外比较大的有archicad，bentley等等，都是有三个层次是全的，我们院原来是用PM包括自己的平台，包括应用，包括广联达也在做自己的平台，做一些应用，还有其他的一些小的公司。
如果说要三个层次的软件齐的话，拿PKPM的BIM系统来看，中间就是我说的环境，要提供模型的支撑，数据的支撑，网络和云的支撑。有一些专业的平台，这些平台要建筑各种各样的BIM模型，建筑的，结构的，基建的，后面施工的还有和施工相关的模型。这个平台可以派生出很多的应用，在这些应用上，通过专业平台和环境，可以把数据打通，集成。
以上是谈了BIM的发展现状和趋势。
接下来谈一谈BIM的特征和利用价值。
第一个最重要的BIM特征就是它的数据应用率和数据量大量提高。
针对原来的三个层次软件，它的数据是不一样的，工具层面一般是私有数据，这个数据是很难交换的。只有在专业平台上，企业之间，在平台之间可以交换。但是BIM的理想是进入环境的层次，这个层次的数据全部是共用的，通过国际标准，国家标准，地方标准，可以把数据自然的实现共享。所以我们的数据从上到下的流动性是增加的，而且BIM数据的趋势就是这样。通过BIM可以把私有的数据逐渐地提升为共有数据。
针对这个数据，针对最高层次的，公用的数据域里，把两维、三维几何的东西，把管理的东西，再加上资产的东西全部集成在环境里，这样集成的数据对整个行业，包括每一个细分行业都是一个巨大的进化。包括建筑装饰行业，就是要通过这样的数据来挖掘它的潜在价值。
BIM建模和能力已经远远不是CAD的时代了，现在屏幕上正在放的就是现代自己做的BIM建模过程。它在CAD建几何模型的同时，把所有的信息全部都整合到每一个构建上，你所看到的每一个原件都富含了所有的信息在里面。这样的一些信息，它的建模和修改、编辑是非常方便的，很快速的。
在深圳已经投入使用的平安大厦，600多米的高度，可以用BIM技术来看看这栋楼，可以把所有的建筑结构，所有的模型全部建起来，而且可以非常灵活地运用。可以随时的对每一个房间、每一个构建进行编辑、修改，可以进到每一个细部进行查看和协同，看看哪个建筑处于怎么样的空间状态。这里面对我们的装饰来说也是非常有利的，这样的模型拿过来对装饰设计是可以直接用的。所以大家不要把BIM看得很神秘，现在计算机技术和软件的发展，已经到了使用的阶段。
第三个方面，BIM最大的好处是协同工作。因为我们把几何信息，把所有的过程管理相关的信息全集成在这个模型上，所以它就可以进行各个专业、各个团队以及各阶段之间的协同工作。
这里显示的是我们把建筑结构、所有的东西都放在一个模型里面，大家就可以一起来工作。
协同工作的主要模式，比如说我们可以分角色进行设计，分团队设计，团队之间随时可以进行沟通集成。
可以直接发布信息，而且可以直接在模型上交流，进行整个版本的管理，完整的版本追踪，这个对装饰行业也是很重要的。整个设计的过程、思路都可以保留下来，而且每个版本之间也可以对比。
很重要的一个方面，比如说我们的设计阶段、施工阶段和运维阶段可以打破数据，进行重复的应用。这里面简单的实现，就是我的设计怎么样用施工和施工的管理来进行。所有的施工过程可以进行计算机的全部模拟。
了解了这些主要的技术特征，它们在装饰行业用得比较少，大量的还是建筑设计中。这些东西照样可以应用到装饰行业中，而且装饰行业可以应用得更细。
BIM技术怎样推动装饰行业的技术进步。
装饰行业的技术有两个重要的方向，一个是跟互联网相关的，现在很多公司都在尝试。另外一个是智能装饰，这样两个方向恰好可以最好地利用BIM技术。
这两个技术方向利用BIM技术就可以实现装修理想的精细化的设计、户型的标准化，加工机械化，以及成品化、多元化、物流的现代化等等，这个都是装饰行业现在提的口号性的东西，但是通过BIM可以实实在在的一步步实施。
再看看BIM技术怎么样跟互联网对接？因为互联网最大的特征是所有的信息都是数据化，我们的BIM就是把所有的信息都数据化，而且BIM可以与局域网、因特网、移动网、包括现在的云，都可以利用上。现在BIM模型的应用，在互联网上，在移动网上，以及云端都有实施。所以通过BIM的数据和信息化与互联网对接成为可能。
有了BIM模型可以做各种各样跟智能智慧相关的分析、设计，以及集成。尤其是前面报告讲到的适老建筑也是这样。
另外一个方向是BIM技术与建筑工业化对接。刚才的报告也讲到了，工业化是目前政府提倡的一个行业趋势。装饰行业需要和工业化潮流对接。所以我们要实现装饰和工业建筑一体化，现在都在提精装修。
包括有了BIM技术以后，我们装饰的东西，我们预制的东西都可以跟工厂加工进行衔接，实现计算机的辅助加工，以及计算机的辅助施工、建造。装饰行业也有这方面的优势。
应用的实例：第一个是原有建筑模型上，直接把建筑模型拿过来进行装饰的设计。而且这个装饰设计是非常细的，除了几何的设计以外，包括所有的材料信息，施工的工艺信息，以及包括设备的集成。这个建模是快速的，而且可以做到很精细。
还有一个技术是二次装修，或者是没有BIM实施的建筑装修，可以通过点云技术、扫描技术，在这个基础上进行精细化的装饰设计。有了点云的扫描以后，就可以建立整个模型的框架，在这个框架下可以做精细化的装饰设计。这个是完全可以实现的。
最后来看一个比较全面的装修应用，这个应用看起来很花哨，装饰公司可能原来都有，必须要注意的是这样一个模型的内涵是不一样的，这个模型除了表面好看以外，它是有非常丰富的内容的，每一个构建都是可以拆分的，每一个构建里面的信息都是全面的，而且它的型号、包括施工的工艺都是可以追踪的。
我现在演示的模型和原来建筑装修给用户看的模型含义是完全不一样的，有了这样的模型就可以做精细的造价，可以做精细的施工过程的控制，以及以后给用户非常到位的售后服务、维护。
因此BIM的应用给建筑装饰行业打开了一个技术的大门，以后还有更广阔的应用前景。
我的报告就到这里，谢谢大家。
主持人：
非常感谢您为我们做的详细解读，相信用高科技武装起来的建筑装饰行业也一定是更有动力，更有前景的行业。
接下来的主题演讲会提到近几年一直在提到的概念，就是“一带一路”。“一带一路”建设自2013年提出以来，全球全球100多个国家和国际组织积极支持和参与“一带一路”建设，为我国企业尤其是建筑企业走出去创造了巨大的市场空间。走出去，代表的不仅仅是一个企业形象，更是一种国家形象。每一个企业，都应该肩负起我们国家的荣誉与责任。接下来让我们有请中国对外承包工程商会专家委员、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、清华大学技术创新研究中心柯银斌为我们解读《一带一路进展与中国企业的使命》。
柯银斌：“一带一路”进展与中国企业的使命
中国对外承包工程商会专家委员、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、清华大学技术创新研究中心柯银斌
柯银斌：
谢谢，我今天用20分钟的时间给大家介绍一下我个人关于“一带一路”的观点，以及对中国企业如何参加“一带一路”的想法。
我跟大家分享的看法有三个方面，第一个是“一带一路”的进展如何？第二个是“一带一路”到底是什么？第三，中国企业参加“一带一路”有哪些使命？
在高峰的时候“一带一路”建设领导小组发布了一份报告叫做《“一带一路”建设白皮书》，这个报告讲得比较详细，分了几个方面：
从理念到蓝图，从方案到实践。合作领域从经济到人文，“一带一路”不光是一个经济方面的事情，跟人文还有关系。合作的机制不仅是官方的，而且也到了民间。
关于“一带一路”，2013年提出来到现在取得了什么进展？从我个人研究的角度上，有几个问题是我们要考虑的：
我个人认为“一带一路”的核心关健词是合作。刚才看的这本白皮书里面，所有的标题也好，内容也好，“合作”这个词出现得非常非常频繁。但是在学者研究“一带一路”的文献中，网上讲有700万篇，很少有提到“合作”的。那么合作到底是什么？什么样类型的合作才有效？在什么条件下合作才能成功？为什么合作那么难？为什么合作比竞争难？这是下面一个很大的问题。
合作是什么？通常认为是为了一个共同的目标大家在一起工作，实际上还有更深层次的含义，也就是说要跟原来的竞争对手一起合作，互相帮助。另外我个人还有个理解，合作各方的地位并不一定是平等的。在合作优势比较强，地位比较高的这一方，当你做合作的时候，应该要让利，承担更大的责任，这样的合作才能共赢。也就是说合作共赢怎么能实现？就是优势的一方必须让对方先赢，才能实现这一点。
尽管“一带一路”的进展非常好，高峰论坛的召开有29个国家的领导人出席，也有100多个国家的代表团出席，这只是政府层面的协议和合作。
全球的资本市场与跨国公司是怎么反映的？中国的资本和中央企业在大量地投入“一带一路”建设，这是有目共睹的，沿线国家以及发达国家的企业和资本，它是怎么行动的？如果“一带一路”只是中国政府和中国企业在行动的话，那么它就不是一个完整意义上的“一带一路”建设了，而是中国单方的行为。“一带一路”建设的核心是要共同发展，就需要全球资本市场的介入。
所以今天我很高兴能来到现场，给中国建筑装饰协会的成员们来讲“一带一路”，这也说明中国企业界已经开始认识到如何参与“一带一路”的重要性。
中国企业走出去与“一带一路”本身有什么区别？跟参与“一带一路”建设，两者有区别吗？区别是什么？那么就要看“一带一路”到底是什么？
用一句话来讲“一带一路”，“一带一路”是通过国际合作的方式来实现参与者的共同发展。再补充一句话，通过改善全球治理体系来解决日益严重的全球性难题。这两句话就是我对“一带一路”的理解。
关于“一带一路”更深层次的内涵和理论性的东西，我自己认为很重要的一个概念就是“共同现代化”。
刚才也看到了建筑行业的现代化问题，共同现代化就是这份报告，大家有兴趣可以在网上找。共同现代化的核心是什么？就是要以共同利益最大化，而不是原来的以单个民族国家的利益为最大化的。它的行为主体不是单个的民族国家以及某一个企业，而是由不同的国家组成的国际共同体，或者是不同的企业组成的联盟体系，它的原则是要遵循合作共赢的原则，而不仅仅是靠竞争来取胜。它的内容是以互联互通为中心的，它针对的问题是要共同应对，而不能转移给下一代，这主要是指绿色发展以及环境污染的问题。
由此判断一个企业走出去的行为与一个企业参与“一带一路”建设的行为，它的标准是什么？就是要看这个企业对国际合作新模式有没有实践，对参与全球治理探索有没有新贡献，这是我的核心观点。也就是说一个普通的企业走出去与参与“一带一路”建设两者是有本质区别的。区别的判断标准，就是看这个企业是否是以国际合作的方式来跨国经营，是否参与了全球治理的改善。
中国企业怎么办？
所以对中国企业来说合作是很重要的，华为是合作的典型。
一个企业走出去有三种方式，绿地投资，收购兼并和战略联盟。我们很少看到有战略联盟的方式，这是未来要加强的。在“一带一路”的建设过程中，个人认为中国企业应该更多地采取战略联盟的方式，基本形式就是广泛建立合资企业，尤其是建立三方合资企业。我说的“三方”主要是指中国企业为一方、沿线发展中国家企业为一方、发达国家的企业为一方。如果这个发达国家与沿线国家两者之间历史上是宗主国与殖民地关系的话，这种三方合作企业的结构我认为是最合理的，也是最有效的。
什么样的企业参与“一带一路”建设有优势？一类是中外合作的企业，另外是平台的企业。
中国建筑装饰企业如何要参与“一带一路”建设？
第一步是内向国际化。引进技术，引进资金，和外国企业做合资企业。
另外要为你选择进入的目标市场做好充分的准备，准备是跨国经营最成功、最关键的一个基础性因素。但是大家在跨国经营的过程中往往忽视了准备工作，这个准备工作的核心是人才的准备，准备完了以后要选择恰当的时机来进入。有几个层次，一个是走出去有效地开展跨国经营活动。第二个是走进去，深入东道国的内部，切实履行社会责任，并成为一个合格的企业公民。还有一个很重要的就是走上去，参与全球经济治理。
中国企业如何参与全球经济的治理呢？
有一个很重要的思路，我个人认为中国企业参与全球经济治理的基础，或者是主要内容，就是参与全球标准的制定。刚才前面的老师已经提到了在BIM行业的国际标准、中国标准的问题。所以中国企业尽管在产值、产量上是很多的世界第一，在有些技术上也很领先，但是中国企业在标准的问题上是远远落后于许多发达国家的。“一带一路”要求中国企业参与建设，那么“一带一路”要求中国经济对全球经济治理做出贡献，作为企业来说为全球经济治理做的贡献就是要参与全球治理最基础的环节，就是行业规范跟技术标准的制定当中。通常有一个笑话：中国人参加ISO这个国际组织就是三个S，第一个是微笑，第二个是沉默，第三个是睡觉。中国在参与国际治理方面的能力和意愿是比较差的，这是不符合“一带一路”建设高标准、严要求的。
所以中国企业应该很好地把参与国际标准的制定作为走上去的方向和目标。
2015年6月28日央视《对话》栏目讲到了物联网标准的争夺战，如果想在国际组织中树立中国标准的企业可以很好地参考学习这个案例，这个案例的详细内容我就不讲了。最后我总结一下，这个案例最核心的一点，就是一个企业参与国际标准的制定，技术是第一位的，是基础的。光有技术是远远不行的，这个企业除了技术基础之外，形成标准的提案能力之外，还要有一个很重要的，了解国际组织的规则以及运行、运用这些规则的能力，还有一个很重要的点，看了这个案例之后知道世界各国在这个会议上投票的时候，很有意思，针对一个技术标准投票，但是投票的倾向性跟技术没有关系，而是跟国家与国家之间有关系。物联网标准的投票就证明了这一点，当中国讲自己标准的时候，美国的代表如果反对，美国的盟友全部会反对。如果美国的代表同意，美国的盟友就全部同意。所以在国家标准的制定过程中，国际关系就非常重要，这就需要中国企业有公共外交的能力。通过企业的公共外交，来与国际组织打交道，而且还要利用国家政府的外交资源，最后使中国的企业标准变成国际标准，这样中国的企业就真正走上去了。也就是说中国企业就参与了全球经济的治理，也就是中国企业为“一带一路”建设做出了贡献。
谢谢大家。
主持人：
谢谢。非常感谢柯先生的精彩分析，也再次感谢今天到场的各位领导和嘉宾，以及各位业界代表和媒体同仁。相信今天下午现场所有朋友都是收获很多，都有很多的感触和思考。
今天下午的中国建筑产业发展论坛到此就结束了。一会儿，福田区政府将在淮香阁举行装饰产业扶持政策恳谈会，各位受邀嘉宾请准时出席，谢谢。
明天还有参观演讲、论坛等等一系列活动，再此我们也预祝活动圆满成功，也祝各地的朋友在深圳开心、愉快，祝福大家，感谢大家，再会。
【2017中国建筑装饰设计创新论坛】
会议现场
会议现场
6月9日上午，助设计落地 推产业升级——2017中国建筑装饰设计创新论坛在深圳五洲宾馆隆重举行。以下是直播内容——
论坛现场
中国建筑装饰协会副秘书长、设计委秘书长刘原
主持人：尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位设计师朋友们，大家早上好！
我是中国建筑装饰协会副秘书长、设计委秘书长刘原，今天上午和大家一起来感受设计大师给我们带来的设计分享。
我谨代表中国建筑装饰协会对参加这次大会并参加这次设计大赛的设计师朋友们和媒体朋友们表示深深的感谢，也非常感谢大家能在百忙之中来到现场参加相关的活动。
下面我就为大家介绍一下今天的各位演讲嘉宾，他们分别是：
中国建筑装饰协会执行会长、秘书长刘晓一先生；
中国建筑装饰协会副会长田思明先生；
中国建筑装饰协会总经济师朱时均先生；
深圳奇信建设集团总裁余少雄先生；
出席论坛会议的还有来自全国各地方协会的协会代表，各地方装饰企业的负责人，设计院院长和新闻界的朋友们。让我们对他们的到来表示最热烈的欢迎。
设计一直是驱动行业发展的动力，在装饰行业中占有非常重要的位置。创新，引领发展。因此，如何设计创新、推动行业转型升级成为我们一直思考的问题，我们举办中国建筑装饰设计奖是为了发掘更多的创新力量，同时也为我们广大的设计同仁搭建一个互相交流的平台。
今天的论坛也是为了探索设计趋势，找到设计创新的出路而举办的。为此，我们特别邀请了国内外颇具影响力的设计大咖来分享他们设计创作的活力和体会，同时，也为大家带来他们的工作经验和创作分享。下面，我介绍各位演讲嘉宾，他们是：
意大利Archea 阿克雅事务所中国区负责人Fracesco Giordani先生；
香港知名设计师高文安先生；
YANG 设计集团创始人、总裁、创意总监 杨邦胜先生；
江苏金螳螂建筑装饰股份有限公司副总裁、金螳螂建筑装饰设计研究总院执行院长季春华先生；
下面，让我们用热烈的掌声再次欢迎各位。
在这里，我给大家做一个简单的说明。因为讲演嘉宾的日程安排有所变化，所以讲演的顺序也有所调整，原来排在最后一位的杨邦胜先生排在第一个演讲，其他的顺序有所调整。
杨邦胜先生是在设计领域中创作出一个品牌的代表，是为整个设计做出有益探索的非常经典的案例，品牌是什么概念？在我们的认知中，一提起某一类的产品就能联想起他，比如说格力，就想起了是做空调的代表。在设计领域中，一提起杨邦胜就是酒店的优秀设计机构，设计者。下面我们有请杨邦胜先生给我们带来他的分享。
杨邦胜：我的酒店设计观
YANG 设计集团创始人、总裁、创意总监 杨邦胜
杨邦胜：装饰界的各位前辈，以及尊敬的高先生，很多的设计者朋友，另外是来自全国和深圳的设计师朋友，大家上午好。
很荣幸站在这里跟各位分享和交流，我觉得设计是需要交流的，各自在这个领域有很多的感悟，我觉得说出来，彼此思考，对设计师有促进和发展的作用。
今天我带来的设计题目，就是我对酒店设计的一些理解和我自己的感悟。所以既是给各位老师的汇报，也是跟同仁们的交流和分享。
先汇报一下我的团队，我们是在深圳成长起来的一个设计机构，洪涛的刘总是我的第一任老师，给了我很多的教导和帮助。协会也一直在支持中国设计机构的发展，我在去年的时候把机构改名为YANG，是希望我们在设计的未来，继续保持对设计的热情。
整体说来，我们的主要工作是做酒店，差不多从95年到现在20多年的时间。现在员工有400多人，目前总部在深圳，上海公司、成都公司、武汉公司已经开出来了，年底准备开出北京的机构。
这些年来也得到了行业的关注，在国际、国内的酒店设计中，差不多获得了200多项奖项。国际一线的管理公司项目，万豪、洲际、希尔顿，凯宾斯基，香格里拉，凯悦，我们都在为它们服务。
今天想说的主要有以下几点：
第一个，我认为设计应该从解决问题开始，而不是先谈创意，谈风格。
所有的设计案子我们接手之后都会发现有各种各样的问题，比如说这个建筑的流线有问题，酒店很讲究后台流线，客人流线。后台从电梯到结构，到空间形态，到机房有没有问题？第二个是业主的投资，是高了还是低了？业主的风格喜好，会不会对酒店未来的运营有影响？以及景观，好象和室内是冲突的。每一个项目的问题是很多的。
当我们拿到这些项目的时候，我觉得要把这些问题梳理出来，一定要有效的解决，如果把问题都解决好了，我认为设计才能做好。
第二点，文化个性是酒店设计的核心。
中国人的设计力量，怎么屹立在世界的制高点上？早年我们知道日本、台湾、香港的设计在亚洲处于领先。为什么日本的设计能够在亚洲取得大家的共识，在全球得到所有设计界的认可呢？我们觉得他在保持日本民族特色的同时，在抓住文化基点的同时，还能够很国际化地展现。
设计的核心最关键还是在文化的点子上做文章。
这些年也有很多的作品，有中国设计师的作品在国际大赛上能够获奖、得到关注。未必是因为呈现的状态或者是效果征服了世界的评委，最终，我认为还是自己的文化特色，东方特有的美学气质感动到了对方，征服了境外的设计力量。
在酒店设计的时候，很多时候会关注到我要做一个什么样的风格，或者说我要设计一些什么独特的东西。但是独特性比风格更重要，假设住在深圳的希尔顿酒店，早上起来的时候和杭州甚至是北京的希尔顿是一样的，同样的品牌，如果没有差异化，客人一定不会喜欢上这家酒店。更多没有品牌的酒店就更是如此，尤其是大量的国内管理酒店，如果没有个性差异，客人就一定不会有认同感。同样是客房，哪怕里面的布置有变化，同样的四个区，休息区、睡眠区、办公区、洗漱区，里面有没有一些变化？同样的洗手间，你有没有新颖的造型和材料？甚至思路是颠覆性的。每个酒店的这种差异性特色，是酒店设计最重要的核心。
而这种差异性，除了在刚才我说到的造型上、美的气质上，艺术选择上可能有独特的差异，最后还是文化的差异。
也许你们会说：杨总，你不是说我们都是中国人，都是亚洲文化吗？我们会有什么差异？都是中国文化啊！
大家都很清楚，中国的东方文化每个地域都有迥异，广东的岭南文化，跟巴蜀文化、吴越文化、中原文化都是迥异的。而广东，潮州文化跟客家文化、跟顺德文化也不一样，包括和湛江都不一样。怎么可能会有一样的文化呢？
所以设计师要努力发掘设计中非常细微的，哪怕是一点点的不一样，你把它放大，那一点点感动过你的，让你自己激动过的地方，把它进行延展，这是一个设计的核心和关键。
第三点，没有创意，设计就是垃圾。
一个设计之所以产生价值，就是靠设计师的创作，迥异于别的创作或者是别的设计师的思路，这就谈到了创意。没有创意，设计一钱不值。只有用我们对这个项目的理解，分析各种因素之后找到那一点点的项目价值，再好好地设计出来，这是很重要的一点。一定要有创意。
第四点，一体化的酒店设计。
一个真正好的设计，从建筑、到室内、到景观，最后到陈设，包括员工的服装都应该是一个和谐的整体。所以这个东西要吸取境外机构非常好的思路。比如说意大利的设计师，他们做室内的时候，小到家具、餐具都是一个思路来完整工作的。所以最后呈现的状态都会特别的整体，而有感染力。所以我认为一体化很重要。
在酒店设计的一体化中，我觉得有两个内涵：
一个是建筑室内景观应该和谐统一。我们做室内的时候一定要想到建筑的事情，在考虑建筑的时候一定要考虑到未来的室内以及景观的氛围，如何让客人更好地感受这个酒店的设计。所以第一点是建筑、景观、室内应该和谐统一。
第二点是室内的视觉部分应该高度统一。从室内的硬空间到软的饰品，家具、地毯、窗帘、艺术品，最后到员工的服装，酒店的用品，花艺、包括一些小的壁纸的点缀都应该是一个整体，定位是优雅的，就要很雅的协调，融洽在一起。定位是奔放的、欢快的，可能就有很多跳的颜色和谐在一起。定位是安静的，颜色可能就很素雅，整个调子就是偏暗的。
所以我认为一旦定位决定之后，各自应该找好自己的角色，让它们有效地组织起来。绝对不能说这个是做艺术品的，我想怎么发挥就怎么张扬。你是做服装的，这个员工的服装气质跟整个酒店的文化或者是项目定位没有关系，这些都是不恰当的。
所以我很注重，也很提倡做酒店设计的时候，要注重到一体化，尽量用一体化的观念去解决酒店设计的问题。
接下来谈谈传统的问题。
现代人都生活在现代节奏中，在信息大爆炸的时代，我们看到的是互联网，看到的是现代的人机交换、智能化。那么有没有想过，这些全球都共有的东西，势必会带来生活的便利，以及让人们生活得更舒适、更快捷、更高效。但是这个背后一定有一个强大的力量，就是你到底归属在哪里？心灵上的需求是什么？
只有从传统中来，找到当下的生活状态和生活方式，你才能找到心灵的安稳，这种安稳就是传统的文化对你的影响，或者对你的指引。
我们在国外看到很多的博物馆，在中国也有很多保护起来的美术馆，以及民间的很多博物馆。这些东西对下一代，对于未来都很重要。当我们的小孩子出生的时候，不是每天听到爸爸赚了多少钱，妈妈穿的是什么名牌。如果每天他周末去书城，看到有一个茶文化的博物馆，专门展示茶具，这些茶具有瓷器的、有金属的、有陶的、有青花的、也有彩陶、有最新的紫砂。有清代的，明代的，宋代的。看到宋代的汝窑，被它的天青和云青感动得不行的时候，你的孩子会不会受到感染？所以我想我们的下一代真的需要在传统中吸取应该感受到的中国丰厚的几千年文化。
如果我们失去了这个，我可以这样说，我们就找不到地位。中国设计师从小的培养，我们的体制就决定了他们的创意不够。英国AA学院的学生，他们一进去三年就做一件事情，研究这个床，就从死里抓，从功能、尺度、N种变化，最后制作出这个产品，最后变成一个产品。人家从论文选题到最后的作品展示，从开始的学术研究，查阅所有的资料，收集全球有关床具的知识都会在里面凝聚。你想想这样的学生长大了会多么厉害？
同样的，如果我们自己中国的学生，从小的时候都是绘画，而且还接受着苏联模式的素描、色彩，再培训、考美院。这是没有创造力的培养，没有文化的过多的宣传和浸染。传统的儒家思想，传统的国学，那么丰厚的中国传统的诗词绘画，中国传统的建筑，这些所有的来自人文的、来自于美学的、来自于佛学、儒家思想、宗教的熏陶，这些都很少。
所以我觉得一定要重拾我们对传统的重视。
在重视传统的时候，我们不是一味地接纳，还要消化，要传承，要让它在当下有更好的表达。
创作，发扬，重视传统才是我们的出路。
做吝啬的设计。
我们说待人的时候要厚道，对别人要宽厚，为人要好，对人要多一点爱，爱就是给予，分享给别人。但是做设计的时候，我很喜欢说要做吝啬的设计，要省，要节约，要为业主用最少的、合理的钱创造出最好的设计效果，通过你的设计去改变，而不是通过材料的堆砌。
所以说一个好的设计，一定要用到最少的手法，最单纯的材料，最极致的、最低的合理的造价，去为业主做到最好的效果。
同时，也是一个设计师的社会责任。我们做设计，所有的权利，用多少材料的权利，用多少工人的权利都在你设计师的手中。你怎么能够做一个不负责任的、对社会没有责任的设计师呢？地球资源是有限的，所有的材料都是要经过从原材料的搜集到最后加工出来，要浪费电，要排放，所以我们还是希望让地球更绿色，让环境尽量少的破坏。所以还是要在材料上下工夫。
设计的分寸与境界。
对一个刚入行的设计师来说，希望我们的设计要做到以人为本，这个东西是好用的。接下来希望设计师要做得美一些，看起来舒服一些，致用得更方便一些。第三个境界，我认为是达到了人性和精神的角度。所有的作品，最后如果走到了让人抓住你的心，甚至是改变你的观念，让你一个比较自私的丑陋的灵魂变得美，那么这个设计就很好了。
我们看到瑞康的建筑，你会在那里发呆，会转出你的心，好像让你不能动弹，这种力量和崇高的愉悦和精神的感悟，这种震撼是身体的最高境界。
前面是我自己对设计的感悟，接下来也会看到我正在做的和我已经做完的项目。
第一个是南京的金鹰酒店。
南京是六朝古都，最有特色的是民国文化，中国近代两个事情很了不起，第一个是剪掉辫子，脱条七寸金莲，改穿西装，欧洲的建筑、思想进来，欧洲的壁炉，软装的东西进来。
民族生活在水深火热中，那个时候中华民族腾飞的精神，希望从东亚的贫困状态中强大起来，民族的抗争，在民国尤为突出。
我看完南京所有的民国建筑，我对民国政府当年的境况是非常理解的。蒋先生，那个时候同样为中国的未来，为中华民族的安危在奋斗。我这个项目是带着对民国的致敬，对民国的那份崇敬而做的项目。
我找了张謇，他当时是江苏的一个民族企业家，他最早做纱厂，后来办实业，是民族的资本家，也是民族的企业家，民族的脊梁，我认为这个人值得歌颂，所以我用了一个纸布的主题和书的主题做了这个项目。
这个酒店有300多间客房，本来可以做一个大型酒店。但是我说不能按照常规酒店来做，因为旁边就是一个皇冠酒店，周边还有丽兹卡尔顿，你没办法和那些酒店竞争，又是自己的品牌，怎么跟它竞争？后来我说就用精品酒店的手法，因此这个是用精品酒店对民国故事的诠释。
这个是从入口一进门往右转，就看到了这个角。进去之后做了一个很大的架子，我认为是我梦想中的感觉，它不是博古架，也不是书架，是我想要的张謇的这种有文化，而且又有民族抱负的人，大客厅的味道。另外也有功能上的需要，因为这面墙原来是个玻璃墙，隔壁是一个比较零乱的小区，所以我要挡住这个面，就做了这个架子，既可以小小地透光，同时又遮蔽了视线。
总台的后面是用不锈钢刷出来的，这是想到了当年民族资本家搞纱厂时候的机械设备，有一点当年的工业感。
这是从里面往外面看到的角落。
这是电梯间。
这是全日餐厅，因为餐厅是要肩负着早、中、晚的客人用餐。我们做的时候想它应该有当年民国的味道，同时也看到了柱子、家具都比较现代。
中餐的部分，也可以感觉到有一点民国的味道，国民党在台湾是蓝营，所以我用的是蓝色，其实是有点民国蓝的意思。
这个是前厅。
这个里面也做了无边际的游泳池，因为我们在建筑的早期，让建筑师把梁压低了一点，这也是一体化带来的好处。
游泳池的另外一个面，我们想为什么开个门就一定要是方的？为什么游泳池一定要做成纯康乐的？为什么不能在院子里、书房边、花园里喝杯酒？为什么一定要喝茶？所以我就做了一个像书架和博古架一样的游泳池。
这个是客房的电梯间。
在客房里面一进门的时候做了一个玄关，是想大家更多地感受到，从你进这个酒店开始，到你坐电梯打开客房的那一瞬间，再次强化和感受你是在做一个民国的回忆，有一种民国的体验，做了这个小的台子和民国的老钟。
接下来是石梅湾的威斯汀渡假酒店。
因为我在海南已经做了很多酒店了，所以我就跟老板说我不想再用海洋文化来做了。下面我们看，这个绿化带不是景观师设计出来的，这是世界赠送给中国的瑰宝，全球有三个地方有这种树林，它是小杂木，大概6米左右，这个林子里开着小白花，特别的清香，有很高的植物和生物学的价值，有很多的人文。
从清朝开始，大家知道清朝多少有一点腐朽，但是清朝政府就知道要保护这个林子。民国到中央政府对这个林子都有派出所来保护的，我的灵感就是直接来自于这里，因为既然是保护，就不让人进去，就会想进去。
有一天晚上我做了一个梦，叫梦回青皮林，所以这个项目是找到了一些树的概念，石头的概念。这个项目中有一些石头，峭壁，很多的绿植。这是餐厅，可以思考，可以喝啤酒。
每个威斯汀酒店都有四家餐厅，因为我们在一个酒店不仅仅要研究两个晚上的问题，我们要讲究能不能呆四天，甚至是一周，要怎么留得住人？这就是中国的特色小吃，从海南小吃到川菜小吃，江浙等等，东北饺子这里面都有。我们做的时候是定做了一些瓦片，我觉得瓦和中国文化是有关系的，哪座房子是没有瓦的？所以里面是用了瓦片来做了设计元素。
现在看到的是多功能厅，希望这个多功能厅是有感性的，也就是人在树林里，阳光下来的时候。我们这个灯光有很多的场景，比如说现在看到的是浅蓝的，也有粉色的，还有淡黄的，可以反映不同的天气。左边是门厅，对艺术品是很重视的。一个好的酒店应该有好的艺术品来升华，空间的力量是有限的，艺术一定会超越设计。
这个也是我们有一些木头的、天然的石材。
这个是客房，客房地毯是从青皮林中找到了青苔，闻到了最清新的空气，感受到的是纯粹、天然、自然的状态。
这个是套房的客厅。
西安凯悦酒店。
西安是13朝古都，我们希望有大唐文化的神采，这是建筑和景观之间到室内的接口部分，这一块是总台的部分，总台的后面设置了一个装置，这也是我们一个全资的艺术品公司来做的，用了铜片的叠加最后做出了我们现在看到的宫阙的印象。
这是大堂吧的过渡。
这是早餐厅，因为凯悦的品牌就是要温暖，每家凯悦让你是有愉悦的，宾至如归的感觉。
这是餐厅，客房走廊。
这是客房。客房里面希望新颖，这个休息区是靠洗手间这边的，中间做了一个过渡式的衣帽间，这样进门就有客厅的感觉，灯具都是单独为这个项目而设计的，包括床尾凳都是单独设计的。
去年五一的时候在福州开了凯宾斯基的第二家店。
厦门是2013年开的，福州是去年五一，现在在做南京和海口的凯宾斯基。
在福州要怎么做凯宾斯基？福建最厉害的是工艺品，福建的漆艺，中央美院、清华美院都是去福建当地请漆艺，福建工艺美术厂做漆画绝对是全国最好的，另外是他们的石雕。福建的石雕绝对中国第一，没有看到哪个省的石雕能够超过它，因为它可以把白瓷做得这么美，它也是工夫茶的发源地，福建的茶文化绝对全国第一，从铁观音、到乌龙，到茉莉花茶，全国没有哪个有这么厉害。所以我们用了寿山石的概念，希望从寿山石当中找到灵感。
现在看到的是总台的地方，既有漆的壁画，也有寿山石的空间问题。
凯宾斯基的早餐是要做成有一点带西餐的味道，让客人觉得要高档一些。其实我觉得凯宾斯基尽管是一个标准的五星，但是它觉得比很多国际品牌的五星要高一级，准确说它应该是5.5星的概念。只是凯宾斯基，德国人的思维很严谨，在中国发展比较慢，而且他们还有一个调性，就是每个城市只做一家凯宾斯基，所以凯宾斯基在中国的数量是不多的，但是我还是很敬佩德国人的严谨。
每个凯宾斯基的早餐比一般国际品牌酒店的早餐要好一点，所以有人住凯宾斯基，我觉得你是一个明智的选择。
特色餐厅，有两层的客房，挑高的位置做了特色餐厅，是做意大利牛排的。
这是中餐，这个老板是太合集团，北京院子、厦门院子，这个老总的系统就是喜欢这种，福建商人对这种温暖的，有细节的，是他们特别喜欢的。这个会所是他自己请客的地方，这个是不对外的，是老板自己请客的地方。
但是中间的艺术品，这个老板不喜欢传统，所以我给他拉了一点艺术品在边上，让他当代一点点。设计师有时候很混，你又想纯粹，又想干净，但是客人不买账，客人喜欢豪华丰富，我就给他弄了一个艺术品，希望他稍微活力和当代一些。
这是会议的走廊，这是客房。客房的洗手间位置做了隔断，我去福建的三房七巷看的时候，很多小房子是有这种窗扇的，洗手间和睡眠区之间就做了一个窗扇，让他感觉到有一点当地文化的观念。
张家口华邑酒店。
从北京开车要一个半小时到张家口，要穿过长城，一路上就会被它雄浑、豪迈、北方的苍茫所感染，你看到的就是柿子树，山楂树，其他没有太多的东西了。
我做这个项目最大的感受，就是我要做一个属于张家口的华邑。
华邑酒店是洲际集团比皇冠再高一点的，5.5星的。做这个项目的时候也在表达我们对张家口，对那个地方的关注，我在中间做了一颗似树非树，你说它是山楂树？但是又像柿子树，希望是硕果累累的感觉。
这个酒店是缺绿化的，就在它的端口做了一块绿植和大堂吧靠在一起。习主席是很重视张家口的，因为2022的世界冬奥会在张家口主场地，这是未来国家领导人要使用的酒店，当地政府也很重视，我们看到它还有一点中国的味道，有一点点中式的味道。但是这个中式又是比较隐喻的，虽然有中式的元素。
这个是早餐厅，用的是灰调子，就像张家口的古长城一样，灰灰的。
这个是中餐厅。
这个是行政酒廊。
这个是客房，地毯的灵感就是从天上看张家口，山上可以滑雪，灰灰的。床的背景是张家口的市花，叫大丽花。
西双版纳的喜来登酒店。
西双版纳的孔雀蓝绝对是鬼斧神工，所以我们在这个项目中就用了孔雀的羽毛来做了形和色。早餐厅看到的是孔雀蓝的注入。泰国餐厅，客房的电梯间是圆形的，所以我想把羽毛的形和色彩注入进来。
我很喜欢这个客房，主要是性价比高。这套硬装大概是16万左右，在座的都是装修的专家，知道一个喜来登的客房是28万的造价，而我们的硬装16万。就是用了一个木和涂料，但是收口讲究一下，觉得很精致，实际上这个造价很低。
昆山金鹰尚美酒店。
我们希望这个酒店更年轻一些，从家具到色彩都比较欢快，包括中餐，客房。这个客房很简单，但是还是有一点江南的味道，所以做设计一定要关注当地的文化，这些设计都是我们感受到了昆山的江南韵味之后做出的味道。
前面都是已经开业的，接下来是正在做的几个酒店。
泉州洲际酒店，预计明年5月开业。做这个项目的时候，灵感就来自于它的红房子，我们去采风的时候完全被感动到了，你看到老城区的这些旗楼好美！而且它这个地方是德化瓷的发源地，所以就用了白陶瓷红房子来做概念。这个是大堂吧，这个是行政酒廊。
广州万豪酒店，万豪很多，如何做好广州的万豪？我们希望把广东的文化注入进来。这是大堂吧，这是另外一个区域，这个是客房。现在客房有一个大的趋势，就是往清雅、现代、舒适的方向走。
重庆希尔顿酒店，在两江新区做一个新的希尔顿，明年年底开业。也试图表达重庆山城，两江交汇的味道。长江和嘉陵江交汇的味道，在山城下面，那天没有起雾，江边波光粼粼的感觉，这是大堂和大堂吧。在宴会厅也看到了夕阳西下的时候温暖的江面效果。
义乌的香格里拉酒店。这些地方是产木雕的，木作物是很厉害的。香格里拉的餐饮是非常重视的。这是它的早餐厅，既像中国的邻里小厨，又像中国的院落，很喜庆，很温暖，很有香格里拉酒店的特点。
三亚海棠湾9号渡假酒店，这个酒店是2013年开业的，这个项目有9万多平方，也是当时高大上的一个产物。光是这个酒店就获得了三项国际大奖，设计得也不怎么样，为什么会获奖？我认为是对文化的认可，这就让中国人一下子骄傲起来，我们的文化也是有特色的，也是会被关注的。我们是做室内部分，有一些军队的影子，有中国一些使用材料的影子，这个是特色餐厅，这个是中餐，这个是特色餐的入口，这个是客房。
最后一个项目，深圳回酒店。做酒店不仅仅是高大上，也可以是小酒店，我跟另外一个服装设计师吴先生做了一个小酒店，自己投资的小酒店，在华强北，上海宾馆后面的一个回酒店。这个项目很有意思，用一个老厂房，大家都知道那里是上步工业区的一个老厂房，面积是9千多平方，我们要怎么解决？就把它改造，做了85间客房，大堂不大，有餐厅，还有游泳池，有书吧，还有SPA的房间，功能很多。外观应该做一个差异化的产品，所以我的好朋友刘晓东来帮我完成了建筑。这是顶上有一个酒吧，可以看到中心区，里面希望是自然的、静谧的美的特点，所以我们看到了安静，安静就可以听到小鸟的叫声，小鸟的叫声是为了衬托安静，周边还有绿树，还有岭南的特点。这是早餐厅，顶上还保留了水面，这是我对自然山水的向往，有一个水院。这是客房，单纯到一个很雅的灰色系，希望找到一种平静，安静，想休息的氛围。
今天因为时间的原因，就说到这里。我也想总结一下，我认为我们做设计是要关注文化的，是要关注造价的，是要考虑未来投资回报的。同时，我们也希望它有自己的归宿，就是我们是谁？我们的作品应该跟谁走？我们未来要做什么？我想今天如果能够引起大家的共鸣，或者是有些思考，这就是我今天最大的心愿，谢谢大家。
主持人：非常感谢杨先生，杨先生也从用户的角度、投资者的视角来看酒店，如何把酒店做好。我想这也是他这些年来做品牌的心得。
在中国5千年文化的历史进程中，中华民族创造了博大精深的灿烂文化，在这个追求内涵和创意的设计产业里面，优秀文化为我们提供了源源不断的灵感，我们这个行业也发展了将近40年的历史，在这个行业刚开始起步的时候，高文安先生就开始给我们带来了很多新鲜的灵感和思考，到现在可以称为装饰行业的鼻祖。
下面就有请高文安先生给我们带来对现代设计和国际设计，包括传统文化的一些理解。有请高先生。
高文安：传承精神之源 活化传统经典
高文安：
大家好，今年是很特别的一年，今年是2017年，也是香港回归20年。刚好也是我走进中国大陆发展我事业的20年。这20年中，看到这个行业的进步，我非常开心。也看到很多年轻的设计师走进这个行业中，做得很好的成绩。所以刚才说深圳的室内设计行业发展的40年，我也在这里工作了20年。
先介绍一下我的公司，我是在香港1975年开的公司，97年的时候陆续的回到中国内地来，在中国深圳开了公司，我的公司就在华侨城的创意园里面，很多朋友也去过、也看过。
公司在短短的20年里面，大概在内地的90个城市有项目，在这期间我看到了很多中国文化，是我在香港长大所没有感觉到的，让我打开眼界，让我对中国传统文化特别有兴趣。我特别有兴趣的是中国传统民间文化，这是我非常向往的。公司这么多年来，深圳公司总部有200多号人，做的项目以传统文化为主，这个是我们在全国各地所分布的地方。
我喜欢房子，但是我跟我的房子只是谈一夜情，我拥有了以后，做完了以后就再继续做其他项目，所以我不会考虑得太长久。
20年来，我已经落脚深圳，把香港的家也搬到深圳来，要更好地、更有效率地把我的工作做好。这个是在华侨城LOFT公馆医的家。里面有一些我收集了很多年的文化的东西，有艺术品，有画，也有一些时尚的家具，这就是我自己的生活状态，我用的家具都是很朴素的，简单的，这是我客厅的一部分。
特别值得一提的是客厅的吊顶，是在一个意大利的古董店里看到，它也是以前一个旧的房子吊顶，我喜欢它是因为它的上面都是用手绘的，有一种古旧的感觉。当我做那个房子的时候，就把它搬出来了。
这是客房的一部分，有佛山的陶瓷，四大天王。这些都是民间的东西。在我家那么多年，我有自己的健身房，我是非常重视健身的，所以每天都尽可能地做运动。这个照片是我的教练，我请法国教练过来培训我。
这个是我在创意园里面开了我的办公室，办公室的旁边有我的咖啡馆、面馆，这些都是为了把公司的形象做好，也是一种生活态度，也是希望通过这个，让大家对现代生活的追求有一个比较正确的方向。所以我们的咖啡馆、面馆也做得比较成功，我们也准备把面馆、咖啡馆开到伦敦去。
这个是我的办公室，很多朋友过来看到一个设计师的办公室能够做成这样，只有两个字形容，那就是“震撼”，如果你们有时间，非常欢迎你们去参观一下我的办公室，这个是我的大堂上楼梯的地方，可以看到楼上办公的地方，楼下是接待台，旁边的楼梯就是我们开会时候用的。这个灵感来自于欧洲露天主场的概念，也是解决了交通的问题。
有一个小小的游泳池，也是希望公司的员工工作之余可以安静下来。
这是另外一个角度看到我办公室的情况。
这是二楼总大开间的办公室，有一个门斗，这是我在上海的时候，看到拆房子，看到那个石库门就非常喜欢，因此跟施工单位说，能不能把这个给我？他就收了我200块钱的石库门，把它搬到公司做装饰用。我喜欢这种改变用途的传统东西。
我的办公室，我一直有这种状态，希望尽量的朴实，尽量的踏实，尽量的走民间路线。这是我工作的态度。
我的办公室里面也有健身房，这个健身房也是不对外的，只是给员工健身的。因为现在年轻的设计师都不停地说工作很累，要加班，其他的时间消耗得很多，但是对自己的身体状态没有补充，所以我希望他们有多一点时间把自己的身体做好，再去工作得更好。
刚才看到了我的办公室，我一直有一个心愿，就是保护中国的文物。我自己一直觉得很难受，很不舒服，看到外国很多建筑、很多有历史的文物都保存得很好，让人去参观，也重视，也有民族的自豪感。而我们在中国却恰恰是缺少了这种心态，所以我在09年的时候，在媒体上看到星巴克给赶走了，离开了故宫博物馆，我说我应该上，我应该走进故宫去。所以我就花了三年时间去打动故宫博物馆的馆长让我在北京开面馆和咖啡馆。
可能大家会很奇怪了，为什么一个建筑师，一个室内设计师会搞起面馆、咖啡馆的？其实我主要不是做面馆、咖啡馆，而是希望通过我这个动作，能够保护600年历史的明朝古建筑。我只可以开咖啡馆、面馆来争取这个动作，结果我三年的努力让我开了咖啡馆、面馆。这个是故宫餐厅，里面我花了很长时间去装修它，小小的300平方，花了18个月来装修。这在商业回报中是完全不合理的，但是我的心态是保护文物，我希望把原汁原味的中国传统明朝建筑完全地保护下来，所以我花了很多精神。没有一根钉子钉到木头上的，都是做一个铁环包起来，然后挂在铁环上面的。
为了故宫的消防做了很大的努力，这个面馆做得很成功，很尊重建筑文化，加上传统的中国色调在里面，因此做得很成功。
咖啡馆、面馆开了以后，领导接待外宾的时候都过来我这边。但是我开了6个月就撤了，因为6个月以后北京的青年报都发文说我是“奸商”，要28块钱一碗面，所以故宫博物馆叫我不要做任何的宣传，也不能做任何的回应，因为大家都知道媒体的力量。所以6个月以后，我在28块钱从早上的9点钟到3点钟的经营，没办法经营下去。因为我要做120万的租金一年。所以我就加了10块钱的价格，加到38块钱。我的概念是在每一个内地的飞机场，吃一碗面是不是要给68块钱？那么在故宫，一个中国对全世界的窗口，我赚38块钱，为了生存。但是故宫博物馆不允许，要我一定要按照28块钱。我说你不给我加这10块钱我就不干了，我走了。结果我花了很多钱做这个动作，又离开了故宫。
一点遗憾都没有，因为我的态度就是给我一个机会，能够改造古文物，这个我已经成了，至于说金钱的损失对我来说一点都不重要。
接下来是我对中国传统文化的热情。
我有一个机会在丽江做瑞吉酒店，在开始做的时候，发展商要求我在丽江做一个法国风格的酒店，我真的下不了手。我说对不起，我不能破坏丽江的传统文化，原有的民族风格，我是不能破坏的。所以我说我撤，我不做这个单子了，所以我就离开了。
他们继续做，后来他们也觉得回头来想想，可能我是对的，所以再请我过去做这个瑞吉的项目。我跟他们说，我希望瑞吉这个项目从建筑到室内装修都是我一条龙的服务，我希望建筑把当地的纳西族的文化、纳西族的民间建筑风格现代化地带出来，起码有故事，有当地的文化。
我做了一个方案之后，客人也比较满意了，所以我就继续地做下去，这个是2013年的，这个是我做的漓江瑞吉酒店。
大家可以看到我对传统文化的热爱跟坚持，是20年来不停努力所做出来的。
因为丽江的阳光紫外线很强，所以我们做了很多光影的创作，不同的时间段有不同的感觉。
丽江的瑞吉饭店做得很成功，不是说我做得很漂亮，而是开业的时候有一个客人参观完了以后，过来跟我说：“高老师，我看懂你的设计了”。我觉得这个就是我的成功，很多设计公司、很多设计师搞自己的文化、自己的艺术，一般的老百姓都不懂，这就没意思。但是一般的老百姓，不是这个行业的，他懂了，我把这个信息传达给他们了，所以我成功了。
通过这么多年来对中国文化的追求，现在有一个项目在贵州的三都，一个非常原始的古村落，客人找到我的时候，因为太古旧了，他们希望我去看一看，能不能改造一下。如果需要的话，就拆了重建，因为三都是水族的自治区，水族有自己的文字，有自己的文化，有自己的语言。所以中央特别重视这个地方的文化，这个地方有两个寨子，一个是苗族，一个是水族，希望把这两个寨子拆了重建。但是我去了现场之后，跟他们的书记、领导说了一句话，我说“谁拆这里的任何一个建筑物，都是千古罪人”。可能是我的口气比较重，但是他们听了。他们说：好，高老师，我们不拆，你们看着怎么办。
所以现在这个项目已经落地了，我们要把一共180多栋的房子改造成旅游度假的项目，保持了吊脚楼的感觉，保持了原生态，但是我们要加固，因为农民房是很不安全的，也是很容易塌的，又古旧，因为里面有一些是有一百多年历史的房子。这是两个寨子，一个大、一个小，中间就盖一个新的公共区域，把两个寨子连接起来。
这个项目具体地进来了，我们也正在开始做宁夏的，河北保定的古村落，还有山西的平遥，这些项目都陆续下来了。
我自己觉得20年来走的这条路线没错，我们手上还有很多，我形容是面包和馒头的项目，就是维持公司业绩的项目。我自己工作了那么多年，我比较喜欢做一些对于民族、中国传统文化能够打出国际的项目。
大家也看到了，那么多年来，我非常努力的找争取保护文物的项目，但是这条路很难走。第一我是香港过来的，我是没有背景、没有人脉的，没有关系的，但是我相信这条路一定要走，我没办法走完这条路的话，希望年轻的设计师会继续努力朝这个方向走。但是我没有放弃，我一直都希望我是有机会的。
在这段时间，中国可能给我的机会会慢一点，没有给我更多的机会去保护古文物，那么我先把外国的文物保护一下。所以我在2013年在苏格兰买了一个城堡，一个150多年的城堡，希望能够把这个城堡改造、重新打造，请了当地的建筑师，当地的项目经理，当地的结构工程师，努力把它完全地改造，原汁原味地改造起来，这个工程比较大，但是我还是做到了。四年时间，这个城堡已经接近尾声了，希望有一些照片给大家看一看。
大家可以在我的网上看一看，真的非常漂亮。做这个动作，主要是我自己争取学习外国人对于他们传统文化的重视，包容。希望通过这个动作，作为学习的机会，让我以后保护中国传统文物的时候更加有经验。我也希望通过今天的活动，年轻的设计师们能好好地重视自己传统民间的文化，谢谢大家。
主持人：感谢高文安先生为我们带来的分享。
从文化的视角来看，我们国家的传统文化非常灿烂，怎么样保护和传承是摆在我们每个人面前的一个课题。高文安先生给我们带来的分享，对我们有很大的启迪和引领作用。
下面有请意大利阿克雅设计师事务所的Giordani带来的分享。
从传统材料的新运用谈谈阿克雅内外合一的整体设计理念
意大利阿克雅设计师事务所的Giordani
Giordani：
上午好，我是阿克雅设计师事务所的。今天的议题是从传统材料的新运用来浅谈对整体设计的完成度以及成果，来做一个整体的理念，也就是内外合一的理念。
这是我们公司的几个合伙人，有Marco教授，包括后来加入的这位合伙人。
我们在全球总共有6家工作室，包括佛罗伦萨总部，米兰事务所，罗马事务所，北京事务所，迪拜和圣保罗的事务所。
我们设计的范围涵盖了规划、景观、建筑，以及包括展览展示、室内设计。我们的设计理念是始终保持设计的整体性和完整性，从室外到室内。
今天我们的主题是对一个设计来说，主要目的是通过学习环境来传达给使用者生活方式和价值观，所以说建筑和装饰的内外协调统一，使得我们的目的得以实现。同时从第三个角度来讲，传统材料也是我们最看重的，传统材料可以推动它的新形态和形式来协助我们对于室内外设计表达的完整性，起到非常有利的协助。
一个完整的设计肯定是包括了建筑本身的设计和装饰的设计，这两者共同结合而成。然后才是材料的传达，完整的表述，来达到最终的完整的设计。
下面通过几个对于新材料的利用、以及对当地项目结合的实际案例来解释一下我们的想法。这个是我们设计的一个停止线的娱乐俱乐部，在意大利的库儿诺，是1996年完成的。
这个建筑的整个外立面采用了新型的材料，因为这是一个夜生活的标志性建筑，所以整个立面采用了当地一个创造了很多点的艺术，把他的艺术作品跟我们的建筑结合起来，形成了整个建筑的外观。
这是北京完成的项目，主要是外立面和内部装修的项目，是在雍和宫的前面，叫做糖果俱乐部，现在改为了文化中心。这个立面设计是采用了一些新的材料，做了很多孔的效果，用这种现代设计的方式，和旁边的传统餐厅形成了非常鲜明的对比，但是又非常地协调。这是夜晚的效果。
这个项目完成之后，很多杂志和其他媒体上登了很多，主要是非常明显地体现了传统与现代的对比。
这个是意大利嫩布洛的一个改造，从学校改为市政厅的图书馆，所以我们在外立面上做了很多研究，把整个功能植入到新扩建的图书馆部分，外立面是双层立面，外立面的造型是从图书的造型上抽象过来的，所以说整个立面看起来就像是翻书的摆动造型。
最早的项目选取了很多材料，最后我们决定用当地产的陶瓷材料，这种材料是第一个比较着名的材料，我们对这个材料进行了反复的研究和烧制，最终形成了能够外挂在外墙上又符合主题立面的造型。
这个建筑很好地诠释了我们对建筑本身的功能诉求，内外一致的要求，包括外立面抽象造型的意义，包括室内特殊功能的需求。我们用了两层立面，保证了建筑起到一定的节能效果。另外是玻璃的通透性和整个立面的构造，也满足了自然光的采光需求。这种建筑的整体通透性，包括内外元素使用的相得益彰，使得整个建筑功能本身的意义就更加明显。
这是上海交通大学能源楼的一个设计，能源楼也是为了满足节能的要求，有机会在中国做这个项目，想通过这个项目展示中国本土元素的内容在里面。
这些立面的造型和机理上，从中国传统文化中吸取了很多元素，包括室内屏风的造型，中国文字的造型，使我们进一步延伸和抽象出了整个立面的设计。材质上，也选择了中国最常见的陶瓷，做出了整个立面的造型。这是一个实验能源楼，所以整个内部空间也非常的简洁通透。
这是2010年上海世博会，根据这个建筑当时的特性要求，是城市最佳实践区的B馆，是一个临时场馆，所以要求快建快撤。在设计的过程中就重视了这方面的要求，另外也重视了节能的特色，所以用简单的钢结构，用布把整个建筑做了设计，蒙了一层蒙皮，屋顶也做了很多自然采光，因为其他的很多场馆白天都是需要开灯的。
这个立面做了很多元素的造型，包括灯光的效果也是不同的。
我们公司在做设计的过程中非常尊重根本原则，就是一定要尊重地域性的自然环境，同时也包括了地域性的文化环境，尽量创造出比较地域性的设计。在尊重自然环境的同时，也要从地域文化中抽取相应的元素来做出独一无二的设计，使这个设计在这个地方能够展现出特有的特质。
这个项目是我们在意大利比较有代表性的项目，是一个酒庄设计，叫做阿切诺尔酒庄。我们的客户是欧洲的古老红酒世家，大概诞生于13世纪，原来的酒庄基本上都是城堡类型，这一次要求我们做一个新的设计，它的体量也不小，大概有5万多平米，从某一个层面上来说主要是酒厂的主题功能，搭配一些酒庄的配套。
在拿到设计要求的时候，首先对环境做了研究，所以最早的设计是希望把所有的酒庄建筑功能都放到地下，整个缓坡的地基上做了两个切口，把酒庄的博物馆、办公，置于前侧，把酒厂埋在地下。
对于整个酒庄的主体用材也是采用了当地佛罗伦萨地区的传统用材，经过了多次调试，形成了整个酒庄的室内外整体材质。对于整个地下空间，我们做了非常多的现代设计，包括材质和空间，以及采光。
这些是完工之后的不同角度的效果。
这个建筑也是一个整体性的设计，从整个建筑设计到室内装修，包括硬装、软装，都是统一完成的。里面的空间造型、材质的选择、家具等等都是用自己的方式和材质来设计的。
建筑整体的通透的玻璃使内外环境有机地联系，建筑和室内所有材料的选择和利用，也使得内外的整个环境能够协调统一起来，整个室内烘托出的色象和氛围也和整个地域环境是有一定联系的。
建筑设计的整体性和室内装饰设计的整体性，在每一个角落都可以体现出来，包括博物馆、办公区、展区。
甚至也包括了酒厂区和酒窖区，酒厂区和酒窖区和前面配套的办公区、功能区都是统一在一起的。酒窖也不是单纯的储酒的功能，储酒的过程中也可以接待游客来参观和品尝。
另外一个参考案例是2014年设计的在中国延庆的国际葡萄博览园。整个规划非常大，建筑大概是1万多平米，所有元素也尽量保持在统一的抽象方式下。建筑设计和选材上也尽量从环境中找自然元素，包括材质的使用上也要跟地方的特有材料产生关系。
材料是很普通的材料，但是经过变形和抽象、革新之后，会产生很不错的效果。
设计还是遵从室内外统一协调的理念，外立面的混凝土再生，混凝土是最常见的材料，包括内部有北方特有的灰砖的大量使用，使得内外整体造型非常和谐。
内外空间造型的统一，包括内外材质的统一和使用，使得它的建筑与装饰看起来并不会有太强的对比性。
这是醴陵陶瓷城的项目，这个项目是2015年在中国湖南省醴陵市。这个场所主要是为举办陶瓷博览会的，是一个陶瓷城的综合体。整个设计理念是从陶瓷的造型多变中抽象出来的建筑组合体。我们把陶瓷的利用，包括陶瓷的特性，从颜色、变化以及不同温度下陶瓷所出现的特点，都充分反映到了建筑立面上。
这是完工后的实景照片。
这是在意大利的一个奥尔比亚布拉乔利尼教堂，这个教堂的形态已经不是传统教堂的形态了，而是同样在教堂功能的前提下做了新的设计，包括造型的进一步抽象和整个外立面的使用。用新的方式，同时满足了原有功能的需求，在外立面的材料上做了大胆的尝试，也很好地使得当地材料在教堂的外立面上得以展示。
这是一些项目的案例，通过很传统的材料，在形式上和原有功能不变的情况下，用传统的材料做了新的变化和尝试，同样也满足了现代设计的需求，使得建筑整体艺术性得以展现。
这是瑞士的卢家诺博士做的一个住宅楼，这个楼上采取了很多新的形式，包括建筑的整个结构，以及整个建筑的材料使用，包括怎样在材料的使用上与环境进一步结合，所以说我们在立面材料上使用了多层叠加的方式，使得整个建筑能够很好地融入自然环境和反射到周围的自然环境。
这个项目同时也体现了我们对于建筑的完整设计，包括建筑设计和装饰设计一定要统一考虑协调的方式。一个好的作品、好的设计，一定是内外协调和统一，而不是孤立开来的，从它的内外材质、元素，以及所有的理念和想法是一致的，而不是孤立的，更加体现的是这个建筑在环境中应该出现的价值。
这个建筑还有一个新的尝试，建筑本身就是一个巨大的结构体，因为在我们建筑中是没有梁和柱的，就是把所有梁结构整个的放到一个框架中去。
这是一个最新完成的建筑改造项目，整个建筑并不想太突出，因为这是200多年前的建筑，现在被改造成一个叫做“吃在意大利”的美食店。因为临近海岸，这个建筑大部分保留了原有建筑形态，在整个建筑内部插入了巨大的玻璃体，这个玻璃体有很好的通透性，使得建筑内外能够很好展现，也取得了很好的观景效果。
从建筑的外部看，保留了200年的历史传承以及原有的特色。内部功能做了新的植入，由原来的一层变成了现在的三层，三层也做成了通透的感觉，尽量让新设计避免过度影响原有建筑的历史传承，从设计丰富性和选材上也采取了很多的方法，包括玻璃和水的相互衔接、使用。
这是室内效果，包括光的处理，这是内部的主要交通流线。抛去美食城必须的家具需求之外，其他的装饰还是保持了室内外空间的一致性和整体性，并没有做过多的装饰，是很普通的美食城，我们做了更好的提升。
这就是我们选的几个案例，从材料的利用到室内外设计的统一性，触发了我们这次想表达的主题，我们的演讲到此结束，谢谢大家。
主持人：谢谢Giordani。从他分享来看，东西方的设计观念还是有很大的差距，包括对材料的应用。中国经济现在的状态是在转型中，尽管发展的速度减缓，但是整体的总量还在增加。从住建部的统计来看，每年有合法手续的项目大概在40多万个，在这么大的体量中，给行业人员带来了很大的市场机遇，包括对设计从业人员也带来了很大的市场机遇。怎么抓住这个机遇？这是摆在在座的每一位面前的一个课题，怎么利用它？
金螳螂是国内最大的室内设计机构，同时也是全球最大的室内设计机构，对于目前的设计状况怎么看？未来趋势是怎么样的？下面有请金螳螂的副总裁兼金螳螂设计总院的院长季春华先生来给我们谈一谈，对于现在这个设计的认识，包括对未来趋势的看法，有请。
设计*趋势
金螳螂副总裁兼金螳螂设计总院院长季春华
季春华：大家好，刚才在下面听了三位大师的案例分享，我的感触比较深。尤其是意大利设计师到最后放了一个美食的项目，快中午了，大家还要忍一下。
这是我的介绍，后面还有很多内容的，昨天我删了。因为我觉得今天讲的主要是我的观点。
金螳螂设计是一个拥有4500名设计师的全球最大的团队，其中有1500名是外籍设计师。2013年，我们与全球酒店设计排名第一的HBA联姻，进军国际市场。HBA有50年的历史，在全球有25家办公室。因为我们的人数也比较多，应该是一个非常庞大的设计机构，我们全面发展设计的专业化、倡导精品设计是我们现在的主题。酒店，办公，商业，地产，科教文体等等，这些都是我们专攻的对象。这些领域我们都有专门的团队来服务。
我今天分享的题目是《设计*趋势》，我拿到这个题目的时候想了很多，主要是谈谈我这几年对设计管理的看法以及设计现在遇到的小问题和将来的处理方法。
随着设计全球化趋势的发展，大型五星级酒店的需求在减缓，传统设计行业的利润空间也在被挤压，竞争更加的残酷，设计行业将面临着结构的重大调整和改革，设计总包、专业化设计市场细分，客户审美的集体成长，互联网思维下全球设计资源的共享，包括人工智能的日益趋于成熟，对中国的室内设计发展带来了巨大的压力。也是对我们新的挑战和思考。
这是我今天要分享的观点：
第一个是服务，第二个是EPC，第三是专业化，第四是产业融合，设计联盟，第五是紧握政策。
设计服务。
很多设计师认为服务是一个专业化或者是态度，我当时提出来一个概念，设计的服务是一种能力，这也是一种服务的理念。可能是付诸于情感，或者是非常细心的对待客户。这也是一种服务，就是在一些专业领域中需要有专业的知识，培养起自己的服务意识和专业度。
在这个故事中有值得设计师学习的东西。这是我经历的一个项目，在上海浦西洲际的项目，当时一个五金公司跟业主接洽的时候，在交流中业主看了很多的产品，业主都非常满意，但是过程中提了一下，有一个商家的抽屉手感有点重，一般情况下会解释为用用就好了，或者是加点润滑油就可以了。但是这个设计总监说我回去分析一下，给你一个报告。几天之后，他根据不同的柜子，不同的数据写了一个7页纸的报告，做了3个不同主题的样品。
为什么我要说这个？
做设计也是一样的，很多初创的设计师在做设计的时候，特别注重概念，注重创意。就像刚才杨邦胜老师讲的那样，没有创意的设计是垃圾。但是创意在设计里面非常的重要。而我提的是创意的落地也是非常重要的，因为我们的设计是实用艺术，到最后设计是要应用的，如果在创意的过程中，付诸了很多情感，最后落地的时候发现这些项目和你的想法是不一样的，或者是做得非常粗糙，或者选用的设备是不尽人意的，到最后的效果也会打折。
这是我们提出来的观点：
比如说在服务的过程中对业主是通过这几个点来做好项目控制的。首先是给予项目投资的定位，要给他一些专业的意见，首先我们自己要专业。在这个过程中我们要给的是业主对项目的想法和方向，尤其是从我们的经验中可以提出来一些我们对这个项目的理解和成本的控制，因为我们的投资人也希望这个项目越做越好，投下去之后可以开另外的项目。
第二个是要有足够的设计能力为项目量身订作。
为什么说设计团队发展的人数如此庞大？就是因为我们对客户服务的过程中不断的增加了专业，比如说业主，虽然我们是做室内的，但是做室内的同时有没有对一些幕墙、消防、暖通等专业有非常好的认识？有没有足够的专业来支撑这个项目。也许设计不是你做的，但是作为室内设计，希望我们的团队是有足够的经验来支撑这些项目的。这是能力方面的。
第三个是资源整合。做任何一个项目，比如说酒店项目，大概会融合17个专业的技术参数放进去，还有很好的质量控制体系，了解金螳螂的人就会知道我们有一个500米的质量管控体系，后面还有实施控制。而金螳螂4500名设计师里面，大概有600多名是做现场控制的。所谓的现场控制就是做落地，他也是设计师，他对设计的感觉，材质的感觉，空间的体量都是非常有经验的。
第四个是实施控制，设计师有很多时候有很好的创意，到最后做的东西到现场一看，跟你想象的出入非常大，所这就是现场实施控制要做的事情。
第五个是管理团队。我们这么大的团队，就会做一个非常强的中央控制管理体系。
EPC：
特别是近两年做这样的项目特别多，比如说一个业主需要投资一个项目，我们做前期项目的评估，到最后的设计以及施工落地都是捆绑在一起做的。以前的施工项目，政府希望的是设计、施工分开，不希望中间交叉太多。随着行业的推进，甲方也好，政府也好，越来越专业，甚至于中间的过程计算比我们更加专业。在这个时候，架子上、材料上、管理可控的情况下，设计施工一体化是对一个项目的成型非常有好处的，也是我们现在主推的模式。这可以缩短设计施工之间的差距。比如说实现度、成本、时间、管理难度。
这是我们最近在进入的一个项目，北京的最高楼，在雾霾层上的，我在上面往下看真的是可以看到雾霾长成什么样。
专业化的细分市场，推动设计走向极致。
这是一个普遍的现象，刚才杨老师是专业做酒店的，高老师对住宅的造诣也非常的精深，我认为就是做专业、做品牌，两者把自己的工作是带到了品牌状态。因为你有品牌，有专业，所以他们的体量都是不错的。
还有一个是社会全科，疲于应付，可有可无，规模局限。
再一个，大团队的模式下，我们用的方式是大团队、小作坊的模式，用管理的模式操作整个团队，但是在团队内部要用小作坊的形式来切分它的专业化。每个小的团队会深入的细分、了解细分市场，用项目把经验值叠加出来，提高专业度。
我们老板在形容专业化的时候说过一个例子，讲到医疗、医院，社会全科是综合医院，如果是专科的话，比如说心脏科，找到一个心脏科的专业医院，你的问题解决能力已经很强了。其实这个里面可以再细分专业，我们称之为油路和电路，如果再细分到这个领域，专业度才能真正的感动业主，真正提高效率、品质，降低成本。
这几位是我非常好的朋友，林丰年老师，我刚才说的洲际酒店就是他做的。他是酒店客房第一人，虽然他的酒店也做得非常棒，但是他的定位非常的精准。包括关永权老师，他在灯光行业，在亚太地区肯定是第一的。
这是我摘取的画面，这个上面所有内容是针对豪宅专业所列出来的细分专业，如果说我们对所有上面指示出来的项目不了解，豪宅可能还会有一些欠缺，而我们对这些专业都是进行过非常好的培训的。而且是专门有人来做这个事情。
今天在台下也有老师问我：你们公司这么大，怎么管理？怎么降低劳动重复率？
我们就有下面的这些方式。
最近我也在做一个软件，类似于APP的形式，把项目的资料、案例、图库、材质都整合在这个APP中，让设计师随时通过公司的员工身份进入，当然我也希望有机会可以跟社会共享我们的资源。
这是我们近期一直在讨论的问题，金螳螂如何走专业化的道路？因为金螳螂的设计一年有1千多个项目，真正的专业化的研究，不是说把门关起来请两个设计师关在里面，两三个月或者是两年就研究出一套东西，这是不对的。我们的专业化研究应该是拥抱市场，用我们的案例，用成功和错误的经验堆积起来，这个是用业务倒流的方式支持专业化。比如说做佛教，能不能找到一块地之后，帮开发商把他的建筑设计完，把他的室内做掉，把他的和尚请进来，这就是我们说的专业化。
如果说是能做到这一点，再加上营销业务的导流支持，通过案例的堆积，这肯定提升速度是会非常快的。
施工部门的专业化项目管理团队配合。这对现在独立的设计工作室是非常有需求的一件事情。我们在做方案的时候，做创意的时候花了很多的心思，有很多想法，做了很多研究，但是到最后的实现出现了问题。就是因为我们的施工团队在给设计做的折扣。我们现在通过专属的团队来支持专业的实现，通过施工的技术反馈，通过过程中的提升，互相之间成为互补的状态，同时加速专业化的形成。
设立人才基金大力支持资深专业人才的引进。我本次到深圳来也是要谈这些事情，我们也希望很多专业化领域的专家跟我们共同探讨专业领域的专业问题。
我们也会用基金的方式支持专项设计资源的开发，而且也在做一些无论是软件还是硬件上的投入，解决共享问题。
这是我最近被问得比较多的一个问题：批量规模化的盈利模式出现问题？
这是针对设计行业的，设计的大团队或者是规模化的团队，或者说他是做批量生产的，这些盈利模式是不是出现了问题？
我们也投资了一部分资金做技术开发，确实我们一些东西被人工智能取代，专业化推进也会加速这个事件的推进。包括装饰BIM软件的开发也在投入一定的资金来做，到最后也许我们原来可能5、6个月做的项目，变成了3个月。为什么？可能我们原来20-40%的时间是放在创意上，50%-60%放在加工上。后面基础的时间慢慢挤压，缩短了这种重复劳动的时间。
这个方面我想大家很快可以感受到压力的，通过原来的边际成本的挤压已经很难了，比如说设计行业的施工图，效果图，它的成本挤压已经非常难了，所以这个时候我们要做的事情就是提高创意能力。
这是另外两个观点，一个是批量，一个是个性化。
在小而美的设计团队中，追求的是个性化，如果说你有自己的设计风格，或者是你创立了一些独特的方向，那么个性化是可以让他的盈利空间增加的，当然也会让他的项目品质增加，让设计师有更多的好的项目，好的资金来做创作。
体验感。为什么批量要追求体验感？首先批量是复制的，在这个里面创意的部分占据的比例会比较少，我们要怎样提升体验感？比如说星巴克，现在很多人还是在喝星巴克，它的规模效益要比普通小咖啡的量要大很多。我们在星巴克买咖啡的时候，是不是感觉其实有很多可以选择，比如说加奶，拌糖，或者是低咖啡因，它是在几个基础包上做一些重复的调整。这就是我说的体验感，在批量的上面做一些局部的调整，来满足客户的体验感。比如说现在洲际的低端产品之选、假日，他们也一直在做这些事情。很多已经模式化了，你有创意的地方就是材料、颜色，或者是把它的基础包扔到你的空间里。
最近一直在做的一件事情，除了专业化的题目之外，还在探讨这个问题，就是设计训练是探索再学习的能力，也许我们不断地在啃书本，不断地做项目的累积，不断地挖掘自己的想法，但是事实上每次遇到一个项目都有不同的需求和不同的创意，这个时候设计师需要的是再学习的能力，遇到一个项目，是不是立刻进入这个项目？把这个项目的本质挖掘出来，这个是设计师需要的再学习能力。不是说我做个风格就做到底，或者说在不同的项目上做同样的东西，而是在遇到一个新事物的时候，有没有办法接受这些新东西，来完成这个项目。
就像刚才杨邦胜老师对每个地方的酒店创意和文化的植入，这就是一个再学习的能力。
产业融合，设计联盟，设计总包肯定是总趋势。整合项目服务全流程，从项目策划到落地一体化，我们拿一个自己用的场所作为一个例子。
这是金螳螂商学院，有什么用？是我们公司的高管在这个地方做培训用的，在这里我们大概是副总以上的级别，每年都会花一定的时间在里面轮训。从建筑到室内，到整个结构的改造，到软装的落地，我们是全部一体化的，施工更不要说了。当然从建筑的待建开始都是我们自己做的。
这个项目在里面看不到奢华感，为什么？因为是自己用的，我们也在节约成本，但是把学院的感觉还是做出来了，用非常合适的成本做了这个项目。这是里面的一些空间，包括上面的天光都是后期跟建筑交流以后的改造。
紧握政策机遇之手。
现在做了很多3P的项目，独立的设计工作室要做可能会比较难，我们是有庞大的施工体系来支撑，近期也做了几个设计小镇，现在的设计小镇比较流行，我们是把整个小镇全部拿下来，两个项目大概是60几亿。
“一带一路”，在牵手HBA的时候就做了这个筹划，因为HBA一个是全球第一的酒店公司，第二个它在全球有25个办公室。另外，我们在澳门、俄罗斯、迪拜都已经新设了办公室，最近柬埔寨、香港也会考虑。通过这些点来辐射境外的项目，让我们的装饰跟着国家的政策走出去。
后面分享一些我们金螳螂的设计案例。
请大家片断式地感受一下金螳螂做的设计是怎样的状态。
这是一些合作伙伴以及合作的设计公司，我们也是以非常敞开的心态和广大的设计团队合作。这是客户名录。
这个酒店是在上海迪斯尼的附近，如果大家去迪斯尼就可以去住一下，是我们耗了5年时间，投了10个亿做的酒店。设计、软装、艺术品都是我们做的，是一个艺术型的酒店，应该是全球最大的艺术品含量最大的一个酒店。
这是我们做的四川项目。
这个项目是我们跟北京白俄罗斯的一个项目交流，也是2015年习近平主席去白俄罗斯访问的时候住的酒店。
这个是苏州的一个诺富特酒店，是王老师做的，有一些线条的感觉，把苏州的江南韵味放进去。
这是一个比较小的住宅项目。
这是我们跟华谊兄弟合作的悦榕庄。
这是景德镇的陶瓷博物馆。
这是展示中心。
这是医疗的。
北京诺金酒店是HBA跟金螳螂合作的一个项目，我相信很多人都了解这个项目。
这个是南京青奥中心，我们和扎哈合作的项目，有一部分是我们原创，有一部分是我们帮他们落地。应该是全部用BIM技术做的项目，从设计深化到施工，整个过程是非常有意思的，整个里面的室内没有一块是平的、直的，全部是异形的。
这个是我的助理给我放的几张图片，说设计师应该是这样的状态，金螳螂的设计师应该说也是非常注重设计师的品位和技术交流。
这是金螳螂设计的二维码，如果大家希望进一步了解金螳螂的话，可以扫一扫。
我今天的分享到此结束，谢谢大家。
主持人：谢谢，感谢季院长带来的分享。希望能给大家带来启示，同时如果有想借助这个平台一起来共同开拓市场的话，也可以跟他联络。
今天下午是两个，一个是涂料设计的应用论坛，还有一个是参观设计产业园和深交所。下午的参观活动因为人数有限，请大家提前和工作人员联系，做参观活动。
下午两点的涂料应用论坛是在隔壁的长江厅，下午2点开始。下午5点即将迎来第七届中国国际空间设计大赛的颁奖典礼。在颁奖开始前，还为大家准备了红毯环节，届时请大家按照工作人员的安排有序落座。
今天上午的活动到此结束，再一次感谢各位设计师朋友、媒体朋友对空间设计大赛以及论坛活动的支持，谢谢大家，我们下午见。
