纵观现在的家装业，厮杀声一片，各级大佬争相参与，各大公司也一直在使尽浑身解数，家装终极大战似乎即将上演，但是这是表面的一些假现象罢了。
1.行业的战略格局尚未形成
在2015年，即使各大家装O2O企业都在谋求对整个家装市场的战略布局，但是这种战略布局面对全国如此庞大的市场规模显然只是杯水车薪。家装O2O对于整个家装市场的影响依然有限，家装用户依然会面临着传统家装占据绝对优势的市场环境，他们在选择的时候即使将家装O2O企业纳入到考察范围之中，等到真正装修的时候，他们还是会由于各个方面的考虑最终仍然会选择传统装修，并走入到传统家居的困局之中。而现在利用资本寒冬来临之际进行战略布局能够让家装O2O企业过冬的同时，增加在整个家装行业当中的体量。
而从整个市场格局上来看，家装O2O企业在整个家装市场上的份额依然占据较小的比重让今年的年末大战注定不会是它们的终极决战。目前正在发生着的家装O2O年末大战只不过是这些企业在谋求度过资本寒冬的一种独特的方式而已，用姜文的话来讲就是“躺着就把钱给赚了”，而家装O2O的年末大战则是“战着就把整个市场的份额给占了”。等到家装O2O对整个市场的布局完成之后，那个时候的年末大战才可能称得上是家装O2O的终极决战。如果要预测这个时间真正的来临节点，这个节点可以确定的是等到家装O2O市场变成现在电商市场样子的时候才是真正决战将要来临的时候。
2.行业的技术水平还有待进一步升级
作为一个涉及行业较多，升级改造难度巨大的行业来讲，技术水平与这个行业的结合程度和匹配程度无疑决定着他们的年末大战是否是他们最后的终极决战。而从目前家装O2O行业的技术发展水平来看，年末发展显然不是他们的终极决战。
之所以会这么说，主要是因为当前的技术条件依然无法达到给家装行业带来质的改变的水平。很多家装O2O行业利用的技术依然是其他行业都在利用的技术，这些技术虽然能够与其他行业产生融合，并衍生出一种全新的事物，从而改变传统行业的痛点，但是这些技术真正实践到家装行业的时候，却发现这些技术并不能够给家装行业带来本质性的改变。
技术作为一把改造传统企业的利刃，在家装行业面前显得有些无能为力。未来，家装O2O行业必须衍生出一种内生于自身的技术力量，这种力量产生在家装行业内部，并能够从内部对家装行业产生改变。只有从内部才能发现影响家装行业转型升级的病根所在，并根据这个病根的所在位置做出最为直接的行动。只有这样家装行业才能发生本质的改变：设计能够通过大数据技术进行高度整合，施工能够通过技术进行直接且有力的控制，材料能够通过物联网技术进行全方位的互联。家装行业的所有环节通过技术发生翻天覆地的改变之后才能真正迎来家装O2O决战的时刻。
3.家装O2O行业配套设施尚未形成规模
家装O2O行业之所以尚未达到终极决战的规模另外一个重要的原因就是与之相互配套的设施或行业并未形成规模。以设计为例，如今很多的家装公司依然沿袭的是设计独立完成的操作手法，很多设计资源浪费严重，而由于无法实现信息共享，很多信息最终都没有实现整合和共用。这种情况不仅让设计资源大大浪费，更加让用户无法获取到众多设计师共同设计而成的优质设计方案。
家装O2O行业配套设施的低端、原始、传统注定了年末大战并非是家装O2O的终极决战。只有等到家装O2O行业配套的每一个环节都发展完善、科学、合理之后，这个行业的终极决战才能真正到来。
