本应该是一则喜大普奔的事件，有利于倡导工程招标投标行业及建筑装饰设计行业的正能量。然而，从20亿设计费到高大上的方案汇报，丹麦BIG事务所被推上了工程圈和设计圈的舆论巅峰，事情却向一个非正常途径发展，业界媒体的导向也侧重于“方案汇报”，有设计师一笑了之，有设计师赞叹，也有设计师无奈与愤恨于“方案汇报”形式主义成为赞扬和传播的主题，人们似乎无意间忽视了设计方案本身的内容。
随着“20亿设计费”事件的发酵，方案汇报与包装的形式已然成了业界焦点。这不但反映出工程圈和设计圈专业人士和设计师的非行内人态度，也造成丹麦BIG事务所凭借“高大上”方案汇报获得20亿设计费的假象，给相关人士错误导向——只要汇报方案足够“高大上”、足够震撼和吸引人眼球就能获得成功，争取到天价设计费，得到甲方的认可。与此同时，这样的导向，对于事件的主角——丹麦BIG事务所也非常不公平，他们只是以一个更直观、更具冲击力的形式来表达自己的设计理念，却本人们“买椟还珠”，忽视设计方案本身的内容。
为证实20亿设计费背后的真实付出和价值，我们不妨撇开方案汇报的形式，来看一下“BIG U”方案究竟是怎样的。
“BIG U”方案的所属项目位于曼哈顿的沿江一带，可以说是各种高大上场所集结地，东部地区LES(Lower East Side)是规划重点，以曼哈顿大桥和布鲁克林大桥为界，LES又被细分为三块(C1,C2,C3)，丹麦BIG事务所的核心任务是对C1、C2、C3进行防洪规划，且必须满足休闲、商业、旅游等多方面需求。
为完成这项工作，丹麦BIG事务所进行了长达16周德调研，调研对象包括各级政府机构以及很多的私营机构、社区。期间每个方案，他们都做了具体的模型，以便于更好的跟居民交流。总结、分析得出居民的需求之后，他们因地制宜地提出了几个方案，并且制作了颜值爆表的效果图，正是视频呈现给人们的震撼景象。
