“我是一个无能的院长…十一年前，一帮兄弟们舍弃原来事业单位编制的甲级建筑设计院，和我一起出来创业，一年后我才得知，很多人辞职甚至连家里人都没告诉。
十一年中，我们从一个十几个人的小设计所，发展成一百多人的规划建筑设计院，其中的酸甜苦辣都尝遍了……为了开展业务，我们走遍了省内的所有地市和省外 的许多地方;为了提高方案水平，我们在上海、深圳建立过自己的方案团队，我们的方案多次获得国内大奖;我们创建的建筑方案类电子杂志正经建筑曾经名列全国 同类第一名;为了降低土建成本，我们多次聘请国内顶级结构专家讲课请教。但是明天，我们由于拖欠的设计费和极度不景气的设计市场，竟然要不得不裁掉一些人 员来维持起码的生存……”
这名院长在文章内颇为无奈地讲诉了院内即将裁员的消息。
与该设计院一样，国内不少设计公司都面临着裁员或者降薪的处境。
在2014年年底，上海某建筑设计院便进行了薪酬改革，业绩压力大的部分创作组进行了裁员降薪;同地另一家建筑设计院的职能部门也开始降薪，很多人不续约;而北京一家化工院也已利用项目考核进行裁员，近两年已裁员20%，部分职能中层已离职;此外，河南某交通设计院，去年底合并多个职能部门并裁员……
江西一家设计院的设计师告诉记者，自己从业5年，现在的收入与2013年相比，几乎减少了一半。
一位在北京建筑设计研究院任职的设计师则讲述，在她研究生毕业时，正是房地产行业的鼎盛时期，也是建筑设计行业最繁忙的时期。“那时房地产商追得紧，几乎就是无止境地作图。但去年伊始，她逐渐没有了新的案子，现在只是靠此前积压的案子维持着。可一旦之前的案子做完，就只能坐吃山空了。”
一位建筑设计师工作将满4年，他打趣地说，自己刚入职的时候行情很好，猪也可以飞，但是这几年方案一个接一个地画，却没有一个满意的。“当时有同事进 入北京建筑设计研究院，被分进幕墙组，只画幕墙，连厕所都不让画。方案往往是甲方提出意见，然后我们照着改，把建筑师的职业做出了‘小姐’的味道，客人舒服满意，把钱拿到是最终目标。现在行业不景气，有的猪还在挣扎，有的猪却已经变成猪头肉了。”
在《一个设计院长自白》里，这名院长在结尾处写到自己的女儿本来想报考大学建筑学专业，但是他坚定的拒绝了她……可见，行业之惨淡。
