大家下午好。首先自我介绍一下，在座的也有很多是我的甲方，我是中装建设集团设计院的，这次是受中装建设集团委托来做这个主题汇报。
现在医疗里面你要想把它做全是很难的，因为现在建筑是建筑，装修是装修，然后还有各专业的，你要想把它做全，几乎不可能，包括现在我们做医疗做得比较好的中元设计院，实际上它涉及到刚才上午讲的医疗器械的时候，它也做不全。所以现在我们需要一种模式，就是下面我讲的这种模式，就是专业设计团队加专家组的模式，我们管它叫“A+B”。
实际上我们现在各个医院的建设者都可以作为我们专家组的成员，包括我们各个做流程的、做专项设计。我们做装修，做建筑设计，做分支设计的，可以组成一个专业设计团队来给甲方做服务，这样才能做一个比较好的医院，能够符合大众的需要，符合行业的需求。
“A+B”这种模式是致力于精确设计以及全程服务，是精英设计师结合行业专家的超强团队，以国际视角，科学精确地分析市场，挖掘深度价值，为我们共同的理想，提供清晰的产品蓝图。今天上午山东设计院的王亮，他讲了一个“设计组承包”，实际上和我们这个理念差不多。我现在讲一个理念就是全程设计（Full Cycle Design），掌控全局，从可研、规划、工艺、建筑、室内、园林、ci到后期运营服务提供深入分析，进行全面策划。实际上这里边就是包含我前面讲的组成一个专家团队来给我们各个环节来把关，这样的话我们能够让设计的产品留下遗憾。
我们为什么要做一个全过程的设计呢？第一，我认为就是要保持一个设计的连贯性和一致性，提高功能效率。我们在做设计的时候，实际上有很多时候都是在讨论，纸上谈兵，然后院方有时候提出让我们来去找科室，跟他们去谈要求，等我们找到科室，科室说这个我们也不太懂，我们专业医生提你们装修的我们提不出来。然后我们就说，你就把你们的要求提出来，然后他说，这个插座要多布一些，我们说布几个呢？没人知道布几个。他说，你给我间距一米布一个。但是这样的话会造成很大的浪费，将来可能没有拉线的问题了，但是我们的成本提高了，实际上从节能的角度来说的话这样是不节能的。所以我们要选择什么呢？就是前期要有一个专门做医疗流程工艺设计的队伍，跟我们建筑设计师和室内设计师同时来做这个事情。
第二，就是要解决一个客户最关心的问题，就是成本、工期还有将来的管理，还有最后赢利的问题。尤其是现在国家也放开了，私营的医院比较多，这样的话都会关心将来的赢利问题，关心这个成本到底是多高。所以，一个全程的设计，专家团队组成以后会把这些问题解决得会好一点，有可能不是全解决，但是能解决一部分。
第三，就是由这些专家把关，可以提高工程的质量，这个就是显而易见的，不再多说了。
第四，就是可以使设计师跟甲方一起来解决问题，创造一个共赢的局面。实际上设计师怕的是什么？就是改，就是你今天画完了，明天去跟科室碰的时候，科室说没问题，等到上了院会的时候，又说这个不行，你调整一下吧。今天这个科室大了，那个科室小了，大家都在争面积，所以这个也很正常，所以这一块我们得有专家在一起讨论这个问题。这样我们可以节省时间，实际建设方也可以节省时间，这样的话就是提高了效率。
以往设计业绩Contents
这个是以往做的一些医院的业绩，包括北大医院，还有301，还有协和。这个里面有很多的项目都是按“A+B”的模式来做的，当时我在别的公司，但是也代表北方天宇，也代表中装建设集团去做的。就是作为专业设计来讲的话，我们现在同施工单位，就是设计施工是一体化的，实际上做医院设计这一块，我们用这种方式去做也是比较好的模式。医院实际上担心什么？就是担心找不到装修的人，找谁做呢？一般都是找公司吧，找一家公司，找来了结果发现这公司名头挺大，但是没做过什么业绩，没有经验，然后找一个专门做医院的呢，发现它的这个创造力又稍微差一些，所以这个是很难结合的一个东西。所以我现在就提出来这个“A+B”这个模式就是比较好的解决甲方的需求，也比较好解决了我们现在设计存在的一些情况。而且这种模式现在也越来越多地被广大的甲方所接受，尤其现在的私营医院，他们不管你是哪个单位，他们要找到人。我们之前也曾经做过一个酒店的设计项目，实际上跟医院设计也差不多，我们找的是HBA，大家可能都知道，做酒店设计可能是全球的老大，但是HBA里面你找谁做设计呢？你找它合伙人，你都不知道是谁。所以我觉得现在“A+B”这种模式，大家就找到这个设计师，然后结合你们公司的专业团队，就可以把这个事情做好。
下面我想谈一下做医院设计的一些体会吧。也是我们大大小小做了那么一二十个医院，总结一下。刚才周处长从一个建设者的角度，或者从一个室内设计师的角度来讲。我觉得要想做好一个医院要注意以下几点：
第一，就是要体现对医疗建筑的属性与文化。为什么这么说呢？每一个医院实际上都有自己的特点，但是我们现在去看的话你会发现，你到了北京的医院，或者到了上海的医院，可能看起来都差不多，基本上是一样的。这就是因为医院它的功能性太强了，大家做着做着的时候就变成同质化了。就比方现在你看酒店，酒店也基本差不多，所以没有自己的文化属性的医院就不属于它自己的医院了，所以这个是首先提出来的第一点，就是做医院首先要有自己的定位。
第二，就是以人为中心的设计理念。过去我们都是讲，做医院都是以病人为中心，但是这个我觉得还是有局限性。我觉得做医院应该是以人为中心，就是包含着病人，还包含着工作者，还包含着来探视的人员，这个实际上才是我们做医院真正要解决的问题。如果只解决了病人的问题，解决不了医生护士的工作问题，解决不了探视人员的问题，这个医院最后还是不成功的。
第三，就是要注重装修效果和医疗工艺的结合。有时候我们做装修，做艺术设计把一些功能的东西都放在第二位了，但是做多了以后你会发现把工艺放在第一位，你解决不了基础问题，到后面做得再漂亮也没有用。所以这是我们做装修，尤其做医院装修应该首要考虑的一个问题。
第四，就是合理的用材与造价控制。医院的装修都会遇到价格的问题，别看一开始设计图画得这么漂亮，甲方也很喜欢，到最后实现起来的时候设计师很挠头的，今天你用的这个橡胶地板用不了，改成用地砖，然后墙板也用不了，刷漆吧。所以，一开始设计的时候应该考虑到在哪些地方要用好的，在哪些地方是可以省钱的。所以要跟医院的功能，使用的性质区分开来做这个装修的设计，然后要替甲方着想来控制造价。另外就是你选的材料要符合医院将来使用的特性。
第五，就是装修设计在整个的设计流程中应该前置，就是说在做建筑设计的时候，建筑设计方案开始，就是第一稿方案开始应该有装修设计来介入。如果说你一开始功能不齐全的话，建筑做完，到最后你装修进去，整个重新都得调整。因为建筑设计的时候，它没有给你往里面布家具，很多地方也没有给你布仪器设备，也没有一些具体的要求在里面。所以建筑设计做完它那个你只能做一个大的功能方案，真正要实现的话还得有装修，有工艺师一起在前期的时候要介入进去。
第六，就是设计过程控制的关键因素，这个我在后面再仔细讲。
刚才说的这六点再细化一下，第一点，就是体现医院建筑的属性和文化，为什么要这么说呢？医院它有不同的类型，我们要根据不同的类型来做不同的设计。有专门的产科医院，有专门的综合医院，还有专门的儿童医院，现在还有一些高端的体检中心，都是不一样的。所以这块我们要根据不同的类型，还有它们的一些需求来做一个预报的设计。另外，就是所处的这个地域是不同的，我刚才已经提了，就是你北京的医院和上海的永远你不能看起来是一样的东西，尤其在公共区域，在这个可以发挥艺术创作的区域，起码你要拿过来之后放在别的医院是不合适，只符合你这个医院，这个才能达到我们设计的一个目的。第三点，就是医院的企业文化不同，每个医院都有一个几十年传承下来的一个传统，所以它的这个需求是不一样的，这个也会影响到我们往下做方案的时候达到的一个效果。
301医院海南分院
我还是拿这个301医院海南分院的大堂来说。左边是我们投标时候为这个医院做的方案，右边是我们最终定稿的方案，就按这个来实施的。我们可以看到左边是一个很现代的模式，到右边之后呢，是带有明显的部队医院的模式，这个就是我刚才说的，就是医院它有自己的属性。另外就是说医院它有自己的这种地域特性。在这个大堂的设计里面实际上都是比较通透的，因为这个是在南方的，尤其是在海南，就是我们国家最热的地方的一个医院，所以这个地方做的时候一定要到处体现出这种通透感，因为讲到这儿还得讲一讲当初考虑的这个节能的问题。因为这是一个很大的玻璃幕墙，这是一个四横挑空的这么一个空间，这里边这个节能怎么办，当时怎么解决，想了很多办法，包括这两侧要开什么窗，怎么做，想了很多办法。实际上在海南你要了解当地的地域特性的话，你就会发现就是说所有的地方你要把它做得比较开场，只要它在空间里面，风要能通过，这个里面就会比较凉快。另外在整个玻璃幕墙上我们做了一个水幕，这个水幕是顺着这个玻璃幕墙流下来的，一直流下来，实际上间接地也起到一个降温的作用。
大家看这个医院是很漂亮，觉得都想按照这个模式来做，有好多医院也想按照它这个模式来做。但是我是觉得你要区分一下是南方还是北方，因为在南方的话它没有采暖的问题，你到北方的话就有很多采暖问题。前两天去弘高,参加了一个医院设计的论坛，现在他们新做了一个叫北大的国际医院，刚刚完工的，正好北大国际医院的那个甲方也去了，他提到一个很尖锐的问题，就是我这个大堂到冬天很冷，因为它很高的，当初的时候只考虑到用空调来采暖，没有考虑用地热。这个我觉得就是说我们在做这种，尤其现在医院这种挑空大堂很多，这是一个比较细节的问题，这都是我们需要注意的地方。
安贞医院昌平分院
这是我们做的安贞医院的昌平分院，这个是它的一个中厅设计，它整个建筑实际上是几个方块，全部都是方格子，所以在内装设计的时候我们也是以方来做的，但是做完之后就显得比较板。周围它是围绕这个中厅来布的诊室，诊室里相对做的来讲的话就是公共空间做得比较干净，比较素雅。然后透过这些走廊它可以看到这个中厅里面一些颜色的变化，就是今天上午说的，我们节能设计里绿色建筑里也说了，就是有一点绿色的这种。但是它这个中厅是挑空的，种不了这些东西，所以我们用颜色来实现视觉上的效果，来改善病人患者在这个医院里边的一种感觉。
北医三院
这是北医三院的，已经建完了，这个里边我也想说一下，因为当时这个北医三院实际上是两栋楼，一个是运动医学楼，还有一个是门诊楼。现在我们看到我鼠标指的这个是运动医学楼的一个候诊区域，在这儿我们结合了北京奥运的一些东西来做了一下它的文化的创作。它这个中厅实际上最终没有实现我们现在这个设计的效果，空间还是这个样子，但是这个整体深色墙面的背景，当时我们做的时候也是为了跟建筑能有一个呼应。现在来看呢，现场做的墙都是这种米黄的石材，就显得有点闷，没有背景。实际上做这个装修设计就是这几点，一个是做空间，第二做材料的变化。如果说你空间上没有材料变化的话，这个空间看起来就会比较呆。
第二点就是以人为本的这个设计理念。这几点要怎么来实现，要注意以下几点，第一个就是我们做设计要注意，服务对象是谁，是给病人用还是给护士用，还是给我们来探望的人来用，这个要搞清。另外就是说这个使用的功能是什么，首先要把这个功能问题解决掉，尤其医院有那么多专业的一些设备，把这个解决掉以后才能做我们装修的一些美化的设计。第三就是要注重这个细节，像一些倒圆角，一些防撞击，一些细节方面的设计。第三就是要有一个改进和创新，就是不要做的雷同了，就是现在你看每个都一样，护士站全是一种形式，它的变化在哪些地方？我觉得我们设计师应该有这种创新的欲望。
医院护士站设计
现在大家看到的是我们同事做的北医二院的一个护士站，当时我们建了全模来感觉这个护士站里面的空间关系和她们的一些使用习惯，包括护士站里面要放哪些东西，像写字板，日记，还有她们现在结合信息化的一些电子显示，电子图示，这些都是我们在设计过程中来考虑的。另外它整体的色彩比较素色，所以我们就做了一些小块的颜色变化，来使这个空间活跃一下。
大家看到这个护士站这个地方凹下去一块，后面还有一张效果图，这个我们在做的时候最开始是平的，后来考虑到护士站很长，在这个空间里这个视觉效果上不是很舒服，所以我们在这儿就做了一个形状上的变化，结合这个柱子来做的。
病房设计
这个是我们做的一个病房设计，病房它这个卫生间属于外挂型的，一般我们做的都是宾馆型的，一进去之后是卫生间，它这个卫生间是挂在阳台的位置，这个我们也是建了一个全的模型，来推敲一些细节。病房里面实际上做起来是比较简单的，现在病房好多是标准化的模式。当时这个造价上他们也是控制得比较死，我们就想当时落地的话，这个病房看起来没有什么特点，另外病人在里面待着的时候这种感受也会不好。所以我们想，它又正好有这么一个柜子，在柜子夹层这个部位我们做了一些颜色变化，使它有一个小东西，躺在床上也可以看一看。后来我就在琢磨，最早我们做解放军301医院的时候，实际上它为什么阳台那儿它做了一些古典的花纹呢，一是符合了这个功能，第二是区分了功能，可以有这个病区和陪护区。此外病人躺在那儿的时候不至于看到的都是白白的墙面，什么都没有，应该让他视觉上有一个可以看的地方。
这是它的这个标准病房和它的VIP病房。在VIP病房的这个设计里面我们区分于普通病房，就是把这个跟医疗设备有关系的这些东西都做了一个美化的处理，包括这个束缚带的处理方式，我们是做的这种柱型的这种方式，另外它是暗藏的，用的时候可以侧向打开，滑开之后它里面是束缚带，还有气体。它的这个套间的这个部位实际上是医用的家具，都是可以将来作为陪护床，双用的。这是家具的选择。
第三点这个就是注重装修效果和医疗工艺的结合，首先就是装修要符合工艺。但是这个工艺要做的时候实际上是相当难的，因为你要做到每一个房间里面的开关插座，仪器设备的要求，还有空调，各个接口你全部都要做到位。在做301医院的时候，我光跟各个科室去谈，大概谈了得有六个月，因为它的面积比较大，14万平米，全部跟他们谈这个功能，包含每一个接口，一个一个把家具摆在这里，最后把仪器设备摆在这里，然后最后让大家认可签字，所以这是一个很漫长的一个过程。
当然现在来讲的话也有专门做医疗工艺的设计师，据我所知的就是以前的一个甲方，北大医院的，以前做北大医院的甲方，现在也在就专门成立一家公司就做医疗流程和工艺，现在它也出了一本书，把每一个房间需要什么样的家具，将来的要求是什么，全部做好。
第二要提的就是工艺要图纸化。就是刚才我说的光提没有用，提完之后你要把它落实下去，这个一定要把它落实到位，图纸化，要不然将来施工的时候又牵扯到拆改。第三个就是说在这个基础上装修要做一个二次优化，依次结合这个艺术的创作。现在医院做的时候都是把公共空间作为一个艺术创作的重点来做，实际上那些科室也是有地方可以发挥的，只要你设计师认真去做，你就会发现你不会把它甩到那儿，直接一个规划表，然后让施工单位直接去排就完了，你进去看的时候总觉得不好，但是不知道不好在哪儿，就是因为它里面缺乏设计，这就是我们常说的虽然这个花钱少，但是我们要做得精，要考虑得比较精，包含着每一块的排版，包括地面的排版，这些东西看起来比较美才合适。
CT空间
这个就是我们当初做的一个这个CT空间，就工厂房间，这个黑色的实际上是建筑公司提给我们的，提得很专业，列了很多表，但是这个东西它怎么结合我们装修里面去，我们也想了很多办法。你可以看到这个图纸上它这些顶部的这些分隔，铝板的这些分隔，它都是整的尺寸，然后这个圆的跟这个铝板的结合是很漂亮的，就是你不会看到有半块的这种情况出现，同时又满足了空调还有各个设备的这些需求，所以这一点我觉得设计师在这里面还是有空间可以去发挥的。
这是我们看到的这个左边就是我们通常的这种功能房间，你看右边的这些功能房间，如果我们稍加设计的话它就会改变很多，包含着如果同样是刷乳胶漆，我们只是改一个颜色它就会使你愉悦不少。但是这个颜色的改动设计师不提，甲方直接就涂了，因为是大型采购。
输液室
这个是一个输液室，左上角是传统的输液室，基本上都是这样，摆的椅子，然后有器具的摆放。这个是我从国外的一本杂志上看到的，它叫“头等舱”，造价很高，但是我觉得这个可以激发设计师的一些想法，就是我们在这里面实际上还是可以有一些想法的。做高端体检的时候，或者做那种私人医院，做专门的那种高端的，还是有一部分可以实现的。
第四点就是合理的用材和造价控制。这个可以通过以下几点，这是我总结的，一个是前场后场，重点和非重点区要区别对待，就是钱要花在刀刃上，长脸面的地方要多花一点钱，包含我们自己这个公共区，各个节电的地方多花一点钱，医生工作的地方可以简单化来处理。第二就是我们要选用这个工艺成熟的产品，工艺成熟的产品是什么呢？就是我们经常讲创新创新，但是医院恰恰是需要稳定的，它是要求做完之后少出问题，所以我们要用这种成熟的工艺去做设计。第三就是规格种类不要太多，选择多了以后将来它的整体性会受到一定的影响，整体效果看起来会比较乱。当然现在医院设计设计有两种趋势吧，有的人就需要用这种每层要不同的颜色，这个我也看过，北医三院最早的时候，也是每层楼不同的颜色，据说还是美国人搞的，但是进去看了之后觉得有点乱，当然从这个标示系统上来讲的话，从功能分区来讲的话，这个还是可取的，但是这个怎么分，这个需要设计师整体的从美学的角度和功能角度来分析。第四就是它要满足医院的各种要求，就是我们的选材要选择医院符合的这个产品，现在医院里边要铺地毯，那肯定是不太合适的，但是现在也有医用的地毯了，这个地毯你铺上去，它将来维护怎么样，这个也是一个问题。所以这个医院里面它对这个材料是有一个很强的特殊要求的。这个选材的宗旨就是医院人流量大的地方要选用耐用、环保、抗冲击的产品。
下面就是我从这个地面墙面的组成总结一下，在地面就是我们现在可以采用这种花岗岩的材质，尤其像北京这些医院也有用大理石的，但是大理石相对来讲造价比较高，第二就是大理石比较软，它对这个抗冲击性差一点，如果人流量大一点，保养起来也比较麻烦，所以我们觉得机场，火车站那种模式还是不错的，机场火车站都用的是花岗岩，人流量很大，但它维护起来也方便，它也比较耐用。在一些病房还有诊区这些位置我们可以采用这种弹性的，脚感比较舒适的橡胶地板，因为它第一用起来比较舒适，第二它也是抗菌的，打理起来比较方便。在医生的一些工作区我们可以用一些玻化砖来装修就可以了，装修起来它一是造价相对比较低，第二就是效果你可以稍微搭配一下还是不错的。墙面在门诊和这个大堂，像这些公共区我们也可以用石材，也可以用一些医院专用的板材。在走廊里面，尤其像诊室的走廊这些空间，我们建议还是要做一些防护的处理，因为医院的这个走廊，诊室的走廊来讲的话实际上人员是比较杂的，另外管理起来也比较难，造成污染以后清理起来也比较难，所以墙面上还是要做一些防护。如果说造价允许的话我们可以做树脂板的，如果不允许的话贴一些砖也是不错的选择。另外在墙面上我们在做的时候要做好这种安全防护，以后装扶手，你不能装上去以后，用不了几天扶手掉了，所以这个要预先做一个预留和预埋。
顶部的处理实际上材料相对来讲要求就没有那么专业了，这个就是根据我们设计需求和整体造价来控制。
医院材料展示
这个就是医院材料的一些展示。左边这些主要是一些树脂板的材质，它的抗冲击性和抗菌性会比较强，中间这些彩色的是一些橡胶的一些地板。下面这一排主要是一些地砖，还有一些附件的门框这些都可以用在医院。
第五点就是刚才我说的这个装修设计要在整个设计过程中前置，因为它会影响最终的使用效果，影响工程的进度，另外还会影响工程的造价。实际上就是装修设计要提前的话，将来后期的拆改会比较少。从“绿色医院”来讲的话，拆改少也可以说是绿色的，如果你拆改比较多，你就是浪费，浪费它就不是绿色。另外就是说在功能这个方面，要与工艺设计同步进行，要保证功能最大化的合理。实际上绿色建筑就是说你的功能合理，你将来肯定要节能，你就是一个绿色的建筑。如果说你功能不合理，将来后期拆改比较多，这个造成的浪费，这个实际上无形中也对我们整体的这个造价都是有影响的。
另外在工程上我还想再提一句，就是现在经常提倡的要让患者是少走路，要让工作人员少走路，实际上这个也是绿色节能的一个提法，因为你走路少，你的消耗就少，你将来去消耗别的东西也少，所以这个也是从使用的角度上一个节能。
此外，就是各专业出图前要完成的这个预期条件的图纸。这个主要是说什么呢，就是因为现在建筑设计院出图的话比较快，它的水暖电在建筑出图，整个全出来了。出来以后，我们通常情况下是装修后进入，进入以后再进行改或增加，要调整，根据造型要来改，所以我觉得装修提前介入之后可以把这个问题在前期就解决掉。
第六点就是设计过程控制的关键因素。第一在方案阶段，我觉得应该从以下几点控制，一是方案的这个效果上控制，二是你做的方案要有可实施性，三是在做方案的时候你就要考虑到这个材料是不是合适。第四就是整体的造价是不是突破了要求。因为现在做设计基本上都是给我们线下设计的，但是往往到最后结算的时候全都突破得没有影了，包括我们做的一些项目也是，前期因为甲方的预算也有限，一般都讲控制在每平米1500，有的控制在每平米800、1000，那你就得想好哪些地方要用什么样的东西，会达到什么样的效果，这个在前期就要做到这个深入。
第二就是施工图纸的这个阶段，这里面我觉得最重要的一个是做法的问题，还有就是末端定位的问题，另外就是管线综合，甚至我们可以通过这个并用的形式，来把管线里面遇到的问题解决掉。为什么要在施工图就做这个呢？就是考虑到将来你这个方案的可实施性，因为这些问题解决不掉，在施工阶段全部都是问题。我们遇到最大的问题就是到现场以后一看，这个高度上不去，你要改方案，然后这个管线最初没有考虑，只好加一个管子，然后你们设计上再给考虑考虑这个造型怎么办，那么这个都会造成我们后期的时候浪费时间，另外就是还会对你的这个设计效果造成很大的影响。
第三就是施工阶段，我是强烈建议还是要有设计师入现场的，就是现在一般情况下就是设计基本上施工图做完都是不到位的，因为这是一个现实情况，给我们做设计时间太短了，因为这个方案谈的时间很长，真正做施工图的时间很短，所以要有这个设计师来驻现场解决一些材料的问题，还要解决一些修改的问题。另外就是设计师在现场还有一个重要的作用，就是他可以把控整体的效果，包含这些材料的选用。因为一开始做设计的时候选用的材料，那个时候业主是没有很明确的一个意见的，只是看效果，到最后掏钱的时候就不一样了，这个时候给你改的你是很痛苦的，所以做到这个东西的时候要有几手准备。上次我们就讨论这个问题，就是怎么能保证你的设计跟你这个效果图上是一样呢？我觉得从设计师来讲的话还是多做几套方案吧，一开始选择材料的时候，高中低，我觉得你起码得选两套这个材料，高的可以是一套，低的可以是一套，都可以实现我们这种效果。
北医三院
这个是北医三院的，左边这个图是我们做的效果图，右边是我们施工完的效果。大家可以看到，基本上是原汁原味地实现，我们当初做设计的时候考虑了很多，就是我刚才前面说到的这些问题。另外大厅它实际上也是这种挑高的大厅，在这个里面我们也考虑到一些声学的问题，刚才周处也提到了，在这个里面人流量很大。据说当初设计是按每天7000人的门诊量，但是开了以后达到了14000，翻了一倍，所以在这么多人的情况下这里面声音实际上是很难解决的。这个里面最初设计的时候我们就考虑了一些声音的处理，包含顶部做了一些这种（槽形）结合灯带的一些造型，另外顶部全部都是用的这种吸音材料，这样的话我现在去现场感受，感觉到还可以，没有那种嗡嗡的感觉。
这个也是我从前面做医院的一些失败的教训里面总结出来的，因为当初做这个海南医院的时候，它有一个门诊的挂号，当时想一个小空间里面，可能这个声音应该不会是一个问题，大空间应该都解决了，但小空间当时没在意，只是出了一个地面，用的全部都是硬质材料，但是到最后他们运营了以后，医生反映出的意见就是回声很大，听不清病人在外面说什么，因为你挂号的时候是通过这种对讲来说的。后来我们就把后面的这个材料都做了一些新的处理，这个也是声环境，应该在医院里着重去考虑这些东西，病人在里面他本身就比较焦躁，声音再一繁杂的话就会更容易产生一些突发性的事件。
我的演讲完了，谢谢大家。
