“雷军强调小米从未涉足家装”背后的潜台词是什么？
潜台词一：
【明】：“小米家装”系属纯VC行为 爱空间失去品牌背书
【暗】：小米困局——投资爱空间没有达到预期目标
雷军说：“小米从来没有做家装和房地产”，那么，小米投资爱空间的行为就是投资人的纯VC行为。换而言之，小米是以雷军的顺为资本来投资的商业项目，这些和小米业务没有关系，仅和雷军作为一个投资人的角色相关。
“爱空间”官网关于顺为投资的宣传资料
从以往来看，顺为选择投资的公司，或多或少与雷军和小米相关。笔者经过对20多家公司的研究发现，2013年是个特殊的节点。2013年之前，除了投资小米本身，顺为投资的公司基本是对雷军个人天使投资公司的跟投，包括太美鞋业、乐淘；2013年后，顺为投资的公司很多与小米生态的完善相关，包括WPS、安徽华米、Pebbles Interfaces、加一联创1more 、爱奇艺、Egret Engine白鹭引擎等。到了2014年，顺为曾先后投资了一起发现旅行、我有外卖、丽维家、阿姨帮、爱奇艺，小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黄页。前三年小米不断拓展其硬件的外延，而2014年开始重视夯实内容，从顺为2014年一系列的投资也能一窥一二，其中也不乏生活服务类的O2O项目。所以，小米仅专注核心业务或可能是对家装市场投资受挫的一次“公关”措辞。
假如，爱空间真的做好了互联网装修，真的打通了线上线下环节，且具备了自己的核心竞争力，小米是否真会以“小米科技”身份抢食家装行业？试想：当BAT都在巩固原有业务并稳定地拓展装修领域业务的时候，小米要做“互联网+”第四巨头，那就非常有可能在家装这个万亿市场里面分一杯羹。
不过，无论是小米还是雷军都没有想到，爱空间的发展事与愿违。家装行业有着“传统和创新”的双基因，房地产行业以及下游的家装行业，都需要兼具市场背景和“互联网+”的创新意识。所以，当爱空间还没有找到真正的核心产品时，那么小米当然不会花费过多的精力去紧盯家装市场，因此这也淡化成为顺为资本的一次VC行为。
潜台词二：
【明】：爱空间“借小米”出战 短暂狂欢后惨遭滑铁卢
【暗】：装修市场难啃 “土巴兔模式”难以被模仿复制
爱空间作为顺为投资的商业项目，延续了以往打造“爆款”的作法，想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”双剑合并出奇制胜。但在市场的试水中发现，爱空间仅具备了“小米式”的“快和便宜”，但是“质”无从可循。土巴兔新闻中心发文指出，光从官网上所看到的盗窃土巴兔、实创的实景图的行为，就可以看出这个企业的“华而不实”。不管是推广行为还是经营行为，都被业内外所不齿。
国内家装行业唯一A股上市公司东易日盛董事长陈辉在接受记者采访时表示，“小米家装”实际上还不能称之为一种模式，只是在炒作概念。“这种东西行业里早就有了，并不具备任何颠覆性。小米家装只不过是借着雷军的光环炒作，大家互相利用，就看最后谁是赢家。”他认为，家装行业低利润和零利润一定干不好。企业搞标准化降低成本提高效率是对的，但是由于搞标准化就扼杀个性化的话，这样的产品没有多少人会要。
