2014年，是中国建筑装饰协会成立30周年，也注定是中国建筑装饰行业发展史上不平凡的一年。中国建筑装饰行业机遇与挑战并存，正是中国建筑装饰协会在30周年之际面临的一大考。为回顾协会30年来的工作和成果，以及探悉协会面对新形势和新局面的未来发展，记者特别采访了中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一。
助推行业发展 协会也修“内功”
记者：您是哪一年参加协会工作的？这些年来协会都有哪些变化？
刘晓一：我是2007年到协会来，2011年的5月6日协会换届，李秉仁会长是新的班子，以前是协会创始人张恩树老会长，第二任会长是马挺贵，我们是站在巨人的肩上做工作。他们以前创造了装饰奖、行业信用评价等协会品牌。我们新的班子也做了很多事，比如举办优秀项目经理、科技示范成果奖等活动。协会的工作目标也制订很清楚，主要有三点：
首先，协会赖以生存的基础是企业，工作支撑点是各省市协会，而联络、协调、沟通的重要对象是政府。所以我们一要为企业服务；二要为地方协会提供平台，加强联系，加强互动；三要经常跟政府有关部门请示汇报，征得他们支持。这三条做好了，我们协会才会平稳发展。
其次，是宣传协会的三大品牌：一是装饰奖，二是行业信用评价，三是百强。
第三，是协会内部整顿。因为协会的人员构成很复杂，这不光是我们中装协，而是全国协会一个共性问题。我向民政部民间社团组织事务管理局做过汇报，后来他们专门在我们协会讲了一次话，强调要加强协会的内部管理。
这些年协会的变化主要就是，严格按照规章制度办事，加强协会队伍纯洁性，宣传协会三大品牌。
记者：协会的内部整顿，除了加强协会队伍的纯洁性之外，还有什么举措？
刘晓一：还有就是协会人才的年轻化和专业化。第一，培养年轻人，我们提拔了好几个年轻人做部门的领导，包括协会秘书处、专业委员会。第二，要求知识化、专业化，协会现在都是相关专业大学本科以上学历。现在整个班子成员，文化素质都很高，而且政治素质也很高。
协会三大品牌 共托行业“朝阳”
记者：您也说到了协会的三大品牌，那您能一个一个具体谈谈吗？首先是装饰奖，您觉得它对行业发展的意义是什么？
刘晓一：全中国的装饰产值，2000年是五千亿，去年是2.89万亿。装饰产值的增长速度比国民经济增长速度还高。装饰是朝阳产业，因为它直接关系到民生。装饰奖的意义就在于，它把我们国家的装修水平提高了，把老百姓的眼界和需求打开了。现在的家庭装修、办公环境、酒店装修，都比以前高档多了。
做到这个程度，我们就要创造绿色品牌。因为装饰行业还存在很多问题，比如说甲醛含量超标的问题，这些年协会一直在控制，惩罚一些不规范企业。我们行业要创造绿色品牌，就要从装饰抓起，要把人们的幸福指数、身心健康放到第一位。
记者：那装饰百强、设计五十强、幕墙五十强，这些活动对装饰企业发展有什么样的意义？
刘晓一：这些活动对企业来说，是有了奋斗的目标、竞争的目标。市场经济就是竞争，所以我们要制定一些标准。协会推出的装饰百强、幕墙五十强和设计五十强评选活动，对整个装饰行业是有所推动的，对企业提高自身素质起到很大作用。不诚信的企业、出了重大安全事故的企业是不能进百强、五十强的。
记者：对，正好接着说三大品牌的最后一个品牌，信用评价。今年刚好国家也印发了《社会信用体系建设规划纲要》，这方面协会有什么工作成果，接下来的工作计划又是什么？
刘晓一：信用评价我们每年都出评比，严格按照标准来，而且经常性地派一些人出去调研。游戏有游戏规则，市场竞争也得有规则。我们拿信用评价约束企业，每年开很多座谈会，发现问题及时处理。
协会准备今年10月份开个比较大型的全国性的信用评价会议，贯彻信用评价，推广信用评价。另外，国务院20号文件说行业可以制订一些标准，所以我们要制定行业的信用标准。当然，要加强行业自律，首先要加强协会自身自律，协会自身要讲诚信。
行业发展趋势 协会从不“缺席”
记者：今年上半年，装饰行业有两个比较明显的热潮，一是上市，二是触网，您怎么看待这两个热潮？
刘晓一：企业发展到一定程度，就应该上市。上市公司有个最大的优势，就是人家信得过它，因为它受到公众监督，它会自律。而且，股民是要有回报的，企业就必须把公司搞好。这么多年来，协会一直鼓励企业上市，我们就想把这些企业推向资本市场，让全国人民来监督它们。原来大家看不起装饰企业，认为是马路游击队，实际上根本不是这样。上市能够提升装饰企业的社会形象和社会地位。
另外，关于触网，我们办了好几期信息化建设的全国性交流会，企业都很踊跃参加。另外，我们也经常到企业调查摸点，把情况摸出来后，形成经验推广，让大家来学习。
一个资本市场，一个高科技，装饰行业要发展就必须要跟进，必须要走这两条路。
记者：今年装饰行业的上下游行业不太景气，像房地产低迷，建材行业因为环保等问题比较挣扎。这样的形势对装饰行业有没有影响？那企业应该怎么办？
刘晓一：对，都有影响。今年我听了很多家企业都说今年工程不好接、业务量不大等等这样的话，企业就应该加强内部练兵，加强管理。原来是靠“量”来维持效益，现在是靠“质”来维持效益了。有些企业工程接的少，但今年利润反而还高了。他们就是靠质量来取胜的。所以，企业要做精品工程，一来提升自己，二来加强客户的信任，从而把自己效益提高。
其实，现在装饰产业的装修目标很多，一个是房地产，另外，国家投资的铁路、基建，包括酒店、写字楼、银行等，都在我们范围内。
记者：对，装饰产业的目标范围很广，因此也对细分市场、专业化等要求越来越高，对此，协会有一些什么举措助推这一趋势的发展？
刘晓一：是的，有些小企业，虽然企业不大，但是做的很专业。像装饰五星级酒店的银建、装饰大剧院的中孚泰，它们在各自的领域比大企业还强。还有像金螳螂、亚厦、广田、洪涛、嘉信等公司的绿色施工，它们做了一套施工程序，在管理上有独到之处。
我们会组织高峰论坛，做经验交流研讨；也会组织企业到先进的公司去参观。参观不只是看看，而是要解释它们的施工手段、优势，把强项和亮点毫不保留的展示给参观企业。作为百强企业，就要让全国的装饰企业都动起来，围绕“百强”的目标争取，打造自己的亮点。
寄语协会30年 相信行业“永远”
记者：今年刚好是协会成立30周年，协会会举办一些什么活动？
刘晓一：第一，我们要回顾总结30年的得失，当然主要是成绩。老一辈人成立行业协会，是想把协会做好，所以我们要继承老一辈留下的协会资源，把协会搞的更好。
第二，30年来对协会有贡献的企业，有贡献的工作者，我们要对他们进行表彰。协会里有这么一大批功勋人物，把协会工作不断推向前进。老一辈的工作者，不在世的我们要缅怀，在世的我们要给他们颁功勋奖，包括企业的、协会的、地方协会的。
第三，我们要组织论坛，回顾这么多年来，协会、企业有哪些成功经验，哪些不成功经验，让大家讨论交流。有些企业做的不错，还有亮点，要让其他企业来吸取营养、吸取教训，协会的目的也就是要把企业搞的更好嘛。
另外，还有展览，把30年来全国一百个精品工程拿出来，做图片展，请大家看。
记者：您对协会和行业的未来有什么期望和寄语？
刘晓一：我1988年进入这个行业。原来学的土建，在国外当项目经理，后来就到建筑装饰这个行业了，当过中国建筑装饰公司的总经理、董事长。从我的角度来看，这个行业是朝阳行业。不管国家政策、市场怎么调整，老百姓的房子总是要装修的；另外，中国那么多人口，农村那么广大的人力资源，他们很多人会进入这个行业。所以，装饰行业是需求和资源持续不断的一个行业，是个永远的行业，协会和行业的发展必定前途无量！
