核心提示:深圳市洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新认为，只有做出精品工程，才能体现中国装饰业的水平，叫响“中国装饰”这个品牌，否则无情的市场最终会用脚来投票。因此，他又提出打造精品、创立品牌的企业发展战略。
洪涛装饰董事长刘年新
深圳市洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新认为，只有做出精品工程，才能体现中国装饰业的水平，叫响“中国装饰”这个品牌，否则无情的市场最终会用脚来投票。因此，他又提出打造精品、创立品牌的企业发展战略。1993年，洪涛装饰把打造精品工程放在企业发展的首位。四年后，公司全面改进设计施工标准，重新制定了施工质量内控标准。该标准高于国际通用的质量标准。新世纪之初，刘年新又带领洪涛装饰制定了“件件是精品”的战略方针，即工程没有大小轻重之分，只要是洪涛装饰承建的工程，就必须是精品。
另外，刘年新坚持“以人为本”，认为员工是企业的发展之本，是企业的第一资源，并努力建设和谐的劳动关系。这正如书法作品需要点划和线条来支撑一样。点划线条间的相互穿插、呼应、衬托也是成功书法作品的重要内涵。刘年新在调配人力资源时，“该浓则浓，该淡则淡，该长则长，该短则短”，根据每个人的教育背景、特长及性格进行妥当安排，打造出了一个职责分明、协调有力的装饰团队。
在刘年新的管理思想指导下，洪涛装饰以市场为导向，在全国装饰行业的竞争格局中迅速崛起，创造出了巨大的经济效益和社会效益。1993年以后，洪涛装饰的工程年产值就超过1亿元了；1995年达到2亿元；到了1997年，装修工程产值更是超过了3亿元。进入新世纪后，洪涛装饰在北京、上海、天津、山东等地的装饰市场上广泛中标。长春名门饭店、人民大会堂国宴厅、北京中银大厦、国家体育场（鸟巢）、广州白云国际会议中心、苏州金鸡湖国宾馆、大庆油田指挥中心……洪涛装饰的精品工程布满全国各地。
关键词:
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